ミドルエンジニアの視点
こんにちは、シニアソフトウェアエンジニアのriddleです。
こんにちは、リドルソフトウェアエンジニアのひびのです。
このポッドキャストでは、僕たちリドルさんとひびのが2人で、IT業界に関する様々なこと、仕事のこと、IT業界のリアルを届けていこうという趣旨の番組でございます。
今日のテーマがですね、ミドルエンジニアがジュニアエンジニアに求めることとは、
ミドルエンジニアは、僕、さっき、つい数秒前にミドルエンジニアって名乗っちゃったから、僕が言うべきなのかな。
そうですね。なんでこのテーマを設定したかというと、自分がシニアエンジニアという枠でやらせていただいてるんですけど、ミドルエンジニアとか、ジュニアエンジニアの気持ちを忘れてしまってまして、
だからもうあまり思い出せないですよね。しかもジュニアエンジニアと直接相対する機会がだいぶ減ってきてしまっているが故に、
求めることもよくわかんなくなってきたので、ちょっとここはミドルエンジニアのひびのさんに語ってもらおうと思って、そこで勉強しようかなと思い出そうかなという感じです。
求められる素直さと賢さ
難しいなあ。ちょっとそれで言うと、僕の立場で言うと、例えば今自分が何だろう、いわゆる開発をリードして、タスクを振らせていただいたりとか、方針を固めて共有させていただいたりとかする相手が、
何というか、業務委託の方が多いんですよね。で、僕最近思ってるのが、業務委託の方と新卒域に3年目のエンジニア、それぞれ技術レベルが同じでも期待することは結構違うなっていうことを思っていて、
まあ、そりゃそうですよね。 そうですよね。かつ、何だろう、いわゆる、僕あんまり詳しくないんですけど、ロームというか、契約の関係上そこを強く言えないみたいなこともあるじゃないですか。
何だろう、例えば、勤怠の報告をさせてはならないとか、ありますよね。ちょっと難しいな。
なんでいろいろセンシティブなんで、そんなに踏み込まなくてよくて、とりあえず一旦対別すると、新卒で入った若手と呼ばれるエンジニアと、あとは業務委託で入ってくれたジュニア寄りのスキルの持ち主、2パターン考えてみますか。
2パターン、そうですね。じゃあ、ジュニアエンジニア、自分の部署に新卒で配属されてきた方に求めること。これ、いや、一言で言いたくないんですけど、一言で言うと素直さじゃないですか。
いや、多分、素直さって言うと、いわゆる新卒のエンジニアを採用するっていう時にも、素直さとか、一言で言うとそれってすごく重視される項目だと思うんですよ。
例えば、先輩、すみません、リポジトリフォースプッシュして壊れました。そういう素直さ。
まあ、それも素直ですね。しっかり報告する。あと、それから、なんだろう、やっぱり新卒のエンジニアの方だったら、そのチームの見守りの人とかシニアの人とか育てていくような人だと思うので、
そういう助言だったりとか指導を素直に聞いてくださって、言ってみたら、早く僕らの意図を吸収してくれれば、それだけすぐに戦力になってくれる期待値がありますよね。
そうなると、スキルに関してはそんなに不満というか、求めてないって感じですか。
スキルか。僕らは今メガベンチャーにいて、なんというか、そもそもまず新卒でメガベンチャーに入ってくる人相当な技術力があるっていう前提で話していた。
いや、だいぶすごいですよね。
そうする。それずるいな。そう、それずるいから、もうちょっとフラットな目線で、それこそIT業界初めてですみたいな可能性もあるじゃないですか。
そのいわゆる普通の会社というか。
IT業界初めて、難しいな。それこそ、じゃああれかな、いわゆる僕らが育てるとしたら、OJPっていう枠組みで育てるのと、
あとの一つ技術的なところは会社の研修とか、そういうものがあって育てるみたいな前提の方ってことですよね。
そうですね。レベル感としては、HTMLはなんかちょっと書いたことがあります。ボディとタイトルと、あとなんかPタグ知ってますみたいな。
JSはなんかよくわかんないなみたいな。それぐらいのレベルからしましょうか。
それは何してもらうかにもよるが、いわゆるシステム開発の知識がそれくらいしかないっていう前提ですよね。
そうですね。もう全然知らないです。これなんか適当なこと言ってるように聞こえるかもしれないですけど、
SIRに入ってくる新人は大抵それか、むしろこれはなんか割と知ってる方だったりもするので、
別に当時私がSIRに入った時はですよ、IPアドレスはもう知らない人ほとんどですし、僕もその類だったので、
あんまりこうめちゃくちゃとっぴなこと言ってるわけじゃなくて、社会発見だとあんまりいないですけど。
何というか、いわゆるWeb系とかメガベンチャー系の会社だと、多分なんだろう、学生時代にもうすでにやってきたことというか、
一定技術力があるっていう前提で見られますよね。ただ一方で、未経験の人が入ってくるSIRとかSESみたいな領域ですかね。
そっちでスクリーニングするとしたら、あんまり求めたくはないですが、何だろう、一定水準以上の学歴があるかどうかとかはスクリーニングしやすい。
分かりやすいな。分かりやすいですね。字頭が絶対あるよね、みたいな。
字頭がある、学歴かそれに準ずる何かしらの勝差があるっていうのはまず信頼できますよね。
かつそれができるのであれば、これくらいの技術スタックなら入社後にしっかりと習得してくれるでしょうっていう期待はできますよね。
そうなると最初の素直さって話がありましたけど、それよりも前にまずは学歴かある程度の賢さみたいなことが何かしらで担保されてないとダメですよねっていうのがまず入り口。
僕が例えばSIRの担当者なら、もちろん大手のSIRとかなら全然そのスクリーニングでいけると思うんですけど、
業務に対する自発的な姿勢
僕が例えば中小のSIRの経営者とかだったらもうそこは不問にしなきゃ、ある程度そこのレベルを下げてでも自分が育てられる人を採用するに触れるとは思いますよ。
でもどっちみちあれですよね、専攻の中である程度の賢さみたいなところは測っていくみたいなのをジュニアには求めるというか。
そうですね、そうか。賢さ。それこそあれですかね、ウェブテストみたいな。SPI。SPIで測れるのか。
でも自分今の会社はさっきSPIありました。
そうなんですよね。僕も新卒で入った会社SPIがあって、SPIに出て点数の開示もされてないけど通ってたから、その会社の足切りは超えたんだろうなと思ってます。
OKです。じゃあその会社の足切りを超えたという前提にして、ひめのさんの元に人が来ましたと。
ある程度の賢さは保障されて、素直さもあるという状態で、どういう振る舞いを求めますか。
振る舞い。そうだな。振る舞い。もういわゆるOJT中ってことですよね。
OJT、仕事。
業務に入ってきてるタイミングということですよね。
そうですね。
それだとすると、ただ基本的に現場に入っているミドルとかシニアの人はもうすでに自立して業務に取り組んでいて、
一手にもうすでにアンケートを持っている状態ですよね。
そうなるとまずは、例えばタスクを自発的に取りに行く姿勢とか。
あとはそうだな。
積極性ってことですかね。自分で考えて動くみたいな。
あとは、もちろんさっきみたいなメインブランチにフォースプッシュしちゃいました。
をラグなくしっかり報告できるみんなに。
ほうれん草的な。
ほうれん草。なんだかんだ大事だと思いますよ。ほうれん草を。
あとそうだな。わからないことを素直に聞く。
さっきの素直さにつながるところですかね。
素直さにつながりますね。ただ、なんだっけ。僕新卒で入った会社で先輩に言われたのが、
15分調べてわからなかったら聞けっていう。
確かに15分ありますよね。一定の目安ですよね。
そうですね。15分。それこそウェブ検索だったりとか、
あと既存コードをさらっと見るとか、たぶんそれくらいの時間かけた方がいいですよね。
確かに。今ぐらいになっちゃうと、
昨日自分、他の人に聞く機会あったんですけど、3秒ぐらいでもう聞いちゃいましたね。
これは知らんつって。もう聞こうって絶対トライするのが詳しいじゃん。
でもその辺の、もう現実世界で隣にいる人に。
現実世界で隣の人に、ちょうど何かUnityのコードをいじらないといけない時があって、
分からん。どのファイルをいじればいいか全く分からんと思って、隣の人にどうですかって聞いて、
これです。なるほど。
それくらいならいいかもしれないですね。
僕新卒の頃、パンデミックで、基本的にスラックでの会話だったので、
現実で、ノータイムでコミュニケーションできるタイミングだったら、それでもいい気がしますね。
あとは聞きたい言葉質にもよるのかな。
そう考えると、ガツガツくるほうがいいんですかね、技術的に。
ガツガツくるほう。もちろん。
個人的に、新卒1,2年目くらいの人だったらそっちがありがたいが、
3年目でノータイムで聞かれたらちょっと調べてくれよと思っております。
そこは大事ですよね。2年間何やってたんだって話になるから。
それが完全に慣れてない分野なんだったら、ともかくやってきた奴ならそうでしょうね。
そうですね。新しいチームに入ってとか、まだ経験してない職種に、ロールに割り当てられてとかだったら、
それはむしろどの年代の人でもそうあるべきですよね。周りの経験のある人に聞く。大事だと思います。
そうですよね。ちなみにさっきの話であんまり出てこなかったなというのが、スキルとか、
例えばよく言われる就業時間以外にも勉強するみたいなところはどうですか。
そっか。いや、それも何というか感覚麻痺してますね。みんなそれこそ新卒の頃の動機は就業時間後に勉強してたから。
いや、大事だと思います。それは。いや、大事って言っていいのか。
実は、なんていうんですか。あるべきというか、理想は業務に必要なものは業務時間中に学ぶ時間があって、
それでアウトプットが出せるっていうのが一番上手いというか、いいやり方ではあるじゃないですか。
あるべきといえば、とはいえ、例えば未経験でこの業界に入ってきてとかだったら、
自発的に業務で必要なものを学ぶっていうのは、そうしないと追いつけないですよね。
情報系の学部に入ったりとか。
情報系だったとしても何ですか。実際の開発に慣れてないと、開発に関連するツールがあまりにも多すぎるから。
まあ確かに。
GitとかDockerとか。
実際に情報系の大学の学部でも、多分自分で興味を持ってGitを触ってるとか、
Ruby on Railsを触ってるって結構限られてくる気がするんで、そうっすね、おっしゃる通り。
そうなると、ちょっとその辺を言われなくても自発的にやれるっていうのが大事なんですかね。
こっちから言うと、なんか角が立つ可能性もあるから、
これ必要なんだな、プライベートを多少犠牲にしても今頑張ろうかなって自然に思えるタイプの人の方が良い。
そうですね。あと求めることではないですけど、アドバンスとなこととして、
なんかジュニアエンジニア、それこそ新卒横並びで入ってきた人たちに、
例えば今度この本を臨読しようとか、あと週末ちょっと開発してみようぜみたいな動きをしてくれるとすごくいいなとは思いますよね。
それはどういう点でいいなと思うんですか。
それは周りに良い影響を与えているというか、たぶんその人のアクションで、その同期の人たちの技術力も底上げされますよね。
かつ、新卒横並びの人たちにそういうアクションをできるのって、たぶん新卒の人だけだと思うので。
それって新卒全体のレベルアップをすることが嬉しいのか、そういう新卒の中でアクションを起こせる機質がいいなと思うのか、どっちですか。
どっちもですね、もちろん短期的に見たら新卒の、その会社の新卒の人たちのレベルを底上げしてくれるのが嬉しい。
かつ長期的に見たらそういうアクションが起こせるって、たぶんあれですよね、会社で中間管理職とかそういうレベルになった時にすごく何というか、業務でも役立つはず。
周りを巻き込んで何かできるみたいなのが大事だよねっていうのと、多少勤勉であることみたいなことも求めるって感じですかね。
そうですね。
ジュニアエンジニアに求める素質
そう考えると結構厳しくないですか。何かというと最初にある程度の賢さがある上に素直さがあって、かつ周りを巻き込む行動力もあって、休日に至らない勤勉さも併せ持つ存在じゃないと、理想的な、理想的って言っちゃった方が悪いかもしれないけど。
今その話を聞いてて、じゃあ僕の友達にそれを完全に満たす人がいるかって言われると、確実にNOなんですよね。これは理想の状態です。
いや、ほんとに。
いや、すごく言いにくいな、これもし友達が聞いてたら。でもなんだかんだどこか一つは抜けてるもんじゃないですか。
基準がメガベンだから、メガベンだとなんかいっぱいいるような気がしちゃったけど、そこを除くとそんなに多くないでしょうね。
あと実際に、たとえば、いやわかんないな、たとえばそれこそ振る舞いの部分だったら僕、僕の友達っていう目線だと僕よりもその人の冗長の方がよく見えてると思う。
確かにそういうのもありますよね。
そうなると、まあ1,2個かけててもいいけど、そういうものを持ってる人の方がミドルエンジニアからすると重宝がられるというか、いろいろ教えたいなと思われるという。
業務委託の期待と課題
そうですね。あと他に何かあるかな。
逆になんか。
はい、どうぞ。
ほうれん草はさっき話が出ましたよね。あとは、ほうれん草に似てるところですけど、当然タスクが期日遅れそうなときにしっかりアラートを出せるとか。
うーん、まあその辺の勘どころというか、この辺はちゃんと報告しといた方がいいんだろうなみたいな、まあ慣れるとは思いますけど、まあそういうところなんですね。
そうですね。
一方で、さっき二択のうちの片方の業務委託で入ってこられたジュニアの方とかだと、なんかこの要素はいるとかいらないとかあります?
いい質問ですね。そもそも僕思うんですけど、
そうか、そうかな。
業務委託の人でジュニアクラスのスキルレベル、求めなくないですか。
いや、これなんかね、求めないんですけど、その例えばですけど、もう本当に大量にちょっとジュニアレベルの仕事があるときとか、
モイスクはなんかシニアの人と一緒になってジュニアの人が入ってくるケースとかはあるんですよね。
ああ、なるほどなるほど。
バンドル式というか、抱き合わせみたいな。
まあまあまあ、なんというか、例えばそれこそシニアとジュニアじゃなくて、シニアとミドルみたいな構成でも入ってくることはありますもんね。
そう、でもシニアとジュニアはある。
確かにそう言われるとある気がするな。そういうときにどういう振る舞いを求めるか、難しいな。
なんか今だったらもう。
そういう意味だと何だろう。
ジュニアの人を雇うよりAIで良くないかって思ってしまった。
雇っちゃったんだよ。契約期間あるかな、1ヶ月とか。
でも新卒の正社員と大きく違うのは、教育コスト、ここで言う教育コストは一般的な知識に関してはある前提というか、
自分で修熟してもらう前提の契約になっているはずで、もちろんプロジェクトの特徴的なこととか。
そこでしか使ってないようなプロダクトとかは、業務中のキャップキャップで全然問題ないけど、
ある程度何かができる前提で契約交わすから、その辺りは別に見なくていいですし、
足りないのだったら付けてきてくださいっていうのを暗黙的には言ううち、足りないのだったら契約切るだけの話だから。
そうですよね。業務委託の方か。
確かに、例えば業務委託の方の教育となると、新卒の方に半ば社会人の振る舞いみたいなところから教えるっていうよりは、
最低限そのプロジェクトで活躍していただくための助言とか指導とかっていう感じですよね。
でもそれこそ僕が今思ったのは、それを素直に聞いて行動を変えてくれる人。
確かに。フィードバックを渡したら、うまく噛み砕いて反映してもらえると嬉しいですよね。
そうですね。あとは。
そうなると素直さ。
素直さ。やっぱり素直さじゃないですか。
個人的にはプロフェッショナリティみたいなものを求めたいなとは思っていて。
技術的なってことですか。
プロの業務委託としていうか、結局会社がお金払ってるゼミでは新卒も業務委託も同じだと思うんですけど、
よりこの成果に対してこのくらいの金額を払いしてますみたいな感じがあるじゃないですか、業務委託って。
別にお財布は僕らが出してるわけじゃないですけど。
そうですね。
そういう契約である以上、会社側の人間である我々としてはこの対価に見合うアウトプットだったり振る舞いをしてくれっていうのをより強く思うというか。
それを一言で言うと、業務委託としてのプロフェッショナリティみたいな。
でもそうですよね。確かにおっしゃる通りこちらの期待値。
そういう意味では確かに新卒の方よりも期待値をより低量的な指標で示すことが多いですよね、業務委託の方には。
確かに過剰な時間で何やったとか、そういうのは。
今とかこのタスクとこのタスクをしっかり遂行してほしいとか、そのタスクをしっかり遂行するためにしっかりとやってくれる。
そうなるとかけた金額に対して得られるリターンがよりお得であるかどうかっていうのが、ジュニア関係なく業務委託に対して求めることって感じですね。
教育と成長の重要性
そうですね。
ちょっとだいぶ抽象的になっちゃいましたけど。
あともう一つはどうだろうな、これは言っていいのかな。
例えば新卒1,2,3年目の方よりは仕事をより好みせずやってほしい。
それはそうですよね。より好みはちょっと無理というか、こっちがお願いしたことを基本的にやってもらう感じなんで。
そうですね。
より好みしちゃダメなんじゃないか。
それしていいのか、ダメなんじゃないか。
ダメなら契約おしまいにしたほうがいいんじゃないか。
すみません、より好みはちょっと適切ではなかったかも。難しいな。
自分の成長につながらないタスクについてはあんまりやる気を出さないとかそういう感じですか。
はい、そうですそうです。なんというか、ブルシットジョブもしっかりプロフェッショナルになってほしいというか。
確かに、それはありますね。なんだろう、生社員にとってはあんまり新しい経験にならなさそうなものをお金払って他の人にやってもらったりする現場もあると思うんで。
そういうのも含めてやっていただけると嬉しいなという感じですね。
はい、ちょっともうジュニア関係ないけど。
はい、ということでですね、今回はミドルエンジニアである日蓮さんがですね、どういう視点を持ってジュニアエンジニアやジュニアな業務委託の方に入ってきていただきたいと思っているかを深掘りしていきました。
これが日蓮さんの心の内です。
わーわーわー、でも僕は基本的には教育大好きなので、二人三脚で成長して生きる人が僕はすごく大好きです。
このポッドキャストを聞いたジュニアな方、ぜひ日蓮さんにメンターをお願いしてください。
えー、ちょっと反応が高いな。
まあいいや、ちょっと仲と申します。
はい、ということで、このポッドキャストをハッシュタグにライティーで皆様からの感想やコメントを募集しております。
またチャンネルの概要欄にGoogleフォームのリンクもありますので、そちらからのご投稿も大歓迎です。ありがとうございました。
ありがとうございました。
