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おはようございます。このラジオは、ショート動画で人生を変えたSNSマーケティングの会社を経営している僕が、毎日15分聞くだけでSNSの教養が身につくコンセプトにSNSマーケティングについて考察しているラジオになります。
このラジオを聞いてくださった皆さんが少しでも資本主義を発揮して豊かな生活が送れるように、週5で配信しておりますので、ぜひ聞いていただけると幸いです。
優秀でない人の特徴
はい、ということで、今日のテーマはですね、優秀じゃない人の特徴という話をしていこうかなと思います。
まあね、優秀の定義っていうのは色々あると思うんですけども、個人的にこの人仕事できるなとか、こういう人ってやっぱり人から求められるよなとかっていう人には、多分これだよねって特徴があるので、逆にそれができてない人は優秀じゃないっていう定義になるのかなと思っているので、皆さんにも意識してもらいたいポイントだったし、知っておいて損はないかなと思うので、今日はこの話をしていきたいなと思います。
本題に入る前にお知らせをします。昨日あたりから僕X、もうちょっとしっかり動かしていこうかなと思って、再開してます。
で、昨日はですね、最近TikTok×長尺のYouTubeが優秀すぎる件についてという投稿とかさせていただいたんですけれども、こんな感じで実はひっそりとね、僕はいろいろYouTubeとかを動かしたりとか、それこそ音声をずっと配信してたりとかしながら、いろんな人の動きを見たりとかしている中で、これいいなとか、これすごく良かったなって思うものをね、ノウハウとして貯めてきたんですよ。
だからこの辺をアウトプットとしてどんどん出していくための投稿をエクステしていこうかなと思ってますんで、僕のXまだ見てない人とか知らなかった人はぜひこの機会に見ていただければなと思っております。概要欄にリンクを貼っておきます。
はい、ということで早速今日は本題に入っていこうかなと思うんですけれども、優秀じゃない人の特徴という話になります。
最初にちょっと断りを入れておくと、タイトル上優秀じゃない人っていう、いわゆる否定的な内容になっちゃってるんですけれども、皆さん発信者だったらわかるようにですね、やっぱり優秀な人の特徴っていうよりも優秀じゃない人の特徴とか、いわゆるマイナス的な言い方をした方がですね、やっぱり再生数だったりとかクリック率だったりとかっていうのは高くなるので、
これもね、ボランティアでやっているわけではなくて、しっかりとたくさんの人に聞いてもらうということを一つの目標としてやっている以上ですね、タイトルでちょっとね、そういうクリック率が上がるようなタイトルをつけさせてもらったんですけれども、じゃない人について言及していくというよりかは、こういう風な事象があった時に、それは絶対こうした方がいいよねっていう、こうした方がいいっていうプラスの要素でお話ししていくので、安心してほしいなっていうのがあります。
ダメだよ、こういうのダメだよね、こういうのは絶対やめた方がいいよねとかじゃなくて、こういう場合は多分多くの人がこうやっちゃうんだけれども、でもこういう風に転換していこうよみたいなプラスの内容、ポジティブな内容をお話ししていこうかなと思っているので、なんかこうネガティブな内容なのかなと思っていた人はご安心いただければなと思っています。
代替案の重要性
で、先に結論からお伝えすると、皆さんね、いろいろ優秀な定義ってあると思うんですよ。それこそ例えばですけど、もう多くの人が知らないことを知っているっていうのも一つの優秀な定義かと思いますし、あとは仮説力が高いとかそういうのも一つ優秀な定義だとか、いろいろ多分優秀っていう割と抽象的な言葉で表現した時に、
その定義って人によって様々だし、場面によって様々だと思うし、触手とかにもよって変わるのかなと思うんですけれども、全てにおいてこれは絶対優秀だよねっていう、もう誰に聞いても絶対これは優秀だよねっていう定義が一つあって、それが何かというとですね、代替案を提示できるかどうかっていうところになります。
とはいえ、代替案を提案ってどういうこと?みたいな感じに思うと思うので、ちょっと具体で交えながらお話ししていこうかなと思います。
例えば皆さんが社員だとして、皆さんには上司がいます。その上司の下で自分は働いている一社員だとしましょう。
で、上司から明日大阪に出張があるからですね、大阪の梅田でホテルをとっておいてくれないかっていう風に頼まれたとします。
じゃあ皆さんはね、その頼まれ事をした時にどういう風に仕事を進めていきますかっていうところで、普通に梅田でホテル探すと思うんですよね。
で、別に探し方とかに関しては、正味ぶっちゃけ上司の要望に応えられる形でホテルがとれれば何でもいいんですよ、別に。
例えばですけど、そこで上司にどういう価格帯でとか、駅からどれくらい離れてる方がいいかとか、そういうのも質問できればより良いかなとは思うんですけれども、
ここでは別にそこまで言及はしないんですけれども、仮にですよ。
今、例えば大阪で梅田で撮ろうとしたら、大阪万博があって梅田がどうしてもホテルが空いてないということになった時に、皆さんはその事実を上司に対してどう伝えますかっていうところ。
これが今日の議題になるところ、代替えを提示できるかっていうところになってくるんですけれども、優秀じゃない人ですね。
優秀ではない人はですね、これをやってほしいとか、これをお願いしたいとか、あれやっといてって言われた時に、そのやろうとした時にそれができなかったらできませんでしたっていう事実だけを報告するんですよね。
これがいわゆる三流になります。
二流になるとどうなるかというとですね、一応ダメだったんで他のところ探しますかっていうところまでを言える人かな。上司に報告する時に梅田でホテル空いてませんでしたっていう事実だけ伝えるのが三流だとしたら、他のところ探しましょうかまで言えるのは二流になります。
じゃあ一流はどういう風に伝えるかというとですね、絶対だってさ、じゃあダメでしたって上司に伝えた時に、そっかそっか梅田で取れなかったか、じゃあ出張やめようかってなるわけないじゃないですか。
出張は確定マストで行われていくものになるんですよ。じゃあ梅田でホテルを取りたかったけれども取れなかった。
じゃあそこからどうしていくかってなると梅田でホテルが取れなかった場合、じゃあもう大阪に出張は決まってるんだから他のところでホテルを取るわけじゃないですか。
でなったら多分その事実、ホテルを取れませんでしたって言われたらその上司が何て言うかっていうのを仮説を立ててですね、おそらくじゃあ梅田付近のホテルにしといてとかそういう風なことを言われるんじゃないかって考えつくじゃないですか容易に。
そしたら例えばですけど、そうですね、めっちゃ仮にですけど、新西橋のホテルは数少なかったんですけど予算5万円くらいだったら1つだけ空いてましたみたいな。
もう少し距離が離れて福島まで行くと、例えばですけど予算3万円くらいまで落とした状態のホテルっていうのが2、3軒ヒットしてましたみたいな。
ただ梅田からすると15分20分かかっちゃうのでどうしますかみたいな。
そんな距離感的な話とか時間とかは一旦置いといて、ただ梅田でホテル取ってほしいっていうことを言われた時にそれを実行するにあたって梅田でホテルが空いてるか空いてないか調べて、
なおかつ空いてなかった場合は大体案として梅田からちょっと離れたホテル、ただそれも一つの案だけを提示するんじゃなくて選択肢として上司が決定できるように梅田だと無かった。
震災橋だと1個だけあったけど単価が高かった。もう少し離れた福島だったら単価も落として、距離は遠くなるけど単価を落として泊まるホテルもいくつかありましたと。
じゃあこの3つの選択肢、2つかな2つの選択肢だったらどちらを選びますかみたいな、そんな提案ができると思うんですよね。
ここまでを梅田のホテルを取ってほしいと言われた後に自分で全て考えて実行してほしいんですよね。
それができればやっぱり優秀だし、それができないでただ事実だけを述べるとかやっておきましょうかぐらいだとそれは先回り力としては弱いんですよね。
これがやっぱり優秀か優秀でないかっていうところを分ける一つの基準なのかなっていうのはすごい感じます。
職場での決断
この話をすると、いやいやいやそんなのわかるやんみたいな。梅田でホテル取るんでしょ?梅田に無かったんでしょ?
じゃあ他のところ提出するの当たり前じゃんって思うかもしれないんですよ。思うかもしれないんだけどこれがこと仕事になったらめちゃくちゃ多いんですよ。
とかもうなんかその自分が気づかないうちにこういうことっていっぱいあるんですよね。
要はその判断をする素材を与えずに判断とか決断を下させようとしているみたいな。
いわゆるこうちょっとした判断ハラスメントみたいな。違うな決断ハラスメントか決断ハラスメントみたいなことをやってる部下の人いませんかっていう話なんですよね。
そうでまあこんな声も聞こえてきそうだなって思うのがいやいやいや細かくないみたいな。
別にそれってそのラリー、ラリー自体は別にそんな大したラリーじゃないじゃない?
梅田でホテル取っておいて探してみてなかったからすみません梅田でホテルありませんでした。
あそっかそっか。じゃあ震災橋とかその辺で取っておいて。
わかりました震災橋でホテル5万円しかなかったです。
ちょっと高いな予算オーバーするな。
じゃあもう少し離れたところで取っておいて。
まあこれだったら5ラリー6ラリーぐらいで終わるから別にそれぐらいいいじゃないって思う人も中にはいらっしゃるかもしれないんですけれども。
逆に言うとホテルを取るだけで5ラリー6ラリー発生してホテルを取るような人はですね。
おそらく他の仕事においても5ラリー6ラリーそれ以上にラリーを返さないと仕事が一歩遂行されないっていう事態が多分発生するのでこの例だけでピンポイントで見ると5ラリーぐらいしか発生してないじゃん。
だからいいじゃんって思うかもしれないけれども全ての仕事っていう観点からいくともう無数のラリーを返さないといけないので上司はその人との会話をしながらもう進めていくっていう方向しかないんですよ。
じゃあその結果どうなるかっていうとたった一つ例えばホテルを取るっていうそのたった一つの業務に上司と部下それぞれのリソースが割かれてしまうっていう状態が発生してしまうんですね。
優秀でない人の特徴
そうなると時給的にも2人分かかってでなおかつしかもその時給も上司と部下で当然高い時給と低い時給というのが発生するので高い時給も低い時給も一つのたったそれだけの業務に費やされてしまうっていうことが発生してしまうんですよ。
だからそういうラリーとかをできるだけ少なくして会話なんか少なければ少ない方がいいのでもちろんそれは価値観を知る会話とか絶対多くした方がいいんですけどこういう仕事を遂行する上での会話は少ない方がいいんですよってなった時に相手の気持ちを考えて相手の立場になってどこまでそれを遂行できるかっていうところが優秀か優秀でないかっていうところの定義になるかなっていうのはすごく感じます。
それとですねあとは今のはあくまで部下として優秀な部下であるにはどうすればいいかっていう話で皆さんが目指しているのは優秀な部下ではないと思うんですよね。
それこそ今後ねしっかりと仕事ができるようになって例えば今これを聞かさってるのが会社員の方なんだったらどんどんどんどん昇進をして自分で責任を取れるっていうポジションまでどんどん上がっていきたいなって思ってる人もいるかもしれないし逆に会社員じゃなくて普通に一般の主婦さんだったりとかそういう方だったら別にそういう昇進だったりとかっていうのは特にないかもしれないけれどもやっぱり選ばれるクライアントクライアントから選ばれるっていうね
ワーカーになるためにはこのラリーとかストレスっていうのをできるだけ少なくしなきゃいけないんですよねってなった時にもう一つやっぱりその何て言うんですかね
問題解決の姿勢
自分のレベルを上げるっていう観点でいくとですねそれはですねもう自分でやっぱり責任を取るというかケツを拭けるようになるっていうのが重要になってくるのかなと思ってまして
結局ね仕事って綺麗事ではうまくいかない時ってたくさんあるんですよねいわゆるこう何て言うんですかね理不尽なことが多いというか
例えばですけどまだ手つかずの資料があってもう絶対に無理だろうって思うのに上司からこれ明日までに提出してねって言われる時とかってあるんですよね
でいやいやいや無理ですよとか言えないじゃないですかとかあとはそうですね例えばさっきのホテルの例でいくと
例えばじゃあ梅田のホテル通ってねって言われて探してみた結果ありませんでしたと
でじゃあその近くのホテルでもいいよっていう風になって
例えば震災橋だったりとか福島だったりとか色々こう調べてみたけれどもそこらへんも全部じゃあホテル空いてませんでしたってなったら
皆さんだったらどうしますかっていうところなんですよ
さっきの例でいくと普通に近辺のホテルが空いてたから近辺のホテルを代替案として持って行った方がいいよねっていうところが一つ優秀な定義かなっていう風にお伝えしたと思うんですけれども
今回の場合はですねじゃあそれがもうなくてもう一個も本当になくてもう手に入りません
ホテルに寝るっていうチケットが手に入りませんってなった時にそこをどう超えるかっていうところなんですよね
それがいやいやいや無理です無理でしたもう空いてないので絶対無理ですっていう風に諦めてしまうのか
それとも理不尽なんだけれどもその状況をどう脱するかをめちゃくちゃ考えてで必ずホテル何としてでもそのホテルに泊まるっていうのを遂行する
例えばですよ例えばもうその前日かなもう四六時中もう張ってですねもうもうキャンセルが出ないかキャンセルが出ないかっていうのをずっと張って
キャンセルが出るまでずっともうネットで探しまくるっていうのも一つかもしれないし
あとはもうねとりあえずそういうなんかネットで調べてもネットで調べて出てくるところは知らみつむしに全部当たったと
ただネットを使っていないホテルとかGoogleマップ上で見たらネットを使ってなくて電話番号しかないみたいなホテルとかもあったりするから
そういうホテルに電話をかけてこれ泊まれませんか泊まれませんかみたいな感じで電話をかけるとかっていうのもそうだし
あとは例えば大阪ホテルみたいな感じで例えばXとかで検索したらそのXとかでキャンセルなんだけどみたいな
もしよかったら誰か泊まってくれないみたいなそういうキャンセルの連絡とかを取り合っているようなXの人見つけて
僕ら良かったら泊まらせてほしいですみたいなのを連絡しに行くとか
そういう成功法ではない手段を使ってでも絶対にそれを成功に導くだったりとか目標達成に導くっていう
そういう気概がある人とか絶対にできなかったとかっていうのはなくせる人が最終的に大きな成果を残したりとか上司になったりとかしていくのかなっていうふうに思っています
だからある種諦めの悪い人はですねやっぱり多分どんどんどんどん上に上がっていくだろうし
逆にすぐに即諦めていいやしょうがないなというふうに諦めてしまうとそこは伸びる成長の種を紡いでしまうんじゃないかなって思うので
個人的にはめちゃくちゃ諦め悪いし負けず嫌いなんですよ
だから絶対にやるって言ったことは最後までやり遂げるっていうかっこ悪い意志を持って何かを始めるときはやるんですけれども
皆さんもですねそういう感じでまずは代替を提示できるようになりましょう
相手の気持ちに立って相手がこういうのを求めてるんじゃないか
おそらくこう伝えた時にこう言われるんじゃないかっていうところまで考えた上で先を見えできるようになりましょうねっていうのはまず一つ
第一ステップとしてあるんですけれども次第二ステップとしては
もしそういう場合でも代替できないっていう事態が発生したときに何がなんでもその目標を達成するとか
頼まれたことを実現するっていうのをどんな手を使ってでもやり遂げるっていうのが上司とか上に上がっていける人なのかなって思うので
ぜひ覚えておいていただければなと思います
