【特別対談4/4】道の駅が地域課題解決と経営を両立する方法
道の駅は地域課題を解決しつつ、経営を成り立たせることが求められています。地域内経済循環やシビックプライドを重視しながら、売上を確保するためのバランスが重要です。具体的な事例として、新潟の道の駅たがみや栃木の道の駅きつれがわの取り組みが紹介されました。地域の特性を活かし、ストーリーを持った経営が成功の鍵となります。
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元ゼンリン編集長 守屋之克さん
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🎧今週のハイライト🎧
- 道の駅は地域課題解決の拠点となる
- 経営と地域貢献のバランスが重要
- 地域内経済循環を促進する役割
- シビックプライドを高める取り組み
- 新潟の道の駅たがみの成功事例
- 栃木の道の駅きつれがわの経営哲学
- ストーリーを持った経営が鍵
- 地域特性を活かした商品開発
- 地域住民と外部の協力が重要
- 継続的な経営改善が必要
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⏱Chapters
– 地方創生ラボ Brought to you by 株式会社ぱずるの紹介
– 加藤はと子が語る道の駅の地域課題と経営の両立
– 地域活性化の具体的な基準とは
– 地域内経済循環と道の駅の役割
– 道の駅の不採算部門と経営のバランス
– 道の駅たがみの成功事例と地域課題解決
– 道の駅のストーリーとブランディングの重要性
– 道の駅のコンセプト変更と合意形成
– 成功事例の共有と再現性のあるイベント
– 地域課題解決に向けた道の駅の取り組みと効果
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全国「道の駅」女性駅長会
全国「道の駅」女性駅長会は、2020年に発足した、全国の道の駅で活躍する女性駅長・女性スタッフの交流・連携組織です。細やかな目線でサービスの向上を心がけ、「地域」と「人」がつながる道の駅づくりをサポートします。液体ミルクや紙おむつのバラ売りといった子育て支援のほか、開駅支援、災害対応、運営ノウハウの共有など、現場発の課題解決に取り組んでいます。
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サマリー
道の駅の活性化とは、来訪者数や話題性だけでなく、地域内経済循環、雇用、住民の満足、シビックプライドなどを含めて考える必要があると語られます。不採算部門を抱えながらも地域課題を解決する役割と売上を両立させる難しさについて、新潟の道の駅たがみや栃木の道の駅きつれがわの考え方が紹介されます。たがみは町づくりを担うスタッフを集め、地域に目線を置いた運営によって認知や売上を伸ばしました。道の駅きつれがわの「儲けようとすると儲からない」という言葉を手がかりに、商品や施設の背景を語れるストーリーと、時代に応じたコンセプト変更、地域の合意形成の重要性が議論されます。イベントでは、特別記念切符、パンフェア、子ども向け企画など、他地域でも応用しやすい成功例を共有する必要性が指摘されます。人が集まることを入口に、生産者や地元業者の成功体験、地域の誇り、継続的な情報発信につなげることが活性化の効果として語られます。後半のラボノートでは、住宅地図やバイク地図、道の駅地図、弘前のアップルパイマップなど、特化型地図の用途と面白さを紹介します。地域を絞り、作り手の視点やテーマを反映したローカルマップは、観光協会の公平性重視の地図とは異なる価値を持つとまとめられます。
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