プロジェクトの振り返りと反省
🖥なんか話したいトピックあんの? 🌵えぇ、いやぁ、まぁなくはない、いやぁでもどうだろう
🖥まぁまぁ聞こう一応 🌵話したいトピック、いやあったけど、あったけどパッと出てこなくなった
🖥なんでだよ 🌵www
🖥じゃあ俺そうしたらネタがないんだったら暗直に俺2024年買って良かったものシリーズという暗直なネタで俺話し進めるよそしたら
🌵あのそういう、なんだこの場でその話をしてもいいんだったら割といい、それはいいと思うけど
🖥なんかどう? 🌵個人のポッドキャストとかでやるネタじゃない?
🖥www 🌵一応会社のポッドキャストっていう体じゃないの?
🖥いやなんかさ、俺このポッドキャストについてどこまで会社としての認識を持っているかって言われたらめちゃめちゃ趣味の延長みたいなとこあると思ってて
🖥なんかね、そんな会社会社してないっていうか、スタートアップ自体が個人の集まりみたいなとこあるじゃん
🖥うん 🌵なんか会社という体を成ししているかというと、まだうちはその時間かかりそうだなと思ってて
🖥なるほど 🌵いやっていうのもなんかその仕組みで動いている感じがまだない
🖥うん 🌵なんかその個人芸で実際仕事を全部こなしている状態になっているから
🌵なんかもうちょっとプロダクトがしっかり立ち上がってかつその上でユーザーがたくさんついてそのプロダクトの上でお金が動いているみたいな
🌵なんかそういうフェーズに来たら会社という体を成すんだろうなと思いつつ
🌵今んとこなんかカッチリお金を扱うサークルみたいな感じになっているんだよ俺らって
🖥まあね 🌵まあまあ去年よりかは会社感増したかなって俺は思ってるけど
🌵じゃあ暗直になんか2024年買ってよかったものシリーズじゃなくてケスカットの一年振り返る?
🖥あー 🌵でも話すことがたくさんあるよ本当に今年一年間はすごーくいろいろ動きがあったから
🖥まあね 🌵まあまあ一応そういうネタでいくと
🌵まさ振り返ってみればさ俺と平方今年に関して言えば年明け最悪なスタートだったね
🌵あの某プロジェクトに行って 🌵あーそうですねそれはどこまで言っていいか知らんけどそうね
🌵詳細は触れないとしてこうやってプロジェクトって失敗というかねじ曲がっていくというか
🌵思った感じにならないんだなっていうのがまざまざと感じたというか
🌵何がダメだったかっていうのは一応振り返りとかはしたので
🌵そこで今後に繋げるという意味では有意義ではあったと思うけど
🖥実際さあの激ヤバプロジェクト個々人が動き方悪かったとか
🌵あのプロジェクトの原因6割ぐらい向こう側にあると思ってるんだけど
🌵一応俺らにも振り返るべき点反省すべき点が多々あった上で今俺ら自分たちでプロジェクトをやってるわけじゃん
🌵そこはもうステークホルダーは特に俺ら自身が自分たちで考えて自分たちで設計してっていう感じになってるんだけど
🖥そこの反省って今って活かされてると思う?ざっくり
🌵うーん関わってる人的に言うと
🌵あのプロジェクトに関わってる人が丸々同じチームでやってるかというとそうではないっていうのはまずあるけど
🌵どうだろう活かされてるのかね自分は一応活かしているつもりではいるけど
🖥俺はなんだろうあの時のメンバー激ヤバプロジェクトからの今のを含むで関わってるのは俺と平穂だけじゃない?他のメンバーは入ってないもんね現状で言うと
プロダクト開発のデザインプロセス
🌵ネキさんって違うんだっけ
🖥あーまあ一応そうか
🌵デザイン
🖥まあそうねそうね
🌵え?
🖥まあでもさ何にせよさあの俺はねあのプロジェクトを通してめっちゃ反省したものは一つあって楽な仕事をしないというか
🖥任せっぱなしは良くないなみたいなことを思って積極的に手を出すようにしているという今含むにおいても
🌵なんだろう結構あのいわゆる社長がどう働くべきかみたいなのって各所ですごく論争があって
🌵プレイングマネージャー的な動き方をすべきみたいな社長は一生こぼれ玉拾うんじゃみたいな姿勢もあれば
🌵社長が手を動かしてたらなんか事業スケールしないじゃんみたいな意見もあったりして
🌵俺自身結構ね自分の動き方について考える箇所はたくさんあるんだけど
🌵今俺はどちらかと言えば結構積極的にプロジェクトの中身に手を出していきたいなっていうのは思ってて
🌵そっちの方が多分うちの会社の雰囲気とかメンバーの個性とか考えるとそっちの方がワークする
🌵俺が多分高みの見物決め込んでるだけだと微妙だよねみたいなところは感じてるかな
🌵そういう意味で積極的に行動は書くし設計に口出すし
🌵タスク管理的なPM的な動きもちょっとはやるしみたいな感じかな
🌵高いレベルで技術的なコミュニケーション取れてるから今のところマネジメントコストがかかってる感覚はないんだけど
🌵そういう意味において手動かさんやつがマネジメントするのは良くないなっていうのは最近ちょっと思ってるね
🌵今のところちっちゃいプロジェクトだし仕様もまだまだ全員がちゃんと把握しきるレベルだからってあるのかもしれないけど
🌵これが来年になってから俺のこの動き方が持続的かと言われたらちょっとわからんところはあるんだけど
🌵今のところはちょっとこの動き方進めていこうかなっていうのは思ってて
🌵ただ俺平凡に聞きたいのは俺が今ガツガツクオリティが高いかどうか置いといて一応手出してるという状況において
🖥それって望ましいことなのかなどうなんだろう
🌵現状はそもそもPOPMがいないというかコミさんがやっている
🌵コミさん覗いたら全員ワーカー側になるんでそれだけで動くことは基本はできないのでプロジェクトって
🌵だから実際にコードを書くかどうかはわからないが方針は示してくれる人がいない状態になると困るんでプロジェクトとして
🖥なるほどね 🌵そういう意味では必要だと思ってはいます
🌵仕様の決定にも関わるけど例えば将来的な像を把握しているのは現状コミさんだけという状態になっているんで
🌵それをまずRPCに起こすっていうのは誰かやらないといけなくてそれをやってほしいなと思ってはいるんで
🖥なるほどね 🌵ちょうどいいのかなっていう現状の動き方としては
🖥てかさプロダクトの仕様というか開発においてさプロトファーストでいくのかフィグマファーストでいくのかみたいなのが
🖥最近結構我々の中で迷っている箇所があるのかな
🌵最近フィグマにとりあえず俺とデザイナーが話してこういうプロダクトこういう仕様だったらいいねって話してフィグマを見て
🌵フィグマ作って開発メンバーがフィグマを見ながらプロットに起こすみたいな
🌵このデザインだったらこういうRPC必要そう起こすみたいなフローになってるけどそれがいいのかな今のところ
🌵基本はそれでいい気とは思ってはいる
🖥そのフローというかサイクルが回り始めてから割りかし良く回ってる気がするというか
🖥そのサイクルによってデザインありきでプロダクトが作られていくというか
🖥デザイナーが中心になってプロダクトを作っていく感じがあって
🖥UXを変に損なうことがないのかなって思ったりはしてて
🖥ただ一方で開発始まってからあれやっぱりこの仕様こっちの方が良かったねみたいな
🖥ちょっとデザインに後から変更入った場合の云々のパターンがみんなガチャガチャってしちゃうなっていう気がしてて
🖥そうならないようにつまりデザイナーが仕様を決める人になってはいけないというか
🖥プランナーを兼ねてはいけない実際兼ねることにもなるんですけどその現実問題として
🖥一応切り離して考えるようにデザインを作ってもらう
🖥でそのこれも現実的には難しいがフィグマは仕様書ではないという風にする
🖥あくまでもその仕様からデザインを起こしたものだって仕様はまた別に存在しておくべきで
🖥そっちを見て物事を集められるのがいいけど現状フィグマが仕様書になってしまってるんで
デザイナー採用の意義
🖥確かに 🌵てか多分どこのチームもそうだと思うんだけど
🌵それができたら理想だよねという
🖥っていうのに立脚するととりあえずフィグマファーストで作るみたいな話あったけどその前にちゃんとワイヤー固めろよって話か
🌵うーん
🖥じゃあそれをどうやって情報をみんなが得やすい形に置いておくかってなると結局デザインに起こすってなるんで
🖥それフィグマじゃんってなるんだよな つまり文字列だけ残されてもそこから
🖥うん 🌵糸を組み取ってコードに起こすのは結構難しいけど
🌵一回デザインにされてしまったら想像がしやすくて周りとスッとサーバーの方も作りやすいしってなると
🌵結局フィグマが一番フィグマさえ守っておけばOKみたいな
🖥そうなんか平穏だっけ言ってたの文字で起こすのはいいんだけどそこに想像力を働かせた時点でほぼ負けだから
🖥とりあえずフィグマなり見た目でわかる形にした方が認識速度が起きにくいみたいな平穏だっけ
🖥俺あれねすごく感銘を受けたというかそれはそうだなって思った
🌵そうね多分デザイナーを正社員に採用するかどうかみたいな話をした時にその話をした気がする
🌵だから結局その会社なりプロダクトの方向性を示すっていうので絵は必要になる何かしらそのイラストが必要になってきて
🌵それができる人っていうのが必ず求められるんで
🖥確かに確かに
🌵なんかねスライドで文字だけ書かれてもそれを受け止めてじゃあどう考えるかって多分それぞれで
🌵その時点でもうみんなバラバラになってしまうからこれっていうのを絵で見せるっていうのはわかりやすくて良い
🖥俺もなるべく主観と客観で意見言い方を変えるみたいなことは工夫はしてるつもりなんだけど
🖥とはいえ例えばこういう機能あったらいいよねみたいな話をしてる時に
🖥俺の頭の中で暗黙的に例えば人材系のサービスだったら
🖥エバテックだワンテトリーだとこういう画面になってるよなっていう暗黙的な知識がある上で喋っちゃうんだけど
🖥そこの前提知識がずれてるがゆえに本当に特徴として機能要件みたいなのを想像できるんだけど
🖥具体的に体系だった画面としてどういう仕上がりになるのかっていうところは
🖥すごい個々人によってやっぱ認識ずれが自然と起きちゃうよねっていう
🖥前提知識があるなしによって変わるよねっていうのは最近すごく思うこと
🖥実際SNSとかだったらさ俺ら全員そこのユーザーだったりするからさ
🖥例えばTwitterのDMみたいな感じだよねとかメッセンジャーみたいな既読の通知の感じだよねっていうのだと想像つくのに対して
🖥2Bの一部の限られた人間しか使ってないサービスとかだとやっぱり感覚がわかんないことがあるあるだから
🖥それはね認識ずれるようなって思ったしだからそういう意味において要件言葉じゃなくて
🖥ちゃんと視覚的に伝わるグラフィックで何かを用意するってめっちゃ大切だなって思った
🖥だからやっぱりプロダクト開発によってデザイナーの比重ガンガン上げていくというか
🖥デザイナーに頑張ってもらう必要がたくさんあるなって改めて思った
🖥その作ったデザインがPOCレベルのものなのかガチの仕様になるのかそれはケースバイケースかもしれないけどね
🖥そうねその上でPOCレベルというか本当に信頼しすぎないっていうのを大事にする必要があるかもしれない
🖥あまりにもフィグマが仕様性というか完成形だと思ってしまうとどっかずれていくところがあるんで
🖥そう思うと今年振り返ってみてデザイナー採用できたの良かったな
🖥それは本当に良かったと思いますそもそもクミさんはエンジニアだし割とエンジニア多めの組織だったんで
🖥バランス取るという意味でも正社員でデザイナー採用するの良かったなと思いますね
🖥私採用するぞって思ったのが多分今年の7月8月ぐらいかに採用しなきゃなと思って始めて
🖥今回一人迎え入れることができてしかも入ってくれた人がめちゃめちゃ良かったというかすごく安心してるというか
🖥採用ってさぶっちゃけギャンブルじゃない?たった2,3回の1時間の面談でそいつがまともかどうか見抜くのはほぼ無理じゃない?
🖥外見的にちゃんとしてる経歴なのかその経歴に嘘がないかは見抜けるんだけど
🖥いざ一緒に働き始めてその人と歯車が噛み合うかっていうと
今年の振り返りと採用の重要性
🖥本当に蓋開けてみないとわからない話なのかなと思ってて
🖥そういう観点においてエイヤで採用してみたけどめちゃめちゃマッチしたなっていう感じがあってね
🖥今年のケスクワットが上手くいったなという感触の50%ぐらいそこを占めてるかも
🖥本当平方から見えてるケスクワットの景色と俺がやってるケスクワットの景色は別物だと思ってて
🖥平方とか他のメンバーからすると今含むっていうところが視野のほとんどを占めてるんだけど
🖥俺からすると含むってマジで一部しかなくて
🖥それこそ大企業へのお仕事コンサルティングという雑務がたくさんあって
🖥そこら辺をこねこねしてすんげーしんどいなーって思ったりもしてる一方で
🖥ただ含むの方は俺は今後会社としてかなりコアなものになると思ってるから
🖥そこを任せ得る良い人材をたくさん揃えなきゃなーって考えてはいて
🖥そんな中で、うちって基本副業メンバーで会社回してるじゃん
🖥フルタイムでそこに責任を感じてくれる人間って言うと基本やっぱ俺しかいない
🖥平方はお前ちょっと性格的に責任感感じてくれてると思うんだけど
🖥そういう意味で採用めっちゃ上手くいったっていうのは良かったなって思う
🖥本当にね感想これは
🖥平方とかもさ今までさ色んなチームとか所属してさ
🖥新しく入ってきた人が結構厄介なやつだったパターンとかってない?それこそ
🖥まあ何も言えませんけどありますよ
🖥それこそさ別に会社じゃなくてもサークルとかでもさ
🖥フラッと入ってきたやつがすげえ厄介者だったみたいなパターンってあるじゃん
🖥それは俺自身、例えば大学のツイッターでよく絡んでる連中みたいなところに
🖥それこそよくわからないやつがさらに入ってきてそこのコミュニティというか
🖥人間関係ガチャガチャになるみたいな話とかよく見かけたというか
🖥それこそねあんま個別具体の話でもしゃーないんだけどさ
🖥大学の時さ俺別に特にサークルとかも入ってなかったし
🖥どこの界隈かと言われたらざっくり兄弟の人みたいな感じだったのかな
🖥なんだけど音ゲーサークルの連中にちょっと絡まれるみたいなことがあって
🖥一応そこの人間関係模様を見てたんだけどそこに姫が入り込んで
🖥そこの関係がズッタズタになる様子を遠くから見てた俺は
🖥眠いかな 🌵それ言われるだけで誰かわかるのがなんとなくわかったわ
🖥じゃああとでたぶん切られるかもしれないです
🖥聞いてねえだろって言うと困るけど
🖥いやまあまあとりあえずね来年も採用頑張っていきたいね
🖥あとその会社運営的な話をするととにかくうちの財務が耐えるかどうかというのが来年の勝負どころかな
🖥いやなんか今俺とか平穂が仕込んでる2C向けの機能をもうちょっと拡充するのが
🖥多分実装終わるの早くては1月頭とかそのくらいかなきっと
🖥あそこが終わると俺は今その事業戦略として2Cの画面は一旦作り上げられるから
🖥2C向けのマーケは本格的に始めようかなと思ってて
🖥でそれこそウェブマーケはちょっと開始しようかなと思ってウェブ広告とか
🖥は今やろっかなーって今思ってる感じかなそれこそインフルエンサーマーケとかも仕込んでいこうかなと思ってる
🖥そこの人材のデータが集まればそれを出しに今こういう人材がいますよーっていうか
🖥だからこのサービスオンしたら使ってみませんかっていう2B向けの栄養がかけられるようになるというかかなりアクティブに
🖥ていうのでそこでようやく副業マッチングのワンサイクが始められるというか
🖥で今俺は思っててそういう意味によって来年からようやく含む単体で金が稼げるようになると今俺は思ってる
🖥からちょっと来年が勝負どころだなーっていう
🖥だし来年は含むだけで今うちにいる正社員分の給料が稼げると良いなと俺今は思ってる
🖥理想はね果たしてそこにたどり着くか分からないけど
🖥ただ営業が辛くなってくるからそうすると多分営業人を雇わなきゃいけなくてみたいなまた人金膨らんでみたいな
🖥一生多分ちょっとちっちゃく赤字掘り続けるんだろうなきっとこの授業
2C向け機能の拡充
🖥最初は特にね人が人海戦術みたいなところはあるんで
🖥まあでも十分に人材も会社も集まって
🖥それこそ機能も充実してくると多分俺ら側が運用コストを大してかけずにマッチング作業とかできたりするようになるから
🖥そうするとようやく仕組みというかが汗をかいてくれて低コストに売り上げ利益が積み上がるような構造になってくる
🖥まあまあそこのサイクルがぐるぐる回っていけばきっとネットワーク効果としてだんだんと規模の経済が効いてくるというか
🖥みたいなことは考えてて2年後3年後くらいを目処に副業マッチングというところで派遣取れてるといいなーって思ってるね
🌵どうなんだろうこの手のサービス2年3年の成長っていったらどこまでいけるんだろうな何とも言えない
🌵どのくらいなってるんだろうちなみに今人材系でウォンテッドリーとかあれサービス運用から始めてもう10年記念ぐらいじゃない
🖥そんな若かったっけ🌵ウォンテッドリーって結構若くない確か調べてみよう
🌵ウォンテッドリーは2010年にフェイスブックを使用したマーケティング支援会社
🌵2011年9月、サービス開始が2012年2月だから12年ぐらいざっくりそんなもんだね
🌵12,13年でそんなもんかって感じはするね
🌵ウォンテッドリーはいろいろありましたから事件が
🖥まあなんかどうだろう例えばレバレッジ、ファインディーとかってどうなんだろうねそれこそ人材系のサービスって
🖥2026年で創業10年だから今8年だってファインディー
🖥俺エンジニアだからか知らんけどすごく長く見えるな8年にしたらすごい膨らんだ感じするな俺イメージ
🖥ファインディーは割とそこは頑張ってるというかエンジニアというのに焦点当てることで自分たちには結構見えるみたいな形になってる
🖥単純にエコチェンバー的な何かあるんだろうけど
🖥あと採用だけではないというか開発の何だろうあれ
🖥フォーキーズとかああいうのを可視化みたいなこともやってるんで
🖥ちょっと組織作成、何て言うんだろう
🖥生産性向上、開発生産性向上的なこともやってるし
🖥デベロッパーエクスペリエンス的な感じ
🖥だからそれも含めてやってるっていうのが何だろう
🖥確かにただの採用に留まらずエンジニア組織へのコミットメントみたいなところあるよね
🖥HR全般といえばそうではあるがそこはやってるのが
🖥でもそれで言うと
🖥ビズリーチのあれどこがやってるんだっけビジョナルか
🖥ビジョナルが持ってるサービスで言うと割と近いセットはある気がする
🖥ビジョナルもHRめっちゃ力入れてるもんな
🌵ファインディーのユーザー伸び率見てたんだけど
🌵2019年のQ1から2022年のQ1でこれが8万人になりましたみたいなこと言ってるから
🌵Q1の時点で1万人いたわけか2019年のQ1の時点で
🌵サービス開始がさっき8年前って言ってたから2016スタート
🌵3年で1万人ぐらいに達したわけかここに
🌵そう思うとふくむもちゃんと真面目にやれば3年後ぐらいに1万人ぐらい行くかと思って
🌵意外と俺の感動頃間違ってないかもしれない
🖥まぁね対象とする職が違うってのもあるけど
🌵職種広いからもうちょっと膨らみやすさはあるかもしれない
🌵一羽はエンジニアに絞るとこんなもんだろうなという感じはある
🖥まぁでもさエンジニア業界においてここまで8万人まで取れてるってすごい話だよね
🌵うんすごいと思うね
🖥まぁなんかファインディ経由でいろんな事件あったけどさそれこそ
🖥ソースコード流出事件とかあったよねあれ今年?去年だっけ?
🌵いや結構前だった気がする
🖥前か 🌵でもそのぐらいの層の人たちも使うようになったって考えると幅広く取ってるっていう
🖥やっぱこの手の新しい転職サービスみたいなエンジニア向けだとさ
🖥情報感度の高い人たちが多分最初初手触り始めるというか
🖥そんな中でいわゆるイノベータ理論で言うと
🖥アーリーマジョリティレーターマジョリティぐらいの人たちが使うのってやっぱりなんだろう
🖥2,3年ぐらい時間差は発生するのかなって感じはして
🖥ただまぁそんな中でピュアにエンジニアだけで8万人も取れてるってすげーなっていう
🖥みんながみんな自分のGitHubのアカウントを持ってて
🖥そこに何かしらのコードを載せてるというわけではないのかもしれないけど
🖥すごい話だよね
🖥これしかも2022年のデータだからもういよいよ倍になってるんだよ下手したら
🖥でもなんかあれだね伸び率で言うといわゆるJGカーブというか
🖥グインと指数関数的に伸びてる感じじゃなくて結構直線的に伸びてるんだね
🖥なんかさぁいわゆるタイミーとかってT2D3って言っててさぁ
🖥ほんとに倍々ゲームみたいな感じで翌年はその倍翌々年はさらにその倍みたいな感じで伸びてるパターンあるじゃん
🖥なんかあの伸び率意外と率で言ったらだんだん落ちてるみたいな感じだから
🖥まぁどうなんだろうねそもそも日本人何人エンジニアいるんだみたいな話になってくるから
🖥てかさエンジニアはいるけどさそれが個人のGitHubのアカウントを持ってる率で言ったらさ結構グッと落ちるし
🖥そのGitHubのアカウントを持っててかつその中に何かしらのソースコードを載せてるってさらに率落ちるじゃん
🌵ファインディってさサービス設計として自分のアカウント内に載せてるGitHubのコードありきでそこの偏差値みたいなの出して
🌵そこから推定年収出してくれてそこをキーとして企業側がオファーを出してくれるっていう構造だから
🖥なんだろうなレベルの高いユーザーからすると扱いやすい転職メディアだけどなんだろう
🖥仕事でしかコード書きませんわみたいなタイプの人からすると結構ファインディで使いづらいモデルだよね
🌵まあそれはそうねGitHubだけではないけど確かに外部にアウトプットしてなければ何か使いやすいモデルではないんで
🖥そう思うとなんかちょっとPiを小さくしてしまう感じはあるから
🖥いや含むはもうちょっと伸ばせる感じするなこう思うと
🌵ファインディは全然サービスというか人材系と言うと全く別物だからね競っても仕方ないんだけど
🖥どれくらいの割合なのかファインディの他のサービスと比較して
🖥ファインディチームとかが上手く回ってますとかだったら別にファインディ本体にこれ以上力を入れる必要ないしってなってる可能性がある
🌵そうねてか今までこれこそ2CB2B2C的なモデルだったんだけどファインディチームを使って完全に2Bに振り切っていくGEOモデルなのかな
海外展開の課題
🌵まあまあそれで売上が立つみたいな算段なのかもしれないけど
🖥何もIRとか何も見てないけど
🌵まだ上場してないしねそこら辺の戦略は情報隠してるのかもしれないけど
🌵含むKスクワットのことを振り返るみたいな話ちょっと戻るけど
🌵将来として今のスタートアップは国内に閉じず海外にまで展開していけみたいな話よく見かけるじゃん
🖥見かける
🌵なんか俺あんまり何だろうわりかし会議的というか
🌵海外に出ていった方がいいんだけどさ
🌵いわゆる海外向けのサービスってなってくるとユーザ体験的にも前提とするものって結構変わってくるし
🌵文化様式も結構変わってくるわけじゃない
🌵そう思うと海外展開って結構難しくねみたいな
🌵あとそれこそ言語的な問題もあるしさ文化言語
🌵だから俺含むに関しては意図的に海外いまいところ考えてないっていうか
🌵っていうのはあるかな俺
🌵兵法ってさそれこそサービスの海外展開についてさプラスマイナスの印象含めてさ
🌵俺兵法ってさよく技術の話するじゃん
🌵なんかいわゆるさ企業とか事業とかなんかそういうものに関してさ
海外展開の期待と限界
🌵兵法ってなんかあのまあ企業化はもっと外に出ていくべきみたいな意見の方あったりするの
🌵急になんか難しい質問やけど
🌵まあそれで言うと自分は海外はあの意見を反するけど海外に目を一定向けなければならないとは思ってはいるタイプなんで
🌵ただそれで何が差別化できるって言ったら日本の特性を生かしたサービスみたいな形になるとめちゃくちゃ限られるっていうか
🌵それ別にあのなんだ
🌵ウェブアプリケーションじゃなくないみたいな気持ちになってはいるそもそもね
🌵そうなんだよなぁ
🌵だからウェブアプリケーションでっていう点で言うとちょっとどうなんだろうね
🌵あとさその俺らが何だろう扱ってるっていうかエンジニアとして動いているものってさ
🌵ソフトウェアエンジニアの仕事ってさ別にその国境を隔てないというか別にあの英語さえ読めてしまえばさ
🌵別にあのアメリカの製品だろうがイギリスの製品だろうがオーストラリアの製品だろうが全然使えるわけじゃない
🌵そういう意味においてエンジニア向けの製品とかだったら海外展開ガンガンやればいいじゃんみたいな感じだけどさ
🌵例えば今俺らが展開している服務とか人材系のサービスで
🌵例えば今日本の国内企業においてリンクドインを使っている人間がどれくらいいるのって言われると
🌵いわゆる外資系に転職したい人たちみたいなそういうすっげー一部の層には取れてるけど
🌵国の根幹となってるような人たちにおいては結構やっぱローカライズドされた
🌵ローカライズドっていうかドメインスペシフィックなサービスの方が圧倒的に強いというか
🌵結果的に俺らバックオフィス業界だったらデューダーを使うしリンクドインちゃうわ
🌵リクルートとかマイナビとか
🌵国を隔て国境を超えれる事業なのかどうかって事業内容次第だなって思ってて
🌵企業化は海外に展開していけみたいなやつ
🌵話は分かるんだけどちょっと暴論じゃないかなというかそれは物によるよねみたいな感じはしている
🌵何かをやりたいっていうものではなくて
🌵サービスを作りたいなんだろうそのサービスの中身は何でも良いというのであれば
🌵それは海外に目を向けた方がいいですよねという話にはなるけどあることをやりたいってなってそれが
🌵国内に閉じられているものだったら無理やり海外展開しても仕方ないっていうのは
🌵そうなんだよね
🌵例えば国境を超えれるやつだと今言ったエンジニア向けのサービスとかあったら全然超えれる
🌵そこの需要は普遍的だしちょっと話を変えると例えば飲食とかそういう系
🌵ファストフード系とかあったら運営体制とか多少変える必要あるけど
🌵味と作ってる商品のコンセプトがマッチさえすれば別に国を超えれるわけじゃない
🌵やっぱりね今俺らがやってる人材は国を超えれない気がするんだよね
🌵それはそういうサービスを作っているという
🌵認識があるからいいんだけどそういう認識があるにも関わらず
🌵たまに俺が今会社やってて同じく企業家系の連中とかで会うのたまにあるんだけど
🌵海外展開ないの?みたいなこと言われていやーって言ったら
🌵海外展開狙わないとダメだよみたいなやついるんだよ結構
🌵うーんって毎回俺にがにがしい気持ちになる
🌵多分それはまあ投資家から目をつけられることがないっていうのがあるかもしれないし
🌵つけるしないついたりしていく一方なんでそこに合わせても仕方がないというか
🌵そのサービスも上限が決まってしまうからそういうのもあると思う
🌵じゃあ別のサービスやればいいんじゃないのという気持ち
🌵海外越えなきゃいけないとか海外越えなきゃいけないとしめーか
🌵俺が持つ日は来るのかと言われたらなさそうな気がするんだけど
🌵もしそういうのを考えるんだったらそれにあった事業モデル考えるっていう感じかな
🌵この前ねうちのメンバーとワンワンというか雑談した時に改めて
🌵俺思ったのはそれこそ社内ブログに書いてたけど
🌵めっちゃ世界変えたいとか全然思ってなくて
🌵それよりも自分の周辺にいる身近な人たちがハッピーになればいいやぐらいの感覚なんだよね
🌵自分のこういう崇高な世界観を他者に押し付けたいみたいなことはあんま考えてないし
🌵そういう意味において海外を越えるってなると
🌵俺からすると話が大きすぎるなぁみたいな気持ちになるね
🌵というのでねまだまだここからっすねとりあえず
🌵何も言ってないけど
🌵俺こういう考え方してる人間だから
🌵世界変えるぜって言ってるやつら
🌵それこそ俺らの身近な人間だとクラウドベースのこうやとか
プロダクト開発の考え方
🌵あいつとかグローバル狙うみたいな顔してるけど
🌵なんでそういうふうに思うようになったんだろうってめっちゃ感じるというか
🌵サービスにこだわってないのがすごいなとは思う
🌵でも結局は自分の身の回りの課題点を解決したいっていうところから
🌵スタートしているんだとは思うんだけど
🌵それをちゃんとその事業にして
🌵仮に失敗したとしてもそれを次に繋げるというか
🌵そこで諦めないっていうのがすごいなという風には思うんで
🌵企業化としてはすごいなとは思うね
🌵プロダクトイン、マーケットイン、プロダクトアウトって考え方聞いたことある?
🌵プロダクトありきでそこからマーケットにフィットさせていくみたいな考え方と
🌵マーケット的にこれがこういう課題感があるからそこを起点で
🌵こういうプロダクト作ったらいいんじゃないっていう
🌵ユーザーの需要起点でプロダクト作る手法があって
🌵俺らの場合だといわゆるマーケットイン型の
🌵こういうサービスが必要だよねっていうのを感じてプロダクト作るみたいな感じ
🌵今俺らになってるから正直外れることはあるんだろうけど
🌵外れる角度で言えばプロダクトアウトよりは結構低いというか
🌵そういう意味で俺らはピボットというものを考えにくいんだけど
🌵こうやとかだとまさにプロダクトアウト的な考え方してるんだろうなっていう
🌵このプロダクトやってみようハマるかなダメだったピボットみたいなそこのサイクル繰り返してるから
🌵ピボットをめっちゃやる企業家と数少ない打ち手で
🌵ガツンと売上げ上げていく企業家って結構分かれるというか
🌵そういう意味において俺らはピボットをやるのは結構レアな方のタイプなのかなって思ってる
🌵俺ら性格的にそんなパッパパッパピボットするのが得意ではないっていう性格もあるかもしれないけど
バックオフィスの効率化
🌵兵法だってやることを新しくチャッチャッチャッ買うの好きでしょ多分
🌵どうだろうね
🌵お前が飽きそうなの分かってるんだけどプロダクトをまたゼロから作り直すってあんまりやりたくない人でしょ
🌵やりたくはないけど現実的にはそうせざるを得ないことがあるっていう
🌵俺は嫌だよちなみに
🌵嫌なんだけどねピボットっていう単語を結構聞くようにはなったね
🌵いろんな場所で
🖥でもさ警察にピボットやりすぎじゃない?世の中の企業家に対して思うのは
🌵一定金を持っているからその中でいかに素早く次に見切りをつけて損切りできるかみたいな
🖥はい 🌵なってくる気がする
🌵俺結構世の中の企業家に対して思うのは投資家の金ジャブジャブ使いすぎじゃね?ってちょっと思う
🌵俺前聞いたすっげえひどい話になっとったのは
🌵それこそシード投資的な感じで数千万だったかな3,4千万とかもらったんだけど
🌵ほぼそれ接待交渉費で使い果たして終わったってやつ
🌵俺それまじ冗談としか思えなくて
🌵倫理観の欠片もあったもんじゃない企業家がいるから投資家の金自分の金じゃないから痛くないんだろうなぁみたいな
🖥それはどっちが悪いのか分からないですけど
🌵両方だと思うけどそれこそね
🌵俺らって自分たちで稼いだ金を自分たちで使って事業を回してるから一番健全ではあるんだけど
🌵なおさら金の使い方に結構気便になってしまうというか
🌵うちの会社が金ないことは俺が死ぬほど分かってるから
🌵実際さ今うちの会社って含む全体で月間の人件費というかもろもろでたぶん月150か200万ぐらいなんだよ今うちって
🌵で月あたりの見入りがだいたい5,600万ぐらいがベースになってるっていう感じ
🌵で一応だから月あたりクロージーというか一応事業的にランウェイで言えば無限っていう感じになってるんだけど
🌵まぁなんだろうなぁ
🌵でもそれってなんか俺が頑張って汗水垂らして嫌な思いをしながら稼いでる金であって
🌵これが投資家から例えば1億円もらいましたって言ったとしても
🌵俺そこの金をジャブジャブ使えるかって言ったら俺は性格的に結構難しいなと思ってる
🌵平方が事業主だとしてさ投資家から1億円もらってさその1億の使い方さどっちかで結構保守的にならない?
🌵まぁもう投資してもらってそれは俺たちが好きに使える金だから好きに使えるって言ったらそれまでかもしんないけど
🌵俺には無理だな
🌵人の金使うのはめっちゃ抵抗があるわやっぱ
🌵そう思うと多分なんか俺はエクイティ投資を受ける器ではないんだろうなって思うわ
🌵まぁあとさ投資受けると株式?株主の比率?株式比率がやっぱ変わるからさやっぱ
🌵外部の人間チャチャ入れられるなんてこと全然あるわけで
🌵それは嫌だよねあとシンプルに
🌵まぁやりたいことが明確に決まっていればそうですね
🌵なんかもう俺自身めちゃめちゃそのオペレーティブな人間でなんだろう結構俺はもうなんだろう
🌵自分の考えていることを多分これが正しいと思いながら実行に移す人間だからなんか
🌵授業やってない金出しただけの人間になんかチャチャ言われるのあんま嫌だなって思ってるし
🌵まぁそういうこと最近エクイティ投資的な感じであの資本業務提携今準備してるんだけど
🌵ってかいつなんだろうあれ来月再来月なのかな
🌵まぁあのあれも結局ね吐き出した比率で言えば本当に一桁パーセントしかも一桁前半パーセントっていう
🌵もうなんか何の意見も出せねえだろそれみたいな感じの形になってるから
🌵まぁなんか絶対俺が主導権持ち続けたいみたいな
🌵なんだろうななんか多分俺めちゃめちゃ親分肌なんだよなきっと
🌵一人親方状態でずっと会社やってる感じするな
🌵まぁそうだと思う
🌵実際行動というかその現場に意見を言うというのも意見を言わないということができなさそうだなと思ってはいる
🌵さっきの話に戻るけど
🌵どっちがいいかじゃなくて多分できない
🌵わかる
🌵なんか口出したいよねきっと多分
🌵手出したい立ちなんだろうな
🌵でもねそう俺自身ね結構今年1年の振り返りとしてやっぱりすげー成長したのは
🌵プロダクトを作るとかそういう事業のいわゆるフロントオフィスというかところに関してはまだまだ全然手出してるんだけど
🌵いわゆるバックオフィスいよいようちの会社の経理とかホームとかをほぼ丸まかせし始めたっていうのは
🌵俺今年1年間めっちゃ大きい俺は
🌵本当に口は出してるわごめん全然口出してるけど
🌵でもなんか実務っていうところをかなり任せ始めたのはね
🌵俺1年この会社としての結構成長かなって思ってる
🌵会社を作るにあたって会計って別に1年目から始まるんだけど
🌵一応税理士ってのがつけるんだけど税理士がやってくれるのっていわゆる古文業務で
🌵帳簿のチェックだったりとか各種手続きの状況をチェックしてこうしたらいいっすよっていうアドバイスをしてくれるだけで
🌵実際の細々とした作業は会社の人間がやらなきゃいけないんだよ
🌵そんな中で最初1年目2年目とか自分で帳簿つけてて
🌵今3年目になったのか2年目の半分たったぐらいから
🌵諸々の振り込み作業とかいろいろ請求書出しとかも任せ始めてみたいな
🌵今そういう状況になってるんだけどすっげー楽になったマジで今
今年の振り返りと自分の役割
🌵自分でやらなくていいというか任せた分がちゃんと実行されてるかはたまに見るんだけど
🌵自分で中身まで手出さなくなったのが大きいかな
🌵あの人が今うちのCFOって言ったらあれなのかな微妙だけど経理部長的な感じで結構仕事やってもらえてるから
🌵会社成長したねほんとこの1年でゆるゆるやってきたけど
🌵来年もケスカット頑張るぞー
🌵あと採用だねほんと
🌵ここで言うのもあれだけど俺兵法はまだ正社員で雇う気ないし今後も正社員で雇う気ないよ
🌵多分そっちの方がいいでしょ性格的にね
🌵まあねー
🌵やっぱ常々思うけど兵法ねフリーランス向いてると思う
🌵実際問題自分自身管理できてないんで向いてないと思うんだけど自分管理しなくていいんだったら向いてると思う
🌵管理能力事務能力っていうところは一旦置いておいて気質というか興味の振り方変わり方みたいなところで言うと
🌵兵法はねマジでどっかの正社員やってると絶対無理だと思う俺は
🌵フリーランスとしていろんな会社ちょろちょろ手出すかもしくは正社員としてパッパパッパコミットしてかつその転職を繰り返していくか
🌵もしくはいろんな課題がたくさん降ってくるCT予出的なところにいるかみたいな多分そのぐらいの選択しかない気がする
🌵現状はね今一番最後のやつを選んでるって感じですけど
🌵だからお前はねうちの会社は今すっごく手伝ってくれてるけどなんか俺はお前のこと正社員で雇える自信がない
🌵正しいと思いますよ
🌵年収的な問題かもしれない年収的な問題はないんだろうけどなんかやっぱその
🌵いやなんかその自分もさ今やっぱ事業主というか組織運営やっててさ個人個人に面白い課題を与え続けるってめちゃめちゃ難しいんだよねやっぱり
🌵それは何だろういろんな何だろう無理難題課題が事業的に積み重なってるって前提だから
🌵そういう事業がちゃんと進捗してるっていう証拠でもあるんだけど
🌵その解くのが面白い課題を用意するのってめっちゃ難しいなって思う
🌵その点においてCTオフィスみたいななんか疎覚できてる組織って強いなって思うねやっぱなんかすげーなって思う
🌵いやなんであの組織がずっとまあまあ理由はあるんだけど何であるのかが
🌵まけどには本当に体力があるところじゃないとこういうことはできないなというのは感じるんで
🌵なんかそのいやなんか言うのは簡単なんだよねなんかその強いエンジニアを集めてでなんかそいつらに
CTオフィスの必要性
🌵なんかその旧戦法としてなんかそのプロダクトだったりチームが抱えているものをガッと解決してもらうみたいな
🌵まあなんかその構図ってなんかすげーいいなって思うけどそれを疎覚すること自体がまずそこに至るまでがまず難しいというか
🌵俺らもねCTオフィス作りますって言ってまあ打ち合ってもチームがちっちゃいからなんだけど
🌵ね難しいよね
🌵だってさあの平穂だって今さあの本業の方でさ普段仕事してなんか絶えずなんかこれどうしたもんかなーみたいなタスクがさ降ってくるわけでしょ
🌵いやーそれいいよなーよくやるわマジで
🌵て思う
🌵CTオフィスまあそれこそ3年後ぐらいに作られたらいいね
🖥だいぶ早いな
🌵エンジニア起点では多分俺はプロダクト組織を作る人間だから多分早いタイミングで疎覚されそうな気がする
🌵でもどうだろううちなさそうな気がするな
🌵ていうのもなんか俺がエンジニア採用結構こだわってるから
🌵なんかさCTオフィスが必要なのってめちゃくちゃ悪くなるけどさ
🌵どんくらなエンジニアたくさん集めちゃってそれでプロダクト進捗してるように見えたけどだんだんと課題はらみまくってみたいな
🌵それを解決するために用人棒みたいな人を雇うみたいな感じになってくるじゃん
🖥そういうのもあるかな
🌵俺が過去に所属した組織とか見てきた組織はCTオフィスあったところだいたいそういうケースだったなっていう
🌵企業家がエンジニアじゃないみたいなもしくは企業家は元エンジニアなんだけどだいぶ経営の方に寄ってて採用誰かに任せまくっちゃってみたいな
🌵そしたら平均レベルそんな高くないエンジニアがたくさん集まっちゃったみたいな
🌵そこで解決するための構図としてCTオフィスを作るみたいなのは色んな会社で見たね
🖥そう思うと俺と平方がエンジニア採用にコミットし続ければCTオフィスはいらないかもしれないねうちの会社は理想論
🌵あれだね色々言いたいけど何も言えないな何も言えないわ
🖥俺は今理想論で語ってるから
🌵まあまあ組織の規模によると思うそのCTオフィスって言われるものも何のために存在しているのかっていうのが
🌵何人とかに言ったらもはやそういう話でもなくなってくるんで
🖥あとプロダクトが何個かあるという前提もあるかもしれないね
🌵そもそもメガベンチャー的な感じだと全然違うだろうし
🖥なんかさそれこそ上場前とかのいわゆるシリーズCDぐらいで
🌵エンジニア組織が100人100人ぐらいの規模のところでCTオフィスを抱えているのはすごい見るんだけどさ
CTOの役割とエンジニアの採用
🌵いわゆるさリクルートとかDNAとかあのクラスの会社になるとCTオフィスってあるのかな
🖥いやあるんじゃないのさすがにあると思うけど
🌵さすがにあるのかなあのクラスだってエンジニアが1000単位でいるでしょって
🖥リクルートはどうだろう確かに
🌵DNAはそうか横断チームだけど
🖥なんか俺聞いたのはデータチームとかそういう何かしらテーマを持った横断型チームって聞いたことあるんだけど
🖥ざっくりソフトウェアエンジニアリングの問題解決チームとして横断型って聞いたことないなと思って
🖥例えばID基盤チームとかさデータ分析もそうだし
🖥なんか横断系のやつはなんか理解できるんだけどなんかあんのかな
🖥そういう本当問題解決っていうピュアな観点でなんか創革されたエンジニア組織って
🌵まあ割とうちもそうだけどそこからちょっとずつ意味というか
🌵名前はそのままで意味は変わっていくっていうのがそういう組織
🌵なんだろうその組織名から何をやっているのか判断できない系はそういう風になりがち
🖥なるほどね 🌵そうなってる感はあるけど
🌵DNAも一応CTO室はあるっぽい 🖥あそうなんだ
🌵けどじゃあ何やってるかっていうのはちょっとわからないな
🖥てか組織によってCTO自体の存在意義も変わってくるもんね求める役割というか
🌵そうなんですよねなんかデカくなったら何だろう広報的な立ち回りをする必要が出てくるから
🖥そうそうそう 🌵それはもはやデブれるではみたいな感じになる
🖥CTOの扱い方本当さ超土書家のスタートアップだとCTOって名前だけど開発太郎みたいな感じになってて
🌵それこそ中堅クラスになってくるとCTOっていう名前もただのエンジニアリングマネージャーじゃねみたいな感じになったりするし
🌵でなんか超絶デカくなってくるとそれこそ技術っていう観点において経営にコミットする人間だけど
🌵多分技術に対してそこまで深く見れてないんじゃねみたいな規模デカすぎてみたいな
🖥なんかそのCTOとして求められる素質って組織規模によって全然変わるよなみたいな 🌵いや
🖥広報ってCTOになりたいっていうか任せられた時にさできるって思う? 🌵いやあの思わないですね
🌵いやというのも今の自分のいる所のCTOを見てると無理だなとは思う自分には
🖥そういうCTOってそれこそどういう動き方してるの? 🌵いやもうこれを言うとあれなんだけどあんまり言えないけど
🌵上から下からの間に挟まって問題はあるのはわかっているが解決できないよってずっと考え続けるような人になってしまいそう
🖥お前がやると絶対やみそうなの? 🌵そうなんだよだから無理だなと思ってはいるけど
🌵それは組織の規模がそうだからっていうのがあるだから一応役員という立ち位置ではあるし現場のエンジニアからワンワンなり何かしら直接声を聞くので
🌵そこの差を上手くこなさないといけなくてそれが相当話術が上手くないとできないだろうなみたいな気持ちがある
🖥CTOなぁ 🌵それはなんだろうどういう仕事なんだろうなそうやってっていう
🖥なんかある種おしゃべりコンサルみたいなやつとかがCTO得意なのかもしれないね 🌵このくらいの規模になるとそうだし
🌵それに対して全部自分で背負おうとしない人が向いているのかもしれないけど逆にそれを背負うことで組織が良い方向に進んでいくとは思うんで
🌵それができるんだったらそれはそれで良いのかなぁ
🖥CTOってすごい損な立ち回りだよね 🌵そうなんですよ本当にそれは
🖥キャリアとしてのCTOってあるけどさ 金の話をするとさ報酬エンジニア組織の長として年収で言ってもらえるけどさ
🌵会社の経営にコミットしてもかかわらずおそらくそんな株式もらってるケースってあんま見たことなくて
🌵責任と役割はたくさんあるんだけどそこのリターンがそんなないし何ならストレスが結構起きそうっていう感じで
🌵CTOになりたいと思えないなぁっていうのは改めて思う
🌵俺もねもともとそれこそ小さいところのCTOという肩書きだけはもらってたけど結論なんか今自分で
🌵CTOって自分で決定できる裁量というか決定できるものが比較的立場に対して少ないというか
🌵それこそ平穂の言ってる板挟みなんだよねだからもう動向もできないんだけどその強い制約条件の中でじゃあ何するみたいな感じになってて
🌵辛そうだなってやっぱ思うねほんと 自分だったら何やっていいかわからなくなりそうだなと
🌵それこそさ俺もさCTOやってくれみたいな話でごまんとくるからさやっぱり
🌵やりたくないなーって言うとなんかそれなら俺会社経営したいなって思うねエンジニアとして
🌵エンジニア起点で組織作りたいなって思うから
🌵なんかさ企業家なんか似たような話だけどさ企業家がさCOO募集みたいなさ言ったりするんだけどそれって何でもやらせるやつみたいな
🌵リターンはないみたいな
🌵CTO同様にCOOも結構損な立ち回りだよなって思うね
🌵まぁでもさ後付けのCTO、COOつらいねって話あるけどさ
🌵企業にあたっては人間が起業するパターンってその本人がすごくビジョナリーでなんかすごい大志を持っててみたいな
🌵っていうパターンでやるのと
🌵誰か大志を持ってる奴に巻き込まれて起業するパターンあるかなと思ってていわゆる共同創業者パターン
🌵それでならまあいいんじゃないですか正確的に巻き込まれる方が得意っていう人もいるかもしれないし
🌵兵法とかは多分起業するのは巻き込まれる型のパターンな気がするけどそれこそ
🌵いよいよ俺が巻き込んでるような感じなのかもしれないけどね
🌵俺はもう強烈に社会の跳ね返りであるからさ今後もお付き合いしてくれ
🌵というので1時間ぐらい撮ってる実は今も
🌵そうですね1時間超えましたね
🌵ここら辺で一旦閉めとく?
🌵はい
🌵じゃあありがとうございました
🌵お疲れ様でした
