ポッドキャストの楽しみ方と出会い
何人かの方に感想をいただく機会があったんですけど、ある方はめちゃくちゃ集中して聞いてたと。 気づいたら電車乗り過ごしてた。
結構視差深いなと思ったのは、意外と頭のリソースを使われてるなと思ってて、決してゲストの方を絡んじるわけじゃないんですけど、
ポッドキャストの魅力って聞き流しできるところかなと思ってたんですけど、かなり熱心に聞かれてたみたいで、
社内広報としてはありがたい。 そうですよね。改めてちょっと身の引き締まる思いというか、ハーズルが。
別の方も意外と耳からのインプット、慣れてないから集中して聞かないと、なんかやりながら聞けないみたいな。
中等質なんですけどね。そうですね。 楽に聞いていただきたいです。
どうしても役員の方とかの話し合ったら、ちゃんと聞きたいなっていうのも分かるんですけど、
大概的にはそういうの必要かなと思いつつ、でもワイワイ話してる空気感を一緒にその場にいるみたいな感じで感じ取ってくれたりですけどね。
雑談系でポッドキャストおすすめあります?
雑談系のポッドキャストは、ちょっとポッドキャストの正式名称忘れちゃったんですけど、
えっと、ポンポコさんとピーナッツくんっていう。 あー、えっとね、ポコピーの夢うつつ。そうですそうです。
くだらない内容。普通に本当にこれを聞き流しようというか、
なので、ポッドキャストっていう形式になれるみたいな分ではおすすめです。
そうですよね。まさしく今日、たぶん話出ると思うんですけど、私もポッドキャスト出会ったきっかけって、
自分の子供が生まれて夜泣き、寝かしつけてる時とかに、
虚空に向かってトントンするのが結構苦痛で、その時にポッドキャストっていいなぁって出会ったんで、
そういう場面でも聞いてもらえるような番組ができたらいいかなと思います。
GGQ投資通
この番組は毎回ゲストを1名を迎えして、その人の仕事感や挑戦、そしてちょっとした本音まで、
雑談を交えながらじっくり深掘りしていく番組です。
IT事業部システム営業の成田と、IT事業部プログラマーの今吹がお届けします。
システム営業の成田です。
プログラマーの今吹です。
はい、GGQ投資通始まりました。よろしくお願いします。
ゲストは引き続き神谷グループリーダーに来ていただいています。よろしくお願いいたします。
お願いします。
G&Gへの入社理由と転職経験
質問コーナー
質問コーナーですね。順番に読んでいきましょうか。
G&Gに入社してよかったと思うところはありますか?
そうですね。みんなさんがポッドキャストに曲げてますけど、
みなさん優しいんで、そういう意味では人には恵まれてるなっていうところ。
あとはシステムエディニアの仕事として、結構いろんなユーザーさんとかプロジェクトをやらせてもらったと思っていて、
今キャリアの方の面接とかで履歴書とか見る機会があるんですけど、
やっぱ幅広いなって思うことがすごく多くて、G&Gの仕事。
そういう意味ではいい経験とかをしてるんじゃないかなとか思って、よかったかなって思うことは多いですね。
転職したいと思ったことはありますか?
そんなことはとは言わないです。
もちろんありますね。
それでも踏みとどまったのは?
そうですね。タイミングとしていろいろあって、
一個は結構プロジェクトを大きいプロジェクトを持ってることが多かったんで、
やっぱり今辞めちゃったらみたいなとか、ユーザーさんに迷惑かけたくないとかで思いとどまったのと、
やっぱりさっきの話でも井上部長とかそういう、今までしてもらったりとか、
こととか考えたりとか。
あとは、自分がこの会社に行って成長するんかなみたいな時とかに、
転職とか考えるんですけど、
そういういいタイミングでキャリアの方とか入ってきた時とかがあって、
それで一緒にこういうやり方どうかなみたいなのとかで、
こういうことをやるんやなみたいなんで、
いい刺激になって、まだまだやれることはあるんやなみたいなところで取り戻したとかは正直あります。
職場の環境とコミュニケーション
会社がもっとこうなればいいなって思うところがあります。
そうですね。
なんかでもさ、やっぱりちょっと静かじゃない?
ずっと。
事務所が物理的に。
物理的にもやし、
でも自分もこれに慣れるから、
2人目への行く気を終わって帰ってきた時に、
やっぱちょっとなんかえ?って思って、
でも慣れていくんやねまた。
でもやっぱりなんか静かやなって思う。
でも多分プログラマー的には1年で今が一番にぎやかというか、
新人教育してる期間が会話が生まれたりするんですけど、
去年とかはプログラマー、新人社員の方いなかったので、
本当に静か。
会話がないですね。
なんかないのがベースやからさ、
逆になんかあんまり喋りかけづらい。
いやー。
なんかさ。
あるある。
結構声響くしなーみたいな。
それってどうなんて、
じゃあ自分がしたらいいやんって話なんですけど。
いやーでも。
難しいですね。
そうですね。
営業は1人、
若い男の子が結構元気よく、
みんなのコミュニケーション取るからガヤガヤしてることはあるんで。
じゃあ置いときます、その子。
エスミくん。
エスミくん、じゃあシステムの真ん中で。
変わるかな。
赤ガヤみたいな。
めっちゃうるさい。
フリーアドレスみたいな。
施設備品のところ。
会議室と一緒に。
エスミさん取っとくねって。
ずっと最近空いてるけど。
管理職としての難しさとやりがい
管理職になって難しいと感じたところはありますか?
他にも管理職のやりがいとかもあれば改めて聞きたいです。
難しいと感じたところ。
なんかこう自分の仕事のやり方とかがあったりするけど、
その人によって大事に捉えてる部分とかが違うかったりするんで。
そういうの考えた時にアドバイスの仕方とか考えたりして難しいなと思うんですね。
自分の別に真似てほしいっていうのも変やし、
でもこれ今うまくいってないなと思う時とか、
どういうふうに捉えてもらったらいいのかなとか思ったりとか。
子育てにも似てるかもしれないですけど、
自分だけじゃないから相手の行動に寄り切るところもあるんで、
その辺って難しいなみたいなところは感じますね。
他にでもやりがいは自分の成長だけじゃなくて、
やっぱり今やったら3グループとかに行ってみて、
○○さんが新人さん見てとかそういうのとかで見て、
うまく回ってるなとかありがたいなとか、
それこそさっきの静かな話でグループでもワキワキしてたりすると良かったなとか思いますし、
自分だけの気持ちじゃなくて組織で考えられてるところとかは、
自分のある意味そういう部分でモチベーションにはなるかなっていうところ。
最後の質問ですね。
仕事と育児の両立の現実
ぶっちゃけ仕事と育児の両立ができません。
向き合い方や考え方などあれば聞きたいです。
これちょっと前提言っておくと、
神谷さん、今お子さんが3歳いらっしゃって、
お家のことやりながら仕事も続けられてるっていうところなんですけど、
すごいですね。
毎日戦いです。
両立ができませんとこの方言ってますが。
どうなんですかね。
向き合い方そんな偉そうなこと言えないな。
毎日必死やからな。
でもさっきの管理職の話じゃないんですけど、
結構全部がリンクしてるっていうところがあって、
自分だけのことじゃないんで、
バタバタさせないとか早めに言うとか、
そういうので思ったような行動にならないので、
3歳の子って。
月間の余白を作るために逆産してするとか、
育てするようになって逆産はすごい考えますね。
結構お子さんといえば、
うちも4歳の子いるんですけど、
不足の事態しかないじゃないですか。
急に熱出て迎えに行かなきゃとか、
っていうのがあると思うんですけど、
結構仕事の方がうまく時間確保できないなとかってことはないですか?
そういう意味では、
よりむしもに備えて早め早めにはする形にはなってますね。
仕事の方は終わってくるのに。
でもなんか今、
多分みんな知ってるのかなって思うことが多いんですけど、
私時短勤務なんですけど、
フレックスの時短勤務なんですよね。
だから9時4時やけど、
コアが10時2時で、
10時2時以外は好きにしていい。
だから正直ほんまに回らない時とか、
夜も10時までやっていいんですよ。
それで調整かけたりするんですけど、
逆になんかそれって、
それがしんどい時もありますね。
だってほんまに小屋も寝て、
9時半とかに寝るのがあるので、
相手の時間ないねんけどなとか思ったりして、
それは結構実はしんどかったり。
抜けていいって言ってるけど、
やっぱり9時4時の時間ね、
やっぱり会議とかも多いんで、
抜けないよねってなるところも正直は。
でもなんか自分の性格上、
逆に時短の勤務の人って、
本当に9時4時何があってもみたいな、
それ以外もパソコンとかじゃない仕事の人とかは、
抜けてすいませんみたいな感じで帰るじゃないですか。
でもまあリカバリーできるっていうところで、
性格的にはそっちの方が多分いいんですよね。
誰かにめんをかけて帰ってるよりは、
最後後で帰ったらできるわみたいな。
キャラとしては、
上司のサポートと復職への不安
多分そっちの方が精神的余裕を感じる方だと思います。
それでグループの運営というか、
グループリーダーで、
グループの人の挑戦したりとかって。
でもそういう意味では、
それこそ今上に、
農業部長と他のグループリーダー、
管理部に大橋グループリーダーがいますけど、
もともと自分が管理職じゃない時から、
その方たちが上司だったんで、
やっぱり分かってもらってるっていう安心感とか、
やっぱりそういうのはすごいあって、
そういうところでフォローいただいてるんで、
そうじゃないと多分できないかったらなぁとかは、
すごく思ってます。
働き方のところなんですけど、
1人目のお子さんの時の3級いく9級から、
復職を減られたというところなんですけど、
ぶっちゃけ不安とかそんなのなかったですか?
それはありましたね。
旅行のエスポさんの方は、
復帰率がみんなあれですけど、
結婚期に辞められた方とかがいた上で、
自分が最初になっちゃったんで、
ちょっと想像がつかないなぁみたいな、
感じでやったんで、
戻ってきてもどんな仕事をするのかなぁみたいな、
やっぱりユーザーさんもプロジェクトとか、
それこそ風邪引いた時とかどうなんのとか、
いろいろ思ってて不安はありましたね。
これは制度が出来上がるまで、
神谷グループリーダーが意見されたりとか?
制度は逆にエスポさんがやってたから、
出来上がってたって感じで、
フレックス時短はあるけど、
フレックスっていう制度を多分、
自分の時に入れてもらったって感じ。
だから逆に言ったら、
フレックスって元々全員がフレックスやって、
フレックスの時短やったら、
多分あれなんですけど、
ないのに入れてるから、
それが結構多分みなさん浸透されてないし、
それがちょっとしんどい時はありますね。
今コアタイム知らなかった。
神谷さんの1日のスケジュールとワンオペ育児
知らないよね。
実際神谷さんも1日のスケジュールって、
どんな感じなんですか?
大体朝の5時半ぐらいに息子がバシバシゴロロロロ
ダンダンダンってやってきて、ベッドでゴロゴロ。
6時に起きて、7時半に用意とかして家を出ます。
出社したら、それで9時前に着く形。
子供を送って。
4時になって、その足で保育園にもらっていて、
5時過ぎぐらいなんで、
急いでご飯作って、
6時過ぎぐらいになって、
ご飯食べて、
1時過ぎぐらいにお風呂に入って、
そっからYouTubeを2個見ていってなってるんです。
そこの時にフンみたいな感じにはなりつつ、
いろいろ片付けとかして、
8時半に寝かしつけに入るんですけど、
大体寝るのが9時半。
1時間あって、
ただむっちゃおしゃべりなんですよね、息子が。
むっちゃしゃべる。
その意思に合ったこととか、
むちゃくちゃしゃべってそれで寝落ちしてる時もあります。
それがワンオペっていう、
ワンオペレーション。
一人で回すことを多いんですけど、
ワンオペはそれ。
それで旦那が早い日とかは、
お風呂一緒に入ってもらったりとか、
寝かしつけまで一緒にやったりもらったりとかあるんで、
ワンオペだと帰ってから9時半まで、
5時間はないかなみたいなところはありますね。
自分もね、だって子供いらんかったら、
4時に帰ったらむっちゃ時間あるやんみたいな感じなんですけど、
それをね、やりながら管理職。
お子さん連れて買い物行くのって、
仕事と家庭の切り替えと産休
それだけでも大変ですよね。
そうなんですよね。
すぐどっか行く?
そう、ずっと行く。
仕事と家のことを、
切り替えれますか?
うまいこと。
どうかな。
でもなんかそれこそ、
4時に帰って、
電車乗ってる時間はなんやかんやスラップ返したりとか、
引き続いちゃうんですけど、
どうかな。
でもなんかこう、
子供と向き合う時間で寝るまでは、
やっぱり意識させ、向けるっていうのはあるんですけど、
やっぱりなんやろな。
残業申請そんなにする必要ないけど、
アップルウォッチ必須なんですけど、
ブンブンって来るときとかは、
なんか料理しながら見て、
あ、それ返さなあかんなとかなって、
切り替えられてないんかな。
やっぱりなんかそういうので、
イライラしてるとかは子供に伝わっちゃうんで、
なんかそういうのをやっぱり、
寝るまでは子供の時間って思うようにとか、
するようには出る。
逆にだから結構自分は、
結構ポンポン言ったりするけど、
あの時ああいう言い方良かったかなと、
結構考えちゃうほうなんで、
夜に子供にバンってされて起きて、
そこから仕事のことを思い出して、
寝れんくなるとかは正直あったりする。
そっちのほうが。
一応神谷さんこの収録時点では、
5月中旬なんですけど、
5月いっぱいで、
産休に入られるというとこなんですけど、
そこについての心境とかありますか。
1人目の時はやっぱり初めてだったから、
みんなも周りもあれやし、
重いものとか絶対持ったら、
大変なことになるみたいな感じだったけど、
2人目になると容量も分かってるから、
まあまあみたいな感じで、
今はもうとりあえず仕事また迷惑かけちゃうから、
なるだけ引き継ぎちゃんとしなみたいに、
そっちに収録、
もう集中しちゃってて、
全然今息子で、次も男なんですよ。
だからもう用意も別に、
服とかも一緒だから、
全く考えれてないな。
休んだら切り替えて、
一旦そっちにって感じですね。
時期が来たら。
会社のサポート体制と育児への理解
その辺って実際に経験されて、
会社のサポート体制とかどう感じてますか。
どうなんだろうな。
でもなんか分からへん。
育児って分かりやすくって、
なんか子供がいるしみたいな。
でもなんか実は、
介護とか一人暮らしとか、
実はっていうところって結構あると思ってて、
でもなんか話さへんと想像できないみたいな。
なんか大変なんやろうなみたいな。
でもそれって別に育児だけじゃないから、
そういう意味では、
ちょっと分かってほしいなみたいな、
気になるところはあるけど、
あんまりしゃべって、
なんか押しつけがましかったら嫌やな、
みたいなところとかも思ったりするし、
サポート体制、
なんかどうなんですかね。
そこの線引き難しいですよね。
兵庫近い方が多かったら、
やっぱり理解してもらいやすい環境かなと思うんですけど、
実際今G&Gで、
神谷さんと世代近い同棲の方っていらっしゃいます?
ね。成田さんとかなのかな。
そうですよね。
いないです。
でもなんだかんだ、
小さいお子さんがいらっしゃる方って、
意外といるんだなって、
今神谷さんの話聞いてて、
男性の育児参加と時代の変化
すぐ目を思い当たる方もいて、
そういう方とかとお話しされたりしますか。
そうなんね。
でもね、あんまり話せてない。
そうなんですね。
そうなんね。
そういうのってでも、
そうですよね。
今度しますか。
しますか。
小さいお子さんがいる。
だいたい流行り病は一緒なんで、
お互い気をつけましょうねって。
巻田川みたいな。
あとは、
性別で分けるのいいかどうかわからないですけど、
やっぱり今ありますよね、実際。
男性でちっちゃい子いるのと、
女性でちっちゃい子いるのって、
ちょっと違うかもしれないですけどね。
そうですね。
今だいぶね、
お父さんも一緒に子育てする時代で、
自分が子供の世代の時って、
産官日とかにお父さんが来るイメージとかってなくて、
でも今自分がなってみると、
本当にお父さんはありき。
何でも行事。
私も旦那も出席してるんだけど、
最初、保育園の入園式とか、
もう30分とかで終わるから、
全然一人で行こうみたいな感じだったら、
私以外みんな旦那さんいて、
そんな感じ?みたいな。
すらすらバタバタしてるのに、
みんなすごいなと思って。
だからそういう意味では、
女性がやっぱりそれは、
そういう子育て一緒にするっていう時代なんやな、
みたいなところは感じたりしますね。
どうですかね?みたいな。
そうですね。
手伝うじゃないっていうのはね、
よく分かりやすい例えで言われますよね。
自分事っていうところで。
あるんですけど、
どうしてもやっぱり仕事にかまけて、
忙しさにかまけて、
大人になってるところはあるかもしれないんで、
改めます。
なんか難しいですよね。
やっぱり女性の方が、
なんとなくやけど、
やっぱりまだ子育てイメージがあるからだけど、
あんまりパパでそんななんか、
すごい子育て感出してるって、
なんか難しいですよね。
難しいですね。
それで仕事をないがしろにね、
なんか難しいと思います。
これからの。
それこそ行事ごとはもう、
基本的にお父さんお母さん両方いることがほとんどかなって、
うちも。
ほんとに。
運動会の時に、
私休み取ってたんですけど、
雨降って、
雨天10円で予備日になって、
私行けなくなって、
そこまで考えて仕事を調整してなかったんでね。
でも蓋開けてみたら、
ほとんどお父さんも来てたっていう。
子供に悪いことしたなーって。
すごいですよね。
ここまでのスケジュール管理。
ねー。
大切にしている考え方と今後のキャリア
意外とそういう方、
社内にもいらっしゃるんだろうなーって。
この間とか、
未成年の方で、
子供とアンパンマンミュージアム行ってくる楽しきいて、
お子さんがいるんだったそういえばみたいな。
やっぱ全然見えてこないんで、
会社で普通に過ごしてると。
意外となんか、
社会派な話になってしまいましたけど。
そんな話する。
確かに。
中途一緒な。
改めて今、
神谷グループリーダーが、
大切にされてる考え方とか、
あれば教えてください。
大切に考え方。
どうなのかな。
でもさっき、
G&Gを続けたっていうところとかで、
やっぱりなんか、
してもらったことは返したいとか、
そういうところとかもありますし、
自分が思っているのは、
この時短勤務とかで、
やっぱり迷惑をかけている、
応答もしてもらっているところとかもあるんで、
在宅とか、
フレックスとか使ってるんですけど、
義務と権利とかは結構考えるようにはしてて、
自分的には精一杯なんですけどとか、
この間おしゃちょー面談とか言ったりはしてるんですけど、
そういうのは吐き違えないように、
やっぱり、
御恩方向って昔の言葉でおかしいですけど、
権利ばかり主張しないとか、
そういうのは大切にしてるかなと。
最後ですね、
これからキャリアを築く女性とか、
あとはライフイベントっていうのを控えてる社員に向けて、
何か一言いただけますか?
すごいあれですね。
難しいですけど、
よくキャリアとかありますけど、
自分もそんなに上手いことを描いた、
自分も何歳で結婚してこういう風になりたいな、
みたいなのとかあったりとかしたんですけど、
そんなに上手くいくものでもなくないと思っていて、
でもそれなりに結果としてこうだったけど、
よかったなみたいになるのは、
その時の捉え方とか、
今できることをやろうみたいなところのスタンスで、
結果としてよかったなって思うんで、
想像するのはいいけど、
その中でより自分らしくみたいな、
そういう形で働いていく方がいいのかな。
でも自分が今時短勤務ですけど、
こういう働き方の方が増えても
一緒に働けたらいいな、みたいなとは思っています。
はい、神谷グループリーダー後編終わりました。
収録の遅延理由と音声編集者の募集
ありがとうございました。
ありがとうございました。
いやいや、神谷グループリーダー収録5月ですよ。
今何月ですか?
いや、ほんま。
すいませんでした。
すいません。
理由いくつかあるんですけどね、
単純に井上部長のやつを撮った後に、
今これ公開してるんですけど、
何回か触れてる通り、
井上部長の前に神谷さんを撮ってるというのが言い訳です。
本当のところは?
単純に私の編集が間に合ってなかった。
お忙しいんで。
もう一つはこの後編の最後の雑談を撮ってるつもりだったんですけど、
撮れてなかったと。
山吹さん撮ろうかって言ったら、
山吹さん会社に全然来ないじゃないですか。
どこ行ってたんですか?
戻りました。
武士みたいに戻りました。
戻りました。
というわけでこの場を借りて、
ちょっと募集しましょう。
そうですね。
広報活動自体には特に興味はないが、
音声編集はやってみたいなっていう方が、
そんな既得な方がいれば。
1回だけでいい?
1回だけで良くない。
まずはお試しで。
そうですね。お試しでいいです。
特に業務時間でやるのは難しいので、
我々候補のグループのメンバーじゃなければ、
ちょっとそこは難しいので、
私が、山吹さんがランチを送るということで。
じゃんけんしましょう。
割り勘でいいやん。
意外と乗り気です。
ちょっとね、編集の手が欲しくなってきました。
候補にお願いしたらいいんじゃないの?っていうのは、
野暮なことは言わないでほしいです。
やってくれるって人がいたら特にやってます。
嘘です。全然声かけてないだけではあるんですけど。
そうですね。
ただ、候補以外でもこういうの興味あるよっていう方がいれば。
編集できるようになったらどんな良いことありますか?
それはもうね。
それはそれは。
それはもうYouTubeの、YouTuberのデビューの。
副業ですか?
うん。
ちょっと何とも言えんけど。
それこそ個人でポッドキャストしたいっていう方もね、
私の周り結構いて。
そんなのやるとかかりにもなるかもしれない。
かもしれない。
かもしれない。
というわけで、そんな既得な方がいれば、
ぜひ成田までご連絡をください。
待ってます。
そんなとこですかね。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
次回ゲストは旅行事業部福田部長となります。
次回もぜひお耳を寄せていただければと思います。
ありがとうございました。
ありがとうございました。