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令和8年度改定 在宅療養指導料の見直し|情報通信機器による指導を新設
2026-06-24 05:31

令和8年度改定 在宅療養指導料の見直し|情報通信機器による指導を新設

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令和8年度診療報酬改定は、様々な場面におけるオンライン診療の推進を重点課題としている。しかし在宅療養指導料は、これまで情報通信機器を用いた指導を評価してこなかった。本稿は、在宅療養指導料に情報通信機器による指導を新設する見直しを解説する。

今回の見直しは、在宅療養指導料に情報通信機器を用いた指導の評価を新設するものである。在宅療養指導料は、初回と2回目以降に区分される。2回目以降の情報通信機器による指導は、148点で新たに評価される。情報通信機器による指導の対象は、在宅自己注射指導管理料を算定する患者と、退院後1月以内の慢性心不全の患者に限られる。

1. 見直しの背景と目的

今回の見直しは、患者のセルフケア支援の充実と負担軽減を目的とする。

在宅療養指導料は、医師の指示に基づき保健師・助産師・看護師が在宅療養上必要な指導を行った場合に算定する。この指導は、これまで対面のみを評価対象としてきた。一方、令和8年度改定は、外来や在宅医療など様々な場面でオンライン診療の推進を進めている。そこで在宅療養指導料についても、対面と情報通信機器を組み合わせた指導を適切に推進する見直しが行われる。組み合わせた指導は、患者のセルフケアを継続的に支援する。さらに、通院に伴う患者の負担も軽減する。

2. 新設される点数体系

在宅療養指導料は、初回と2回目以降の3区分に再編される。

現行の在宅療養指導料は、170点の一本立てである。改定後は、初回(イ)と2回目以降(ロ)に区分される。初回(イ)は、対面で行った場合の170点である。2回目以降(ロ)は、対面と情報通信機器の2つに分かれる。2回目以降の対面(ロ(1))は、170点である。2回目以降の情報通信機器(ロ(2))は、148点である。この148点が、今回新設される評価である。

3. 情報通信機器による指導の対象患者

情報通信機器による指導は、2種類の患者に対象が限られる。

在宅療養指導料そのものは、在宅療養指導管理料を受ける患者など、幅広い在宅療養患者を対象とする。これに対し、情報通信機器による指導(ロ(2))の対象は、次の2種類に限定される。1つは、在宅自己注射指導管理料(C101)を算定している患者である。もう1つは、退院後1月以内の慢性心不全の患者である。この2種類以外の患者は、2回目以降も対面での指導が必要となる。

4. 算定上の留意点

情報通信機器による指導には、算定回数の制限がある。

在宅療養指導料は、患者1人につき月1回を原則として算定する。ただし初回(イ)を算定する月は、初回(イ)と2回目以降(ロ)を合算して月2回まで算定できる。情報通信機器による指導(ロ(2))も、この月1回の枠内で算定する。

5. まとめ

今回の見直しは、在宅療養指導料に情報通信機器による指導を新設するものである。在宅療養指導料は、初回(170点)と2回目以降(対面170点・情報通信機器148点)に再編される。情報通信機器による指導の対象は、在宅自己注射指導管理料の算定患者と、退院後1月以内の慢性心不全の患者に限られる。この見直しにより、対面とオンラインを組み合わせた在宅療養指導が推進される。



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サマリー

令和8年度診療報酬改定では、在宅療養指導料に情報通信機器を用いたオンライン指導が新設されます。これにより、初回170点、2回目以降は対面170点、オンライン148点という点数体系に再編され、患者と医療機関双方の負担軽減と効率的な継続ケアが期待されます。特に、在宅自己注射指導管理料を算定する患者と退院後1ヶ月以内の慢性心不全患者が対象となり、視覚・聴覚情報による安全な指導が可能となります。

導入と背景 - 患者のジレンマとオンライン指導の必要性
想像してみてください。あの、思い浸不全を乗り越えて、ようやく退院した直後だとします。
えー、とてもデリケートな時期ですよね。
はい。でも、経過観察のために病院へ行く、その移動自体があなたの体にとって最大の命取りになるとしたらどうでしょう?
うーん、それは患者さんにとってすごく切実なジレンマですね。
そうなんですよ。このジレンマって、実は長らく医療現場の大きな壁だったんです。
そこで今回の深掘りでは、令和8年度改定の在宅療養指導料の見直しというソースを取り上げます。
はい。一見すると地味で岡大制度改定に見えますよね。
なんですけど、実はこれ、情報通信機器を用いた指導、つまりオンライン指導を新たに導入するというすごく戦略的な一歩なんです。
えー、そうですね。
例えるなら、ずっと固定電話しか使えなかった場所についにスマホが導入されるようなそんな大きな変化なんですよ。よし、これを紐解いていきましょう。
医療現場の課題と点数体系の見直し
非常に分かりやすい例えですね。患者さんの安全を確保しつつ、再び入院してしまういわゆるリボルビングドア状態を防ぐための極めて実務的なアプローチと言えます。
なるほど、リボルビングドアですか。
ええ。ただ、医療政策って、いくら理念が立派でも、クリニック側にとって経営的なメリットはなければ。
あ、現場には定着しないですよね。
そうなんですよ。なので、ここで非常に興味深いのは、今回の改定で点数体系の再編がどう機能するかという点なんです。
あ、点数ですね。資料を見ると、これまでは対面指導のみで170点という一本立てだったのが、今回2回目以降にオンラインの枠が新設されて148点になっていますよね。
はい、その通りです。もちろん2回目以降も対面なら170点のままです。
でもここでちょっと疑問なんですけど、170点から148に下がるなら、医療機関側としては単純に減収になるからやりたがらないんじゃないですか。
一見そう見えますよね。でも、医療機関側のコストという観点から考えてみてほしいんです。
コストですか。
オンラインを使うことで患者さんの通院負担がゼロになるのはもちろんなんですが、医療者側も移動とか訪問の準備、あと調整にかかる物理的な時間を大幅にカットできるんですよ。
なるほど。宅配便を6日受け取りにすると送料が下がる仕組みと同じですね。
まさにそんな感じです。
病院側も患者側も物理的な移動や待ち時間という隠れたコストが減るからこそ点数が少し下がっても十分になりたちし、むしろ効率的に多くの患者さんをフォローできるわけですね。
お互いの負担を減らしながら継続的なケアの頻度を担保する、そういう持続可能なモデルへのシフトなんですよね。
オンライン指導の対象患者とその理由
いやー、すごく理にかなってますよね。でも、それほど便利になるなら、継続ケアが必要な患者さん全員を対象にすればいいのなと思っちゃうんです。
はい。そこが今回のもう一つのポイントですね。
なんかソースを読むと対象はかなり現代的ですよね。在宅自己駐所指導管理料を算定する患者と、退院後1年以内の慢性心不全の患者の2種類だけです。
そうですね。原則月1回で、初回を算定する月に限っては対面と合算で月2回までとなっています。
この極端な絞り込みって単なる効率化とは違う何かがあるんでしょうか?ここからが本当に面白いところなんですが、なぜこの2種類だけなんですか?
これを全体像と結びつけて考えると、この2つのグループにはある共通点があるんです。
共通点ですか?
ええ。こまめな経過観察が絶対に必要なんですが、通院の身体的負担や心理的ハードルが極めて高いという点です。
なるほど。確かにそうですね。
そして何より、彼らに必要なケアが画面越しでも十分に機能するんですよ。
画面越しで機能するって具体的にはどういうことですか?
例えば心不全の患者さんなら、看護師は画面越しに顔のむくみを確認したり、呼吸のペースや会話時の息切れを視覚と聴覚でチェックできるじゃないですか。
ああ、なるほど。映像と音声でわかるんですね。
そうなんです。
自己注射の患者さんなら、インスリーンペンなどの準備から選手までの手技をカメラの前でやってもらえば、リアルタイムで確認しながら不安を取り除くことができます。
えーと、手元の動きまでオンラインで確認するんですね?
はい。つまり必ずしも物理的に触れる必要はなくて、視覚的な確認とコミュニケーションさえあれば、危険な兆候を早期にキャッチできる状態なんですよ。
いや、なるほど。単に便利だからじゃなくて、視覚情報の確認だけで、医療的な安全性が担保できて、かつ通院リスクを排除できる最適な層にピンポイントで導入しているんですね?
そういうことです。
医療の未来への問いかけ
つまり、これはどういう意味を持つのでしょうか?対面とオンラインの賢い組み合わせが、あなたやご家族が無理なく自宅で療養を継続するためのすごく大きな一歩になるってことですね?
ええ、まさにその通りです。そして最後に、ここで重要な疑問が浮かびます。
何でしょう?
もし、画面越しの指導だけで、心不全の回復サポートや、自己注射の安全な管理が十分に可能になるのだとしたら、これからの医療において、直接物理的に触れるケアの真の価値とは一体何なのでしょうか?
それは深い問いですね。
はい。テクノロジーが経過観察の大部分を安全にカバーできるようになった今の情報型の時代において、これからの看護の定義はどう進化していくのか、ぜひあなた自身のこれからの医療体験と重ね合わせて探究してみてください。
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