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はい、こんにちは、radio お山です。
いつもですね、東方のradioを聴いただきまして ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、 これから不動産賃貸経営を始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定の 息子に残す音声の記録ということで収録
させていただいております。
はい、 こちらの番組のスポンサーですけれども、ハイクラフトスパリゾートのサンセットビラ
総合損害保険代理店株式会社KRC 生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー
草とお父さんを応援するNPO法人オットファーザー カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマはですね、
銀行員も勤め人という話をね、させていただきたいと思います。
はい、今回のテーマはですね、 金融管理にお勤めの銀行員の方、
この方たちもね、会社員ということですよね。 裏を返すと経営者ではないということでね、お話ししたいと思うんですが、
よくね、金融機関さんの方へね、物件の有刺の脱信とか、
もしくはね、決算報告とかいった際にね、 行員の方といろいろお話をね、させていただく機会って多いんですけども、
銀行員の方ってね、やっぱりあの 銀行の務めだということで、各法人のね、決算書とか確定申告書とか、
まあそういう決算書、財務書表に触る機会ってね、目にする機会って本当に多いと思うんで、 まあ決算書とか財務書表のことっていうのは非常にね、お詳しいと思うんですよね。
お詳しいんですけども、私がね、ちょっと感じるのは、 やっぱりでも銀行員の方もサラリーマンで、
経営者ではないなって本当にちょっと思うことが多々ありますね。 私とかは今ね、財務書表をもとに、
キャッシュロケーとそういう観点でね、 銀行さんの有刺の脱信とかする時もこちらのね、経営方針とか、
財務状況とか、まあそういう内容をね、お話しさせていただくんですが、 やっぱりね、経営者じゃないなって本当に思いますね。
当然決算書の内容とか数字にはお強いと思うんですよ。 ただって感じですね、あのやっぱりね、あの私たち賃貸業のだとですね、経営者ということになりますけれども、
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やっぱり見てるところがね、やっぱ違うなっていうのはね、 非常に感じるところがありますよね。
でまぁよくね、あの私はキャッシュロケーということで、 まあ原価消費額の話とか、まあ社外流出しないでと、そういうこととかですね、
母外資産の話とか、まあそういうことも銀行員の方にさせていただくんですけども、 いやでも、みたいなね、そんな感じでね、いうこと多いですよね。
いやなんでですかっていうことでね、突き詰めて聞くと、 ちょっともごもごして答えられないと。
でやっぱり、あの会計的な本質的な部分が、 ちょっとそこまで理解されてないのかなという感じがいたしますよね。
で、まあ私のね、周りにいるね、実際にあのバンカーの方、 行員の方に聞きますと、銀行員の方もね、募金とか持ってる人ってね、2割ぐらいらしいですよね。
だからなんか全員が全員ね、そういう募金とか会計のことに詳しいかというと、 まあそうではないよということは一つ言えると思います。
これはまあ事実として、あの銀行員の方から直接私聞いてますんで、 まあそこはね、まあ嘘偽りはないかなと思います。
で話しててね、ちょっと違和感というか、 財務消費はそうですよね、というのはわかるんですけど、
わかるんですけど、経営に関してはね、ちょっとやっぱ立場が違うから、 やっぱ行員の方って勤め人なんで、やっぱ経営者じゃないなと非常に感じる場面ってね、多いですよね。
ですからね、やっぱり経営者といわゆる会社員、勤め人のね、 立場って真逆ですよね、言い換えると。
まあですから、あの銀行員の方はね、 経営者のことは正直わかってないと思った方がいいと思いますよね。
やっぱりね、自分が経営者にならないと、その経営者の立場ってやっぱわかりませんし、 じゃああの、いかに社外流出しないように、そういった努力をするというのが経営者の務めでもあると思うんですよね。
まあ、あの中小の霊災法人であれば、余計にね、 まあそういった部分とは意識していかないと、なかなかね、手元にお金も残らないということで、
まあ税金を払えばということでね、言ってる方も、 まあもちろんいらっしゃるとは思うんですけど、
まあそれ借り入れとかなければ、別に税金払っていいと思いますけどね。 借り入れとか、まあそういうものが結構大きい中で、
じゃあどこをコントロールするのかというと、基本的にやっぱりですね、私はね、 借り入れの利子とかそういう部分とタックスコントローラーと思ってるんですよね。
ここの部分をやっぱりいかに社外レスしないようにという、そういう部分を意識してやっていかないと、 やっぱりなかなか手元にはお金もね、不動産の賃貸業も残りませんし、
まあそういう意識がやっぱりないと、なかなかね、難しいかなと思いますよね。 まして普段、私がね、こちらのスタンドFMでお話しているように、
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総資産をコンパクトにして、より収益性を上げて追求していくと。 まあそういう内容のお話というのは、よく不動産の賃貸業をやられている方はね、
まあ規模とか拡大とか、まあそういうところをね、追うばかりに借り入れが大きくなったり、 総資産が大きくなったり、逆行してるんですよね、考え方がね。
だからやっぱり投資と経営とは違うよということもありますし、まあそういう部分はね、理解して、 銀行員の方も経営者ではないよというのはやっぱり理解しておいた方がいいですよね。
立場が違いますよということやっぱりね、理解して接した方がいいかなと思いますよね。 もちろんね、銀行員の方はパートナーではありますので、
経営していく事業に対してね、ご融資いただいたりとか、 共にね、事業を進めていくというそういうね、気持ちが大事ですけど、
やっぱりそこの立場的な部分もね、理解しておく必要があるかと思い、今回はね、このような放送を撮らせていただきました。
いつもですね、トモのレディを聞いただきましてありがとうございます。 またですね、コメントや意見もですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、 ぜひね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですし、またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。 ありがとうございました。
