分社化で広がる節税の選択肢
おはようございます。マーケティング・プランナーのくにです。 この放送は、日本一自由すぎるぶっとび社長のカズさんと一緒に、中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝え
するチャンネルです。
それでは今日もカズさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
さてカズさん、今日はオーナー経営ですね。カズさんが提唱しているオーナー経営のメリットの一つとして、
複数の会社を経営すると節税の選択肢が増えるというところで、ちょっと経営者なら興味のある節税というところについて、詳しく教えてもらいたいんですけどね。
じゃあ今日はかなりね、現実的なお金の話になっちゃうけど。
いいですね。
言うね。あんまり言いたくないけど。
言いたくないけど。
言いたくないけどね。
ヤバい話じゃないもんね。
脱税しろとか、そういう話じゃないからね。
脱税って言葉がピーって入れたいですけどね。
そうだね。ごめんなさいね。
お願いします。
じゃあね、いくよ。
一社だけをね、どんどん大きくしていく経営と、俺がいつも言ってる事業ごとに会社を分けるとか、今の会社のコピー会社を作るとかっていう、要は多数に展開していくやり方ね。
これで、税務上の選択肢が変わってくるんですよね。
はいはい。
これはね、俺は絶対的なオーナー性のメリットだと思ってるんだけど。
消費税の5,000万円・1,000万円ライン
これじゃあ、いきますよ。
例えばね、消費税ね。
払ってるんでしょ。
会社でね。
で、一つの目安になるのが5000万っていうラインなんだけどね。
はいはい。
これ、いろいろゼリーさんなら分かるし、社長もある程度分かってると思うんだけど、課税売上高が5000万以下などさ、一定の条件満たしてればさ、簡易課税制度が選べるじゃん。
そうするとさ、これ簡易課税制度が何かっていうのは、簡単に言うと、実際に仕入れたのを一件ずつ積み上げていくんじゃなくて、業種ごとに決められた見なし仕入れ率を使って消費税を計算する制度なんだけど。
これ、ゼリーさんに聞いてくださいね。もし分からないんだろうね。
これがね、有利に働くかどうか、業種によって違っちゃうんだけど。
はいはい。
うん、だから何でもいいって話じゃないんだけど、ただね、簡易課税制度が使えるよっていうことね、分社化すれば。5000万以下の会社を作ればいいんだから。
うーん。
そうすると支払う消費税がガクッと減るからね。
うーん。
うん。で、もう一つね、よく出てくるのが1000万の壁、壁というか1000万ね、っていう数字ね、消費税。
うん。
これもさ、課税売上高が1000万以下の場合ね、999万円だったらね、一定の条件を満たせば、これね、免税事業者になるからね。
へー、そうなんですね。
うん、これね、ここにインボイスの問題がまた今入ってくるんだけど、ちょっとまあ、今日はインボイスの話は置いといてね。
インボイスに登録してないとして1000万円だっての会社が一つ作っちゃえばね。
うん。
うん。で、免税事業者になれば、これはもうね、消費税払わなくていいからね。納税しなくて。
あー。
うん。だから、例えば一社で10億なんて作っちゃうと、もう選択肢なんか何一つないわけね。
なるほど、なるほど。
ところが、それをね、5億の会社、2億の会社、1000万円の会社っていう風にこう作っちゃえば、ばらしちゃえばね、かなりの面で消費税っていうのが節約できるのね。
あー。
うん。
1000万円ありますね、そうだそうだ。
だから、例えば自分の会社でも業種とかに、とか事業部によっては1000万円とか5000万円で収まっちゃう部分だってあるでしょ、絶対。
うん。
うん。そういうのはもうさっさと分けてね、消費税を節税できるっていうね。
うーん、なるほど。
法人税と接待交際費の考え方
うん。で、あと法人税ね。
うん。
これ、あのー、あんまり俺言いたくないんだけど、世の中で一番嫌いなのがこれなんだけど。
これね。
ちょっと怒られちゃうからあんまり言わない。
うん。とにかくさ、これみんな知ってると思う。法人消費力800万のラインね。
うんうんうん。
うん。要はこれを超えないようにすれば、消費、あのー、法人税がね、ギリギリのパーセンテージでいけますよっていう話ね。
うんうんうんうん。
うん。これ詳しく言った方、言うとまた時間的に食っちゃうかな。
うーん。
うん。どうなんだろう、いいのかな。まあ、そういう感じでさ、とにかくね、節税っていう部分、分野だけに関して言えば選択肢はものすごい広がるから、分捨化すると。
なるほど。
うん。だってさ、そもそもさ、俺が分捨化始めた理由が、このオーナー経営に移った理由がさ、
うん。
ゼリシがさ、もうちょっともうどうしようもないですってこれも納税しましょうかって来たからさ。
うんうんうん。
したくないよって俺は話するからさ。
あははははは。
ね。
はいはい。はいはい。
でもさ、もうその間にはさ、もう2人で散々やってんだよ、節税を。
うんうんうん。
もう汗水垂らしてさ、これでもかこれでもかって頑張ったのに、もう無理ですってなったのよ。
うんうん。
もうこれ法人税何千万か余分に根気払いましょう、払うしかないですってなった時にさ。
うんうん。
で、俺がぷっとパチーンと閃いたのが、もう1個会社作っちゃえってなって、それが始まりだからね。
なるほど。
うん。
おー、なるほどねー。
そう、だからあのー、もっと言えばさ、一番簡単な話すればあのー、交際費なんかさ、接待のね、接待交際費なんかはさ、もう800万で決められてんじゃん。
うん。
一社。
それがさ、年収1億の会社と5億10億の会社で同じ800万じゃさ、これはちょっとね、無理があるからね。
うん、確かに。
ね。足りねーっつうんだよ、10億の会社で800万なんて。
うんうん。
だから、あれだよ、会社作って800万円をいっぱい作っちゃえばいいんだよね。
分社が分けちゃうってことね。
そうそうそう。
分けちゃうってことですね。
そう、そしたら800万円かける会社、会社の数っていう、それだけの交際費が認められるわけだからね。
なるほど。
うん、まあでも、あんまり言うとね、本当に、某機関から目つけられたり怒られたりするからあんまり言いたくないんだけどね。
うん。
うんうん。
そりゃそうですよ。
だから、経営上のメリットも当然取れるよね、分社がすれば。
確かに。
で、この財務上のメリットも取れるでしょ。
うんうん。
で、前も話したかな、金融上のメリットね、金融関係のメリットも取れるでしょ。
うんうん。
だから、いいことだらけなんだよね。
なるほどねー。
うん。
分社化の実体験と今後の組織設計
だからそれにプラス、今度この今話した、今日話した、財務上のメリットも取れるからね。
なるほど、いやーすごい、すごいなー。
うん。
なるほどなー。
いや、やったほうがいいね、これ。
やったほうがいいんだよ。
だって、現状やったほうがいいから俺やってんだもん。
うん。
だって35から、もうこれ、もっと前か、始めてるわけだから、分社買ってんの。
うん。
あっという間に10億超えちゃったからね、分社化したおかげで。
うんうん。
で、だから30代前半でやって、今40、50、もう30年くらいやってんだもん、これ。
うーん、そうですよねー、そう。
いや、中小企業ってそもそもその、多分分社化って、あんま頭にないと思うんですよね。
うん、手間だしね。
うーん。
よくよく考える。
うん、で、何をやっていいか分かんないっていうところもあるしね。
うん。
うん。だってほら、金融機関からの借り出があると、なかなかその辺もね、あるんだけど、問題はね。
ただそれはそれで、解決法なんかいくらでもあるから、それはまあそれで僕また教えますよ、僕で。
うんうん。
良ければね。
いやいやいや、素晴らしい。
うん。
いやいやいや、そうなんだよなー。
カズさんちょっと長くなっちゃったんで、またね、僕もちょっとそれについてね、組織、何て言うんだろうな、分社化する上で、
組織の何だろう、分け方みたいな、その視点っていうか、そういう話もね、ちょっとしたいなと思ってるんで、また撮りましょう。
はい。
今日はまあこの辺で。
了解しました。
いいですかね。
はい。
カズさん、言い残したことないですか?大丈夫ですか?とりあえず。
とりあえず?
これ以上は喋りたくないってことかな。
了解です、了解です。
じゃあ今日はこの辺で終わりにしたいと思います。
ぜひ皆さんもね、分社化ちょっと意識してみてください。
はい。
はい、最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひいいね、コメントをお願いいたします。
コメントは適宜放送でも取り入れていきますので、よろしくお願いいたします。
それでは。
カズでした。
そしてナビゲーターはマーケティングプランナーのくにでした。
ありがとうございました。
ありがとうございました。