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皆さんこんばんは、マスクマンZPMのアウトプットチャンネルの時間です。
前回の放送から、そんなに愛が空いておりませんが、
今日はですね、前回、前々回、その前の回もですね、
意外とちょっと愚痴っぽいことを喋っておりました。
なのでですね、今日はですね、若干愚痴も入りますが、
自分が思っていることについてというかですね、
自分が今やっている仕事は、医療福祉系、介護関係の、
看護も含め、介護も含めの、複合的な仕事になっております。
介護業界の仕事とざっくり言えばいいんでしょうけど、
自分としてはですね、いろんな副業と思ってやっているような感じで、
考えをしておりますので、そんな風な形にまとめております。
今日はですね、回数入れときます。
シマ生活23回目ですね。
題目はですね、介護系YouTuberに感化されるという題目で、
ちょっと喋っていこうかなと思います。
自分もですね、最近、やはり自分が働いている業界というのがね、
やっぱり非常に気になります。
どこに行ってもね、人手不足。
これはどの業種においてもそうだと思います。
飲食でも、以前食べに行ってた飲食さんがですね、
人手不足で、業務ままなりませんので休業しておりますとかね、
本当に張り紙出してたりとかしているところを見たりですね。
飲食業界はまた大変だし、
物流とか輸送業もまた法律が変わってですね、
すごい大変になっているというのを聞きます。
さらにですね、そう言いながらもですね、
医療福祉系、看護・介護系、
そんなところの病院施設はですね、慢性的な人手不足なんですよね。
人が入っても辞めるというね、自分も経験があります。
同期入社の人がですね、例えば5人いたとしましょう。
5人いたらですね、1年以内にですね、3人以上は辞めていくとかですね。
1年も経たないうちに、あれ?1人になっちゃったっていうようなこともね、よくあります。
そんなふうなこともあってですね、
この業界で長々やっていく、一社だけでやっていくっていうのは大変だなとか、
いうことを思っております。
とはいえ、自分もですね、就職と転職を繰り返しておりますので、
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短いところもあれば長く続きしたところもありますし、
こんなところも嫌だと思って辞めたところも何社かあります。
なのでですね、いろいろと思うところはありです。
結構有名な介護系YouTuber、介護系でくくっていいのかな?
介護のことを発信している方なんで、
非常に見ててですね、共感を得るものと、
時々この考え方はちょっと違うかなとかね、
その人の感じることですので、
全てが全て自分に適応されるわけでもないですから、
良いところもあれば悪いところもあるのかなというような、
別にコメントでどうのこうのとか言うことはないんですが、
これはちょっと自分の思っているところとここ違いますとか思うところもあったりね、
それは他人なので人それぞれですから、
そういうところはいいのかなと思っております。
でもですね、結構その人の言っていることは的に当たっているところが多いんですよね。
自分も多く共感するところも多いし、
そういうことでですね、チャンネル登録したりとかですね、
その人のYouTubeの投稿を結構見るようになっております。
知らないこともですね、YouTubeを通して分かることもあったりしたりとかですね、
他の業種は並行なんだとかですね、
自分でもまだまだ経験しない業種というのが何個かあります。
病院でもそうですし、介護でもそうですし、
病院で言えば二交代と三交代というところもあります。
巡夜、深夜とかやっているところとかね。
自分はですね、二交代制の夜勤ぐらいしかやったことないんですけどね。
三交代するところの病院もありますからね。
巡夜深夜とか非常に勤務短いところもね、いろいろあるんですけど。
介護施設もですね、当然病院と同じような形態のところもあれば、
独特なところもあるんだろうと思います。
いろんなところも、介護施設は結構いろいろ職を変えながら行ったので、
意外といろんな業種はね、回ることができてるんですよね。
ただ回ってないのは訪問関係か、訪問看護は施設ではないな。
まあでも、まあいろいろ訪問もやってないところもあったりですね。
あとはグループホームのところはまだやってないですね。
まあまあそういうふうに業種を分けていくとですね、いっぱいありますんで、
いろんな多種多様な業種が介護の中にもある、病院の中にもあるので、
まだまだやってない業種というのは実はいっぱいあるんじゃないかなというのが今思っているところですね。
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今日はですね、どんなことを話したいのかなというとですね、
今までちょっと仕事の内容の愚痴を言ってきた面もあります。
その介護系YouTuberの方もですね、意外とそういう中の内部のことを話しされてますね。
まあその方も言ってた通り、自分の捉え方がいいかどうかは別としてですね、
不平不満を言うと愚痴になるから意外とこのYouTubeで発信するの難しいんですよね、
っていうのを言われてました。
自分もそうです。
なので顔出しをするということは避けてます。
そのほうがですね、自分経済力も豊かでもなんでもないですね。
何かあった時にどうすることもできないのでですね、
しゃべって不特定多数の人に聞いてもらって、
いいねがちょっとつけばいいかなぐらいの、
YouTubeで言った途端で結構な反響があると思うんですよ。
で、いいねもつけば悪い評価もついたりするんでですね、
それを見てたら自分は意外と精神力強そうで脆いところいっぱいありますので、
それ見てシュンとなってその次からもう投稿しないっていう風になりそうな感じがあるのでですね、
今のところはこのスタンドFMだけでしゃべるようにしております。
それでもアウトプットなので、
いい面悪い面あるのと、
あとはですね、
自分の言ってることには責任を持たんといけないけども、
一面疎過でこれ良くないよねって言われたら、
それは自分だと落ち込みますよねっていうようなこともあるのでですね、
まだまだ顔出しはする勇気はないかな。
でもそのうちYouTubeに何かを投稿してみようかなっていうのはちょっと思っております。
YouTubeのチャンネルは持ってるんですけどね、
何でもない適当なデモテストの動画をちょこっと上げたりはしてます。
その代わり顔出しは一切してないんですけどね。
まあ面白い。
やってみたけど意外と編集とかが難しくてですね、
そこから止まってるっていうのが現状です。
まあそれはいいとしてですね、
自分もですね、どっちかっていうと、
介護施設を持ちたいなっていうのが最終的なゴールなんですよね。
だけどそれには億単位のお金がいる。
どんなにスモールにやったとしても、
当然数百万から数千万。
起業するという意味では、
数千万単位のお金は常に用意しとくのがベストなんだろうなと思います。
そしてですね、
要はですね、
管理職も経験したことあるんですが、
それ以外にもですね、
その上の業務、
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要はまとめあげるところですよね。
で、そこらへんの業務経験がまだないので、
いきなりポンとやってても、
できるのかできないのかわかんないですし、
むしろそこに一歩行く勇気ってなかなかですよね。
コロナも経験したし、
襲いながらもいろんなことを初めてやってみるっていうような感覚で
やってみるのもアリなのかなと思いますが、
言うてですね、
意外とこの起業して、
介護施設持って運営して、
赤字になって倒産しましたって言っても、
多大の迷惑をね、
皆さんにかけることになるからね、
慎重にやらないといけないですよね。
でもまあ、
考えてることはね、
いろいろ、今とは違う、
介護施設を持てたら、
介護施設を持てたら、
今とは違うやり方をしてみたいなっていうのは常々あるんです。
まあそれはね、
言葉に残しておこうかなと思うんです。
頭の中に描いててもですね、
空想の中で終わっちゃいますので、
言葉に残しておいて、
何年前のこの時期にはこんなこと言ってたんだな、
ぐらいのことを思っていれば、
後々何かのアイデアになるのかなと思うんです。
一つはですね、
これだけね、介護施設って、
やったらやったなだけ儲からないみたいなことを言ってるんですけど、
儲からないなら、
そこを倒産させた方がいいんじゃないかって、
常々思っております。
常に中間管理職と上のトップの人間がね、
金がないとか言うんですけど、
いいえ、金あるだろうと。
うちらが頑張ってるのに、
金ないなんかよく言えるなとこいつらと思って、
それはね、ちょっと愚痴でも、
正当なことを言いたいんですよね。
一生懸命働いてて、
こちらにはね、
言い訳をするなっていうので、
それは必ず、お金がないって言い訳をするんですよね。
お金がないって言い訳したら、
もう終わりみたいなね、
最後の切り札をね、
発動したみたいなことになってるんでね、
いいえ、お金引っ張ってくるのはお前らだろうと。
資金調達してくるのはお前らだろうと。
ランニングコストがかかるのはわかってるだろうと。
なぜそれをしないと。
そういうことを言いたいんですけどね。
雇用関係の問題でですね、
どうしても雇用者側の方がね、
優位に立っちゃいますからね。
そうしたら、言うだけ言ったら、
こっちの心象が悪くなっちゃうんでね、
なかなか言えないですよね、そういうことね。
だからもう、
会社に金を残さないようなことね、
金をプールしなくて、会社に金を残さなくて、
いろんなものに吹っかけるとかね、
してもいいんじゃないかなと思うんですよ。
借金するぐらいなら、
金しちゃって作るなよって思いますよね。
無借金経営でやってくれよって思いますよね。
借金召喚して、それから売ろうよね。
何十年は、十年ぐらいは我慢だよね。
いいえ、十年ぐらいは我慢させんなよと。
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それで、会社のトップの給料が高いっていうのがね、
ちょっと負に落ちないんですよね。
まあまあ、そういう決め方しとかないと、
会社母体として成り立たないからしょうがないんでしょうけどね。
そこら辺はよくわかんないですけど、
でも、金ない金ないっていうトップがですね、
BMWとか結構載ってますからね。
中古でもいい値段しますよね。
まあ片オチでむちゃくちゃ安いかもしれないですよ。
ですけども、結構いいものに載ってたりね。
意外と自分、
まあそりゃ給料自分らよりも多くもらってるからでしょうね。
だから成り立つんですけど、
いえいえ、そのお金がないっていうとか、
機材が欲しいとか、壊れた機材を購入したいとかいうときに
待ってくれって待ってくれって言われるんでね。
そこら辺の利益なんとか出せやと思うんですけどね。
そこの利益は出さないんですよね。
まあ給料体系に反映させるんで、
自分たちの給料体系にも反映させられるから、
なんとも言えないんでしょうけど。
まあその愚痴はこれぐらいにしてですね。
で、自分が考えてるのは業務の外注化をどんどんしていったらいいんじゃなかろうか。
っていうのを思っています。
やっぱり人件費がかかるので、
人件費が一番施設の中の費用で、
何を食うか、人件費が一番金を食うんですよね。
だから人件費をむちゃくちゃ削りたいっていう話で、
だから夜勤は必要最低限でいいだろうということで、
ワンフロア、大きいところで100人とか、
小さいところで10人とか、その中の間ですよね。
その人数を夜勤は眠ってるだろうから一人で見てねって言うんですよ。
ただ夜眠らない人もいるんでですね、
ことが起きたりとかね、急変車が出たらですね、
一人で対応できないのは当たり前なんですけど、
お金の自分たちの利益を出すがために夜勤を一人で見てねって言うんですよ。
フロアは分かれてたりするとですね、夜勤者が2人に増えたり3人に増えたり、
介護職員と看護師も入ったりとかですね、
携帯によって入る入らないがあったりします。
夜間はオンコールを取ったりとかですね、
そういうのもあるんですけどね、
そういうのもあったりとかですね、
そういうのもあったりとかですね、
そういうのもあったりとかですね、
夜間はオンコールを取ったりとかですね、
そういうところもあるんですけど、
夜勤者にプラスアルファでですね、
警備員みたいなものをつけてはどうなのかなっていうのを思うんです。
その警備員もですね、外中の警備員じゃなくてですね、
会社の内部にですね、警備の部署を作っておく。
要はですね、業務の外中化した時に他社を入れればいいんですけど、
他社入れたら他社にお金を払わないと悪くなるぐらいなら、
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それが嫌ならですね、複合の企業として成り立たせてですね、
要は会社の内部にですね、部署を全部設ければいいんじゃないかなっていうのはね、
ちょっと考えたりもしています。
介護士がやる仕事、看護師がやる仕事、
医療的行為と介護的行為に分かれるんですけど、
ごっちゃにしてやることも多いのでですね、
意外とですね、例えば介護的な業務でいくとですね、
身体的な介護と生活的な介護、
身体的なのっておむつを交換したりとか、
体を拭いたりとか、お風呂に入れたりとかですね、
トイレに行っても全員ができるわけではないので、
ズボンを下ろしたり下げたりとかね、
それが身体的な介護になるんですよね。
まだ他にもいっぱいありますけど。
で、生活面の介護に行くとですね、
今度ね、寝てる人のベッドのシーツを変える、
ホテルでいうところのベッドメイキングみたいなもんですよね。
で、身の回りの掃除なので、
ハウスクリーニングって代々的に言っちゃえばいいんですかね。
それとか整理整頓とかですよね。
要は病室を一つの部屋と見るので、
家と見たり部屋と見たりするのでですね、
そこに置かれているものの整理とかですね、
その人ができなければとにかく。
で、要はですね、ぶっちゃけて言うとですね、
こう言うとちょっとなんか言い方が良くないな。
でもまあ過政府みたいなことになっているような感もあるんです。
とはいえですね、
大人数を相手に超えていることを見ているので、
まあちょっと過政府とはまたちょっと違うのかな。
過政府の場合は、
なんて言ったらいい?
テレビの市原えつこの過政府は見たじゃないですけど、
事件は起こらないですけど、
あんなふうなことを思っていただければいいんです。
あれが不特定多数になってますからね。
テレビの場合の過政府は見たは、
一つの家の一人の老人のとこですからね。
またちょっと違います。
で、まあですね、その生活以外にもですね、
もっといろんなことがあるんです。
室内、施設の中でリハビリをするとか、
そのリハも先生と一緒にですね、
介護福祉士の人がやったり、
自分たちもちょっと携わったりもします。
で、室内で遊ばせるためのレクレーション。
毎日どんなことをしたらいいかを考えないといけないとかですね。
で、あとは、なんだ?
デイサービスみたいなことをやってるところはね、
送迎っていうのがひっつきます。
だから、外中化するとすればタクシーの送り迎えとかですね、
18:00
そんなものだと思うんですよね。
あとは、その中に住んでいるので食事ですよね。
だから食事の配膳とか下膳とか。
で、食べきれない人にはね、
こちら側の食事を解除して、
ご飯を口に運んでいって食べてもらうとかですね。
食事解除と言われるやつですよね。
あとは、レクレーションっていうものがありまして、
外に出ていくレクレーションとかですね。
そんなのがあるんで、全部ですね、
これを外中化してみると意外とですね、
外の業種に全部似通ってるんですよね。
ベッドメイキングなんかホテルでいうところのベッドメイキングですよね。
で、掃除は、なんですか?
お掃除本部じゃないですけど、
そんなところを持ってもらったらいいと思います。
整理整頓はまたちょっとね、
いろんな分野だと思うんですけど。
で、送迎はほんとさっき言ってた送り迎えになるので、
タクシー業務じゃないけど、輸送業務?
移送業務?
輸送じゃないな。物じゃないですからね。人ですからね。
でも食事なんかはまたちょっと特殊ですけどね。
そういうものを部署ごとに全部分けててですね、
一番いいのはですね、
勤務を全部そこにぶち込んでですね、
勤務携帯を全部そこに作り上げてですね、
月曜日は例えばですね、
施設の中にいて身体のことだけをやる。
火曜日は生活のことだけをやるとかですね。
生活の中のベッドメイキングだけをやるとかですね。
水曜日は掃除だけをやるとかですね。
そんな風なことをやってもいいんじゃないかなっていうのはね、
ちょっと考えてるんです。
そしたら多分ですね、
施設をやってる人たちやその他の人たちからですね、
いろんな、お前の言ってることは違うよ、
そんなことやると人がいくらあっても足りねえじゃねえかって言うんですよ。
いくらあっても足りないなら今の、
なんて言うんですかね、
働き方改革に沿って不具合を認めて
短時間労働に切り替えたらいいんじゃないかなって思うんですよね。
なのでベッドメイキングだけならベッドメイキングだけを
朝1時間やって、
違うところでまた違う仕事してもらえればいいと思うんですよ。
派遣を何個も、
兼務してですね、
50万以上稼いでる人もいるらしいんですよね、実際。
UberEatsとかああいうのもそうなんですけど、
あれを2、3軒駆け持ちしてむちゃくちゃやったら
むちゃくちゃ儲かってる人もいるらしいんですよね。
だからそんなような感覚でもいいんじゃないかなと思うんですよね。
21:04
これだけ物価が高騰してるのと、
なんて言ったらいいですかね、
今から電気代がまたさらに上がるんですよね、
ということを考えたらですね、
一社で働いて少ない給料で物価が高騰してるのは苦しまなくていい方法とすればですね、
もう副業を認めてあげてですね、
2社、3社、空いた時間は他のとこに行ってくれと。
こう言ってなんなんですけど、
何もないときは意外と空いてたりするんですよ。
慢性的に人が不足しているところは、
そりゃ人と時間が全く足りてないです。
ただ人数が揃ったときにその人たちが余るんですよね。
余ってるんなら早く返すなりなんなり。
まことしやかにですね、
施設とか病院でやる会議ってですね、
全員参加なんですよ。
今のご時世に全員参加とかね、
バカがやってるよ、
これむちゃくちゃ言葉悪いですけどね、
トップがね、そんなことやってる。
バカですね。
もうね、パソコンが入ってZoomを使える世代になってるのに、
Zoomを使わないでですね、
野菌の人間も出てきてください、
その代わり残業として認めますからと。
いやいや野菌の人間をね、
言うてきついのに、
生産性のない会議に出すなよって話なんですよね。
もう家でZoomつなげて聞かせりゃいいじゃないですか、
っていう話なんですよ。
聞けなかった人には後日そのZoomの録画を撮っておいて、
それを見てもらうようになってください。
自分も前の会社にいたときにですね、
そこは利用者さんのことを考えてですね、
月に一度必ず外食に連れて行って、
外で美味しいものを食べてもらう。
確かにやり方はいいんですよね。
だけどね、
どうやって参加させないとかですね、
あとは、
何て言うんですかね、
自分もちょっと前の会社にいたときにですね、
そこは、
やっぱり利用者さんのことを考えてですね、
だけどね、
人数がいないとですね、
夜勤明けの人間に遭遇をさせたりするんですよ。
それをやめることはできないにしても、
人がいないときに、
無理くり夜勤を終えた人間を遭遇して、
車を運転させるんですよ。
無理くりそこのトップからやれって言ってるわけじゃないけど、
人がいないからしょうがないよね、
なおざれにしてるんですよね。
そうやって事故を起こした日にはね、
事故を起こさないからいいようなものもね、
っていうようなことなんですよ。
だから、
人がいないとか、
もう慢性的に不足してる時に、
オーバーワークで働かせてるのに、
意外とね、
そのことに関してね、
上の人間と、
トップと、
24:01
中間管理職は意外と無頓着ですね。
やってくれたら、
ありがとう、
ぐらいしか思ってないですよね。
中には、
しっかりそういうことを評価してくれる人とか、
考えてくれる人いるんですけど、
そこ評価するんじゃなくて、
それよりは人を短時間でもいいから、
入れたらっていう話なんですよね。
こうやってですね、
働き方改革で、
いろんなところを兼務する人も出てきましたし、
派遣で、
要は派遣がまた、
結構流行ってるんですよね。
応援で入っていくところもありますし、
本当に何ヶ月か単位しか、
派遣でいませんよっていうところもありますし、
そういうところで回る人たちもいるんだから、
そういう人たちを十分活用してですね、
そういうところにぶち当ててもいいんじゃないかな、
とは思います。
そんなことをしてですね、
要は、
なんていうんですかね、
派遣を入れすぎると中抜きされるかもしれないですけど、
そうじゃない部署に回して、
そこでちゃんと、
本当の正式な人間を、
ちゃんと中に残すっていうやり口もあって、
いいかなと思うんですよ。
それで別に、
派遣の人はどうかしてるとかいうわけではないと思うんですよね。
派遣の人には、
こういう役割をやってください。
その代わり、
正職はこういうところをしっかり責任を持ってやります。
っていうようなことをね、
明確にしてもいいんじゃないかなと思うんですよね。
派遣できた人間を、
オリエンテーションもろくろくにさせずにですね、
その日からですね、
はい、業務やってねとか、
いやいや、業務わかるわけないじゃないですか。
やってることは、
それは中途で入るからね、
新卒よりはできますけどね。
そことこで、
勝手が違うのわかってるのに、
書類も一枚渡してですね、
訳のわからん書類を一枚渡されるんですよ。
はい、これにメモってねとか、
何やってるんだこの会社は?
っていう話なんですよ。
マニュアル予算と揃いきれんのかい?
っていう話なんですよ。
言ったら今度ね、
マニュアル作る暇がないとか言うんですよ。
マニュアル作る暇がない割には
タバコ吸ってる人が多いですけどね。
よく思います。
タバコ吸ってる人が一概に
全員悪いとは言わないですけどね。
だけど、
そういう暇があったら
マニュアル作りや!
マニュアル作ってその中に
パソコンでもいいです、
動画を入れといて
この人の異常はこうやるんだよ、
この人の異常のパターンは
2パターン、3パターンあるんだから
これを見て、その次
実際にやってみれば
いいんじゃないですか?
っていう話なんですよね。
新しく入った人が2ヶ月経っても
覚えが悪いとか言うんですけど、
1ヶ月で覚えれんかったら
2ヶ月でもいいんですよ。
4ヶ月でもいいんですよ。
人それぞれ覚える期間なんてね、
千差万別なんですよね。
27:00
あれを2回で覚えなダメとかね、
言ってるやつがバカですね。
悪いですけど、
自分だってそうです。
好きなことはすぐ覚えますけど、
嫌いなことは何回やったって覚え悪いですよ。
自分はパソコンが好きな方ですから、
意外と機械の物覚えっていうのは早いんですけど、
あれ、むちゃくちゃ嫌な人と
自分らより上の世代は
パソコン当たらないって人は
もうむちゃくちゃな拒否反応示すんじゃないですか。
でも動画で残してて、
動画を見ながらやったらできると思うんですよね。
自分なんか島生活になってですね、
自分のことを言えばですね、
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
魚を捌くのが当然上手くなりました。
ちょちょ切れるというかですね
方言ですいませんけども
なんていうんですかね
あのお店の刺身じゃないんですよ
ぐっちゃぐちゃな刺身が出来上がったんですよ
まあでも自分で作ったんでね
捨てるわけにもいかず
で骨についたものはね
美味しく味噌汁やお吸い物にさせていただいて
いつもより身が多いなぁと思いながら食べました
でもやっと6ヶ月ぐらい今経ちましたけど
しっかり捌けるようになりました
骨に身がつくのが薄くなりました
でお吸い物にしても身が少ししかついてないです
まあでも少しついたのが美味いんですけどね
それはそれで美味しいんですか
で捌くだけじゃ来たらずですね
煮物に手を出したりとかですね
家の方からですね
オーブントースターを持ってきてですね
焼き魚を作ってやろうかとかね
今計画しておりますし
包丁もですね
最初備え付けの安い包丁だったんでね
切れ味良くなかったのでですね
出刃包丁を買って
出刃包丁だけでは飽きたらず
刺身を作るので当然ですね
柳刃包丁は欲しかったのでですね
ちょっと本土に戻った時にですね
刃物屋さんに行ってですね
柳刃包丁をちょっと新しいの仕入れてきてですね
皮がうまく引けるようになったりとかですね
それもですね
1回目2回目3回目4回目5回目っていった時に
だいぶ上達するんですよ
っていうようなことなんです
30:01
だからですね結局
異常を教えてもその異常がうまくならないのは
その人に対してっていうか
利用者さん1人の異常をとってもですね
状態が良い時悪い時
その人が体の状態が良くない時
いろんなパターンが考えられるんですよね
それに対応するためには
その1人の利用者さんを
何回も何回も異常しないとわからないんですよ
結局数をこなして
その中で経験値を貯めていかないと
この人の異常にはこれがベストだねっていうのがわからないんですよね
だから口頭で言っただけで全然わからないんですよ
口頭で言ってやってみせて
それを何回か見せた後に
じゃあやってみてって言って
初めてその人がやって
でなおかつ
これは良い状態の時よね
じゃあこの人今
体調がそこまで優れないから
力が入らないんだろうから
全部こっちが解除するよねとか
こちらが半分で解除が成り立つ時があるよねとかね
そういう風なことを教え込まないと
その人が1人の利用者さんに対して
使えることが少ないんですよね
だからその日その日の業務が終わって
今日はこの人やった
今日はこの人やった
じゃあこの人やろうか
っていう風にやっていけばいいんでしょうけど
そういうのもカウントに入れない
ただ業務をこなして
で次の日来たら
なんでこのこと教えてないんだけど
できるのは当たり前よねとか言ってることを
教えてる上司が
すんごいアホですよね
だから教え方一つとっても
教え方のマニュアルすらないんですよね
で自分たちの
教えられたような教え方をするんで
そういう教え方をしてる以上
その人の上達っていうのは
どこにもないんですよ
自分なんか
誰か魚を捌ける人について
教えてもらってるわけじゃないですけど
youtubeで何回も
魚を買ってきて
魚の捌く方を見て
でその通りにやるんですよね
でこう言っちゃうんですけど
やっぱり初めてやる時はわからなかったんで
動画を再生しながら
ここまで例えば3分の動画があるとしたら
1分の動画を1分だけ見るんですよね
で魚を台所に行って
魚を1分のところまで捌いて
そこで手を止めてまた戻ってきて
2分目から今度3分
1分から2分の間を見るのか
1分から2分の間を見て
そこで動画止めて
またその間のことをやって
そういう3工程に分けたりとかね
工程分けて繰り返すんですよ
33:00
である程度ぎこちなさがなくなったら
好きなようにやろうと
で回数を追うごとに
魚の捌く方にちょっとなるんですけど
腹開きと背開きと
大名開きとか色々あるんですよ
色んな捌く方があるんですよ
捌く方一つとっても
これが正式だよっていうのもあれば
これが正解じゃないよっていうのも
色々あるんで別にどんな捌き方してもいいんですよ
食えりゃいいですからね
っていうように何回も何回もやっていくと
基本の方を習得していくと
その型が崩れてですね
どんなところからやってもいいや
っていう話になっちゃうんですよね
でも当然いいんですよ
魚の作り作る時には
3枚開きじゃなくて2枚開きですからね
片方身を取って
もう片方は半身付いてて
お店とか行ったら
これ後でお吸い物にしますからね
塩焼きにしますからね
まず刺身で食べてくださいね
ということをやりますからね
大体は自分の場合は
今どこ3枚開きばっかですけどね
っていうようなことになっちゃうんでですね
それと一緒で
物を教える時に
自分の感覚で適当にやって
こうこうこうだよねって言っても
分かんないんですよね
それが
なんて言うんですかね
以前言ってた
自分がダンスを覚え
ダンス好きでやってたんですけどね
習ってたんですけど
ダンスを教える時の先生はやっぱり上手いんですよね
子供たちにも
言うて大人の方は
理解力あるなしは別として
常識ある程度あるから
これやっちゃいけませんよって言ったらやらないですよね
子供たちは自由奔放にやるから
そこで集中力を持たせて
教えていくってなかなか大変なんですよ
そういう意味で学校の先生に似ているようなところありますよね
自分なんかは
コーヒー
バリスタがやってるようなね
コーヒーのドリッパーを半分に割ってですね
中の状況を本当に
言葉だけで伝わることないでしょうから
中の状況を見てたりとかですね
半分のコーヒーを入れてですね
お湯入れたらこんな撹拌が起こってるのね
ふーんみたいなこと言ってね
感心してたんですけどね
っていうのと一緒です
あとはですね
外国人の労働者が入ってきてね
日本語がわからないのは当たり前なんですよ
日本語ペラペラで来れる外国人ってなかなか少ないですよ
日本にある程度しゃべれて
日本に来てなおかつそこから勉強してペラペラになる人もいますけど
いやーなかなかこう
なんていうんですかね
外国初っ端から来ました
外国から初めて来ました
日本語しゃべれます?なんていう人
36:02
何百人中一人いたらいい方でしょ
大体は日本語って難しいって言われてるんですから
外国人にわからん日本語で教えてどうするんですか?
っていう話なんですよ
そこの上司と教える先輩がアホですよね
ちょっと見方を変えて
動画を撮ったり
絵に残しておけばいいんですよね
それをすればいいだけなのに
その手間暇を惜しんで
なんで言葉で伝わらんかな
言葉伝わるわけないやないかい
お前が英語話せるんかい
っていう話なんですよ
なのに相手に対してはですね
なんで伝わらんのかな
二回教えてもダメな奴はダメだよ
いやいやお前のその考えはダメなんだよ
って言いたいんですけどね
ちょっとウチっぽくなっちゃいましたけどね
っていうような感じでですね
業務の外中化を自分なんかやっていってもいいんじゃないかなと思いますね
本当に施設の中に業務の外中化で
外部の人間を入れることによって
何が良くなるかっていうとですね
そういった体質を
一発で見抜けるようになっちゃうんですよね
別の会社を入れたら
別の会社なんて
会社の中小企業のほとんどが
サービス産業やってるから良くないんでしょうけどね
でもそれをやらせないより
みんなで目を光らせるっていうのありだと思うんですよ
ネイルアートをしてるところなら
ネイルアートのところに行って
爪をカットしてもらえればいいじゃないですか
爪切りできないんですよ
爪切りできなくてですね
巻き爪になってたりなんたりするんですよ
それをほたっとくんですからね
でもほたっとかないといけないぐらい
他の業務に全部追われちゃうんですよね
っていうのもあります
だからネイルアートの人を一人雇ってですね
それぐらいは慈悲でやらせて
もういいんじゃないかなと思います
お金があるなしは別としてですよ
だいたいそんなこと言うとね
年配者の人たちとか家庭には
お金出せる人がいないからとか言うんですけど
お金の話はちょっと横置いといて
そういうことをやる会社を入れとくのもありだし
そういう会社を作るのもありだし
そういう部署を作っとくのも
ありじゃないかなって思うんですよね
さらにこういうのを介護福祉なり
そこにいる人が
もし免許とかそういうことができるようになったら
そこで初めて
給料のベースアップしてもいいんじゃないかなと思うんですよ
要は社内で私はこれができます
こういうことで社内で日本一になりましたとかね
よく飲食の業界で
39:00
例えば吉野家
吉牛がやってますよね
どんぶりに
ご飯を測って
牛の素を入れて
何百グラムにしないといけないという
あれの大会があるらしいんですよね
あの大会だけで一番になる人っていうのがいるじゃないですか
そんな風に中で競わせて
技術をレベルを上げていくのと一緒で
要はベッドメイキングも
ベッドメイキングだけのホテルの業界でもあるらしいですよね
ベッドメイキングが
時間内にスッと終わってピチッとなってたら
全国で一位取れましたとかいうことになるんですね
あんな風なことをやってですね
要は社内で競わせる
社内で技術を磨かせる
これができたことによって
じゃあベースアップですよね
これが次の例えば
リハビリの職についてもそうですし
リハビリの先生と同等のことがある程度できるようになったら
あなたはリハビリの
準講師みたいなことになりますよね
認定をするとかですね
そんな風なことをやってもいいと思うんですよ
それで給料の底上げを図って
社員を売らせる
社員を残らせる
生き残らせる
っていうようなことをしていってもいいと思うんですよね
そうでないと年功序列がもう崩れているのに
技術を持たない人間が上に立っちゃうとですね
結構大変なこともあっちゃうことになるので
そんなこともやっていいのかなっていうのは
ちょっと思っております
そうは言いながらですね
ちょっと愚痴も入りましたが
まだまだ他にもですね
もっとこうしたらいいだろうなっていうことは
いっぱい思います
でもじゃあ現実
それを全部
自分がお金を貯めて施設を持った時にですね
なんていうんですかね
その通りにいくかっていったら
そうにはならないと思います
でもこういうことを考えてもいいのかなっていうのは
常々思っております
今までできなかったことをやっぱりやらないとですね
今後の介護っていうのはどうなのかなっていうのを
考えたことがあるんですよ
自分も40を過ぎてますから
あと20年後には
介護をされる側にもあるんですよね
なるべく元気でいたいんですけど
いつどこで体がどうなるかなっていうのは
誰にもわからないですよね
元気にするための対策とかコツは
それなりにあると思うんです
それをやったからといって
42:00
体の内部がどこまで持ちこたえるかなっていうのは
わかんないですよね
不節制しないようにしてとしても
心臓を一つの消耗品と考えた時に
心臓がどこで止まるかなっていうのは
わかんないですからね
なのでそういうことを考えた時に
今と同じことを20年先もやってたら
嫌ですよねって考えた時に
なので自分としては
そういうところを変えたいなっていう思いは
常々あります
でも目の前のこともしっかりやらないといけないので
理想論ばっかりやってはいけないんです
でも現実のこともやりながらもですね
じゃあ日々その仕事だけに追われてるのはどうなのか
っていうのもちょっと考えちゃいますので
そこは折り合いをつけながら
より良い場所に行ければと思っています
そういう意味ではですね
常に同じ場所にずっといるのかって言われると
そうでもないです
ただそこに居る限りはですね
そこのためになることは一生懸命しようっていうのは
自分の中にはあります
結局何が言いたいかというと
中の利用者さんたちが笑ってくれるのが一番いいですね
そこが自分にとっての一番の励みになっちゃいますかね
失敗して怒られることもありますし
うまくいかんな失敗したなどうしようかなとか言うのもありますし
これもうちょっとこうやればよかったなっていうのもあるんですけど
それでも利用者さんがやっぱり
よかったねーとかありがとうとかね
ちょっと微笑んでくれたりするとですね
それだけで報われる気がするのはその通りです
この仕事しててよかったのがそういうとこですかね
なのでそんな気持ちも大事にしながらですね
介護系YouTuberの人が言ってることもわかります
いやもうこんなところにおられんって言って
辞めていく人の気持ちも十分わかります
だからといってポンポンポンポン
職を変えればいいというものでもないので
どっかで踏ん張らないといけないなと思いながら
踏ん張ってる感じでもあります
あとは自分の人生より楽しんでいきたいのと
豊かにしたいのとあるので
そういうこともしながら
自分で好きなように生活していくのも
いろいろやっていきたいのもありますので
アウトプットのチャンネルですから
言ってることを半分刺さることあれば
いいかなと思っております
自分もですね後々聞き返した時に
45:02
こんな時はこんなこと言ってたな
まだまだ若いねって思うと思います
後々だいぶ後に聞き返したら
この時はこんなこと思ってたんだ
っていう話になるんでしょうね
っていうようなことを思いながらですね
今日の収録を終わりたいと思います
それではまた次の収録でお会いしましょう
