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はい、今回の放送は、不動産の賃貸業で一番大事かなと私が思うことをお話したいと思うんですね。
それはですね、不動産を買うことばかりじゃなくて、実はですね、損切りとかそういう部分ですね、これが本当に一番大事かなということでお話したいと思います。
はい、神奈川県でですね、不動産の賃貸業法人でね、経営していますフォーニッツ・オヤマと申します。
はい、今回のですね、お金を増やし残すレイディオ、テーマになりますけどね、損切りの判断基準と拡大を止めるね、不動産、負けるの方ですね、の切り離し方ということでね、お話したいと思います。
はい、こちらの放送ではですね、YouTubeでもアップロードの方をね、行っております。
で、銀行融資とかですね、財務、あと事業所計、退場しないキャッシュロケーということでお話をね、させていただいております。
まあ、今回お気になってね、役に立ったなと思われましたら、ぜひね、チャンネル登録いただけますと大変ね、嬉しいですね。
はい、今回のね、本題に移りたいと思います。
結論はね、先に申し上げますけれども、売れるかどうかの基準はですね、3つかなと私は思ってまして、
税引き後のキャッシュローがね、ほぼゼロ、もしくはね、マイナスに転じているようなそういう物件でしたら、売却損切りをしてもいいかなと思いますね。
それともう一つがですね、実体BSで見たときに、これ実体BSというのは銀行で見た管理会計ですよね。
これで見たときにですね、組存貨ですね、多い物件は売却してもいいかなと思いますね。
あとこの先ですね、修繕、あと空手でね、お金が出ていく一方に、そういう物件、こういうものは損切りをね、検討してもいいかなと思いますね。
それではね、まず一つ目ですけど、なぜ損切りがね、一番大事かということで、赤字に転じているような物件っていうね、
その物件だけの問題ではなくてですね、他の物件が稼いだお金で穴埋めしていてたりね、会社全体の足を引っ張るような、そういう物件は損切りした方がいいかなと思いますね。
で、しかもですね、銀行の実体BSで、まあ、含み存がね、あったりなんかすると、いわゆるね、負ける方の不動産ですよね。
こういう状態になると、やっぱり会社の評価自体も下げてしまう。
まあ、そういうことにもなってきますよね。銀行の実家評価なんかで見たときにね。
で、次の螺旋がつかないとか、そういうことになると、拡大を止めるという、そういうことにもなってきますんでね。
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私自身もね、初期の段階でこういう失敗を結構してまして、なかなかうまく増やせないとか、螺旋がつかないとかね、そういう壁にもぶつかりましたので、
だから今だからこそね、やっぱりそういう部分は強く意識する必要があるかなと思いますね。
まあ、私もね、失敗大屋なので、こういうね、判断のミスはないようにね、ちょっと気をつけたいですよね。
あと、2番目にですね、損切りにおける財務の改善の効果ですよね。
売却ゾーン出てもね、悪いことはないわけですよ。
私から言わせると、税務の面で見るとね、法人なら売却ゾーン出すということは、他の利益とで相殺できるということで、
当然そうするとね、税金が減りますので、欲期の税金とか、その欲期からのキャッシュローが非常に良くなるわけですね。
あと、損切りすることでですね、オフバランスとかも言いますけど、BSをスリム化することができますので、
まあ、相殺は減った上ですね、借り入れ額も減って、必然的に自己承認率が上がってきますので、
先ほど言いましたようにキャッシュローがね、欲期キャラが格段に良くなるわけですね。
銀行の見栄えも良くなると思います。
あとはですね、キャッシュローの面で見てもですね、返済とか修繕の負担が消えますので、手元にお金が当然残ってくるということですね。
損を確定することで、会社の数字がむしろね、格段に良くなりますから、
ここの部分を知っておくとね、見方が、経営方針が変わってくるかと思いますので、ご参考にいただければと思いますね。
あとはですね、3番目としては資産の組み替えですよね。
大事なのは売って終わりではなくてね、売って売却したお金がね、今度は逆に手元に残りますので、
そのお金を使ってね、レバレッジを利かせるのか、キャッシュで使うのか、キャッシュで購入するのかにもよりますけど、
新たに収益を生む、あとですね、原価消去額を取れるね、そういう収益不動産も購入していくのが私はいいかなと思いますね。
ただまぁ、昨今の気にも上がっている情勢もありますので、
これはね、よくよくやっぱり数字を弾いて購入の判断をした方がいいですけどね。
売却するから手元にお金が残りますんでね、
さらに大きなビッグディールを引けると、まあそういうことにもなってきますので、
これはね、ちょっとね、考えながらやっていった方がいいのかなと思いますね。
で、最後にまとめますと、税引き後のキャッシュローとかね、
あの、含み存の話とか、将来の出費とか、
まあこういうところを考えながらですね、
損切って後ろ向きなあれなんじゃないんですよね。
逆に前向くためのそういう手段でもありますんで、
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ここはね、私自身はむしろ積極的に良くないものは手放して、
デザインも良くして次へ行くと、
まあそういうことをね、考えながらやってますので、
ご参考にね、いただければと思います。
はい、ということでね、今回の放送はですね、こちらの方でね、終了とさせていただきます。
まあ今回の放送がね、いいなと思われましたら、
ぜひね、YouTubeのチャンネル登録いただけますと大変嬉しいですね。
それとですね、これまでですね、チャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
それではね、今回はこちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。
