#312_「ホワハラ」で中途社員が辞めていく？厳しくても優しくてもNGな時代の組織づくりと採用広報

おはようございます。令和PR小澤です。
最近ニュースでも頻繁に目にするようになった「ホワハラ（ホワイトハラスメント）」をご存知でしょうか。
残業なし、指示も丁寧。「それって良いことじゃないの？」と思われがちな環境ですが、実はそれが若手の成長意欲を削ぎ、離職を招いてしまうという皮肉な事態になっています…。
今回は、このホワハラが起きる構造的な要因と、採用後のギャップを防ぐためのPR戦略について深掘りしました。

▼参考記事

中途入社社員、1割が「ホワハラ」経験　転職誘発も
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC093WW0Z00C26A4000000/
是非、聴いてくださいませ！

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ホワイトハラスメント（ホワハラ）の定義とは？／中途入社社員の1割が経験する「優しさの罠」／「どないせいっちゅうねん」上司たちの悲鳴と本音／期待値のズレが離職を招く構造的な問題／一方的な配慮ではなく「本人のなりたい姿」との合意形成／採用広報で「良い面」だけを伝えるリスク／透明性の高い発信が強い組織をつくる理由
では、本日も、元気に参りましょう！

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）

新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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