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おはようございます。 隣の席の先輩社員、こもれびです。
このチャンネルでは、障がい者雇用の採用担当を8年経験した私が、 応募する方、そして企業担当者の方に向けて、
働き方と受け入れ方のヒントをお届けしています。 今日のテーマは、社内売り込み。
お話をね、ちょっとしていく前に、 聞いてもいいですか?
皆さん、部署移動ってしたことあります?
転勤とか。 だいたいね、あの、移動って、自分からこう、移動したいですって、
いうことが普通かなとは思うんですけど、 君、こっちの方がいいんじゃない?みたいな、
あの、 名古屋支店に行ってもらえない?とか、
行く気ない?とか、 そんな感じで言われたことないでしょうか?
言われるとね、結構断りにくい、圧力みたいなのを感じますよね。 特にね、東京本社にいる独身男性社員は、
まぁ、だいたい5年働いている人は、 支店移動にさせられてますね。
それ本人が望んだのかな?と思いますけど、 多分、お給料が上がるし、みたいなところもあるんでしょうね。
で、そのうち2年経ったら本社戻すから、みたいな感じのことを言われてるんだと思うんですけど。
今、名古屋にいるんだ!とか、今大阪にいるんだ!とかいう話は結構出てますね。
でね、あの、この話が、 障害者雇用と何のつながりがあるかっていうと、
障害者雇用の配属っていうのがやっぱりありまして、 ずっとね、総務官にずっといるんじゃなくて、
できれば、いろんな部署でいろんな人と関わって働いてほしいなっていうのがあるので、
その人の仕事がある程度決まったら、行き先を決めてあげなきゃいけないっていうのがあるんですね。
で、あの、 いわゆる社内売り込みっていうやつが、それが仕事の一つとしてあります。
私がね、 社内の部署を回って、この方と一緒に働いてみませんか?ってお願いして回って働く場所を作っていくみたいな仕事です。
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でね、まず考えたいのは、お願いされる側の気持ち、受け入れ側の部署の方の気持ちですね。
つまりね、初めて障害者の方と一緒に働くことになるってなったら、
結構すんなり受け入れられる人と、結構今自分で一杯一杯するみたいな人だと、面倒見きれないって思われちゃうんですよね。
よく言われるのが、いやーちょっとやったことなくて、今忙しいんだよね。
なんかあった時困るよ。
こんな言葉が返ってきます。
まあね、わからないと不安ですよね。
知らない料理をね、レシピもなしに、はい作ってくださいって言われてるようなもんだと思うので、困って当然です。
なので、まず作るのは、その人と一緒に働くためのレシピです。
料理のレシピみたいな感じで、その人と仕事の進め方をまとめたものを作ります。
中身はね、その人のプロフィール、あとはできることできないこと、どんな配慮が必要か、
そこにその人を普段から知っている支援員さんからの取扱説明書みたいなものを付け足します。
例えばね、電話の取り付きは苦手だけど、書類のチェックは誰よりも正確ですとか、
読み手がこう、どうしたらいいかっていうのがすぐわかるように書いてます。
指示の出し方とか、急ぎでとか、だいたいとか、そういう言葉はなるべく使わないで、
今日の15時までに縦向きにこの部屋の机の上に置いておいてくださいとか、
本当そのまま使える言葉で困った時に誰に連絡するかとかも書いてます。
レシピがあればね、初めての料理でもなんとか一品作れます。
受け入れの不安って、なんとか作れそうが見えるかどうかで、
だいぶ変わってくるんじゃないかなって感じてます。
このレシピは一度作ったら終わりじゃなくて、その人ができることが増えたら書き直します。
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でね、うちの会社だとそもそも配属の順番を変えていって、
いきなりタブ書配属するっていうわけじゃなくて、
まずは総務課がタブ書の仕事を受け負って、
一人一人についている担当社員が最初にその仕事を自分で覚えて、
で自分でやってみると。
でその仕事のつまずきやすい点とかをいろいろピックアップして、
マニュアルに起こす。
でそれを障害者手帳を持っている社員さんたちに教えて、業務をやってもらいます。
で持って数ヶ月経って、
担当が、総務課の担当が間に入らなくても、
タブ書の方と直接とやりとりができて、仕事がどこおりなく回るようになったら、
ここで初めて、タブ書に移動してステップアップしてみたいですか?
それとも総務課に残りますか?
っていう質問をします。
でね本人が本当に自信がついた時は、
総務課を卒業していきます。
ちょっと怖いけど行ってみたいですっていう方もいれば、
私はここが落ち着くので残りますっていう人もいます。
これねどちらも正解です。
ポイントは決めるのは本人だということ。
自己発信とか自己決定は本人に委ねること。
会社に決められた移動と自分で選んだ卒業は、
行き先が同じでも意味が全く違いますよね。
あとはね相談窓口は担当の社員一人に決めてます。
私がコレクチャーした方なんだったら、
他部署に行っても何かあったら私に言ってねっていう風に、
相談窓口も一つにまとめてます。
あちこちにね聞かれたりすると、
本当それが一番疲れるので、
それからね他部署の仕事を受け負っている方については、
3ヶ月に一度その部署をまとめている統括部長に報告書を書いてます。
成果だけじゃなくて面談で出た不満とか不安とか、
良かったこと、これからやりたいこととか、
本人の声をちゃんと上に届けるための報告をしています。
とここまで立派そうに話してきましたが、
本当のことを言いますと、
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会社で実際に回っている仕組みと、
それを上手に使えていない私の両方の話です。
つまりね、私この売り込みも報告書もあまり得意ではありません。
あの売り込みはね別に問題ないかな?
大丈夫っちゃ大丈夫なんですけど、
報告書とか作るのめんどくさーとか思ったり、
あとタブ書の仕事を覚えるの難しいとか、
マニュアル作るの苦手っていうのがあって、
ポンコツすぎて。
担当はね、普通1人で5人から6人ぐらい持つんですよ。
でもね私甘やかし癖があって、
2人しか担当持ってません。
しかもその2人は私の仕事を助けてくれている方たちなので、
タブ書の仕事は受けていないという状態です。
わがままもいいところですよね。
でも持たないイコール欲求量が上がらないので、
評価が上がらないってことになるので、
そこは満時でね受け入れていますけれども。
でもね、私が育てたわけじゃないけれども、
ないけれども、総務課を卒業していく仲間の背中を見ると、
やっぱね採用はあくまで入り口に過ぎないなっていつも思いますね。
その先の働き方を決めるのはやっぱり本人ですし、
これはね障害者雇用のあるなしに、障害のあるなしに関係なく、
働くすべての人に通じる話とは思うんですが、
就職も転職も誰かに決めてもらうんじゃなくて、
自分で選んだって言える形にしないと、
納得がいかないと思うんですよね。
自己発信と自己決定。
こういうね、発信と自己決定が、
押させてもらえる環境かって言ったら、
わかんないですけど、
皆さんがねどういう環境にいらっしゃるのかわからないですけど、
でも自己発信、自己決定、
これはできることなら譲らない方がいいと思います。
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今日のお話はここまで。
皆さんの職場では、
配属や移動の時、どんな工夫をされてますかね?
明日の配信は、水曜日の私のことシリーズです。
私が10年働き続けている理由の2回目。
少人数の職場で敵ばかり作っていた私が、
なぜ何でも屋の部署で転職に出会えたのか。
その話をします。
西洋側の中の人、木漏れ日でした。
また次回お会いしましょう。バイバイ。
