#2-34 組織のパフォーマンスを最大化したい。そのためにリーダーがすべきこと

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「リーダーが何をすればチームの成果が上がるのか」／チームの成果を「インプット・プロセス・アウトプット」の３ステップで定式化したIPOモデル／インプット＝PM理論のどちらをどのくらい採用したか、プロセス＝目標共有＆フィードバック＆コミュニケーション、アウトプット＝目標達成＆新規課題への取り組み／「関係志向型リーダーシップ」には、コミュニケーションが、「課題解決型リーダーシップ」には、相互協力・目標共有・フィードバックが影響する／「コミュニケーション→相互協力→目標共有→フィードバック」のステップがチーム成果に影響／起点となるコミュニケーションが大事／結論。チームの成果を最大化するには、関係性・課題解決のどちらにも偏らず、コミュニケーションを重視しよう／相手の才能を開花させるためにも、相手を理解しようとするコミュニケーションが大事／フィードバックの際は「相手からみた景色」をフラットに確認することから

出典・参考：論文「組織におけるチームワークの影響過程に関する統合モデル──チームレベルの分析による検討──：縄田健悟　福岡大学　池田浩青島未佳山口裕幸　九州大学 ▼番組概要：

才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくためのヒントを楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。

▼MC：

東海大学政治経済学部卒。ECコンサルタント・フリマアプリの担当を務めM&Aした後独立。 2018年に株式会社リオンを設立し、経営者や専門家を対象としたタレントマーケティング事業を創出。2020年にCOTENに参画し、新規事業創出を担当した後に、社員全員の才能を最大化させることに責任を持つ役割（CGO）兼取締役などを歴任した後、退任。2023年に株式会社リオンを株式会社TALENTに社名変更。心理学者とともに人々の「才能」についての研究を行い、その成果をもとに、人材開発事業を展開。同時に才能コーチングプログラムを開発し400名以上に実施し、起業家の事業創出プロデュースも手がける。好きなことは、猫と新しい体験と人との出会い。

音声プロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）、編集した書籍に『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏・著）がある。

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