計画的偶発性理論の紹介
宇佐美悟のサラリーマン起業戦略室。 この番組は、社外取締役クラブの提供でお送りいたします。
皆さんこんにちは。 サラリーマン起業家戦略室へようこそ。
H&K株式会社代表の宇佐美です。 この番組では、起業を考えているサラリーマンの方に向けて有益な情報を発信しています。
ぜひ今回も最後までお聞きください。
今回はですね、皆さんに紹介したい言葉、ある理論についてお話をしたいなというふうに思います。
その理論は何かというと、計画的偶発性理論というものなんですね。
これはスタンフォード大学のジョン・D・クランボルツという教授が提唱したものになっています。
この変化が激しくなっている予測不可能な時代において、この理論というのはすごく今見直されていて、
偶然をただ待つのではなくて、自らの行動によって意図的に生み出してキャリアのチャンスへ変えていくための実用的なフレームワークみたいな形で、世界中で今高く評価されているそうです。
理論の背景と従来のキャリア論との比較
この計画的偶発性理論、どういうふうにして生まれたのかというところなんですけれども、
まず従来のキャリア理論との違いというところなんですが、
20世紀半ばまでのキャリアの心理学というところでは、パーソナリティとか適性を分析して、
それに適合する触手を明確にして目標を設定する特性因子論ですとか、計画的キャリア開発というのが主流でした。
将来の夢とか目標を明確に持って、そこに至る最短ルートを計画して実行するということが成功の鍵というふうにされていました。
ただ技術変革とか社会構造の変化が加速どんどんしていってますよね。
例えばこのAIがどんどん普及している今の世の中って、5年前に正確に予想できた方ってどれくらいいるでしょうかというところで、
今の時点で10年後の業界構造とか、もしくはもっと言うと3年後とか1年後だって正確に予測するのは難しい時代に入ってきてるんじゃないかなというふうに思います。
そういう状況からすると、なかなか今までの従来型の理論では成り立たないんじゃないかというところで見直されている理論だそうなんですね。
実際、たくさんの成功したビジネスパーソンのキャリアとかビジネスの成長の歴史というのを調査したらしいんですけれども、
彼らの現在のポジションが当初の計画通りに得られましたっていうケースがほとんどなかったらしくて、
予期せぬ出会いとか予期せぬ仕事の依頼といった偶然の積み重ねによって形成されていることがほとんどであるということが見つけられたらしいですね。
実際、このクランボルツ教授っていうのが数百名に及ぶ成功した方に調査した結果なんですけれども、
実際80%以上の人が自分の現在のキャリアが予期せぬ出来事によって決定付けられたというふうに回答したそうです。
そういったところからですね、このクランボルツ教授は計画通りにいかないことっていうのを、
キャリアにおける変化や偶然、計画通りにいかないことっていうのを失敗とか欠陥として捉えるのではなくて、
キャリアにおける変化や偶然は自然であって、むしろそれを後期として活用すべきであるという結論に達したそうです。
これが1999年に発表された理論だそうなんですね。
計画的偶発性理論の3つの革新的原則
計画的偶発性理論には3つの革新的な原則があるそうです。
まずその原則っていうのが単なる行き当たりばったりのキャリア観とは全く違う内容になっています。
まず一つ目は、個人のキャリアの大部分が予期せぬ出来事、偶然によって決定されるということ。
これは先ほどお話したところですね。
将来の方向性を100%コントロールするっていうのはもう不可能だという前提のもと、
予期せぬ出会いとか、会社の組織再編とか、プロジェクトの変更、景気変動とか、
外的要因が人生を大きく動かすものであるっていうところが一つ目の原則になっています。
二つ目ですね。
予期せぬ出来事というのは、個人の意識的な行動によって意図的に引き起こすことができるということです。
ただ単に部屋で待っているだけの人に、実は偶然は訪れない。
もしかしたら訪れるのかもしれないんですけれども、その偶然を成功に結びつけることはできないということなんですね。
自ら積極的に活動して、他の人と関わって、たくさんの領域に首を突っ込むことによって、
後期となる偶然が発生する確率を跳ね上げることができるし、それを手に入れることができるというふうに言われています。
そして三つ目の原則ですね。
これが偶発的な出来事が起きたとき、それを自らのキャリアのチャンスへと転換できるかが重要であるというところですね。
偶然起きた出来事を迷惑な変化と捉えるか、新しい挑戦の機会と捉えるかは、本人のマインドセットと行動力次第というふうに言われています。
つまりですね、この三つの革新的原則というのは、そもそもキャリアや事業の成長の大きな部分というのは偶然によって決定されますよ。
二つ目がその予期せぬ偶然というのは意図的に引き起こすことができますよ。
三つ目は引き起こした偶然をチャンスに転換できるのか、単なる出来事で終わらせるのか、そういったところも行動力次第で変わりますよ。
そういう三つの原則があるというふうになっています。
偶然を引き起こす5つの行動特性：好奇心、持続性、柔軟性
この偶然を引き起こすための5つの行動特性というのがあるんですね。
そちらの行動特性についてもお話をさせていただきたいと思います。
先にですね、5つご紹介、項目だけご紹介しておくと、
一つ目が好奇心、二つ目が持続性、三つ目が柔軟性、四つ目が楽観性、五つ目が冒険心、もしくはリスクテイキングというふうになっています。
このまず一つ目の好奇心からお話をさせていただくと、
まず好奇心については自分の専門分野とか現在の業務だけに閉じこもらずに、一見無関係に見える分野や人に対して関心を持つ力だというふうに言っています。
予期せぬチャンスの多くは自分の知っている世界の外からやってきます。
面白そうだ、なぜだろうっていうそういう純粋な興味関心が偶発的な出会いの扉を開くきっかけとなりますよというふうに言われていますね。
特にサラリーマンで普段の業務に集中してしまうと、ともすると閉じこもりがちになってしまうと思うんですけれども、
そこに閉じこもらず全く無関係な分野や人に関心を持っていく。こういったところは意識的に皆さんにもやっていただきたいなというふうに思います。
2つ目、持続性ですね。新しい行動を起こせば当然ながら失敗したり意図しない結果に終わったりすることも増えます。
しかし一回の挫折で行動をやめてしまったら、その後に訪れるはずだった偶発的な成果を得ることができないというところなんですね。
うまくいくまでやり方を変えながら続けるっていうそういう粘り強さが偶然を成果に結びつけることができますよっていうところをクランボルス教授はおっしゃっています。
なので、新しいことをどんどん始めるんだけれども、結局それがいつも3ヶ月後には終わっていてまた別のものを始めてるみたいな方も中にはいらっしゃるんですが、
そうではなくて、やはり一回うまくいかないからっていうだけでやめるのではなくて、うまくいくまでやり方を変えながら続けていくっていうそういう持続性の考え方っていうのも大事かなというふうに思います。
3つ目ですね。柔軟性について。自分はこういう人間だからとか、もう僕はこの職種しかやりませんといった強いこだわりとか固定概念を捨てて、予想外の妥信とか状況の変化を受け入れていく力っていうのが必要になってくるというふうに言われています。
当初の計画に縛られすぎてしまうと、目の前に現れたせっかくのチャンスを排除してしまうということが起きます。なので方向転換を怖がらない、そういう姿勢が計画的偶発性を手に入れていくために不可欠な要素というふうになっています。
偶然を引き起こす5つの行動特性：楽観性、冒険心と実践
4つ目が楽観性ですね。楽観性については、未知の出来事が起きた際に何か面白いことが始まるかもしれないとか、なんとかなるだろうと捉える前向きな思考傾向というところですね。
失敗したらどうしようとか、怪しいものなんじゃないの?みたいな過度にネガティブに捉えてしまって行動量が減ってしまうと、何かしら偶然の出会いがあったとしてもその後期を見逃してしまうということになってしまうので、この楽観性の観点というのが非常に計画的偶発性を手に入れる上で重要です。
最後の5番目、誤報検診もしくはリスクテイキングですね。不確実な状況の中で最初の一歩を踏み出す勇気ですね。
ここの番組のリスナーの方だと、まさにその勇気を踏み出そうかな、どうしようかなって思っている方も多いのではないかと思います。
完全に安全が保障された道だけを進んでいると、予期せぬ大きな成長とか出会いというのはなかなか得られないんですよね。
多少の不確実性があったとしても、まずは試してみようというふうに一歩を踏み出す行動力、これが偶然をチャンスに変えるエンジンとなっていくのではないかなというふうに思います。
こういった形で行動特性まで含めて定義されている計画的偶発性、皆さんも手に入れたいと思わないでしょうか。
これを手に入れるためには、やはりクランボルツ教授がおっしゃっているように、ただ単に口を開けてぼーっと何かいいチャンス巡ってこーいと思っていても、
それは入ってくることはないということなんですね。
入ってきたところで吐き出してしまうかもしれないということなんですね。
ぜひ今日お話しさせていただいたような内容も含まれて、計画的偶発性、手に入れるためにどんな行動を今日から明日からやってみようかなというふうに考えてみていただけると、
このお話を共有させていただいた私としても嬉しいなというふうに思います。
次回予告と番組情報
次回はですね、私がサラリーマン時代も含めて、この計画的偶発性をどのように手に入れてきたのかというお話をさせていただければというふうに思っています。
この番組では、IBMで営業部長のキャリアも含め、20年間在籍した私が全く畑違いのB2Cの事業で起業し、成長してきた経験を踏まえて、サラリーマン起業家の方にとって有益な情報を発信していきたいというふうに思っています。
少しでも面白そうだなと思ってくださった方はフォローしていただいて、継続的に聞いていただけると嬉しいです。
それではまた次回お会いしましょう。さようなら。
今回のポッドキャストはいかがでしたか?
番組では、うさみさとるへの質問やメッセージをお待ちしています。
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グミのフォローやレビュー、コメントもお待ちしています。
それではまた次回もお聞きください。
ご機嫌よう、さようなら。
この番組は、社外取締役クラブの提供でお送りいたしました。
