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こんにちは、ゆうこです。お疲れ様です。雑談ラジオ、仕事や家事や育児の合間に聞いてもらえたら嬉しいです。
今日は、コーチをしている仲間たちと、月1回の勉強会、トーク会というのに初めて参加してきました。
私としては先輩ばかりなので、どんな学びになるのかなというワクワクと、あとは管理職がテーマに入っていたので、
それなら私も話せることがあるなと思いながら、参加した1時間でした。
日曜日の朝1時間ということでね、休みの日なのに仕事した感があるんですけれども、終わってみてね、
頭がいい感じにもやもやしつつ、思考が結構回ってるなという感じです。
なので、思ったことをちょっと呟いてみようかなと思って収録を撮っています。
テーマはですね、管理職はコーチングをどのように仕事に活かしているか、難しいところがあればどこか、みたいなそんなテーマでしたね。
皆さんワンホンワンでコーチングのスキルを使っていたり、キャリアの話だったり、レビューというか相談の場面、承認の場面でコーチングのスキルを使っているというところ、
結構似てたり、こういうところでも使えるんだ、みたいな新しい気づきもあったりしましたね。
難しいのはですね、やっぱりコーチングによって効果が早くすぐに出るタイプの人と、そうじゃない人とやっぱりいるんですね。
それはその人が持っている、そもそもの問題意識が顕在化していればしているほど刺さりやすいとかもあると思いますし、
内施志向がある方は、問いかけによってグッと答えを探し始めるみたいなスイッチが入ったり、あとはやりたいことがあるとか、
そういうことを考えている人は、コーチングのスキル、問いかけだったりが結構早期に効果があったりするんですけど、そうじゃない人の方が多いと思うんですよね。
私はそうじゃない方だと思うんですけど、なのでみんながみんなそうじゃないし、誰にでも有効的なスキルではないと思うんだけれど、
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やっぱり有効な場面で使っているというように柔軟にやっているのかなと思いました。
ただですね、私は結構その組織の成長志向というか、会社のあるべきみたいなものは、やっぱり所属しているからベクトルを合わせてそれに従うではあるんですけれども、
やっぱりそうじゃない方が多いと思うんですよね。
私はそうじゃない方が多いと思うんですけれども、やっぱりそうじゃない方が多いと思うんですけれども、
やっぱりそうじゃない方が多いと思うんですけれども、
自分の中で疑っているんですよね。
会社のベクトルに合わせてマネジメントをするっていうのはもちろんなので、それはやりつつも、どこかで疑っている自分もいるみたいな、
結構その、今よく言われてますけどダブルスタンダードなところを自分の中で認識しているというか、そういう矛盾を認知しながら日々の仕事をやっているというところです。
だからって迷ったりとかですね、ずっともやもやしててどうにもならんというわけではなくて、それはそこそこ割り切ってるんですよね。
その都度自分の判断軸にはなってしまうんですけれども、その状況において一番最適なことは何なのかみたいなのを常に考えるだけなので、
それはその組織のベクトル寄りのこともあると思うし、個人によった判断軸になったりすると思うんですけど、
そういう自分の判断基準というかね、ジャッジ、意思決定の部分を結構鍛えてやってきた感があるので、
割となんか信頼してるなぁみたいな、皆さんの話を聞きながらね、なんかそんなことを考えている自分に気づいた回でした。
どうしてもね、コーチングっていうのは、その人が本当にやりたいことがやれるように目標に向かって進んでいけることを後押しする、
伴走する役割なので、それが会社のベクトルと異なってた場合、じゃあどうするのかって究極の問いが生まれるわけです。
そんなことに直面していたら仕事は立ち行かなくなるので、そういうことにとことん向き合うのはやっぱりプロのコーチングを提供している人であるべきで、
組織のマネージャーとかリーダークラスがコーチングのスキルを生かすというと、やっぱり組織のベクトルの中での関わり方になっていくのかなぁとは思いますね。
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なんかそういうある意味ドライな自分に気づいた回だったなぁと思います。
なんかね、あの月一回こういうコーチっていう背景を持つ人といろんなテーマを話すことのおもろさみたいなのを今日めちゃくちゃ感じたので、また次回も出たいなぁと思いました。
日曜日の朝ってね、結構私だったらその、バレーボールの試合とかが入ってたりするし、子供の部活の送迎みたいなのもあるから、なんか出れない回もあるかもしれないなぁと思う。
あと単純にあれですね、もう今休日もなんかこんなコーチングの勉強だったり、昨日は土曜日はキャリコンの人たちと月一回の勉強会みたいなのもしましたし、なんかもう土日と平日の境目みたいなのが結構溶け始めてるっていうのはありますね。
仕事ではないんですけど、なんか頭の使い方としては仕事より使ってるし、仕事とはまた違う筋肉使ってるから、全体的に脳みそが疲労した状態で1週間7日フル稼働しちゃってるっていうところあるので、やっぱ意図的に休むっていうのが今必要かなぁなんて思いますね。
ということで今日は雑談ラジオということでね、月一回のコーチングのコーチの仲間との勉強会に出てきましたという話をしました。
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今日も最後まで聞いていただいてありがとうございました。
ではでは。
