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今回の放送は、売上規模を追ってはいけないと、PL思考からBS思考へシフトすべき理由ということで、お話ししたいと思います。
フォーニッツ オヤマ レディオ オヤマです。
いつも東方のレディを聴いていただきまして、ありがとうございます。
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それでは、今回の放送ですけどね、今回のテーマは、売上規模を追ってはいけないと、
PL思考からBS思考へシフトすべき理由ということで、お話したいんですけど、
相続とか事業生計とかね、そういうことを考えつつ、賃貸経営のいろんな相談とか、そういうものを受けたりすると、
その多くがですね、物件の数とか、売上規模とかね、そういうところにばかり目が行ってる、そういう方が非常に多いような気がしますよね。
私が考える経営の本数ってね、売上ではなくて、いかに手元にキャッシュを残せるか、これがやっぱり大事だと思うんですね。
その大きな理由としては、キャッシュがなければ事業は継続できませんので、やっぱり売上よりも利益、利益よりもキャッシュローと、ここの部分に繋がってくると思うんですね。
今回は、なぜPLではなくて、BSを軸にした経営が大事なのかということでお話したいと思います。
世間一般にね、賃貸をやっている方ですと、個数をいくつまで増やしたいとかね、家賃年収が1億だとか、なんかそういうところにばかり意識が向きますけど、こういうのって全ていわゆるPL志向ですよね。
こちらの放送でね、何度も申し上げている通り、売上が大きいことが必ずしもね、手元に残るキャッシュが大きくなると。
これが必ずしも比例するとは限りませんよね。
売上ばかり追いかけてもですね、無謀な拡大を続けたりすると、借入金が肥大化していって、修繕とかね、
昨今の金利の上昇で資金繰りが苦しくなるとか、そういうことになってくるわけですね。これがメタボな財務脱出になってしまうということですね。
銀行からですね、プロパー融資を継続的にね、融資していただけるような、そういう財務脱出をね、築いていきたいところですけど、
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賃貸業ってね、やっぱり融資って切っては切り離せないんですよね。そういうのを考えるとやっぱり健全な財務脱出にして、
常に融資していただけるような、そういう財務脱出を維持していきたいですよね。
そういう中でやっぱりPLじゃなくてね、BSが大事になってきますね。
BS志向の主なコアな部分というと、やっぱり総資産をコンパクトにして、社外流出を抑える、普段お話しているキャッシュロケーと、ここに繋がっているかと思うんですよね。
そのポイントの部分についてお話しするとね、大きく言えば2つあるのかなと私は思っていて、
やっぱり総資産はね、いかに、賃貸業ですと総資産が大きくなる傾向にはなりますけど、コンパクトに抑える意識って非常に大事ですよね。
で、まあ、純資産とか収益性、ここの部分を高めていくことがね、非常に大事だと思いますね。
その中では土地のようにですね、原価消却できない資産ばかり持っていくとね、どんどんどんどん総資産って膨れ上がるわけですね。
またですね、建物とか建物付属設備、そういったものは原価消却を取ることができますのでね、積極的にここの部分は意識していきたいところでもありますね。
資産をね、よりコンパクトにして原価消却のスピードを上げれば、そういう形になってきます。
で、総資産をスリムにして、よりね、健全な財務体質を心がけるということですね。
で、もう一つのですね、社外流出を抑えるというところについては、やっぱりいつもお話しているようにですね、経営の、キャッシュロー経営の肝というのは、私はね、
仮履歴の金利と税金、それとさっき言った原価消却、この3つを意識することで、格段にね、財務内容って良くなってくると私は信じてるんですよね。
で、経営においてですね、現金を手元に置くためには、やっぱりね、仮履歴の利息、税金、ここの部分が非常に大事で、
私なんかはね、繰り越し欠損金、個人ですとこれ10年間で繰り述べることができますし、
あと、営業利益の数字は痛めずに、特別損失とかそういうところを戦略的にね、コントロールするように意識してやってるんですね。
そうすれば、無駄な税金で外に社外流出することがなく、手元にキャッシュを置くことができますよね。
で、その得たキャッシュをですね、個人の役員補修とか役員所有とかね、そういうことで払って、またそれを個人から役員仮履歴という形で入れればね、
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銀行さんとしては自己支援という形で見てくれますので、継続的な融資、自己支援率を高めてということですけどね、
そういう部分を意識してやっているんですね。ですから、身軽でコンパクトな経営をやっていくことで、金融関さんからの格付けの評価も高まりますし、
昨今のようなね、金利上昇の局面とか、社会情勢が大きく、経済情勢が変わってくる段階では、こういうね、
メタボな拡大路線よりも、もっとね、スリム化して、会社の中をですね、よりコンパクトに収益性を上げていく、こういう意識を持っていくことがね、非常に大事だと思うんですね。
まあ、そういうことをね、ちょっと思いまして、今回はですね、PL志向からですね、BS志向へシフトすべき理由ということで、決して売上希望を必要はありませんよという話をさせていただきました。
いつもですね、東野レディを聞いただきましてありがとうございます。またですね、コメントやいいのもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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はい、ということで今回ね、こちらの方でね、終了とさせていただきます。
いつもですね、東野レディをお聞きいただきましてありがとうございます。
それではね、今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
