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こんにちは、人生加速コーチのなおこです。このチャンネルでは、私が会社員を辞めて、ライフコーチとして企業独立してきた過程や、これから企業復業を目指している方の背中を押せるような情報、考え方、マインドなどを発信していきます。
今ですね、例によって、また外を歩きながら話してるんですけど、今、雨も降ってるのと、風がね、今日すごい強いんですよ。雨はそこまででもないんですけど、風が結構吹いている状態なんですけど、あんまり音入ってなくないですか、今試し撮りしながら話してたんですけど、結構このマイク優秀な気がしてるんですよ。
そんなに、こう、車の音も気にならないし、雨風の音が気にならないっていうのは、結構、その外を歩き配信にはですね、非常にありがたくて、これAmazonで買ったんですけど、安くなってたんで、ほんと3〜4千円ぐらいで、定価でも1万円しないぐらいのやつだったんですけど、
当たりだったなと思ってます。2個ついてるんですよ、マイク。風防っていうんですか、あの棒の綿のやつついてるんで、今もね、これ結構風強いんですよ。
雨が風に当たる音も、普通に撮ると多分相当入っちゃうんですけど、これなかなかね、当たりだったなと思います。
ちょっとこんな感じで、音よりも傘を持っている手がめっちゃ辛いんですけど、片手でマイク持って、片手で傘を持っているので、そっちの方がしんどいみたいな感じにはなってるんですけど、
今ですね、12時過ぎなんですが、昼の。娘のバスケの練習が12時からっていう、なんか微妙な時間でですね、昼ご飯は食べてないんですけど、ここから2時間、何時までだっけ、2時間か3時間ぐらい練習するんですよ。
なので、その間の待ち時間を使って、ちょっとお話をしたり、また明日の初めて、市外の小学校まで行って、練習試合とかがあるんで、それに必要なものをドラッグストアに買いに行ったりとかしながら、時間つぶしを兼ねて、
歩くことができて、買い物もできて、音声配信もできるという、一石三鳥ぐらいの時間でお届けしたいと思います。
まずいつもの告知です。5月は2つイベントを開催しておりまして、1つ目がオンラインズームでの企業副業何でも質問相談会です。
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こちらは無料で参加いただきまして、先着3名様のところ、残り1枠となっております。
今月いっぱい、というか今日ですね、今日中で一旦締め切りたいと思いますので、参加者の方、今2名いるので、もしくは今日1人ご連絡いただければ、その3名様でお都合の良い日程をお伺いして、日程を調整したいと思っています。
こちらはオンラインズームなので、全国どこからでも参加いただきますし、無料で参加いただけるので、ちょっと企業に関して話してみたい、聞いてみたいとかですね、何からやったらいいかそもそもわからないとか、逆に既に始めてるんだけど、なんか進まないとか、フェーズは特に問いませんので、
複数人でお話ししながら、いろいろ意見交換をしたり、ということをですね、私とミニセッションをしながら気づきをつかめて、次のアクションにつなげていくという趣旨の会になっています。
参加希望の方は、公式LINEからメッセージをいただければと思います。
今日はですね、ムスケのバスケの話というか、それで思ったことでもあるんですけど、コーチング企業ってお金かからなすぎるよねっていう話をしたいと思います。
お金がかからなすぎるというのは、いいことでもあるんだけど、それによる弊害というか、お金がかからないがゆえの困りごと、弊害かっていうのもあるよなって思ったっていう話で、
まずこれを思ったきっかけが、娘がバスケを始めるというふうになりました。
まず体験に行きます。体験は無料じゃないですか。無料でできるんですけど、じゃあ一回体験してやりたいと言いました。
そのバスケチームがですね、結構ガチだという噂も前々から聞いていたこともあって、練習とか練習試合とかもね、頻度も多いし、それなりの練習のハードさもあったりするんですけど、
親からすると、一回ちょっと体験行ったぐらいで、長く続けられるかな、大丈夫かな、途中で嫌になったりしないかなとかっていう気持ちが、やっぱり習い事始めるときってどうしても絶対あるじゃないですか。
今まで娘がやってきた習い事、水泳とサイエンス教室っていうやつで、それもそれなりにかかりましたけど、
美品買ったりとか水着とかね、ありましたけど、今回バスケが一番初期費用が高くてですね、ボールとか買ったりとか、練習着とか部品とかも含めると、何らかんだで5、6万ぐらいかかってるんですよね。
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安く抑えようと思えばもうちょっと安くなるんでしょうけど、でも何らかんだ何万円ってかかりますよね。
これですぐ辞めたいとか言われたらどうしようって思うわけですよ。続かなかったらどうしようみたいな。
やっぱり何か新しいことを始めるときに、無駄になるかもしれない初期コストって絶対必要なんですよね。
そこを気にしだしたらなかなか新しいことって始められないし、それこそキャンプとか、よくキャンプやるぞって言ってキャンプ用品一式揃えると多分数万じゃ足りないと思うんですけど、
出せたら数十万ぐらいかかっちゃうかもしれないですけど、買ったけど行ってないみたいなそういう話も聞いたことありますけど、
それぐらい何かをやるっていうのはやっぱり初期投資が非常にかかる。
当然ましてや企業で言ったら、業種、お仕事内容によっては事務所を構えることが必須だったりとか、
それこそ飲食店とかもそうですよね。飲食店になって店舗を作って、内装とかもそうだし、食材とかそういうあらゆる食器とかもそうですよね。
あらゆる食器投資をして、それでもお客さんが食う保証なんか全然ないわけじゃないですか。
だいたい借金というか、まず最初にどんってお金払って投資して、それを売り上げでちょっとずつ回収していくっていうのが普通のビジネスだし、
あと会社とかも事業とかもだいたいその新規事業って普通に数年赤字なんですよね。
それが当たり前というか、初年度から黒字なんて普通はないと思うんです。
そういうものだと思うんですけど、コーチングで起業するときの恐ろしさって、その初期費用をマジでかからないっていうところなんですよね。
まず家でできるから事務所いらないでしょ、家賃いらないでしょ。
セッションするにしても、Zoom使うとしたらさすがに無料40分じゃ足りないと思うので、有料契約するとします。
年間で2万円とかじゃないですか、年間ですよ。月千何百円ですか?だし、Zoom使わない人もいるので、私のコーチとかもLINEとかでやってるので、それもいらないですよね。
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資格も別に必須じゃないから、マジで何もいらないんですよね。
って考えると、本当に初期コストなく始められる、よく言えば参入障壁めちゃめちゃ低いんだけど、気軽に始められるが故に、いつ辞めたって痛くないっていうのが大変なところだと思うんですよ。
飲食店にしても何にしても、初期コストが大きい企業であればあるほど始めるのも大変なんだけれども、相当な覚悟を持って始めると思うんですよ。
それをやって、お金を借りたりとか、いろんなところから集めたりとかして、何年もかけて回収して返していくぞっていう意気込みで頑張って続けていくと思うんですけど、
もちろんそれでもうまくいかないことがあるっていう厳しい業界でもあると思うんですけど、ことコーチングにおいては最初の板手が少なすぎて、
何かいつでも辞められる、いつでも始められるし、いつでも辞められるし、続けられなくなったとして、
ただ辞めましたで終わるだけなので、誰にお金を借りているわけでもないから、自分の中に続ける理由がない限り簡単に辞められますよね。
だから続かない人が多いんだと思うんですよ。辞めるのが簡単すぎる。
だからたくさんのコーチが企業に乗船して、たくさんの人が諦めていくんだと思う。
普通に数ヶ月とか頑張ったけど、なんかうまくいきませんでした、で辞めちゃうみたいな人がたぶんたくさんいる世界なんだと思うんですけど、
普通にそんな短期で回収できるビジネスの方が稀だし、何なら初期コストも払ってないけど、払ってないからこそそんなに覚悟決まってなくてもできちゃうみたいな。
これはなかなか危険ですね。危険というのはリスクがなさすぎるっていう危険。
相当自分の中で長いスパンで考えて、すぐに黒字にならなくても結果が出なくても続ける理由とかを作っていかないと、本当に何かわかんなくなっちゃうんだと思います。
っていうところと、コストをかけることに対する心理的なハードルが、これは人によってちょっと感覚が違うかもしれないですけど、なるべく抑えようと思えばいくらでも抑えられるからこそ、
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どこにコストをかけるかっていうところのお金の使い方を間違えると、ただの自己満足の自己投資で終わっちゃうみたいなことも起きうるのかなと思ってまして、
一番わかりやすい自己投資って学び、いわゆる学びだと思うんですけど、企業家にとって学びって一番逃げだと思うんですよね。
学んでると何かやってる感じが得られちゃうんだけど、でも結局学んでる時点で自分がお客さんになってるだけだから、それって本質的に売上げを利益を生み出すための投資なのかというと、ちょっとずれてる時があると思うんですよ。
そういう意味でどこにかけなくてもいい、マストでもないコストをどこにかけるかがすごく大事だと思っていて、私の場合は例えば人に会うことにコストを使ったりとか、また情報発信の部分ですよね。
Xとかも課金をして長文投稿できるようにしていますし、最近公式LINEもおかげさまで登録者の方も増えてきたっていうところもあって、無料プランだと月に200件までしか配信できないんですね。
そうすると1ヶ月に200件なんてすぐに使い切ってしまうので、サブスクの有料プランも契約して、それで無制限に、無制限じゃないか、月5000件か、月5000件は今さすがにまだ使い切れる感じではないんですけど、自分の中では今無制限に近いですかね、5000件もできるのであれば。
でもそれだけ送りたいなと思ったときに、無料にこだわると来月まで配信待とうみたいな感じになっちゃうんですけど、それを送りたいと思ったときにすぐに送れるようにするとか、あとはクラウドノートピンとかですね。
ビジョークポイセンコーダーですね。そちらも無料でも多少は使えるんですけど、やっぱりすぐいっぱいになってしまうっていうところと、すぐいっぱいになってしまうということを気にして、使い方をけちり出すということをしないためにパッケージの時間のプランを買っているっていう、そういう感覚ですかね。
だから別に月によっては無料で収まる月もあると思うんですよ。LINEもそうですけど。
無料分内に収めようという意識が働いてしまうという状況、それによって発信をセーブしてしまうみたいな発信だったりとか、コーチとして必要な活動を、本来その顧客の満足度とか情報発信のためにセーブすべきでないところをセーブしてしまうという、
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意識が働かないようにするための環境づくりに投資しているみたいな、そういう感じですかね。ここがコーチ企業の難しさだなというふうに思いますね。
飲食店とかだったらお客さんが来ない日もあるかもしれないけど、いつお客様が来てもいいように新鮮な食材を仕入れるわけじゃないですか。
風で傘が壊れた。今のビニール傘ってすごいですね。もう完全にひっくり返っちゃって、完全に裏返っちゃって、もう死んだかなって思ったんですけど、
なんていう素材なんでしたっけ、忘れましたけど、あのバネみたいな、普通に戻りました、元に。これすげー、すげーっす。
風がこなそうなところで、再開したいと思うんですけど、どこまで行きましたっけ。
そう、どこにお金を使うかっていう話ですよね。
そうだ、思い出した。そういう飲食店はね、お客さんが来ない日があるかもしれないけど、
次のお客さんが来るまで仕入れ止めようなんて、この材料残ってるからなんてことできないわけですよね。
常に新鮮な材料を仕入れて待っているわけですよね。
そういう状態をやっぱり作るっていうことには、きちんとお金を使いたいなと思うんですよね。
一言で言って、アウトプットか、アウトプットできる環境にはお金を使い、インプットにはそんなに使わないっていう、そういうバランスかな。
今も事故基盤の学びとかはしていますけど、学びと言いつつお勉強をする講座ではないので、結局セッションをするっていうところとかがメインになってくる講座ではあるので、
それは意義があるかなと思って事故をしているんですけど、結局それも人との関わりを買っているっていうところにはなりますかね。
あとはやっぱりあれですかね、体験にお金を使うっていうところですね。
こないだの万博に行ってきたお話とかもしましたけれども、ポーチで人生経験そのものがその人の商品ではあると思うんですよ。
っていう時に、その経験を、体験を積む、新しい体験をしたりとか、人間的な幅を広げるための移動だったりとか、
今までやったことないことをやる、行ったことないところに行く、食べたことないものを食べてみるとか、そういったものにはどんどんね、それもなんか仕入れだと思ってるんですよ、コーチとしては。
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体験自体が仕入れなんで、そこの仕入れはやっぱりけちるべきじゃないかなと思ってるんですよね。
特にあれですね、コーチの場合は売上もコンスタントに入ってくるみたいなものではないかなと思うので、
ついつい入ってくる前に使うっていうことに、心理的な抵抗ってどうしてもあると思うんですけど、
やっぱりしっかり使うからこそ入ってくる準備とか機械とかを生み出すものだと思うので、
やっぱり使わないと入ってこないのかなとは思うんですよね。入ってきたら使おうみたいな、
やっぱり会社員的な感じではなくて、給料日が来たら一気に下ろして使うみたいな、そういう感じではなくて、
いつ入ってくるかの保証はないんだけれども、いつ入ってきてもいいような自分でいるためにしっかり使うみたいな、
そこのブレーキが外せるかどうかっていうのは結構大事なのかなって思ってます。
そのコーチ、企業という意味での投資だったりとか経費の使い方、お金の使い方っていうところですね。
お金を使わずに済んでできてしまうものだからこそ、どこに使うかが大事。
それによって結局結果変わってくるっていうものかなと思います。
そう考えると結局お金の話になっちゃうんですよね。
お金の使い方ってその企業だけに限らないですけど、お金を使う力ですね。
梁学長もよく言っているお金を貯める力、増やす力、守る力、稼ぐ力、使う力ですね。
やっぱりここのバランスがすごく必要だと思うんですね。
使わないところには私も100円すら使わないんですよ。
本格に行くときに最寄駅まで15分ぐらいの距離なんですけど、スーツケースとかもあったので、
家に出ようとしたら夫に、夫はお留守番してるんですけど、
バス、循環バス100円で駅まで行けるよってご丁寧に教えてくれたんですけど、
私はなぜ歩くチャンスがあるのに100円も払わなければいけないのかと心の中で思って、
うん、ありがとうって答えだけして歩いて行ったんですけど、そういうところなんですよね。
使わなくていい100円は絶対使いたくないみたいな感じなんですけど、
でも誰かと会っておいしいものを食べるとか、その万博に行った経験もそうですし、
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うちの娘はお目が高いので、非常にお高いものを選んでおいしそうに食べていただけるんですよ。
でもそれってやっぱり体験だから、そこは数百円をけじってこっちの安い方にしようみたいな、
そこは考えないでおこうかなって思うところなんですよね。
何に使って何に使わないかですね。
その総合力だと思うんですよね、お金って。
もちろん食べる力も必要だし、増やす力も必要だし、
やっぱり企業の話とお金の話は絶対に切り離せないんですよね。
そこを抜きにして、きれいごとだけでやっぱり企業はできないなと思うので、
よりその高知というのは、ここに絶対使わなきゃいけないというものが決まっていないからこそ、
その使う力が試される事業なんだなと改めて思った次第でございます。
そろそろバスケの練習場に戻りたいと思います。
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