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おはようございます。マーケティングプランナーのくにです。 この放送は日本一自由すぎるぶっとび社長のカズさんと一緒に、中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝えする
チャンネルです。
それでは今日もカズさんよろしくお願いします。 よろしくお願いします。
まず今日はですね、ちょっとまあ経営者だったらみんな一度は考えたことがあるんじゃないかなと思うんですけど、
税理士さんとの付き合い方、上手な付き合い方というか、ここをねちょっとアドバイスいただけるとみんな喜ぶかなと思って。
はい、税理士さんね。
まずいい税理士さん悪い税理士さんみたいなのってあるんですかねやっぱり。
あのこれあくまで試験ね。
試験?
あーカズさんのね、主観みたいなとこね。
誤解のないようにお願いしたいんですけど、いい税理士さんはもう三房みたいな人がいいね。
うーん、それは賛成ですね。
なんていうのかな、一緒に汗かいてくれる人ね。
うーん、そうですよね。
ちゃんとアドバイスもくれて、こちらの質問にもちゃんと答えてくれるっていう。
悪い税理士さんは淡々と仕事だけして淡々と帰ってくっていう人ね。
あのなんだろう、デスクワークみたいなところだけってことですよね。
淡々と。
淡々と淡々と仕事をして、それは無理です、それは無理ですなんて言って帰っちゃう人ね。
なるほど。
で、後でいいですよ悪いですよっていうぐらいで会社の状態が。
そういう人は悪いんじゃないのかな、そういう人変えた方がいいんじゃないかなと思うね。
そうですよね。どうしても、なんだろうな、情が入っちゃったりしてね、すぐパッと変えられないとかもあると思うんですけど。
けどそこはね、もうビジネスだからね。
そうですよね。
それぞれだけど、一応顧問料もさ、ピン切りだと思うけど、2、3万円の人もいれば2、30万円の人もいるからね、税理士さんでもね。
そうなんですよね。結構、結構、金目ですよね、やっぱり税理士さんってね。
そうだね。
税務、法律のところもね、アドバイスもらわなきゃいけないし。
それこそお金を残そうとかね、漏れてるのを止めようと思ったら、そこら辺もね、相談したいですし。
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そう、だからこっちからね、社長自身もね、社長さんたちもある程度はね、決算書を読めるようになって。
で、ちょこっとだま、知識入れてさ。
漠然とこれ経費にしろとか、節税しろって言ったって、それは無理な話だからね、税理士さんって。
そうですよね、丸投げはまずいですよね、やっぱりね。
そう、だからこれなんとかならねえかとか、そういう話をしてさ。
あとまあ、俺の場合だと、もうプライベートでも付き合いしてるから、そういうようになるからね。
やっぱりね。
そう、まあ飲みに行ったりもするし、誕生日にワインとか送るしさ。
そういう付き合いしてると、一緒に汗かいてくれるんだよね。
ああ、やっぱりね。
うん、というか向こうから言ってくれるもん。
ヤバいよ、ヤバいよ、言って。利益出過ぎてる、どうしよう、どうします、言ってくれるからね。
それで二人して、どうしよう、どうしよう、言って、案出し合うからね。
ああ、なるほど、なるほど、そっか。
これは脱税する話はしてないよ、もちろん当然ね。
ただまあね、オーナー経営してると、分社家経営してると、いろいろ手法はあるからね。
やりようがね。
で、まあ払うものはきちっと払うんだけどね。
それをなるべく抑えるには、っていう手法っていうのは皆さん知ってると思うけど、
そこはまあね、うちもいろいろ、今後コンサルとかで話していこうかなとは思うんだけど、
そうですよね。
福井さんのところの税理士だってあるでしょ?もうお友達でしょ?仲良いでしょ?
そうですね、そうそう。
もう何か相談したい時はすぐ飛んできてくれますしね。
うんうん、いいね。
いろいろと、これはどうや、いけるのかどうかっていう、やっぱり相談したいですしね。
せめぎ合いするもんね。
せめぎ合いしますね、そうそう。
いやいやいや、大事ですね、付き合い。やっぱり人対人ですしね。
そうそうそうそう。
だから先生やみたいなあがめ立てまつるのはちょっと違うなっていう感じがしますね、税理士さんは。
先生じゃないもん。俺先生なんて一回も言ったことない。
あの、呼んでる人いるじゃん。
いますね。僕もないな。
先生じゃないもの。同志だから。
先生って言っちゃうとたぶんいろいろこちらから要望も出しにくくなりますよね、たぶんね。
自分が下がっちゃうからね。
うん、やめたほうがいいですね。
うん、だからもう名前で呼ぶとか、年齢差があるなら何々さんって呼ぶとかさ、そういう風にした方がいいと思うよ。
ですよね、やっぱり。
まあちょっと考えたほうがいいところですね、付き合いは。
まあ今日はね、こんなちょっとライトな話だけどね、軽い話だけどね。
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でも税理士さんは大事だからね。
でもあれですよね、オーナー経営っていう方向にね、舵を切っていくと、なおさらなんでしょうね、たぶん。
税理士さんとの付き合い方がすごく肝になってくるというか、メリットが高くなってくる。
そう。
ね、そういうことでしょうね。
見るところが多くなるし、やれることも増えるし、やってもらうことも増えるしね。
うん、いいですね。
それは全部を何につながるかっていうと節税だからね、最終的にはね。
実際、ここだけの話ですけど、通常こういうところにちょっとお金使いたいけど、これって経費扱いできないかなっていうと、
オーナー経営にすると経費にできたりする部分があったりするわけですか?
うん、あるよ。
全然ある?
全然ある。
声を台にして言っちゃってもいいぐらい?
全然いいよ。
ちょっとここだけ何してもぴったり。あ、いいですか?
そうなんですね。
あるよ。
そうなんだ。
うん。
いいですね。だから、本当は使いたいですもんね。
攻めたいから使いたいけど、でもあんまりガンガン使ってもなっていう気にもなるから。
でもそれが経費になるんだったら、じゃあちょっと使おうかなっていう、なりますもんね。
なるなる。
で、使っちゃえばいいんだから。
うんうん。
ちょっと話違うかもしれないけど、例えばセットは一番簡単な、誰でも分かることを言うとね、詳しいことは言えないけどここではね、
一番底の話をすれば誰でも分かる話だと、例えばセット交渉費だよね。
うんうんうん。
これもちょっと規定はいろいろあるんだけど、一応800万じゃん、使えるの。
うん。
例えばこれ5社あったらさ、単純に掛け算すればいいでしょ。
そうですね、めっちゃ増えますね。
それだけで使えるよってことだから。
あーなるほど。
こんなもんね、経営者なら誰でも分かることだろうからここでは言うけどね。
だってさ、1億の会社の人でも10億の会社の人でも800万円だったらさ、それちょっと違うだろうって話でしょ。
確かに確かに。
会社規模で交渉費金額全然違うんだから。
それ5社あってね、4000万使えるんだ年間経費になるのかならないのかって言ったら大きいからね。
なるほど、そっか。
それ以外にもいっぱいあるんだよメリットはね。
なるほどね。
まあ知ってるか知ってないかですね。
オーナー経営にするかしないかだけだから。
すごいな。
分かりました、ありがとうございます。
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これはちょっとめっちゃ参考になるライトな話でしたけど。
うん、今日はね。
ちょっと長くなっちゃいましたけど、では今日はここで終わりにしたいと思います。
ぜひ皆さんもね、ゼリーさんとの付け方意識してみてください。
最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひいいね、コメントをお願いいたします。
コメントは次放送でも取り入れていきますのでよろしくお願いいたします。
それでは
カズでした。
そしてナビゲーターはマーケティングプランナーのくにでした。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
