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はい。こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、友のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来独立まで目指される皆様、
あとですね、将来事業処刑を呈してます息子に残す音声の記録ということで、
私がですね、不動産の賃貸業をスタートした頃に知りたかった
情報や知識ですね、こちらについてお話しさせていただいております。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、今回のタイトルはですね、
賃貸業はですね、減価償却を使った陣取り合戦ですよ、という話をしたいと思います。
はい、今回の内容ですけどね、これ本当に最近私がずっと思っていることで、
不動産の賃貸業ってね、ある程度価値のあるものを安く持つ、
地主状態じゃないですけどね、価値ある不動産をどんどん増やしていくということで、
減価償却を使ったね、陣取り合戦かなと、例えるならばという感じですよね。
これ本当にね、最近すごい思いますね。
で、こちらのね、スタンドEFMではよくね、キャッシュロー経営とか、
減価償却の話とかって、よくさせていただいてますよね。
で、その中では、減価償却のスピードを上げながらね、キャッシュローを大きくしていくと、
そういうね、お話をさせていただいてます。
で、特にね、社外流出を抑えて、利益よりも大事なのって結局キャッシュローなんですと。
で、お金が回らなければ事業として継続できませんと、そういうお話もさせていただいてますけど、
行き着く先はですね、やっぱりこの今回のタイトルの不動産って、
減価償却を使った陣取り合戦という表現にさせていただきますけど、
いわゆる陣地、自分の土地をどんだけ拡大するか、そういうイメージかなと思いますね。
ここの部分はね、一番表現としてはわかりやすいのかなと思いますよね。
当然、過所分所得を大きくしていくという部分は意識しながらということになりますけども、
次の台に不動産を引き継ぐということで考えたときに、
不良な資産というか、あまり稼げてない資産というのは残すのはあまり良くはないと思いますので、
価値あるものを安く持つということで、実際の価値よりも貯物価格が低ければ、
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その分、複名機、いわゆる妨害資産という見方にもなってきますので、
そういう持ち方をしたいかなと思いますね。
今回のタイトルの原化焼却を使った人取合戦というお話をさせていただいているんですけど、
これ一番わかりやすい例えというと、やっぱりアパホテルなのかなと思いますよね。
アパホテルなんかもね、いわゆるホテルとかホテル事業になると思うんですけど、
これも不動産とかホテルとか病院とかという、いわゆる装置産業というところになってきますよね。
もともとアパホテルのアパグループも不動産屋さんらしいですけどね、
やっぱりこの辺の原化焼却のことを非常に意識されているというのが、
アパホテルの経営を見るとよくわかりますよね。
場所の良いところにちょっと変形地の土地とかを安く取得して、
ホテルを建てたり、新たに取得したりとかということで、
どんどん利益、ホテル業って利益率が高いと思うんですけど、
その利益を圧縮するためにどんどんホテルを取得しているということですね。
これ自体本当に原化焼却をガンガンとっていっているということですね。
マグロのように動き続けるから、あれだけの規模に一台でなっているということになってくるのかなというふうに、
私自身は解釈していますね。
いろいろ他、オペレーションリストとかいろいろやられているようですけど、
基本的にはそういう建物、原化焼却を取りながら規模を大きくしていって、
あれだけの企業に成長しているということになるかと思いますので、
これは非常にわかりやすい例ですよね。
結局、不動産を拡大していくためには原化焼却を意識していくということが大事ですね。
焼却を取りつつ、その焼却を取っている間に次の新しい建物を取得して、
また原化焼却を新たに取り直すと。
そういうことをずっと繰り返されているのが、アパホテルではなかろうかと思いますね。
ということで、今回は不動産賃貸業は原化焼却を使った賃取り合戦ですというお話をさせていただきました。
いつも東雲のレディを聞いていただきまして、ありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。