00:08
はい、本日はやまレイディオ、大山です。
いつもですね、東方のレイディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ
総合損害横顕代理店アトラス
生命横顕代理店株式会社ベストエージェンシー
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ
石川県金沢市の宿泊施設金沢八度
以上、各社の提供でお送りします。
はい、今回ですね、賃貸経営の肝ということで、
銀行から評価される財務諸表ということでね、お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマになりますけれども、
銀行が評価する財務諸表ですよね。
これ分かりやすく言うと、筋肉質な財務体質ということになるかと思うんですけども、
銀行はですね、企業や法人の実態のバランスシートとか
損益計算書に基づいて、管理会計に基づいて
金融機関独自に評価をします。
その数値を本社の審査部とかそういうところで
コンピューターに数値を打ち込んで格付けというのを行うということで
以前にもお話ししたんですね。
その中にはいろんな指標がありますよね。
安全性とか収益性とか成長性とか返済能力とかいろんな指標があるんですけども、
そういった側面でスコアリングというものを格付けを各企業に
それぞれに格付けを行うということになりますよね。
損益計算書の中ではPLの方ではできる限り営業利益を
大きな数字にできるようにしましょうということで
その工夫についても過去の放送の中でお話ししております。
あともうひとつですね。
BSにおいてはできる限り無駄な資産を削ってなくして
創資産を大きくするのではなく逆に減らして
借入金とか無駄な借入金を減らして
自己支援比率とかギアリング比率、返済金とか返済期間が減らすことによって
格段に良くなります。
例えば土地や建物を子会社に不動産を売却したりとか
地代とか賃料を払ってたりとか
そうすることで創資産を減らすことができるわけですね。
03:03
自己支援比率を上げるということで
最初は私の放送でもお話してますけれども
自己支援比率を上げるために一番手っ取り早いというか
数値を改善する方法というのは
創資産を圧縮するということが大事なんですよね。
そうやって自己支援比率を高める工夫をすれば
金融機関からも評価が上がります。
経営者の借入金、いわゆる役員借入金
こちらを活用すれば
経営者の借入金ということで計上していけば
役員借入金ということで
こちらは金融機関は自己支援とみなしてくれるということですね。
真ん中にはわざわざ経営者の借入金ですね。
これを自己支援の基本項目に入れて
加工し直して
そういう銀行に提出書類を出している企業もあるというぐらいですね。
自社の財務商標を高いランクにしておけば
いつでも金融機関からの借入とかはできるでしょうし
金利のほうもレートのほうも抑えることができると思います。
銀行によくお世話になっている企業法人
銀行の評価のポイントはBS.ELにあるということを認識して
特にBSのほうを認識されるとよろしいんじゃないかなということで
お話をさせていただきました。
いつも東日本オンエアのレイリーをお聞きいただきまして
ありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。
ありがとうございました。
