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はい、フォーニッツ山レディオ、大山です。
いつもですね、東野レディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営を行う皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子にのこ孫生の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマですけれども、今回のテーマはですね、
法人の価値は売上の大きさに比例するとは限らないというお話をさせていただきたいと思います。
はい、今回のテーマですね。
よく最後ね、法人経営やってて、
売アウトすればいいんだとか、そういうことをおっしゃる経営者の方も結構いらっしゃいますよね。
そう考えた場合ということなんですけどね、
そもそも法人の価値ってどういう評価をされるのかということで今回お話しすると、
M&Aとかでね、会社を売却されたりとかっていう場合に、
いわゆるその会社のですね、の連帯とかってね、こう言われたりしますけどね、
そこの部分で言うとですね、いわゆる自己資本ですよね。
自己資本に、税引5の利益足す減価消却費、
これのだいたい5年分ぐらいを加算したものを、
だいたいその評価額ということでね、言われるということで話がありますよね。
考えますとですね、これいわゆる自己資本ですからね、
準資産ですね、それと税引5の利益と減価消却を足したものの5倍、5年分ということですね。
で、ここの中の表現の中には売上高っていうのは何一つ出てこないんですよね。
ということは、売上がすべてではないということですね、会社の価値ということはですね。
株価の話もそうなんですけども、いわゆる準資産になりますよね。
結局会社の価値というのは準資産であったり、
そういう税引5の利益とか減価消却を足したものとか、
そういったいわゆるいくらキャッシュローが残るのかとか、
そういう部分が大事なわけですね。
要は稼げる会社であるということが大事だということですね。
ですから売上市場主義的な考え方だと、そもそもやっぱりずれているということがありますので、
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そもそも売上と利益の違い、あと利益とキャッシュローの違い、
ここはやっぱり理解していないと、ただ売上規模を追えばいいんだとか、
そういうのはちょっと違うかと思いますので、
この辺やっぱり理解した方がいいですよね。
ですから、もし会社を高く売ろうと考えたら、
結局自己資本であったり、税引5の利益と減価消却のは、
ここの額を大きくするように努力すればいいわけですね。
売上高を追うよりもむしろ中身ですね。
外に出ていくお金を極力減らして、いかに手元にお金を置くか、
普段こちらの私のラジオでお話している。
キャッシュロー経営を追求していくことで、会社の中身も良くなるということにもなってきますので、
もし事業所計で考えなくて、後継者がいないとかね、
そういう場合も、いかに今お話した自己資本であったり、
税引用の利益であったり減価消却、ここを意識するのが大事かということが分かりますよね。
要は、やっぱり会社を良くしていくためには、
そういった部分を意識していかないことには、
売上だけ追ったところで、
所詮評価のポイントとしてはちょっとずれているということになりますので、
それを理解した方がいいですよね。
ということで、今回は法人の価値は売上にあらずということで、
お話しさせていただきました。
いつもTOMOのレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
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それでは、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。