ありがとうございます
なぜ、売上を伸ばすほど
社長は貧乏暇なしになるのか?
「売上はあるのにお金が残らない」
「3億の壁が越えられない」
その答えが分かる社長へ
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かず/オーナー経営コンサル(56歳)
23歳で初起業し2度の倒産を経験
30歳で再起業し35歳で年商14億
5社経営/取引150社以上/6社目起業中
グループ企業/卸売 金融 運送 飲食 コンサル
▼まず聴くならこの1本
【完全版】
1桁億から2桁億への近道
『企業オーナー道』を徹底解説
(1本目/約40分)
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▼今、こんな状態では?
・売上はあるのにお金が残らない
・2〜3億の壁が越えられない
・社長が全部を抱えて回している
・任せたいのに任せられない
・現場の火消しで1日が終わる
▼実は、原因は同じでした
売上を伸ばそうと
社長が全部を抱えて
「もっと頑張る」ほど
お金も時間も残らなくなる
それでも年商1億や2億までは
社長のマンパワーで行けます
でも3億・5億の壁から先は
ゲームが変わります
▼抜け出す答え=オーナー経営
必要なのは
もっと頑張ることではなく
「社長」を卒業すること
今ある事業を細分化して
1社ずつ分社化します
例えば県ごとに4社
そこに4人の社長を育て
自分はオーナーへ
仕組みを所有すれば
資金の悩みも社長依存も
結果として消えていく
▼よくあるコンサルとの違い
これまでの経営相談は
戦略を作って終わりがち
でもこの放送は
「社長を育てて分社化」まで
実体験ベースでお届けします
▼実際にあった変化
分社化で社内の派閥が解消
チーム間トラブル月8回→0
資金ショート年4回→0
現預金1ヶ月→12ヶ月分
20代で2社倒産経験あり(苦笑)
借金1億2,000万→0
▼発信の原点
父の負債を背負い完済した
経験から、同じ孤独を抱える
社長を1人でも救いたい
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サマリー
kazuが自宅のトレーニングルームで歩行マシーンを使いながら収録し、歩きながら話すことの難しさを語ります。社長の知識は、一つを深く追究するより「浅く広く」でよいという自身の考えを示します。労働法で訴えられたアメリカ大企業の社長が、必要な分野の専門家を呼べる立場を示して弁護士の批判を退けたという話を紹介し、若い頃にそのような経営者に憧れたと振り返ります。
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