話したネタ
- JoyInc Journey ScrumFestSapporo 2020
- 日本にJoy,Incを創る！どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
- 会社が大変だった時期はどのような様子だったのか？
- 悪い状態になってしまった要因は何だったのか？
- 組織の成功循環モデルと失敗モデル
- どうやって会社・組織を立ち直らせていったのか？
- TGIFを持ち込んだときの失敗
- Sasquatch music festival 2009 - Guy starts dance party
- フォロワーシップ
- 自分が一番最初に踊ってオープンにする
- 何をオープンにしているのか？
- 社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉1分間エンパワーメント
- ヴァル研究所の写真例
- 社員をどのようにモチベートしていったのか？
- 社長の目指す姿を共有できていたのが良かった
- ミッション・ビジョンは上手く使えていたか？
- 魂のないビジョンと、あるビジョン
- どのように理念浸透させていったのか？
- ビジョンをベースにしたワークショップの実施
- ビジョンが意識できていると、どのような行動が起きるのか？
- ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
- エンゲージメントスコアの可視化
- 社員全員と社長との1:1の対話
- 雑談を意識的に取り入れる
- 雑談を決める相手はどのように決めていた？
- オンボーディング ハンドブック
- オンボーディングハンドブックの作成経緯
- チーム全員との1on1(mixin)
- オンボーディング用のテンプレート
- 採用情報 - クリエーションライン
- Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか
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