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はい、フォーニッツ山レディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、今回のね、内容になりますけど、今回はですね、
銀行員がですね、
見るキャッシュフローということでね、お話したいと思います。
はい、今回の内容ですね、銀行員が見るキャッシュフローって何ですか?という話ですよね。
このキャッシュフローというのはね、銀行の格付けとかスコアリングの指標の中でも非常にね、
売店の高い、比重の高いね、重要な項目になります。
このキャッシュフローはですね、営業利益、
プラス、減価消却費を言うわけですね。
一番ですね、銀行員の大切な指標ということになるわけですね。
これとね、キャッシュフロー額と合わせて非常に重要なのが債務償還年数と言われてますね。
実はこの債務償還年数の計算式というのは、
キャッシュフロー分のですね、有利子負債の総額ということになるわけですね。
わかりやすく言いますと、有利子負債、
超短期の借入金を何年で返せるのかというのがね、
債務償還年数というふうになりますよね。
これがね、2つ重要な指標ということで、
これ以前からね、私の方でもちょっと話してる部分ですよね。
いずれにしてもですね、キャッシュフロー額と、
債務償還年数につきましてもキャッシュフローというね、
言葉が出てきます。
ということで非常にキャッシュフローというのはね、
銀行評価格付けの中でもね、
キャッシュフロー経営をやっていくという中でも非常にね、
重要な言葉、指標ということになっておりますね。
その中でですね、自己支援比率が低いということは、
有利子負債が多いということにね、言い換えるとなりますよね。
借金が多すぎると自己支援が少ない会社には、
銀行から見ればお金は出したくないというふうに、
どうしてもなりますよね。
そういった部分を理解する必要があるかと思うんですね。
昔はね、残念ながら銀行はね、
支店長の権限って結構あったと思うんですけど、
今、昨今では非常にね、銀行の支店長の権限というのが
非常に小さくなってますよね。
ですから審査部の方にね、銀行の支店長からね、
審査を挙げてもらうということになるわけですね。
よく言いますように、銀行の支店長さんとね、
経営の話をね、しましょうということで、
私もね、させていただいてますけど、
いわゆる審査部に話を挙げていただけるのが、
支店長さんということになるわけですね。
ですからちゃんとね、自分の経営状況もしっかり把握した上、
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きちっと説明するというのがね、非常に重要となりますよね。
ちょっとね、話がね、脱線しましたけれども、
今回はですね、銀行が見たキャッシュフローということでね、
お話をさせていただきました。
いつもですね、東方のレディを聞いていただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、
頂戴しましてありがとうございます。
またですね、今回の内容がね、いいなと思われましたら、
ぜひね、グッドボタンいただけますと、
大変ね、はぐみんとなります。
ということでね、今回はこちらの方で失礼します。
ありがとうございました。