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皆様おはようございます。今日は5月8日、金曜日、ちょこっとはちみつラジオのけーこです。
今日はですね、昨日、沙和さんにコーチングをしていただいた中で、気がついたことのお話ししたいと思っています。
私、今、おしまいのことについて、有料の商品を作っていきたいなって思っているんです。
あの、単発でこうして情報提供するとか、セミナーするとかいうことは全然できるんだけれども、
あの、お話を、いろんな方のお話を聞きながら、なんかその単発では解決できないこと、
もうちょっと深い家族関係のこととかの整理がいるんじゃないのかなって、ただそれは、
うん、単発のセミナーでは解決できないし、単発の相談でも解決できないなって思ったんです。
ただですね、そのシリーズ化した時に、有料化するっていうことについて、
あの、少し回数とか期間をかけなきゃいけないことなんだけれども、それを有料化する、
うんと、値段つけていくっていうとね、なんかすごい自分の中でハードルがあるっていうのを感じていて、
その話を昨日、沙和さんにコーチングでさせていただきました。
皆さんは値段のつけ方で困られたことってないですか?
あの、これって平たく言うとね、自分はいくらで提供したいのかっていうのと、
自分がお客様の立場だったらいくらならお財布を開くのかっていう、その感覚の間でこう揺れる感じになったんです。
で、コーチングをしていただく中で気がついたのが、私がこの言い切れない部分って、
この商品を受けると自分がどう変わるのかっていうね、ビフォーアフターの部分が一番ネックなんだっていうことに気がついたんです。
もちろんね、まだテストマーケティングをやってないし、実績が少ないっていうのもあるんだけれども、
でもどうもそれだけじゃないなと思っていて、
昨日セッションが終わった後にセッションのまとめを頂戴して、それを読み返していた時に、
これ、公務員だった時の悪い癖かもっていうことにね、気がついたの。
公務員のお仕事って基本的に公平性をすごく求められるんです。
何かサービスを作った時に、これは全員に提供できるのかとか、
担当が変わっても同じ質を担保できるのかとか、そういうことを結構大事にされるんです。
なので、誰がやっても同じが理想で、でも私もともと人がすごく好きなもんだから、
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お客様というか担当の人に、けいこさんに担当してほしいって言ってもらえるとすごく嬉しかったの。
だけどね、その度にそれじゃダメなんだとか、新しい担当さんに馴染んでもらわなきゃって思って、
言い聞かせてたんです。追っかけて会いに来てくれる人とかいたりとか、
担当変わりますって言うとすごい残念があってもらえたりみたいなんで、
そんなのもすごく嬉しかったんだけど、いやいや、そんなことはダメだってすごく思ってたの。
だから今、自分の商品を作ろうと思った時に、その時の癖?仮説?がまだ残ってるみたいってことに気がつきました。
行政の仕事って評価の基準が何人人が参加されたかとか、その方々の満足度がどうだったかとか、
そういう全体を見る視点が必要だったんです。
でも今やろうとしていることってその真逆で、その個人の人がどう変わるのかとか、
その人がどんな未来に行けるのかっていうのを見なきゃいけない。
私は行政にいる間はあえてそこを見ないようにしてきたんだなって思ったの。
気がついた。でも本当は人が変わっていく姿を見るのが大好きで、
ありがとうとか、こんな風になりたかったとか、こうなってよかった、この選択でよかったみたいな風に言ってくださることがね、
すっごい自分の栄養だったし、エネルギーだったし、そういう瞬間を一緒に喜びたかったなっていうことを思って、ああって思いました。
なので、その枷を外していきたいって今思っているところ。
そんな風に自分に許可を出して、じゃあそのためにどうしていくかっていうのをもっと精度を高く、
市民の皆さん全員の中間地じゃなくて、その人その人その人に合わせたものを作っていきたいし、
それを提供できる自分になりたいな、そうなったら自分の値段っていうのを自信を持って決められる気がするなっていうことを思いましたっていうことです。
はい、佐藤さん伝わるだろうか、昨日のコーチングで1日考えた結果がこれです。
そんな風にして頑張っていきたいと思います。
はい、そんな私の謎の宣言を聞いていただいて、今日も最後まで聞いていただいてありがとうございました。
値段の付け方で迷わない方も多いのかもしれないけど、迷ってるよっていう方とか、
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こうするといいよみたいなヒント、アドバイスがありましたらぜひ教えていただけると嬉しいです。
今日も聞いていただいてありがとうございました。それではまた。
