▼今回のトーク内容：
リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能期、そして散会期／混乱期は必ず起きる、そこを経ないとチームは機能しない／チームは生き物、固定化ではなくレジリエンスを高める／核にあるのは「共通のゴール」と「役割の明確化」／「みんなでボールを拾う」も、れっきとした一つの役割／バーベキューは懇親であって、チームビルディングそのものではない／強いチームは「誰が何を持っているか」を全員が分かっている／原体験まで話す「いい仕事の共有会」／「私だけが知っている会社の○○」を当てるミニゲーム／振り返りの頻度が高い人は、売上も生産性も高いというデータ／「馴染めない」と言える仕掛けを作る／新しい人が入るたび「うちのゴールは何だっけ」をしつこく発信する
▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください
▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 https://x.com/Uonooo
池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 https://x.com/ike_msc
▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！