花凛さんの配信を管理職目線で聴く理由
みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
今日は、管理職必聴、花凛さんのコンサルライブは1on1に即活きるというお話をしてみようというふうに思います。
はい、この番組では愛社精神満載で、調和型な会社員あすが、心も体も健やかに保ちながら、
育児も仕事も、そして管理職としてのリアルも含めて、しなやかに毎日を楽しむことや気づきをお友達にお話しするようにシェアしています。
はい、ということで、みなさまご存じな方も多いと思うんですけれども、スタイルでも人気配信者であるいがらし花凛さんですね、
という方の配信をよく聞かせていただいております。
昔は結構花凛さんの講座を受講したりとか、リアルイベントに参加とかしていたので、花凛さん関連の配信もしていたんですけれども、
最近はあまり花凛さんのお話は出していなかったかなというふうに思うんですが、定期的に花凛さんの配信は聞かせていただいています。
花凛さんはですね、割と企業をしたい方とか、会社員でも復業をしたい方とか、何か新たに始めたい方とか向けのサービスだったり、
コンサルだったりっていうのをされていらっしゃる方かなというふうに思っているんですけど、私は普通の会社員でして、
今時点では復業したいとかそういうふうに考えているわけでもなく、何で花凛さんの配信聞かれているんですかとか、
イベントを参加されているんですかっていうふうにご質問を受けることも結構あるんですよね。
今日の配信にも関連するんですけれども、花凛さんの配信を会社員、管理職目線で聞かせていただいています。
結構その復業の種とか何がご自身の強みなのかとかいうのをスタイルでのコンサルを通じて、
お相手の方のそういったものを見つけられていくみたいなこともよくあるんですけど、
そういったものを会社員目線、管理職目線で聞くと、めちゃくちゃ会社の仕事に生きるんですよね。
結構会社員としても転用できるなっていうことが多くて、私は学ばせていただいているっていうそんな感じです。
今日のテーマはですね、花凛さんがスタイフでたまに講座受講生の方の上位コースを選ばれている方をスタイフ上でコンサルするっていう企画をされていたりします。
それを聞いていると、花凛さんがお相手を深掘りするために投げかけている質問、問いかけが、
私が管理職としてメンバーとワンワンをする際にめちゃくちゃ生きるなって思ったっていうそんな話です。
なので会社員の方、管理職の方っていうのはそういう目線で花凛さんの配信を聞かれるのも非常に学びになりますよというそんなメッセージでございます。
具体的にどういうふうに生きるのっていう話をしようかなというふうに思うんですけれども、
在庫人材から強みを引き出す質問
よく花凛さんが受講生の方の中でも、いわゆる在校人材っていうふうな言葉で花凛さんは呼ばれているんですが、
いろんなことを学ぶ意欲とか好奇心が強くてたくさんのことを学ばれて習得されているんだけれども、
もっともっとっていうふうにどんどん学びに行かれていってて、どんどん自分の中に経験、それを在校と呼ばれていると思うんですけども、そういうものが蓄積していく。
で、それをパッと価値として引き出せればいいんだけれども、自分には何もないみたいな、過去の在校をその価値を引き出せる状態になっていない、
何もないからもっと学ばなきゃいけないみたいな風になってしまっている方のことを在校人材と呼ばれているかなというふうに私は解釈しています。
在校人材の方とのコンサルが結構学びになるなというふうに思って聞かせていただいています。
で、一つ一つ過去の在校経験というものをひも解きながら、そこに対してのその方の強みとか、どうしてそれをやろうと思ったかっていうその火種の部分が何かとか、
そういったものを解き明かしながら、それこそがあなたの強みですよねとか、それをやるのってあなた異常値ですよというか、それはあなた固有のことなんですよみたいなことを解き明かしていって、
なるほどそうなんですねっていうふうにお相手の方が腹落ちするみたいな、そんなコンサルというかお話をされているかなというふうにお見受けしています。
で、その時の問いかけとして、ちょっと言い方が表現が違うかもしれないんですけれども、
人は嫌がるけれども自分は普通になんのくなくできてしまうことは何ですかとか、自分は普通だと思っているけれどもすごいねって人から言われることって何ですかみたいな質問をされることもあるかなというふうに思
っています。
1on1で見つかったメンバーの隠れた強み
で、それをワンワンでメンバーに使おうと思ってあんまり意識してたわけじゃないんですけど、
結構いくつものそういったコンサルライブを聞かせていただいていたからかな、自然と頭に残ってたからかな、
メンバーとのワンワンで今後のキャリアをどう考えたいかみたいなワンワンをしている際に、そういった問いかけを私が投げかけたんですね、そのメンバーの方に。
そうすると、あなたの強みは何ですかとか、あなたの長所は何ですかって聞くと、何が長所ですかねみたいな感じになっちゃうんですけど、
そうやって自分は普通だと思っているけどすごいねって言われることとか、人はちょっと嫌がる場合もあるけど自分は全然くなくできちゃうことって何ですかみたいに聞くと、
実はこれがそうかもしれませんみたいなのがポロポロ出てくるんですね。
例えば、私Excelで表を作ったりして情報を整理するのがめっちゃ好きですとか、私実はめちゃくちゃ企画とかチームリーダーとかやってるけどルーティンマークも好きなんですとか、そういったことが出てきたりとか
ですね。
そういうことってパッと見、あんまり強み、会社の中では強みとかって言われなくないですか、リーダーシップを取れるとか、そういう目立つ動きの方が推奨されるかなというふうに思うんですけれども、
実業務を行っていく上でExcelがめちゃくちゃ好きだとか、実はコツコツやることが何の苦労もなくできてしまうみたいなことも結構強みであり特徴だなっていうふうに思ってて、
そういった話を聞くと、なるほどねみたいな、その方の普段の業務のやり方とかを思い出して、だからここの時にすごい早かったんだとか、だからここの時にパッとこれを作ってくれたんだとかね、
だからこのこと時に楽しそうにやってたんだみたいなことがすごく繋がったんですよ。
なのでそういった、カニさんがコラボライブで投げかけられている質問をメンバーに投げかけるとそういったことが出てくるみたいなことをすごい体感して、
ああ、なんか学びになるなみたいな、ワンワンにすごい転用できるなっていうのを感じました。
そうした会話を複数の方としていく中で、あっさんによると初めて気づきましたみたいな、そういうの忘れてましたみたいなこととかがポロポロ出てくるんですよね。
だからなんか、仕事における在庫人材なんだみたいな、そんなふうに思ったりしていますね。
メンバーの方もすごく嬉しそうっていうか、それって私の特徴なんですねみたいな、当たり前だと思ってましたみたいなことをすごく言うので、
すごいこの質問は生きるなって思ったので、これからも活かしていきたいなというふうに思っていますというお話です。
なので管理職だったり会社員の方はそういう目線で、カニさんだったり他の方でもいいと思うんですけれども、
深いところを探っていくようなコンサル、そのコンサルタントの方がどういう投げかけをしているのかっていうところは非常に参考になるなというふうに思いました。
深掘りされなかった正論上司との面談
最後にちょっと毒を吐いて終わりますね。
前回の配信で、私の上司、部長が正論すぎて、正論上司、正論おじさんでモヤモヤするみたいな話をしたんですけれども、
それに関してですね、私もメンバーとワオワオやって、今年間の今後のビジョン、キャリアビジョンをお話しするような時期なんですけれども、
私はメンバーの立場で部長と面談をしたんですね。
それがやっぱり残念だったということなんですが、部長はコンサルタント資格とか持っているんですよ。
どういうふうに面談してくれるのかなみたいなのをちょっと期待しながら言ったんです。
最初に、あすさんはどういうことにやりがいを感じるの?みたいなことを問いかけてくれたので、
ちょっと今日コンサルモードなのかなみたいなふうに思ったんですよ。
そしたら深掘りする質問、それだけでした。
あとは、分かってます、分かってます、はい、みたいな、要は正論しか言えない。
もっと今後の部署に関しては解像度を上げたほうがいいよね、分かってます、みたいな感じだし、
それに対して解像度を上げるときにどういうふうな思考だったりどういう行動をしたらいいと思いますかって聞いたら、
それは内省するしかないね、自分のことをよく知るしかないね、そうだよ、みたいな。
そのためにあなたは私に何か問いかけしてくれないんかい、みたいなことをめちゃくちゃ思いました。
コンサルじゃないの?みたいな。メンバーにはコンサル発揮しないの?みたいな。
すごい燃え尽きましたね。
なんか、正論というか、それは分かってるけどその先を行くのが難しいんじゃん、みたいな。
その先に踏み込むのが難しいからあなたは壁打ちしてくれるんじゃないの?みたいなことをやっぱりすごい思ってしまって、
自分がそうやってメンバー、自分のメンバーに対しては深掘りする質問を投げて、
なんか気づきがあった、みたいなことを体感してきた後だったので、
ああ、部長がやってくれないのね、みたいな。
まあ、部長的にはマネージャーなんだから、
マネージャーなんだから自分で考えて、みたいなことも思ってそうな、嫌いもあるし、
まあそれもね一理あるんだけれども、
でもことそのキャリアのことを考える、年に1回の面談で深掘りしないんだ、みたいなことがね、ちょっと残念でした。
コンサル資格持ってるはずなのに。
なんかそれもね、私もちょっとそういうコンサルとか興味ありますみたいな、そういうスキルちょっと興味ありますみたいな話をしたら、
チームビルディングだったら〜コンサルとか〜コンサルっていうのがあるよね、みたいなことを言ってて、
へ〜みたいな、なんか知識だけひけらかしてきて、私に対してそのコンサルの能力発揮してないやん、みたいな。
いや〜なんか、やっぱりちょっとこう、上滑りっていうか、深い質問をしてきてくれなくて、
ちゃんとこう、がっつり向き合うとか共感されてる感じがしないのが非常に残念でしたね。
ということで、受ける側と面倒をする側っていう両方の立場を同じ期間に経験しての気づきも含めて、今日はお話ししてみました。
はい、ということで、今日お話ししたのは、管理職筆調、佳林さんのコンサルライブはワンオンに即行けるというところで、
そういった目線で佳林さんの対応の反省を聞かれることも非常に学びになると思いますよ、というお話をしてみました。
それでは最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
あすでした。バイバーイ。