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ふくおにち大山レイディオ、大山です。いつもですね、当方のレイディオをお聞きいただきましてありがとうございます。
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今回はですね、決算書の見せ方ということで、こちらの方をテーマにお話したいと思います。
今回のテーマになりますけど、決算書の見せ方ということで、先日ですね、私の法人がですね、9月決算なんですね。
まだね、決算日に向かってませんけど、資産表をね、ゼリーさんちょっとこれまで直近までの領収書とかね、いろいろそういう生産とかそういうものを全部まとめていただいて、資産表を出してもらったんですね。
で、その中をちょっと見てまして、バーッとね、ゼリーさんとりあえずいろいろね、仕分けして入れてくれたと思うんですけど、ちょっとその資産表を見てまして、
中身を見ると、ちょっと細かい部分までは見てなくて、資産表のね、総員決算書とかちょっと見てたんですけど、今回のね、今期の中身ちょっと見てみますと、営業利益はね、今マイナスなんですね。
まあ、税引き前の利益の方はプラスだったんですけどね。
で、その中身をね、よくよくちょっと考えてみますと、それでですね、中身をね、よくよく冷静にちょっと考えてみますと、
今期私の法人でね、大きな費用とかね、そういうものがかかったものをちょっと振り返ってみると、
去年ね、取得しました物件の再生ということで、内装8部屋の修繕をやってるんですよね。で、大きいそのリフォーム費、修繕費がかかっていると。
そこの部分ですとか、あとはですね、法人で所有している車両ですよね。2台。これの買い替えがあって購入しているという部分ですね。そういうものもありました。
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あとまあ、あのー、倒産防止協会ですね。これもマックス月20万ということでかけてますね。こういうのもありますね。
あとはまあ、旅費規定とかね。私、地方にあの物件ちょっと持ってますので、旅費規定とかをね、使用したりしてるんですけど、
それの中でね、いろいろバートゼリさんの方が仕分けをしていただいて、先ほど言いましたように、今期は営業利益はマイナス、あと税引き前の利益はプラスという形でね、なってます。
当初ね、今期始まった当初はもう利益が出ることが、大きく利益が出ることが分かってまして、いろいろね、その倒産防止協会とか旅費規定とかね、いろいろ計上できるものと、
あとまあ、車両なんかもちょうど買い替えるタイミングだったりとかっていうのがあって、そういうものをね、ちょっと計上してるんですけど、
それでですね、よくよく中身をちょっと精査しますと、その計算上の振り分けというかそういうものを考えますと、
例えばリフォームのね、全国の物件のリフォーム費用、結構額大きいんですけど、
こちらの方はね、特別損失、今期だけの費用ということで、そちらに計上できるというのが一つまずありますよね。
あとあの、倒産防止協会の方も営業外費用という形で、費用に計上できるのではないかということを考えました。
そうしますとね、まだ1月決算まで時間あるんですけど、普通に営業利益は当然プラスになりますし、という形になりますよね。
そういった形でね、費用のどこに持ってくるかというのを考えるだけで、大きく決算書の見栄えというのは変わってくるんですよね。
そういう部分を非常に意識しながら実際にやってみるというのが非常に大事かなというふうに思いますね。
毎期毎期通常かかってくる費用と、そうでないものというのがありますよね。
例えば特別損失とかでね、そういうところであれば費用に持っていけるものがないかとかね、
そういうものの中身をちょっと考えてみると、決算書の見栄えというのも大きく変わってくるかと思いますので、
今回はね、私の現状ですね、まだ1月残ってますけど、現時点までの法人の資産票についてですね、
私なりにちょっと考察をして、決算書の作り込みという形で考えている部分をお話しさせていただきました。
いつもですね、東方のラジオを聞いただきましてありがとうございます。
今回はこちらのほうで失礼します。ありがとうございました。
