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はい、フォーニッツアマレディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継を行う予定の、2人の息子に残す音声の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマになりますけれども、資金繰りが厳しいのは、ここが抜けているからという話をしたいと思います。
はい、今回のテーマなんですけれども、賃貸経営をやっている方の中でもね、経営者意識がちょっと低い方ってね、
数字でね、管理するという部分が抜け落ちてたりとか、そういう部分がね、どんぶり感情だったりとか、そういうことがあったりするんですけれども、
よくありがちなお話を今回ね、ちょっとしたいと思うんですけれども、資金繰りに厳しい法人のですね、あるあるということでお話したいと思うんですけど、
これ何かと言いますとですね、PLしか見ていない経営者の方の話なんですけどね。
まあ私はね、BSがやっぱり大事で、その中でもね、銀行の管理会計に基づいた実体BSというのが一番大事かなと思っているんですが、
そのPLしか見ていない経営者の方が落ち入りがちなところというと、これ頑菌の返済が抜け落ちているという部分なんですね。
銀行融資のですね、頑菌の返済についてはですね、利息についてはね、金利については、
損益計算書で支払い利息としてね、経費として営業外費用とかでね、損金計上とかされたりしますけども、実は頑菌がね、損益計算書には出てこないんですよね。
当然、事業をやるために借りたお金の返済については、損益には関係しませんのでね、ここには出てこないんですね。
ところが、いつもお話している税引き後のキャッシュローの中ではね、ここの部分が結構大きい比重を占めてきますね。
損益計算書しか見ていない経営者の方って、頑菌の返済でお金の流出があることを忘れてしまってたりとかいうことで、
まあ、資金繰りがね、意外と苦しいなと思う方は、ここの部分が抜け落ちている可能性がね、多分にありますので、ここはね、やっぱりちょっと意識する必要がありますね。
やっぱりここの部分を見るためにも、やっぱりBSを見るということが非常に重要となってくるわけですね。
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余裕のあるときにはね、あまりここの部分で意識しなくても、資金繰りって苦しくないかもしれませんが、
今のようにインフレになったりとかね、なかなか家賃が高く取れないとか、物の値段も上がっている、金利も上がる、そういう状況の中ではキャッシュローって薄くなりますんでね。
こうなってくるとね、元本の返済、ここの部分を意識していないと意外と手元にお金も残らないとかね、カツカツの状態になってくるわけですね。
法人としての体力も失われますよね。キャッシュローが積み上がらないということは、手元にお金が残りませんので、資金繰りがどんどん悪化するということにもなってきます。
ですから、いつも言ってますようにね、何でも借りれればいいよみたいな、そういう発想ではやっぱり会社の経営として資金が回らないと、そういうことにもつながってくるかと思いますので、
ここの部分はね、強く意識した方がいいと思いますし、見る視点がね、備え計算書だけじゃやっぱりダメだということなんですね。
BSを見ながら、銀行の返済とかができる返済能力がちゃんとあるのかとか、そういう部分をやっぱり数字で管理する必要がありますよね。
その中では事故床比率とかね、債務償還年数とか、そういう経営指標を意識しながら、
あと社外リスクしないようにね、原価消却とかそういう部分も意識しながらね、やっぱりキャッシュロケーをやっていった方がいいと思うんですね。
会社法人というのはですね、お金が回らなければ潰れてしまいますので、より手元にお金を残すためにもやっぱりキャッシュロケーをね、お勧めしたいなということでお話しさせていただきました。
いつもですね、友のレディを聞いただきましてありがとうございます。またですね、コメント欄にもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですよね。またね、励みともなります。
それではね、今回こちらので失礼いたします。ありがとうございました。
