00:05
おはようございます。3月17日火曜日です。 こちらはアウトプット雑談プログラムとして書くことで穏やかに暮らしたい私がジャーナリングのように雑談をするラジオです。
さて今日はちょっと朝撮る時間なかったので、今ねメイクしながらちょっと自分のメモ代わりに撮ろうと思ってます。
お聞き下し点があったら、いつも以上にあったらすみません。URL限定公開とかにしようかなと思います。
日曜日の初耳学っていう番組で笑い芸人の西野さんが出ていて、その時にねお金の話、お金と夢の話をしてたのかな?
見てたんですけど、ざっくりと、ざっくりとっていうか詳しくはTVerなんかで本編見てもらうのがいいと思うんですけど、
その中で自分の給料を増やすにはどうすればいいかっていう学生の問い合わせ、学生の質問があって、
それに西野さんがお答えするんですけど、その回答がすごいざっくり言うと経常利益を増やせっていう話なんですね。
社長の望みを叶えようみたいな。そこにはいろいろ理由があって社長の望みを叶えようなんですけど、
その社長の望みの一つが経常利益を増やすこと。
この経常利益を増やすためにはどうするかっていうと、売上の中から半関費とかみたいな経費系のものとかを減らすことがいいんじゃないか。
そうすると経常利益は上がるから給料も上がるよみたいな話だったような気がするんですけど、
経常利益が上がると社長が喜ぶから、ってことだったかな。社長が喜ぶことをすれば給料が上がるよねみたいな話で、
そういう話をしてたと思うんですけど、
そうすると一番大きいのはやっぱり人件費で、人件費も人を減らせって話ももちろんそうなのかもしれないんですけど、
そうじゃなくて今ある人たちを有効に使うっていうのも一つ半関費を減らすことになるのかなと思って聞いてたんですね。
聞いてたっていうか、今日じわじわ来てるって感じかな。
社員がいて、社員なりパートさんなりが働く人がいて、
時間内でみんなが帰る、残業しないで帰るような仕事量で利益を上げるっていうのは理想的だなって私は思っていて、
03:02
仮に残業しない仕事量で発揮するような、みんなの能力が発揮できるような環境にすれば、
時間は長く働かなくても効果が出て、人件費としては残業代がなくなるので、そこで半関費が減って経常利益が上がる。
今の同じ仕事で、今の同じ仕事量なんだけど、それを残業しないでできたら、売上は変わらないけど半関費は減るから経常利益は上がりますよね。
そういう仕事の仕方をできないもんかと。
なんとなく数字が上がる方にばっかりみんなが目が行ってて、結局それに伴って残業をしてるっていうのは意味があるかどうかわかんないなと思って。
残業代って高いし、残業することがデフォルトになってて、残業すれば間に合うよねみたいな感じになるんじゃなくて、
今の時間内でどれだけ働けるか、どれだけ効率よく働けるかっていう方にフォーカスしないと何にも変わらないよなっていう気が、自分の会社ではしたんですね。
で、これちょっと愚痴っぽくなるかもしれないけど、残業しないで帰ってるとあの部署暇じゃない?みたいな感じになるけど、違くない?と思ってもいて。
時間内で終わらせて帰ってるから、それはそれでいいじゃんと思うんだけど、あんまりそういうのが続くと、あの部署暇なんじゃないかなって思われちゃうのもまた悔しいなと思うんですけどね。
うん。なんだろうな。
そういう風な仕組みにする。だから、もう人員配置とかも戦略的にやらなきゃいけない。
この人員配置っていうのは人数だけの問題じゃなくて、その人の能力、こういうことが得意でこういうことができるからここにいた方がもっといい仕事できるんじゃないかとか、
ここに配置した方がこういうことが得意だからここに配置した方がいいんじゃないかみたいな、なんかもっと戦略的な人員配置が必要なんだろうなって。
これは漠然と思ったって話です。
みんなが苦手なことを一生懸命やってても、時間かかるだけで全然効率化にならないっていうか、いい結果が得られないけど、みんながそれぞれの得意なところでやれば今までの半分で終わるかもしれないなって思いました。
06:04
これは理想論に過ぎるのかな。あんまりやってるとこあるのかもしれないけど、うちの会社ではまずないなって気がしますね。
なんかそういうのをもっと戦略的に取り入れればいいのになっていうのを思った。
今は私は仕事、今の会社だったら今の仕事が一番できることになってるから、私は多少ストレスを抱えながら他の仕事をするよりは多分自分の持ってる能力で仕事できてるなっていう気がするんですけど、
そうじゃない人もいるかもしれないし、自分には合わない例えば営業やってる人もいるかもしれないし、営業だったらもっとこういう人が成果出しそうだなっていう人がもしかしたら眠ってる可能性もありますよね。
なんかそういうのを見極めなきゃいけないと思うんですけど、そこまで手が回ってない。
中小企業っていうか、冷裁企業になっちゃうかもしれない。関連会社、銀行についている関連会社なんで小さい会社なもんですから、ギリギリの人数でやれることは思わせてる。
だけど売り上げは上げなきゃいけないから無茶してるなっていうのをずっと感じてるんですけど、会社ってこういうところなのかなとも思ったりもするし。
結局は目の前のことを一生懸命やるで一日終わっちゃうなと思っています。
私は経営側ではないし、ちょっとそういうのが通るとは思えないんですけど、小さく自分ができることを今やろうと思っていて。
そういうちょっとした声かけとか、私はお客様が相手にすることが多いので、例えばパスワードを忘れてしまったお客様、カード再発行になっちゃうんですけど、
場合によっては、今度行くときにはパスワードはこういう条件で最初決めるので決めていってくださいねって最初に声をかけるだけでも違うと思うし、
申し込みの途中で急に求められるから何入れたか分かんなくなっちゃったみたいな人がいっぱいいるんで、最初から何桁のこういう感じで決めてもらえますので、
決めていっていただけると助かりますって一言もし言ってね、それがそうですねってなればそれがいいのかもしれないし、
そういう小さな努力を重ねていくしかないのかなって思った昨日はそういう日でもあるんですけど、
ちょっと何の話か分かんなくなっちゃったんですけど、半会費を減らすって思ったときに人件費を減らすのが一番早いんじゃないか、
残業しないで仕事をするにはどうしたらいいか、残業しないで今の仕事をするとなると仮にんだけど戦略的に人員配置が必要なんじゃないかみたいなことを思ったので一応残しておくって話です。
09:11
日曜日の初耳学、たまにしか見ないんですけど、西野さんの話は説得力あるなって思ったけど勢いだけっていう部分もあるかなと思いながら、
でも本質的なところはそういうところなのかなと思いながら聞いてました。
私あんまりよく分かんないけど本質的とか使っちゃったけど、分かんないんですけどね、そんなことを思ったので、
今日メイクしながらやってみた、どうなんだろう、そんな感じでした。
それでは、火曜日ですね、今日も良き一日となりますように最後までお聞きくださりましてありがとうございました。ではまた。
