看護師のストライキの背景
みなさんこんにちは。マスクマンZPMのアウトプットチャンネルの時間です。
今日は、朗読の方はちょっとお休みしてですね。
いつもの、普通のアウトプットの方に戻っておこうと思います。
今日はですね、第6回目になります。
題目は、看護師のストライキで収録をしていきたいと思います。
それでは行ってみましょう。
看護師のストライキが昨日あったみたいです。
自分はちょうどその時就業してましたから、
ネットとかSNSの方でですね、13日にストライキするというのは知ってましたけど、
春冬みたいなところの労働組合って、介護とか看護ってあまりないんですよ。
大きいところでやっと労働組合があるのかな。
あとは教会みたいなところがあるんですけど、そこが労働組合みたいなことをしてるんですが、
いかんせんなんて言ったらいいですかね。
あんまりそこには、自分はあんまり関与することはないのです。
というよりは、そんなところに関与してですね、給料が上がるというか、
あんまり上がった試しがあるのかなっていうのを聞きたいぐらいです。
それよりは、自分が取るべき資格を取ってですね、
そういう給料の高い病院とか施設を探して転職していった方がいいのかなと考えるタイプですので、
どこかの教会に属してるとかですね。
教会の資格を取った時に、その教会みたいなところから、
会費を納めてねとかいうのは来るんですけど、
納める気がなかったので、そういうのには属す気もなかったので、
人によってはですね、その教会に入ってお金を納めてると、
何かあった時とかですね、訴え起こされた時に教会が守ってくれるとかですね、
そんなオプションがついてるみたいなんですよね。
教会の勉強とかにも参加できて、キャリアを上げていけれるとかいう話なんですけど、
そういうのを望む人はね、そういうのに入ればいいのかなと思います。
入りたくない人は別に入らなくてもいいんじゃないかなと。
これ個人の自由なのでですね、誰かに押し付けて入らされるとかね、
入っとった方がいいよって考えて、自分がよければ入ればいいんじゃないかなっていうのはちょっとあるんです。
普通の企業じゃないのでですね、病院とか、病院は普通の企業か、
単なる会社として労働組合があるわけではないんですよね。
だからそれもよしよしだなと思いつつですね、
会った方が賃金交渉しやすいのかなというのもあれば、
そこはね、人それぞれ考え方が違うんでしょうけど、
自分はそういうふうに介護とか医療福祉のほうにいて、
賃金をあげようとすれば転職しかないなと思ってたので、
そんな感じで結構な転職を繰り返したりもしてました。
今のところは異動はありますけど、
なんとか落ち着いているような状態です。
賃金と転職の選択
紹介で入れてもらってるんでですね、
その紹介者の顔を潰すようなことはしたくはないなと思いつつもね、
業界で見た看護師の賃金というのは確かに安いので、
仕事に見合っている額かと言われるとそうでもないのでですね、
個人的にはストライキにはちょっと参加してみたいなと思います。
ただ参加したからといって要求が通ればいいですけど、
要求が通らなかったらただの無駄ですからね。
そういう意味ではストライキに参加する意味があるんだろうかなというのはね、
ちょっといろいろ考えちゃうんですよね。
要望としては参加して賃金あげろって言ったんですけど、
その賃金あげろって言ってる、
あそこで叫んでる時間がすんごい無駄なんで、
それならちょっとでも資格の勉強をして、
次の上の資格を取って就職、
違う会社にもうちょっと高級で就職させてって言ったほうが、
まあいいのかなと。
言って自分の時間は無限ではなくて有限なので、
ストライキする暇があったら勉強して資格を取りたいっていうのはですね、
自分の場合は特に頭がいいわけでもなんでもないので、
人の場合勉強しなければですね、
なんて言ったらいいですかね、
物を覚えないとかね、
テスト勉強するときに一発で理解できる人とはわけが違うんでですね。
そういう意味では時間は惜しいと思います。
だからストライキに参加して声を出すのは嫌だけど、
参加して賃金をあげたいというね、
すんごい矛盾を感じております。
経営者の役割と医療現場
そんなのがあってですね、
ストライキのニュースが出てたんでですね、
今日はちょっとトレンド的に触れてみようかなと思ったんです。
あとはですね、このストライキをするときにですね、
人とネックになるのはですね、
会社はね、物とか仕事の扱いなので、
会社って一般の会社ですけどね、
自分たちはどちらかというと利用者さんが施設にいて、
病院に患者さんがいて、
ストライキで仕事を止めると、
危ない人たちがいっぱいいる中で仕事をしなくなるというのは、
すんごい大変なことなんですよね。
でまあはっきり言って、
1分1秒争ってやらないといけない処置とか医療行為とかあるんですけど、
それができないばっかりに、
その人の命が脅かされるっていうような状況になるんでですね、
すべてを止めてストライキをすることができないんです。
そういう意味ではですね、
これ言い方はちょっと良くないですけど、
なんて言ったらいいですかね、
その経営者の人たちに人質を取られてるっていう考え方もできるんですよね。
そんなストライキやってる暇があったら、
手を動かせよっていう経営者さんも多分いると思うんですよね。
じゃあ仮にお前らがやってみろやと。
まあ医療行為なんでね、
資格持った人しかできないですけどね、
注射できるんですか、
点滴のルート入れれるんですかとかね、
そういうふうなことをね、
普段やってない経営人とかね、
理事長とかね、
トップの頭に属する社長じゃないけど、
CEOですか、
そんな人たちがね、
普通の真ったの看護師に代わってやったらいいんじゃないかなと。
で、こう言っちゃうんですけどね、
聴診期で心臓の音を聞いてですね、
亡くなる前のね、
どういう状況なんかとかですね、
多分そんな人たちって家族と、
すみませんね。
むせ込んじゃった。
家族とそういうふうに接したことないと思うんですよね。
まあでも、
接してくれなくていいと思うんですよ。
そういう経営畑しか歩いてなくて、
上に行ってる人たちに、
現場のなんか下のドロドロしたとこ見せてどうなんだ、
っていう話にもなりかねないんでですね、
そういう人は見てくれないほうがいいっちゃいいんですよね。
見られるとそれで厄介なんですよ。
ここをこうして直しなさいとか、
こここうしたほうがいいよねとかね。
現場目線ではないことを言ってきてですね、
無駄に仕事を増やすだけなんでですね、
早々現場に来るんじゃねえよと思うんですけど、
まあでもそう言ったら、
もともともないか。
ちょっと愚痴っぽくなりますけどね。
まあそうは言いながら、
本当経営の人たちには、
ちょっとその医療行為なり、
その介護行為なりね、
雑用なりね、
ちょっとやってほしいなって思うんですよ。
海外の企業は時々、
経営者とかの、
役員の人たちが現場に出てきて仕事してますとかってね、
あれ本当にやってるかどうか分からないんですよ。
海外のやってることなんで。
テレビ的にやってるのかパフォーマンス的にやってるのか、
もしかしたらちゃんとやってるところもあるかもしれないですね。
まあそういうのもあるんでですね、
そういうことをちょっとやってもいいんじゃないかなと。
自分が一つ思うのがですね、
経営者とか役員の人でね、
建物の掃除してるの、
誰一人として見たことないですね。
だから経営者って、
作った途端に椅子にドカッと座ってるだけ、
愚痴はなくて印鑑をされるだけの方がいいっちゃいいんですけどね。
起こうと言われても困るんですけど、
まあでもあれですかね、
日産のゴーンさんじゃなくてあれだったかな、
なんか現場歩いて、
こここうせいやこうせいやって言っていった人が、
名物社長みたいな人がいたと思うんですけど、
あんなことやってもちょっといいと思うんですよね。
本当、建物の掃除をしてるね、
経営者とか理事長とかね、
社長とかね、あんまり見かけないです。
だいたいふんぞり帰ってます。
お金があるんでしょうがない。
自分たちよりお金いっぱいもらうのは当たり前なんですけど、
必ず高級車に乗って、
重役出勤もいいですよ、
重役出勤してもらっていいんですけどね。
そうやって来てるんですけどね、
職場環境の重要性
何一つこう掃除をしてるのを
誰一人で見たことがないんですよね。
だから経営者って本当に経営者なんですかって
言いたいくらいなんですよ。
毎度毎度掃除しろとか言わないですけど、
なんて言ったらいいですかね、
ことかまかに指示しろとも言わないですけど、
そのために中間管理職がいるんですからね。
だから中間管理職がそこをビシッとやればいいと思うんですよ。
まったに伝えていけばいいんじゃないか、
トップダウンでやっていけばいいんじゃないかなと思うんですけど、
たまには経営者もちょっと掃除をするじゃないけどね、
それぐらいはパフォーマンスでしていいんじゃないかな
っていうのは思います。
誰一人として経営者が施設の掃除をしてるの見たことないです。
常にしろとか言ってるんじゃないですよ。
そういうことをパフォーマンスで見せておいて、
私はやってますみたいな体にして、
じゃあ中間管理職もまたやりましょうねって言ったら
トップダウンで規制が効くんですよね。
だからそういう意味でやってみればいいのになっていうのもあります。
でもこれはちょっと自分が見てる下からの目線なので、
これ上から目線がどんどん変わっていくとですね、
ここに触れちゃいけないなっていうのは多分あるはずなんですよ。
だからそこの目線の感覚はそのところに行った人じゃないとわからないんです。
なので愚痴の方向に行くんですけど、
上の人たちはなんで私たちのこんなところを見てくれてないの?
っていう愚痴と中間管理職と上の人たちは
じゃあここには気づいてるけどこれ俺が言っちゃうと
その人の成長にならないよね。
だからちょっと静観しとこうかなっていう見方をしてるのと
その上からの人たちは俺が手を出すと
真っ端と中間がやらなくなっちゃうかもしれないから
これはちょっとやってもらうとか気づいてもらうためには
ちょっと時間食うけど頑張ってもらうしかないよなと。
そういういろんな見方があると思うんでですね。
そこら辺をしっかり組めてればいいんですよね。
で、それがあまりにも間延びしすぎてるから現場が回ったりとか
悪循環の方向に入るんだろうなと思うんですよね。
で、人手不足っていうのはどこも言われてるんですけど
やっぱりそれはね、経営者もそうだし中間もそうだし
真っ端も、要するに現場の雰囲気でもあるんですよね。
だから一概に人事が悪いとも言えないし
経営者が悪いとも言えない、管理職が悪いとも言えない
現場の人たちの雰囲気もちょっと加味するとこなんですよ。
退職の判断基準
で、入って辞めていく人の理由ってですね
単純に期間が短ければここがもう嫌だとかつまらないとか
自分と合わなかったとか言うなら全然そこ問題ないんですよ。
合わんもんは何しても合いません。
自分も仕事ではないですけど、小さい頃に幼稚園に行って
なんかね、嫌な子がいたんですよ。
で、一週間ぐらいで行かなくなっちゃったんですよ。
まあ、親から相当文句言われて怒られましたけどね。
でも、違う方や違う幼稚園に行ったらですね
全然そんなことなくて楽しくてですね
熱出さない限りは一回も休んだことなくて
そういうこともあるので
職場がね、あまりにも雰囲気が悪いから合わないとか
ここはなんだこれはみたいな雰囲気の中にポツンと入れられて
何もわからない状態でやらされて
もうやってる意味ないよね、クラスになったら辞めちゃうんですよね。
っていう話もあるので
まあ、なんて言ったらいいですかね
入職したはいいけども、
一日二日三日じゃないですけど
一週間、二週間行ってみてダメだなと思ったら
辞めるのをお勧めします。
精神壊してまでやることないですから
自分を押し込めてまでやる必要全然ないんでですね
そういうところはね
一企業の中で勤まらなかったじゃなくて
合わなかったんですよ。
そういうところはね
一企業の中で勤まらなかったじゃなくて
そういうところはね
一企業の中で勤まらなかったじゃなくて
合わなかったぐらいでね
もうスッと辞めた方がいいです。
嫌ならもう退職代行使っていいんじゃないですかね
退職代行使うのどうなんだと思ったんですけど
よくよく考えたら嫌な人間には
誰一人として会いたくないのは当たり前なんですよね
当然異性で嫌だと思ったらね
拒否反応MAXじゃないですか
ってことを考えればですね
もう会いたくないでしょ
お金払っててもいいから
こんな奴とは肌も合わせたくないと思ったらそうなんでしょうから
それが1万5千円とか2万円ぐらいで手切れになるんなら
ちゃっちゃっとそういう時間を作らないとね
ストレス貯め込んでも
嫌な思いするなら
お金で時間を買うっていうのもアリだと思うんですよ
で次の職場に行こうと
それアリだと思います
自分のわがままが通らなくて辞めていくのは話は別なんですよね
そういう人たちはもうわがまま言いたい放題の人たちは
どこ行っても
どうなるんかな
どっかで落ち着くでしょうけど
そんな人たちは相手にしてもしょうがないんで
求人と働きやすさ
相手にしないといけないのは
数年頑張ったけど
もう拉致が開かないから辞めようかなと思ってる人たちとか
これから人材が育ってくる一歩手前で辞められる人ね
だから1年2年3年働いて
これからチーフになっていく
リーダーになっていく
中間管理職になっていく
そんな人たちを辞めさせるから
悪循環が起こって人が育たない
そういう人たちを一歩引き止めるために
その中間管理職だったり経営者だったり
その何ですかね
役員とかいう人たちは
会社の会議だけ出てね
紙面だけ見て喜んでたらいいわけじゃないんですよ
書類だけ見てね
別途稼働率が少ないけど
今週はこの人何%持っていきましょうねとかね
いえいえそれは現場に出て物見ていいやって話なんですよね
現場に来てどこがどうなってダメなのかとか
ちょっと手小入れしたら直せるところとかね
そういうところを少しずつ少しずつ直していけばいいんですよ
なのに現場に出てきて
リーダー格呼びつけて面伝しました
ここ別途稼働率悪いから
ここであと何%あげてねとかそんな指示でね
指示が通って無理くりだったらね
みんな歪みの中に埋め込まれてね
嫌な思いして最終的に辞めていきます
だからねもっと現場を見ればいいんですよね
これは自分の一般的な平社員目線ですけどね
でも言ってることはまとめてるんじゃないかなと思うんです
例えば自分がね新しい職場に行った時に面接受けて
見学するじゃないですか
施設の中をその時にどこ見ればいいかっていうのは
自分も1社目2社目は分かんないですけど
数社経験して辞めたり入職したりしていくとね
いろんなところほころび分かっちゃうんですよね
一つ分かるところはねお仏室を調べるとかね
お仏室ってどこですかって聞いてみてね
お仏室調べてお仏室汚かったらね
そこどうにもなんないです
要はそこ一番お仏室のところって
その時その時で一瞬一瞬汚い時はありますよ
でも状態的に汚いのか一時的に汚いのかぐらいは
判別つきますからね
そういうのはあるのでお仏室を調べるとか
あと物置のところが整理されてるかされてないかとかですね
事務所の中の棚がきちっと整理されてるか
そんなところなんですよね
なのでそういうところを見て
ここの会社大丈夫かなとか
あとはね一番いいのはね
例えばその会社ができて何十年ならいいんですけど
できて何年目とかいうときにはね
思い切って聞くんですよ
職員って何人ぐらい入って何人ぐらい辞めてますっていう風にね
で大体その1年2年3年4年5年かなぐらいだったら
初期ボードのメンバーってね
たぶん100人の
例えば単純に100人の従業員がおったとして
4,5人残ってりゃ有料の方じゃないですか
で1人2人ならまあまあしょうがないかな
あとはね中間層が少し残ってて
末端が全部入れ替わるぐらいはありですね
まあそれぐらい日進月歩で入れ替わりを行なわれてるとこなんで
方や求人があんまり出ないところに行ったら
結構な古株の人たち残ってるんですけど
でもそれだけ残ってるっていうところは
働きやすいっていうところでもあるんですよね
なのでそういうところはいいのかなと
看護師のストライキの影響
で入れ替わるところで
なんか上の管理職の人たちが結構残ってるっていうところは
ちょっとなんか微妙なんじゃないかなっていうのはね
ちょっと思ったりもします
なのでまあそういう意味でですね
悪循環になってるところを
要は人間の自分たちがやってるのと同じ人間の治療と一緒なんで
要は血管にヘドロが詰まったらローラー持ってきてガリガリやって
透析じゃない
チューブ入れてね
ローラーでガリガリやって血管を通す手術するじゃないですか
要はそのね
スーパーバイザーアドバイザーじゃないですけど
回ってくる人たちが
現場に出なくて
紙面だけ見てギャギャ言うんじゃなくて
現場に出てきて
こここうなってるからよくしようよとか
例えばお写し汚れてるよね
でここどうしたらいい?棚があったらいいですよね
じゃあ棚一気入れたら?とかね
でこういう質いってこういう質がぐちゃぐちゃになってたら
いやいやロッカーをちゃんと新設するから
ロッカー壊れたら使ってもらっても困るから
なんて言うんですか
メジャーリーグみたいにあれですよね
ロッカーすっげー綺麗にしろとは言わないですけど
でも日本ってね結構
なんて言うんですか
お客様とか病院で言うと患者さん
施設で言うと利用者さん
そんな人たちのためにはよくするんですけどね
職員のロッカールームとか狭いんですよね
せせこましいわぐっちゃぐちゃのところに押し込めてね
着替えさせるわね
そりゃ不満出ますよ職員から
で福利厚生よくしてますとか言うけど
福利厚生持ち込ませてよくしてますとか言うんですよ
その代わり更衣室は小さいし更衣室汚いしね
物置みたいなところで着替えをさせるとかね
そりゃコロナが流行ったら蔓延しますよ
そんなところに押し込んでね
汚い中で着替えらせてね
要はウイルスか
ウイルスけど帰れとかね
家に帰らせるとかね
そりゃ職員コロナになって休みますよ
休んだら休むなとか
いやいやそういうことをやってるお前たちの経営体制がおかしいんだよ
っていう話なんですね
経営者って数字は見れてるけど
数字じゃないところは全然見えてないんだなーっていうのがね
よく見てとれます
だから本当に頭椅子に座ってデーンとしてエラぶってるんですけど
本当に偉いこの人たちっていう風にもちょっとなるんですよね
責任を取るという意味では経営者
そういうところはすごいなっていうのは思いますけどね
だから言いすぎても悪いんですよ
だから日本の政治で勉強した
今全然そうなってないんですけどね
国会内閣裁判所ですか
司法か
3件分にすごい良い具合に回っていくところはね
すごい回るんですよ
でもそれぐらいところはですね
意外と回りません
どっかで悪循環が起こってるんで
要はそこで詰まってるその詰まってる淀みを解消すればいいだけなんですけど
その淀みを見抜ける人が少ないっていうのがね
原因でもあるんです
職員離れの防止
なので悪循環なところをね
ちょっとずつちょっとずつ良くすればね職員離れって防げるんですよね
なのにそれをしないでね
回ってくる人たちエリアマネージャーと調査する人たちですか
意外と紙ペラ1枚見てね
そこの管理者じゃないわ
中間管理職とリーダーとかね
チーフの人たちに指導するだけですから
そういう意味では現場から叩き上げた管理職を何人か入れておくといいですよね
そしたらそういう目線に立ってくれるのかなと思うんでね
そんなことを今日の題目で喋っておきました
半分愚痴になりましたが
良いと思ったとこだけを切り抜いてください
今日はこれぐらいにして
愚痴なんでダラダラ喋り続けても
もうこれ以上何も出ません
ノーダイフォンでノー編集で
勘でも喋り続けますが
これぐらいで終わりたいと思います
では次の収録でお会いしましょう
