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本日、大山レイリオです。いつも東方のレイリオを 聴きいただきましてありがとうございます。
今回は、賃貸経営の肝ということで、テーマは、営業利益なのか、 経常利益なのか、こちらについてお話したいと思います。
今回の内容ですけれども、法人に経営されている方は、財務諸表、損益計算書とかで、営業利益とか、経常利益という言葉が出てきますけれども、
実際に法人経営する中では、不動産賃貸業とか経営者は、どこを意識すればいいのかという部分で、今回は営業利益なのか、経常利益なのか、どっちを優先したらいいのか、重視した方がいいのかということでお話したいと思います。
結論から言いますと、これは営業利益を重視するということになるんですね。
私のこれまでのレイリューでも、営業利益を重視しますということで、大切ですよということでお話していますけれども、その答えというのは、銀行による融資先の格付けですよね。
いわゆるスコアリングの比重ということになるかと思います。
営業利益のほうが経常利益よりも配点がダウントツで大きいと言われています。
実際に格付けの内訳の中で、13の経営指標が元に行われているんですね、格付けというのは。
各指標を数字で点数化して満点の合計が129点というふうになっています。
これが定量評価という意味ですよね。
13の経営指標のうちに、その計算式に営業利益という言葉が含まれているものは3つなんですね。
それにもかかわらず、その3つの配点の合計が129点分の55点あるんですね。
ということは、営業利益に関わる評価の項目だけで全体の43%の比重を占めるということになりますよね。
それに対して、経常利益どうかということでお話ししますと、
13の項目のうち3つの経営指標に含まれているんですけど、その配点の合計は15点というふうになっております。
したがって、全体の比重としては129点分の15点ということで、12%ということになっていますよね。
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ということは、比べてみると一目瞭然で、営業利益の項目に比べて経常利益は3分の1しか比重、配点がないということになります。
これが、銀行が営業利益を重視してますよという根拠というか、そういうことになるわけですね。
ですから、普段、私のレイリューでも営業利益を大きく見せれるように決算書を工夫しましょうということをお話ししております。
営業外収益じゃなくて、その他の売上げに計上しましょうと。
半管費ではなくて特別損失に計上しましょうということで、営業利益を大きくする工夫が非常に重要かと思いますので、
今回は営業利益なのか、経常利益なのか、どっちが大事なのかということでお話しさせていただきました。
いつも東方のレイリューをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
