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はい、こんにちは、ラディオ。
大山です。
いつもですね、どうもラディオを聴いていただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子二度子孫生の記録ということで、収録させていただいております。
はい、今回のですね、テーマになりますけれども、前回に引き続きですね、実録、私のですね、銀行員の方とのやり取りと、その2回目の放送をね、させていただきたいと思います。
はい、今回のね、テーマですけども、前回に引き続きね、実際に銀行員とどういう話をしているかということでお話したいと思うんですけど、
少しね、前回、端折ってだいぶ話したので、少し付け加える形で、2回目の放送ということでね、させていただきたいと思います。
前回の話の中では、実際に数字に基づいたね、話を細かくしているという話で、実際に銀行のですね、格付けのシステムの話とかね、
評価方法とか、あとは私の事業承継のね、考えていることですとか、
その計算書とかそういうものだけではなく、実体BSに基づいて経営を管理していると、そういう話をね、させていただきましたけどね。
今回ちょっとふと思い出したのがですね、銀行員の方と少し世間話みたいな感じでちょっと話していて、
そのやっぱり、ボカではなくてですね、やっぱり実体BSという部分で考えますと、
よりね、やっぱり操作をコンパクトにして収益性を高めていくと、普段こちらのスタンドFMでお話している部分になりますけれども、
実際、例えばですね、1億の価値のある評価の物件があったとして、
例えば、ボカで評価するのであれば、1億円のものを2億円で買った方がいいということになりますよね。
でも実際には、それっていうのは高値掴みしている可能性が非常に高くて、
1億円のものを5千万円で持っていた方が、銀行の側としては含み益が大きいと、
5千万円の含み益になると、そういう管理会見に基づいた実体BSを意識していますと、
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そういうことをね、ちょっとお話ししましたね。
その時に、銀行の担当の方は非常に優秀なので、パッと理解してね、そうですよねって。
ですから、当然格付けのシステムを利用しますけれども、管理会見に基づいてやっぱりね、
その担当者の方も、ちゃんと格付け評価する際には、実際に融資の脱信とかいただいた時には、
自身でね、やっぱり評価し直すと、そういうこともおっしゃってましたよね。
こういう部分をお話しされていましたね。
あと、銀行員の方と話している中で、私はね、最近ちょっと政策権利もずっと上がってきているということで、
仮に自宅とかね、リフォームとか全て含めても2億切るぐらいなので、少ないんですけど、
個数の割には少ないんですけど、
高金利のものを少しずつ返済していこうということを今考えていますという話をしましたね。
その中で話したのは、昨今の不動産の指標が非常にちょっと高くて、
なかなか購入してもいいんですけど、結局借り入れだけ増えてあまりキャッシュローも得られないとか、
そういう物件がほとんどだという部分で、であれば借り入れを減らしていって、
いろいろ残済利回りじゃないですけどね、実際にいかに手元にお金を残すか、
もっと健全な財務体質を目指していった方がいいのかなということで、
今私が頭にあることをね、銀行員の方にもお話しさせていただきましたね。
その時にお出ししている資料としては、やっぱりこの分を銀行の借り入れを一括減債しようと思っています。
この借り入れを減らすことで、これだけキャッシュローが変わりますということで、
資金繰り表をもとに数字でお話をさせていただいたりしているんですね。
そういうことも考えながら、いかにやっぱり会社ってね、キャッシュがやっぱり一番大事なんですね。
利益よりもキャッシュなんですね。
当然売上よりも利益、利益よりもキャッシュローですので、
ここの部分を意識していますということもお話しさせていただいて、
非常にその方も賢い方だったので、ご理解いただいているのかなというふうに感じましたよね。
ということで、今回は前回の内容に補足してですね、
実際の銀行に行った際に私がどういうお話をして、
銀行員の方とやり取りしているかということにつきまして、収録させていただきました。
いつもですね、友のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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また今回の内容がいいなと思われましたら、ぜひグッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
また励みともなります。
それでは今回はこちらで失礼いたします。ありがとうございました。
