話したネタ
- Ray Wow FM
- ゆめみの組織構造はどうなっている？
- Spotify 組織モデルとは？
- Spotify型組織のメリット・デメリット
- 技術的な評価は、技術者自身に評価してほしい
- マトリクス型組織の難しさとは？
- コミュニケーション・調整コストの高さ
- ピープルマネジメントマネージャ側が深く関与できない
- 技術的な勉強会はどのような組織・チームで実施している？
- 人数が多くなった場合のナレッジシェアの難しさと対応
- どのようにナレッジシェアを実現しているか
- 月間60回の勉強会
- 社内勉強会を活性化させる秘訣は？
- 雑な登壇で、雑壇
- 全てお金で人を動かそうとすると上手くいかない
- Spotifyモデルはなぜ上手くいかない、何が大変なのか？
- 組織モデルを変更したターニングポイント・背景は？
- 事業部単位の縦割り
- 受託ビジネスモデルでオーナーシップをどう保つか？モチベーションをどう高めるか？
- フィーチャーチームに、コンポーネントチームを割り当てる
- 案件ごとのドメイン知識が偏る問題をどうするか？
- なぜ、本人がプロジェクト・プロダクトを選べるようなアサイン方式にしたのか？
- 人気のある案件に偏ってしまわないか？
- フロントエンド、サーバーサイドなどの職能単位のバランスをどう取るか？変動要素のバッファのとり方は？
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- 運営会社: 株式会社overflow
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