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本日は大山レディオです。いつも東方のレディを聞いていただきましてありがとうございます。
今回は、賃貸経営の肝ということで、経済的合理性についてお話したいと思います。
経済的合理性についてお話をするわけですけれども、
私たち日本の中では資本主義という社会の中で生きているわけですね。
その中で事業を展開しているということになりますよね。
専業であれ、兼業であれ、大屋さんというのは大屋業として、
賃貸経営ということで、入居者さんであったり、関係する業者さんの要望とか関係性をうまく保ちながらということで、
自由空間を提供するということで、サービス教育かなということで私は取り組んでおります。
その中で経営者は事業を通して、社会とか関係する業者さんとかにも事業を共有する中で一緒にやっていく中で、
お互いにウインウインという形で事業を展開するということになってくるわけですけれども、
事業を起こした頃というのは、家族のためであったり、自分のなりわいとしてのという部分が当然あるんですけれども、
それが発展していく中では、関係する業者さんとお互いにウインウインという形でそういう形を持続できれば、
事業としても拡大していきますしということもあります。
また、銀行さんから融資を受けている事業段階で達したということでは、事業の目的が自らの事故の欲求だけではないという部分もありますよね。
私たち人体事業者としては、親業として理念をしっかり持って、自分の事業という意識を持つ必要があるのではないかなというふうに思います。
その中では、ある程度期間が経ってくると、自己満足とか思い上がりとか謙虚さとか、
そういう部分を失いかけたりとか、足元をすくわれたりとか、そういうこともなくはないですよね、可能性としてはね。
常にやっぱり謙虚な部分というか、そういう部分というのはやっぱり持つべきかなというふうには思いますよね。
そういう意味では、腹を据えてしっかりした人体経営者として経営の理念とか、そういう意識をしっかり持って、
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事業で経済的・合理的な気持ちをしっかり持っていないと、いつの間にかおかしなことになっているということもあり得るかもしれませんね。
こちらのお話というのは、全て経済的・合理主義でやる必要はないかと思いますけど、
根幹にある部分というのは、常に事業をやっているという部分が必要なのかなというふうに思っています。
例えば、自由空間を提供するという中では、品質を維持するとか、入居者さんにより良い環境で住んでいただけるとか、
そういう部分ももちろん大事ですし、法人を経営していく中では、無駄を省いて合理化するとか、
あとコストダウンを考えて、原価を極力外に流出する部分を抑えるとか、そういう部分を考えるべきところだと思うんですよね。
根幹にあるのは、入居者さんとか棚子さんたちにより良い自由空間を提供するという部分が根幹に必要かというふうにも私は思っています。
ということで、今回は経済的合理性ということで、こちらの部分について、私の思っている部分を今回お話しさせていただきました。
いつも東日本オンエアのラジオをお聞きいただきましてありがとうございます。それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
