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はい、フォーニッツヤマレディオ、大山です。
いつもですね、東方のレディを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
財務諸表のバランスシート。
こちらにはですね、私やあなたの性格がですね、
出ますよ、ということでお話したいと思います。 今回のテーマなんですけど、
バランスシートってね、会社法人の財務諸表になりますけれども、
その会社のですね、 性格とかね、
まあそういったものがね、出ちゃうわけですね。 財務体質を示しているものになりますけれども、
結局バランスシートってね、経営者が過去にどのような考えで経営をしてきたかという部分が、
如実に出てくるわけですね。 その経営者が何を一番重視しているかというのがね、
事業を経営していく中でね、はっきりと反映されてしまうという部分がね、ありますよね。
よく世の中の経営者の方はね、 今期いくら儲かったとか、利益率とか、
言えば目先のことばかり気になる経営者の方って本当に多いですよね。 いわゆるPL志向と言われたりしますけどね。
まあそういうところに目線がね、行きがちですけども、 実際に大事なのはですね、やっぱりBSなんですよね。
ただ、そのBSについては経営者の方って意外とね、そこに意識を向くことって少なかったり、
まあそもそもBSを理解していなかった経営者の方も多いわけですよね。 で、BSというのは結局ですね、これまで会社が経営してきた中で、
どういう歴史をたどっているとか、どういう財務体質なのかとか、すべてそこにね、
創業以来蓄積された資産とか、企業の体力とかですね、 体質とか、そういうものが如実に反映されているわけですね。
まあですから、経営者がね、どういったことを考えながらやってきているかというのが、そこに現れているということが一つね、
まあ言えるかと思うんですね。 ですから、よく私のこちらのスタンドウェイフリームではお話してますけども、
PL志向ではなくてね、やっぱりBSなんですよね、大事なのはね。 銀行の評価においてもやっぱりBSが大事ですね。
この辺をね、よりコンパクトに、より収益を上げていくということを意識しながらね、 私自身はちょっと進めていこうかなというふうに考えております。
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ということで今回ですね、バランスシートにはですね、その経営者の性格とかね、
まあいろいろなものが反映されますという話をさせていただきました。 いつもですね、東野レリを聞いただきまして
ありがとうございます。 またですね、コメント欄にもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、 グッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
またね、励みともなります。 それではね、今回こちらので失礼致します。ありがとうございました。
