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はい、どうもアメショのユキです。
ティーバーのディスコード、かのこの喫茶店でAIアートを作成したり、
ティーバーファッションショーでバナーや動画の作成をしております。
よろしくお願いします。
今日はですね、昨日の話題でちょっと述べたことに繋がるんですけども、
日本でなんで仕事でAIが浸透してないのかっていう、
それにはたぶん理由があるんじゃないかということについて、
私の仮説をちょっと考えたんですね。
話してみようかなと思っています。
はい、ムカイさんもたびたび、生き早くも言われてるんですけど、
日本でのAIの活用率っていうのは9%って言われてますね。
欧米とか中国とか半分じゃ20%だって言ってる中で、
非常に寒い状況だなって思うんですけれども、
これは民族性っていう話もあるのかもしれないですけどね。
保守的というか前例投資主義というか、
それ言うんだったら他の中国人の人なんかも、
前例投資主義って言ったら前例投資主義ですかね。
新しいものを否定しないというのはあると思うんですけど、
それでもここまで差が出るのかっていう話があると思うんですよね。
なんでそんなに差が出るのかなっていうふうにずっと思ってたんですけど、
ふと思ったことがあって、それは何かっていうと、
AIが理由というよりは日本人の仕事の企業のやり方に問題が、
そのAIを使う率が低いという原因があるんじゃないかなと思ってて、
定型的なものとか数字的なものとかそういうものについては、
アウトプットがはっきりしてるじゃないですか。
形が最終的な、中身はともかくとしてですよ。
形どういうふうにまとめるのかっていう形とかは、
フォーマットが決まっていたりとか、
だいたいあらかた形が見えてたりする、見えやすいとは思うんですね。
そういう業務については取り入れやすいと思うんですけど、
そうじゃないものについて、
日本人ってアウトプットを明確にしないままに仕事をするっていう面が、
多いにしてもあるなと思うんですよね。
アメリカ人なんかどっちかというとマニュアル社会だったり、
他民族国家だからマニュアル社会だし、
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誰がやっても同じような答えが出てこないと困るからっていう考え方もあるみたいなんですけど、
アウトプットの出し方を曖昧にしてると、
いろいろ問題が起こるってことははっきりしてるんで、
それは曖昧にしない人たち。
多分中国の人たちも一緒ですよね。
日本人ぐらいじゃないかな。
ビジネスってアウトプットを曖昧にする人って言いますね。
他の国もいるんでしょうけどね。
割合の数で言ったら、
日本ってその辺結構アウトプット曖昧にしたまま、
できた分の一でいいとは言わないですけど、
人に存じるみたいな仕事のやり方をしてることって結構多いんじゃないかなと思ってて、
そうすると答えが見えない中でやってると、
AIってどうやって使うのみたいな話になっちゃうのかなと思うんですね。
ただ本当はだからこそAIを使うべきだと私なんか思うんですけどね。
壁打ち的に使って、
いろんな状況とか環境の話とか入れていって、
それを入れていった時に最適値になるような答えとか、
こういう方向のものってどういうふうにアウトプットに出るのかだと思うのか、
一例を考えてみたりして何回も何回も出してもらうというところで、
曖昧だったアウトプットが結構明確になっていくっていうところがあるんじゃないかなと思ってたら、
そういう使い方に慣れてないのかなっていうふうに思うんですね。
そういうふうな発想もないからっていうのもあるんですけど、
そこからそういうふうに使うんだっていうのが一般的になってくると取り入れられるような気がするんですけど、
なかなかそういうふうな発想で仕事のアウトプットを求めないからなのかなっていう気がしますよね。
だけど結局急がぬまま回れっていう話もあるように、
壁打ち的にAIを使ってアウトプットを先鋭化させていくというか、
シェイピングしていっていい形にしていくっていうのは、
結果的には単なるアウトプットを作っていくというか、
答えられないような特殊仕事だからこそ、
AIを使ってアウトプットをシェイピングしていくというか、
シェイピングしていっていい形にしていくというのは、
結果的には時短につながると思うんですよね。
向井さんのね、AI版の第2版の方のジニエナリストの方に似たようなことが書いてありましたけど、
答えられないような特殊仕事だからこそ、
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AIを活用してどんどんアウトプットを明確にしていって答えを出していく。
一度やっぱり成功体験というか、
そうやって答えが結構早くできるというか、
もやっとしてて、頭がもやもやしてて、
すごい不安いっぱいで仕事を進めているところが、
すごく霧が、全部は晴れないでしょうけどね、霧が晴れやすくなる。
少し視界が良くなる。
そうすると気分も明るくなるし、
仕事ももうちょっと頑張れるかなって思う面もあるでしょうしね。
そこにAIを使うというのはすごくいいんじゃないかなと思ったので、
今日はそういう話をしてみました。
だからアウトプットを明確にしようとしない、
そこを繋いない文化が、
AIが浸透しない理由なんじゃないのかなと。
現業系の仕事だからアウトプット明確なんで、
AIは取り入れやすいんですね。
定期決まったりとかね、
数字の中身やともかくとして、
こういった方向の数字を出せっていうのが分かっているのであれば、
それを詰めて、除去をガーッと入れていって、
まとめのスピードに関してはAIに勝るものはないからですね。
そういうのは簡単ですね。
問題は雰囲気で仕事をしているような、
アウトプットのイメージをぼやっとしているような仕事の仕方をしている人が多いと、
なかなかAIを活用しようという発想には至らないのかなと思ったので、
仮定をしてそういう話をしてみました。
そんなところですかね。
あと、
ティーマー、新刊のオファー始まりましたね。
全然まだオファー入ってないです。
知らないのかな、みんなまだ。
知らないのか知っているけど、
様子を見ているのか。
私もまだ入れていないんで、
人のことは言えないですけど、
いずれの段階かでオファーを入れようと思っています。
今ちょっとイーサンのね、
仮想通貨は全般的に上がってきているので、
調達されると早めに調達された方がいいのかなという感じがしますよね。
ちょっと安い段階から準備していたので、
そんなに慌てないですけど、
今この段階で買い始めると結構お金がかさむので、
お金かさんでも別にそれでいい、
持っている人はいいと思うんですけど、
早め早めに準備というのはいいのかなという感じはしますよね。
あとですね、私はエキサの方で、
私のアミューションの勇気の名前でね、
思考的にですけど、
エアアートの作品を出すことにしました。
これちょっと思うところがあって、
これまで作品を売るということは一切していなかったんですけど、
ちょっとチャレンジの一環としてですね、
出してみることにしました。
売るのは10枚とか20枚とかじゃなくて、
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1枚だけです。
どの作品も1枚だけ。
それが売れたら終わりという形で、
これは売ることを目的とせずに、
試しにやっているというところがあるので、
そういう形をとっていますけれども、
いくつか出していくと思いますので、
気になった方についてはぜひチェックしてみてください。
よろしくお願いいたします。
最後にDマニア唯一の規定があります。
自分だけでなく皆様を楽しませる1日にしてまいりましょう。
それではアメショのユキでした。
また。
