しごとおさめの振り返り
おはようございます。かっぱです。
2025年12月25日、木曜日の夜です。
今日は、今年のしごとおさめになりました。
早いな。仕事がちょっと、今年後半減ってしまい、早いしごとおさめになりました。
ずっとエンジニアリングマネージャーのみなさんのコーチングをするというお仕事をいただいていた会社の、今日が最終日ですね。
いろんな重たい、よくあるが別によくあるから解決が簡単なわけではない、お悩みをたくさん聞きました。
一般的なこととか、あとは僕の経験から出てきたこととかをお話しして、いくつかは成果が出たんですね。
採用への考え方とコストのかけ方みたいな話をさせてもらったりとか。
ので、ちょっとそれを振り返ってまとめたりに着手したんですけど、まとまりきらず。
年明けに何らかの形にして、依頼主の方に、コーチングなので個人の動向が分からないようにした上でレポートを出そうかなと。
レポートを作る過程で何らかアウトプットできないものかなというのを探っているところです。
やっぱり大変ですよね。マネージャー本当に大変。
何もかもが大変なんだけど、その大変さに立ち向かう武器があるかどうかというのが一つと、
あとどの順番で立ち向かうかみたいなところが一つあって悩ましい。
やっぱりマネージャーとして誰かが成果出ていません、誰かが辞めそうですみたいな。
人のことって重大事件に見えがちなんですよね。
そこにどうしても意識、マインドシェアって言葉を前の会社で覚えたんです。
持っていかれる。
そうすると他、もしかしたら言い方悪いですけど、そんなやつなんか売っちゃっておいて対応すべき。
もっと優先の高い事故があるかもしれない。
そんなことを考えたり話したりしてきました。
こういうのって法律的な判断基準があるわけじゃなくて、
もう場合によるその場で判断するしかない。
ということは判断するスキルとか経験とかを伸ばしていくしかない。
いや難しいですよね。
そんなような話をたっぷり1年間事例として貯めることができたんです。
前も言ったんですけど、マネジメントに関する話の具体って外に出せないことだらけなんですよね。
本当技術のことは外に出せて気持ちがいい。
マネジメントに関することは本当に外に出せないので難しいんですけれども、
マネジメントに関して悩んでいる人への何かになればと思ってアウトプットする道筋を探していこうかなと思っています。
クリスマスの準備
ということで今日は今年の仕事が無事かな、収まり。
いつも通りビールを飲んで食材を買うというタイミングで喋っています。
今雨なんですよね。ホワイトクリスマスならロマンチックもあるかもしれないですけど、
単に寒くて冷たい雨がベショベショ降っている。
我が家はクリスマスっぽくも何もなくてでもおほえましいという話として、
長男が今無駄の角煮を作ってくると言うんですね。
なので家に帰ったら温かい角煮が待っている。楽しみだな。
角煮とご飯だけってわけにはいかないので、
ならか副菜を作るために買い物をして家帰って準備をするということをする予定です。
ということで皆さんはハッピークリスマスですか?
僕はクリスマスとしてはどうかわからないが、
息子が晩ご飯を作って待ってくれているのはハッピーかなと思います。
じゃあまたね。バイバイ。
