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はい、フォーニッツヤマラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
コスタートートーさんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢千旅、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回はですね、中小の法人経営の肝ということでお話をしたいと思います。
はい、今回のテーマですね、中小の法人経営の肝ということでね、今回お話したいと思うんですけど、結論ね、先にちょっとね、冒頭で話したいと思うんですけど、これね、私が考えるのはですね、やっぱり資金繰りじゃないかなと思うんですよね。
大事なのはね、やっぱり中小の法人でしたら資金繰りということをね、私はね、思います。資金繰りと言いましたけれども、言葉を言い換えると、キャッシュフロー経営とそういうところにつながってくるかと思うんですね。
よくね、法人の経営をやっていく中では財務諸表でね、利益を出しましょうと、そういう言葉を聞きますけれども、実際私が大事だと思うのは、利益よりもですね、やっぱりキャッシュフローだと思うんですよね。
倒産する会社のね、ほとんどがお金が回らないために会社はね、倒産するということになるわけですね。
その中でやっぱり一番大きいのは、中小であればね、社外流出しないと、そういう部分を意識すべきだと思いますし、
最も大きい要素というのは、借り入れの規則とかですね、原価消却とか、税金とかですね、ここの辺をどう、いかにコントロールするかという部分がね、資金繰り、キャッシュフロー経営の肝になるかと思うんですね。
中小の法人でしたらですね、株主というのは、特に不動産の賃貸業みたいな形の一人社長ということになれば、株主俺ということになるわけですよね。
ですから、いわゆるね、投資家の方の目を気にする必要もありませんし、株主俺であれば自分が株主ということになりますので、
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いかにね、社外流出しないかという部分を認識した筋肉質な財務体質とか、キャッシュリッチな法人になるかと思うんですね。
よくですね、金持ち父さん貧乏父さんの書籍の中には、記載されている内容の中では、法人、箱を持ちましょうという話とか、財務諸表の理解とかね、
あとはその税金とかね、そういった部分を理解すると、マネリテラシーとかね、そういう部分って書かれてますけど、この辺にもつながってくる内容ですよね。
全部そういう部分っていうのは、金持ち父さん貧乏父さんの書籍の中に、その要点というのは書かれているように感じますよね。
そういう意味で、やっぱりね、中小の法人の経営の中では、キャッシュロケー、いかに資金繰りが大事かということですよね。
キャッシュリッチな会社になりましたら、その先では法人税とかどうしても払わないタイミングって出てくるかと思うんですけど、
健全な財務体質を築き上げるまでは、いかに社外流出を抑えて、そういった財務体質に持っていくかということが、法人経営の肝だとも私は考えております。
やっぱり中小法人の経営の肝は資金繰り、キャッシュロケーにあるんじゃないかなということで、今回はお話の方をさせていただきました。
いつも東大のレビューを聞いただきましてありがとうございます。またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
