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みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
今日お話しするのは、管理職と発信、実は必要なことは同じということです。
久しぶりの管理職修行シリーズになるかなというふうに思いますが、
管理職に必要なことと、大事なことと、このSNS発信でファンを作るために必要なことって、
実は同じなんじゃないかって思ったことがあったので、シェアしたいと思います。
SNS発信と管理職、何か共通することあると思われますか?
気になる方は、ぜひ最後まで聞いていってください。
この番組では、心身を健やかに保ちながら、育児も子どもも楽しく続けるコツや日々の築き、
そして、昨年昇格したばかりの馬鹿なし管理職修行中の職種工作語を
お友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
気楽にゆるりと聞いていただき、ちょっとでもいいなと思ったら、
ぜひフォロー、いいね、コメントいただけると嬉しいです。
ということで、昨年昇格しまして、今は馬鹿なし管理職修行中の私なんですけれども、
先日ですね、私の上司、課長が、ちょうど課長の研修、管理職研修で聞いてきた内容をシェアしてくれたんですよね。
ちなみに私の上司の課長は、私の一つ下の男性社員で、まさに課長に昇格したばかり、
私のちょっと先を行くって感じですよね、課長に昇格したばかりで、
まさに課長研修みたいなものを受けてきた、その内容をシェアだったんです。
そこでシェアしてくれたのが、今の時代のリーダーシップとは、
リーダーに求められることって何なの?っていうことをシェアしてくれたんですけど、
これがまさに発信で、このSNS発信を通じてファンを作るというか、
たくさん聞いていただく、いいなと思ってもらえる発信をするために必要なことと同じじゃんって思ったんですよね。
それが何かというと、〇〇リーダーシップっていう名前を言ってたんですけど、
ポイントとしては、変に管理職だからといって選ぶったりとか、
逆に責任感を持ち強すぎて頑張りすぎちゃったりとか、
虚勢を張っちゃったりとか、そういうことをする必要はなくて、
部下に信頼してもらって、いいチームを作っていくために求められるリーダーシップっていうのは、
ありのままの自分自身をきちんと開示していくこと、自己開示をしていくこと、
それが大事なリーダーに求められることなんだということをシェアしてくれました。
言葉がちょっとそうだったかっていうのは、記憶が定かじゃないんですけど、
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そういうことだったというふうに私は理解しました。
リーダーシップってグイグイ引っ張るとか、先頭に立つとか、
そういうイメージがあるけど、結構それは一昔前のリーダーシップであり、
そういう方もいてもいいと思うんですけど、今の時代のリーダーシップって、
一人一人それぞれ違っていいんだみたいなことだというふうに捉えました。
結局その人それぞれのリーダーシップがあって、
その人なりのリーダーシップを発揮するためには、その人らしさ、
その人の強み、弱みを含めた自己開示、それによってチームメンバーに信頼してもらう、
そしてチームメンバーでチームとして成果を出すと、
そのためにはリーダーがしっかり自己開示をしていくことが大事だよねという、
そんな話だったかなというふうに理解しました。
これってよく聞きませんか?
よく発信されている人気配信者の方々がよくおっしゃっているなというふうに思うんですけど、
いいこと言おうとかそういうことを考えるんじゃなくて、
あれのままの自分を自己開示していく、それによってファンができて、
フォロワーさんが増えて、ビジネスをされている方はビジネスがうまくいくというか、
商品を買っていただけたり集客ができたりというふうにつながるみたいな話をよくこのSIFでも聞くことがあるかなというふうに思うんですけど、
まさにそれですよね。
管理職が管理職としてリーダーシップを発揮するチームを作っていくために必要なことと、
オンラインの世界で発信を通じたファン作りという観点では求められることって同じなんだなというか、
結局はファンを作るというか、信頼してもらうというか、どちらもそういう要素が必要で、
そのためには自己開示であり、ありのままの自分を見せるというか、
変に作らないということが大事なんだなっていうことなんだなというのがすごくふに落ちましたね。
わりと私もよく配信を聞かせていただいているアメブロトップブロガーで、
台風で人気配信者のイカラシカリンさんがこの発信者としての心得みたいなこととか大事なこととかを話されている配信を聞いていても、
それって会社員としても転用できるなとか、管理職としても大事なことだなというふうに転用しながらお話を聞くことも結構多いんですけど、
今回は会社での上司からの視野を聞いて、これ発信でも同じだなというふうに思ったので、すごく面白い発見でしたし、
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ちょっと思い返すと、去年昇格したばかりのタイミングで、
定期的に伴奏コンサルをしていただいている自分表現塾の小池真美子さんにも昇格したんですっていうお話をしたときに、
管理職としては恐らく今後、自分自身の考えをしっかり伝えていく、意思表示をしていくっていうそんな場面が求められるようになりますと。
そのための練習として、スタイフでの発信っていうのはすごく役に立つと思いますよっていうふうにアドバイスをいただいたんですね。
なのでスタイフも、自分の内なる思いとか、弱りのままの気持ちみたいなことを飾らず発信していくみたいな形でやっていくといいんじゃないですかね、みたいなことをアドバイスをいただいたのを思い出しましたね。
ちょうど1年前ぐらいですかね。だからやっぱりつながってるんですよねと思いました。
音声配信コンサルタントの朝昼さんもちょうどもう終わったのかな。
沼成講座、音声配信の長期講座をリリースされていらっしゃいましたけど、その中でもただのオンラインの発信とかオンラインビジネスだけではなく、
会社員としての例えば会議とかプレゼンテーションでの話し方とかにもすごく役立ちますよみたいなことをおっしゃっていたなと思っていて、
まさにまさにまさにと思いましたね。
そうだからめちゃくちゃ通じるこの自分の気持ちを自分の考えを何分かにまとめて話をするということだったり、
そもそも自分の気持ちをアウトプットすることの慣れっていうのはスタイフですごくあるし、
あとはこのありのままの自分を話していくことによって自己開示をしていくことによってスタイフではフォロワーさんが聞いてくださる、
いらっしゃるかわからないんですけどファンの方が聞いてくださるということがどんどんできますし、
会社員管理職としては自分のチームをチームビルディングをしていくにあたっては自分らしい私ならではのリーダーシップを発揮するためには
まず私が自己開示をしていくことが大事なんだなっていうのをすごく思って非常に面白い気づきでしたのでシェアしてみました。
会社員管理職としての求められる要素とオンラインでの発信でより聞いていただくために意識することっていうのが同じなんだっていう新しい発見でございました。
それができるようになるとこの発信もですけど、管理職も楽しくできるのかななんていうのをスタイフがね、
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私があれのままのことをしゃべるようになってからすごく楽しく軽やかにできているので、
管理職業もそんな感じでできていったらいいななんていうのを思っているところです。
ということで今日は、管理職と発信、実は必要なことは同じというお話をしてみました。
どなたかの参考になったら嬉しいです。
それでは明日もローリスクミドルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
明日でした。バイバイ。
