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実行時には既に勝っている社長の脳
2026-11-05 07:07

実行時には既に勝っている社長の脳

おたよりを送る
最後まで聴いてくださり
ありがとうございます

なぜ、売上を伸ばすほど
社長は貧乏暇なしになるのか?
「売上はあるのにお金が残らない」
「3億の壁が越えられない」
その答えが分かる社長へ
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かず/オーナー経営コンサル(56歳)
23歳で初起業し2度の倒産を経験
30歳で再起業し35歳で年商14億
5社経営/取引150社以上/6社目起業中
グループ企業/卸売 金融 運送 飲食 コンサル

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・売上はあるのにお金が残らない
・2〜3億の壁が越えられない
・社長が全部を抱えて回している
・任せたいのに任せられない
・現場の火消しで1日が終わる

▼実は、原因は同じでした
売上を伸ばそうと
社長が全部を抱えて
「もっと頑張る」ほど
お金も時間も残らなくなる
それでも年商1億や2億までは
社長のマンパワーで行けます
でも3億・5億の壁から先は
ゲームが変わります

▼抜け出す答え=オーナー経営
必要なのは
もっと頑張ることではなく
「社長」を卒業すること
今ある事業を細分化して
1社ずつ分社化します
例えば県ごとに4社
そこに4人の社長を育て
自分はオーナーへ
仕組みを所有すれば
資金の悩みも社長依存も
結果として消えていく

▼よくあるコンサルとの違い
これまでの経営相談は
戦略を作って終わりがち
でもこの放送は
「社長を育てて分社化」まで
実体験ベースでお届けします

▼実際にあった変化
分社化で社内の派閥が解消
チーム間トラブル月8回→0
資金ショート年4回→0
現預金1ヶ月→12ヶ月分
20代で2社倒産経験あり(苦笑)
借金1億2,000万→0

▼発信の原点
父の負債を背負い完済した
経験から、同じ孤独を抱える
社長を1人でも救いたい

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おはようございます。ナビゲーターのKuniです。 この放送は、日本一自由すぎるぶっとび社長のKazuさんと一緒に、
中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝えするチャンネルです。
それでは、今日もKazuさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
ただ、昨日ですね、昨日の
ラジオ音声で、無理筋の話をしましたね。
で、ちょっとね、根性論的に終わっちゃったかなと思ったんで、もうちょっとね、僕、深掘りした方がいいかなと思ったんで、Kazuさんにお聞きしたいんですけど。
そうだね、時間なかったもんね。
Kazuさんの中で、無理筋を通す社長は、実は根性論ではなくて、段取りで勝ってるんですよね。
そう、すでにね。
だから無理筋をさ、通すっていうと、あるだよね、気合だとかね、根性だとかさ、寝るなとか、徹夜なんか当たり前だとかさ、
そんな話になりがちなんだけどさ、半分はあってんだよ、半分はいるよ、そういうこともね。
でも本当に強い社長さんはさ、無理筋をね、段取りで無理じゃないところまでね、もうすでに崩してるからね、持ってってるからね。
なるほど。
うん。だから勝てるんだよね。
なるほどですね。難しそうですね。
いや、意外とね、シンプルなんだよ。
あ、そうなんですか。
やることはね。とにかくね、情報をかき集めるんだよね。
うん。
で、誰が実際に手を動かすのか、決めなきゃいけないしね。
で、決済をね、誰に握らせるかね、社長なのかね、幹部なのか、ここはっきりさせなきゃいけないしね。
うん。
うん。で、ボトルネックがどこなのかを、これも明確にしておくこと大事だね。
で、どこで積んだら死んじゃうのかね、終わっちゃうのか。
うん。
うん。ここまで決めとかないとね。
うん。
あとはね、締め切りから逆算しておくことね。
うん。
うん。ゴールの日時をちゃんと置いておく、決めておくってことね。
はいはい。
うん。で、そこから逆算しておく。で、どこが死ぬポイントかを先に知っておくってことだね。
うん。
うん。で、こういうこと言うとさ、完璧な計画が必要かと思われるんだけど、そうじゃなくて、どこが致命傷になるか、ここだけを先に知っておくことだね。
03:06
なるほど。
うん。で、最後はね、バッファ決めちゃえばいいのよ。
うん。
無理筋案件をさ、なんて、こんな予定通りには絶対進まないから。
うん。
うん。だから余白をね、社長が最初から持っておくってことだよね。
じゃあ、余白ね。
うん。
うん。
社員のさ、時間。
うん。
社員の時間にね、余白入れちゃうと、結局ね、社長の夜がなくなっちゃうからね。
うん。
社長に帰ってくるから。
うん。
うん。だったら最初からね、自分が釣れる時間を、早朝とか夜にね、確保しておくんだよね。
なるほど。
ここまでね、やって、ようやくね、勝負の土俵に立てるわけだよね。
うん。
うん。だから、なんて言うんだろう、無理筋をさ、通す社長っていうのは、無鉄砲なんじゃないんだよね。
なるほど。
この状況、無鉄砲じゃないんだよね。
うん。
もう準備の段階で、8割勝ってるからね。
うん。
うん。
なるほどね。
だから、その状態で突っ込んでるだけだから。
うん。
だから、周りにはね、無理筋だ、大丈夫かって見えるけど、もう社長の中ではある程度、計算できてるから。
うん。
それをね、演出してるとは、とまでは言わないけど、
うん。
そういうことを社員に見せるのは大事だと思うよ。
うん。
じゃあさ、あの、例えばね。
うん。
あの、秀吉さんね。
うん。
秀吉さん。
秀吉さん。
この人の話になるとさ、よくひとたらしって言われるじゃん。
うん。
ね、でもさ、これ勘違いしちゃいけないのはさ、あれニコニコしてるだけじゃないからね。
うん。
うん。
ちゃんと自分が先に汗かくしね。
うん。
で、懐事情も読んでるしね。
うん。
なるほど。
うん。
で、相手がさ、あの、欲しい結果を先に出しちゃうとかね。
なるほど。
うん。
だからその結果としてこいつと組んだ方がさ、得なんじゃないかとか思わせる力ね。
うん。
これ、現代のさ、あの、経営でも同じだからね。
うん。
うん。
社内のキーマン、社外のキーマン、あの、表にはさ、出ない現場を握ってるキーマンね。
うん。
絶対こういうキーマンいるからね。
うん。
この人たちをさ、味方につけないと、
うん。
無理筋アンケーンは通らないからね。
なるほどですね。
うん。
無理筋アンケーンでも、そこまで意図して設計しないと、
ということですね。
そう。
これがさっき一番最初に言った、まあ8割型。
うん。
決めてるっていうのに全部含まれるんだけどね。
うん。
もう数の前提に考えてるから、当然分配も決めてるからね。
うん。
うん。お金の使い方もね。利益の使い方ね。
06:02
うん。
だから、あるんですよね。やっぱり分解してますよね。
しっかり大事なポイントポイントを分解して見定めて、
うん。
で、それを一つ一つ集中してこなしていくだけですよね。
だからシンプルなんですよね。
うん。
もう自分の頭の中ではできてるからね。勝負。
うん。うん。うん。
うん。
ちょっと今もね、深掘りさせてもらったけど、いい話聞けました。
そう?ありがとうございます。
はい。では今日はここら辺で終わりにしたいと思います。
はい。
ぜひ皆さんも無理くりアンケーン、頑張ってみてください。
通しましょう。1回、2回は。
はい。
それでは最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひいいねコメントをお願いいたします。
コメントは適宜放送でも取り入れていきますのでよろしくお願いいたします。
それでは、
ピカズでした。
そしてナビゲーターのフニでした。ありがとうございました。
ありがとうございました。
07:07

コメント

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