番組紹介と今回のテーマ
はい、フォーニッツやマレーリオ、大山です。
いつもですね、どうもマレーリオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
あとはですね、将来独立まで目指されている皆様。 それと、将来ですね、事業処刑を行う予定の、2人の息子に残す音声の記録と、
いうことで、収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマですけどね、 不動産の賃貸業においてですね、
規模とか売上高に執着しなければいけないのは、 社外流出させているからですよ、という話をしたいと思います。
杉田塾長の事例と売上規模への執着
はい、 先日、少し前の放送でね、JRTの杉田芳信塾長のお話をさせていただいたんですよね。
数字的な部分とかね、杉田塾長が、 タックシールドとかをね、駆使して、
原価償却とか意識しながら、いかに社外流出を抑えて、 キャッシュロー経営に勤めているかと、
実際にどれくらいの実績で不動産をやれているかと、 そういう話をさせていただきましたけども、
個数とか借入額とか、売上高とか、そういう規模の部分だけ、
売っている方ってね、 往々にして、YouTubeにしてもね、不動産の
親のね、サロンとかでも、大体言うのがね、売上規模とかね、個数とか借入額とかね、
すべて売上市場主義と言われるようなところに繋がるような発信が非常に多いわけですけども、
金融機関の評価とリスク管理
これっていうのはですね、やっぱり財務のことを本当に理解していると、 金融機関さんなんかの評価も、
やっぱり借入額はいかにコンパクトにして、 より収益性を上げていくという方が、銀行の格付けなんかも圧倒的に良くなるわけですよね。
安全性についてもですね、
当然、借入額が少なくて、創産が小さくて、 よりキャッシュローを多く得るのであれば、
やっぱり手元に残るお金も当然多いですし、 倒産とか破綻するリスクが非常に少ないわけですよね。
この間の杉田塾長の数字の部分をちょっと聞いていただければ、
必ずしも借入額の大きさとか、それが全てでないということがわかると思うんですね。
減価償却とキャッシュフロー経営の本質
普段私がこちらのスタンドFMでお話している内容ですね。 ここの部分が非常によくご理解いただけると思うんですよね。
その中では、やっぱりお金の流れを伴わない減価消却って非常に大きくて、
これがキャッシュロー経営に繋がっていくわけですね。
ですから、創産をあまり大きくしなくて、より手元に大きくお金を残すためには、
やっぱり減価消却を意識すべきですし、 ここの部分は意識されると法人経営自体がガラッと変わってくると思いますね。
減価消却を積極的に取るということは、 あまり創産を大きくしなくて済むわけですね。
ところが、こういう部分を意識していないと、どんどん借入額とか、売上規模とか、そういうところにばかり目が行っちゃうわけですね。
ですから、一般的に不動産の賃貸業をやられている不動産投資という方の、
多くがおっしゃっているような売上規模とか借入額とか、 創産の大きさ、
これって私に言わせると逆行してるんですよね。 本質的なところからずれていると私は思っているので、
まとめと感謝
今回はそのようなお話をさせていただきました。 いつも東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またコメント欄にも頂戴しましてありがとうございます。 また貴重なお時間をとっていただいて、こちらの放送を聞いただきまして、
誠にありがとうございます。 それでは今回はこちらので失礼致します。ありがとうございました。
