00:07
はい、今日のラジオ、大山です。
いつもですね、友のラジオを聴いていただきまして、ありがとうございます。
今回のテーマはですね、お金の流れとですね、利益、この違いについてね、お話したいと思います。
はい、私のですね、こちらのスタンドFMでは、よくね、税引き後のキャッシュローですね。
これをしっかりちょっと把握しましょうと、そういうお話をね、させていただいてますね。
ほんのちょっと前の放送の中ではね、会社のですね、いわゆる資金繰り、資金繰り表を活用したね、お金の管理ということでね、お話したりしてますけども。
いつも言ってますようにね、お金の流れと実際の利益というのはね、必ずしも一致しないわけですね。
で、その大きな理由というのは、一つはですね、減価消却ですよね。
これもよく言っているお話ですね。
減価消却というのは、実際にはお金の流れを伴わない経費となるという部分ですね。これが一つになりますね。
で、もう一つがですね、借入金の元本の返済ですね。
こちらのはですね、逆に経費にはならないんだけれども、実際にはね、借入金のね、管理金を返済する際には、元本はね、外に出ていくお金ということになりますね。
まあ、相反するところがね、ありますけど、まあこれがね、一つ大きなね、ところですね。
ですから減価消却で実際には外にお金出ていかない。で、元本は経費にならないけど、外にお金が出ていく。
まあこの違いがね、実際のお金とですね、キャッシュと銀行口座のお金と利益とのね、大きく違ってくるところになりますよね。
ここの部分ってね、やっぱり資金繰り表の時にもちょっとお話したんですけど、実際にね、口座の中にいくら残っているのかという部分と、
財務省票の部分とやっぱり母貨とね、ちゃんと把握したいところですよね。
まあできればね、外に出ていかないお金、ここの部分の減価消却費をスピード上げてね、
まあ消却できる額を大きくしていきたいですし、できればね、元本の返済、ここもですね、
バランスですけどね、少ない方がコントロールしやすいのは間違いないですよね。
03:05
まあこういったところをね、やっぱり理解した方がいいと思うんですね。
実際にですね、減価消却費を大きく取ることでね、工人税とかの社外流出、税金の部分が減りますんでね、
まあここの部分も減価消却を取ることで、そういった形でね、キャッシュロケーにつながるかと思いますので、
まあそういった視点もね、一つは大事なんじゃないかなと、私自身はね思うわけですね。
ということで今回ですね、お金の流れと利益、こちらについてですね、お話しさせていただきました。
いつもですね、東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですし、またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。
