上司との面談の経緯
こんにちは、ぶるはちです。今日は、
やる気を失う上司面談ということでね。 私が最近、私の上司と面談をしてやる気を失ったっていうね
そんなことがありましたので、それについて ちょっと考えたことをとっていきたいなと思います。
はい、このチャンネルはアラフォー管理職のゆるゆる修行チャンネルということで、 これはですね、この春転勤で新しい職場に
来て、そして新しい仕事をしている私がですね、 管理職としてもまだまだひよっこなんですけれども
そんな中で日々の気づきなんかを緩く反省していく ことを目指しているチャンネルです。
はい、で、何があったかと言いますと、 先日、私の上司と面談する機会があったんですよね。
で、この面談で、私がね、見事、やる気が低下してしまったんですよね。
ただ、この面談の中で、
やる気が低下したってこともあるけど、 ちょっとね、学んだこともあるのでね、その気づきを取りたいなと思います。
で、この上司っていうのが、最近この部署に来られた方なんですよね。 来てまだ2ヶ月とかそんな感じなんですけど、
上司はその新任なんですよね。 今のポジションに昇進したばかりの方で、なおかつ
本部に長くいて、今現場なんですけどね、本部から現場に来たのが結構久々
っていう感じの方ですよね。
だから、たぶん現場の今の部署の仕事とか、まだちゃんと把握しきれてないんじゃないかなとは思うんですけど、
一応ね、その
人事異動のシーズンが終わったので、その時期に 全員と面談しろっていうことがね、会社で決まっているので、それに合わせて
上司が一人一人と面談してて、私と面談したっていう感じですね。
で、この面談で私も上司に聞きたいことがあるなぁと思ってね。
普段なかなかゆっくり話せないから、これを機にね、ちょっと聞きたいなぁと思ったのが、
上司が私に何を求めているか っていうのを知りたかったんですね。
一応私の目標っていうのは年度の始めに立ってはいるんですけど、
とはいえね、具体的にどうしてほしいとか、 このレベルでやってほしいとか、
なんかそういう、あとは
これまで2ヶ月間見てて、ここをもうちょっと頑張ってほしいとか、 ここがちょっと足りないよねとか、なんかそういうのがあるなら教えてほしいなと思ったんですよ。
私に対して
何を期待しているのか、この部署、この店を作っていくにあたって、 どんな店にしたいのか、でそこで
プルハチにはどういう役割を期待しているのかっていうのはね、 上司の考えを教えてもらいたいなぁと思ったんですよね。
期待と役割の不明瞭さ
だってなんか私が勝手に考えてやっても、 上司の考えと全然違うことをやっていれば、それってあんまり評価されないですよね。
だからそこの方向性を擦り合わせたいっていうのもあったし、 あとはちょっとね、私が自分の役割を見失ってたっていうのもありますね。
その今回の 人事異動で管理職が一人増えたんですよね。
突然、はい。 私と同じ立場の管理職が一人増えて、
で私の仕事が、まあ大部分がその新しく来た人に流れていっちゃったんですよね。 だから私、仕事が減っちゃったし、
なんか正直私が力を入れていこうとか、勉強しようと思ってたところがなくなっちゃって、 なんか後の雑用とか、なんかルーチンバーク的なものが私に残っちゃって、
なんだか身が入らないなぁみたいな。 私はここにいる間何をすればいいんですかっていうのがね、正直あったっていうのもありますね。
そんなことを 上司に話したんですよ。
今、 上司の考えが知りたいということと、自分的には何かどういう役割をこなせばいいのかいまいちちょっと
自信がないという、 自信がないというか、ちょっと
悩んでるっていう話をさせてもらいました。 ただ
結局明確な答えっていうのはもらえなかったんですよね。 もっと言うと
上司は私との未来を思い描いてないような感じがしたんですよね。 上司からは
いや、もうブルハチはすぐ移動だと思ってんだよねって話をされちゃって
いつ移動するかは上司にも あと誰にも
まだわかんないと思うんですね。まだ確定してないはず。 だけど
通常で言えば2,3年は同じ部署にいるかなとは思っているので、 いやちょっとまだ来たばかりだからすぐに移動はないと私は思ってるんですけどって話はしたんだけど
上司的にはその 会社のプロジェクト
とあるプロジェクトが動く関係で それでブルハチは多分すぐ本部に呼ばれるんだと思ってるっていう話がされて
で、あと今 一時的に管理職が一人増えてるから
でもそれは本当に一時的って聞いてるから、多分ブルハチがすぐ抜けて その後元の人数に戻ってやるんだと思ってるみたいな
話がされたんですよね。 本当に
すぐ本部に戻れるなら、それは私にとってありがたいけど 今より得意な仕事
自分の得意を生かして仕事ができるっていうのもあるし 本部がある東京に住みたいっていうのもあるから
本当にそうならありがたいけど、でもそれって確証ないし 上司もね、何か確証が?って話してるわけではない
なんとなくそう思ってるっていう話をされただけだから 結局さ、なんか私の答えには
私の質問には答えてくれなかったっていうのがあって なんか上司として何を期待してるっていうのは
ぶっちゃけなさそうだったんですよね
だから結局 私がもう短期間で動くと思ってるっぽいんですよね
上司的には。だからもう動いた後の体制 まあ自分を長く支えてくれる人って結局私じゃなくてもう一人の新しく来た管理職
だと思ってるっぽいし なんかその私に対してはそんなに期待することはないっぽかったっていうね
まあそんな感じで面談が終わってしまいまして ちょっとねがっかりしましたよね
自分の気づきと学び
なんかさ、いくらその もう一人の管理職の方が今後長く自分と一緒にいる
で多分その管理職の方が なんか経験とかも豊富だし
頼れる からといってさ、なんかあのこっちに全然期待してない感
を出されちゃうと寂しいですよね これは
まあ私は部下としては気持ちをね 鼓舞してもらいたかったっていうのがありますよね
そのモチベーションって自分であげるものだから 調子に上げてもらうものじゃないっていうのはね
ちゃんとわかってはいるんですけど でもやっぱり
なんか自分でモチベーションを上げるにしても 期待されてるんだっていう感じが欲しいですよね
で例えばさ、なんかその 短期間でもし動くんだとしてもその短期間
しばらくは一緒にいるわけなんだからその期間 半年とかであったとしても一緒にこの部署を作り上げていく
一緒に推進していくためになんかこれをやってくれ的な話をね してほしかったなっていう思いはありますね
でまぁこれだけだとまあ単に愚痴を吐いて終わっちゃうだけになるんで まあ一応ね勉強になったこともあるなぁと思ってて
まあまずね上司だって完璧じゃないっていうことですよね まあ今回の上司で言えば
新任だし こっち来たばかりでまだ
部署のことをよく把握しきれてないんだと思うんですよね その中で全員と面談しなきゃいけないっていう
まあ忙しい中ね時間を取ってやってくださっているわけで まあ私の要望に細かく答えられなかったっていうことだと思うんですよね
そこまでまだ把握できてないっていう状態だったと思うから それはもうしょうがないなって
思ってます
まああとはねあの私も部下を持つ身なんでね まあ自分が上司として
部下に ちゃんと期待してあげよう
っていうのはね思いましたよね その
まあ人事異動が頻繁にある会社なんで誰とどれぐらいの期間一緒に働くかって わかんないんだけど
でも少なくとも次の人事異動の期間までは一緒に働く仲間がいるわけだから まあその期間その半年なら半年
の間に一人一人には まあそれぞれ
何かを期待して でその期待を部下にちゃんと伝える
あなたにはこういうことを期待してるんだよねっていうのをね 伝えて
まあやる気をアップ させるさせるって言っちゃちょっとねあの偉そうですけどその
モチベーションを上げてもらいたいなぁっていうふうにはね 思ったっていう感じですねはい
ということで 上司と面談してやる気を失ったんですけど
はいまぁただねあの いい勉強になったなぁということで
私も管理職としてこうしていきたいっていうちょっとヒントをもらったなという そんなお話でした
はい今日は以上になりますではでは
