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はい、フォーニッツ ワンマンレディオ、おやまです。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、今回の内容ですけども、
使えるお金をね、増やしましょうという話をしたいと思います。
はい、使えるお金ということでね、お話したいと思うんですけども、使えるお金をね、いかに増やすかということがね、
これ、法人経営やっている方の共通のね、ひとつのテーマかもしれませんね。
これ、使えるお金をね、いかに増やすかという、これはね、キャッシュフロー経営ともつながってくるかと思うんですね。
で、キャッシュフローはね、どのように計算するかということでね、
一番わかりやすいのは、前期のね、現預金の残高と比較すれば、まあ現預金がいくら増えたとか、減ったとかでわかるわけですけど、
財務省表の中でね、見ますと、こちらはですね、簡単な計算方法としてですね、営業利益足す現貨消却費というね、計算式で、これがキャッシュフローということに、キャッシュフロー額ということになるわけですね。
で、銀行がね、こちらの方は格付けを行うときにね、チェックするものでもあるわけですね。
で、現貨消却費はね、費用に計上されますから、まあその分ね、営業利益はまあ減ることになるわけですね。
まあ、そういう計算書の上では、営業利益のね、上に現貨消却費が費用として計上されますので、その分営業利益は減りますということになるわけですね。
ただ、現貨消却はね、いくら計上しても実際に外にね、お金が出ていくわけではないんですよね。
ということで、お金の動きを計算するときは、この営業利益に現貨消却費をね、プラスする必要があるということなんですよね。
これは銀行さんの格付け、スコアリングの中でもね、一番こう、配点の高い、比率の高いね、ものが債務償還年数とキャッシュフロー額というね、指標ですね。
2つありますけど、こちらのうちの1つということになります。
キャッシュフローはね、1年間でお金がどれだか増えたとか減ったとか、まあそういうことをね、計算するわけですけども。
当たり前の話なんですけど、キャッシュフローを良くするにはね、営業利益をね、稼がなきゃいけないということですよね。
営業利益というのは、そもそもね、本業での稼ぎとなりますので、やっぱり本業のね、稼ぎが大きくなっていかなければ、自然的にキャッシュフロー額はね、大きくなってこないという部分もあります。
これ当たり前って当たり前なんですけども、キャッシュフローをね、考えた場合には、このように意識する必要はね、あるかと思いますよね。
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ということで、使えるお金をね、増やすという内容でね、お話しさせていただきました。
いつもですね、東方のレイリーを聞いただきまして、ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しまして、ありがとうございます。
また今回の内容がね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと、大変励みとなります。
ということでね、今回は使えるお金、こちらについてですね、お話しさせていただきました。
それではね、今回はこちらので失礼します。ありがとうございました。
