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【第15回】やり方がわからない時の2週間トライ法
2026-02-18 13:43

【第15回】やり方がわからない時の2週間トライ法

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最後まで聴いて頂き、ありがとうございました☕✨
夕暮れ時、ゆるく本質的な話にお付き合いいただき感謝です。
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◻︎今回のテーマ 【#15 やり方がわからない時の2週間トライ法】
・やりたいのに動けない時の3つのパターン
・2週間の小さな実験がオススメ。1アクションに絞る。
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◻︎こんな方におすすめ
・従来の組織論やマーケティングに違和感がある経営者
・本当に共鳴する仲間やお客様と出会いたい方
・内面の統合と外側の成果を結びつけたい方
・量子力学的・周波数的な視点でビジネスを捉えたい方
表層的なノウハウではなく、 あなたの意識が変われば世界が変わる。
そんな本質的な話を、一緒に探究しませんか?
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◻︎パーソナリティ
前川航太朗(発達理論ベースコーチ)
経営者・組織の本質的変容を、発達理論と意識の周波数からサポート
・市役所勤務から障害者福祉施設の経営を経て、現在の組織コーチへ
・福祉施設経営時代は、若者の精神疾患の根本的な回復に特化。多くの若者の回復や寛解に貢献。
・量子物理機器「タイムウェーバー」を2020年から活用。
・2022年以降は、発達理論をベースに、人や組織の本質的な発達と成長を、戦略的にサポートしている。延べ200名以上に関わる。

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三間瞳(広報PRプロデューサー)
共鳴するコミュニケーション設計で、本当に届くPRを創る
・自身の半生を映画化し14の映画祭で受賞/うち3つはグランプリ獲得
・当該映画「ふたり〜あなたという光〜」は現在もU-next&アマプラで配信中
・上記映画の広報活動で、30超のメディア掲載獲得→TEDx出演
・映画の理念に共鳴する方々からのご支援により製作→共鳴の輪(コミュニティ)ができる
・現在はB2B企業〜B2C企業〜政治家まで幅広くPR支援中
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番組へのご感想、扱ってほしいテーマ、 ご質問などお待ちしています📮
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#5pmBizTalk #共鳴する経営 #発達理論 #組織論 #PR #意識と周波数 #内面の統合
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00:06
始まりました、5pm Biz Talk! この番組では、経営者・組織の本質的
変容について、発達量や意識の観点と それを伝える広報のあり方について
お伝えしています。 今日も、発達支援コーチの前川と
ERプロデューサーの三間が、ゆるっと 本質的に話していきます。 というわけで、
前回ね、私がものすごく熱く、統合された みたいな話をしたんですけど、
その中で、やりたいって答えが見つかっても なかなか具体的に行動するって落とし込むときに、
動けないとか、やり方がわからない みたいなときがあると思うんですけど、
実際、私、今まだそういう熱量はあるけど、 じゃあどうしようかっていうことの
具体的な行動プランにはまだ落とし込めてないんです、 まさにリアルに私が。
こういうときのこととかのコツとか、
そもそもやりたいのに動けない みたいな人とかって結構多いと思うんですけど、
そういうときの、それはどういう現象なんだっけ みたいなことを聞きたいなと思ってます。
わかりました。僕なりの答えになっちゃうんですけど、
そうですね。まず、やりたいっていう思いは湧いてるけど、 動けないっていうときに、
多分2つくらいのパターンがあるかなと思っているんですね。
1つ目は、情報とか残像の状態が、 準備がまだできてない、準備不足状態って言うんですかね。
例えばですけど、何か意思決定するときとかに、 情報とかが出揃ってないと、
まだコツ調べてからじゃないと決められないとか、
もうちょっとよく下調べしてからじゃないと この決断できないとかあるじゃないですか。
情報量不足みたいな。
情報量不足というか、まだ気が熟していない みたいなパターンっていうか、
もうちょっと実際に行動を進む前にやること ちょっとあるよねみたいな状態。
パターンっていうのは1個あるかなっていうのと、 それは調べればすぐ満たせるものだからいいんですけど、
もう1個の2つ目の方が結構肝心かなと思ってて、
結局何かをやるってことは、 何かを失うことでもあるじゃないですか。
常に何かを得るためにやろうとするんだけど、 同時に必ず失うもの、損失もあると。
要は恩恵と損失はワンセットって考え方なんですけど、
この恩恵と損失のワンセット感、 よくトレードオフとか言いますよね。
このトレードオフの要は、プラスとマイナスが 両方ついてくるんだっていうところを、
本当に受け入れられているかどうかっていうところが結構重要で。
例えばですけど、YouTuberになって有名になるとか、 何でもいいんですけどね、芸能人になるとかでもいいけど、
例えばそういうふうになるってことは、 それだけアンチコメントが来る可能性が増えるとか、
03:03
セラーの人からジャッジされる、評価される機会が増えるとか、 いろいろあるじゃないですか。
こういうトレードオフが必ずついてまわっていて、
その損失側の要因っていうものを、
本当に自分が受け入れられる状態になっているかっていう チェックが必要だなと思いますよね。
例えばですけど、本当に人から評価されたり、 否定されたりすることにものすごい昔のトラウマが絡んでたりとかね。
そういう人の場合って結構表に出たいってずっと思っているのは、 結局出てしまい、要はブレーキがかかっちゃうわけですよね。
こういうことがあったりするから、特にやることに対して ついてまわってくるマイナスの影響、損失っていうのを、
ちゃんと受け入れられるかどうかっていうところを、 結構チェックするっていうのは結構大事かもしれないですよね。
そうですね。だってやっぱり新しいことをやるってことは、 今までと同じスケジュールだとこなせないってこともありますよね。
そうそう。忙しくもなるしね。
だから逆に言えば、これはもうやらないとか、 これは誰かに別な人にお願いすることにして、
自分の時間を空けてとか、現実的な調整とかの、 そこで自分での見通しっていうか、
これに最悪のパターンを想定するみたいな感じなんでしょうね。
たぶんそこまで定まってからというか、 少なくとも心で容認する、認められるような状態になってないと、
実際に動けないと思うんですよ。
そうなんですよ。
だからそこをちゃんと観察していくっていうのは、 結構大事かもしれないですよね。
あともう一個、第3で言うと結構皆さん多いのは、 完璧主義というか失敗したくないみたいなやつ。
そうですね。
なるべく打率を上げたいみたいなね。あるじゃないですか。
だけど結構それって難しくて実際問題。
だから僕がお勧めしているのは、 2週間の小さな実験っていうのを、
僕はクライアントさんとかによくお勧めしてるんですけど、
やっぱ2週間くらいがいいんですよね。
2週間の間だけ新しいワンアクションを選んで、
とりあえず2週間ちょっとやってみましょうみたいな。
で、1週間だと短いんですよ。
勢いだけでやりきれちゃうというか。
新しいことをやる時ってやっぱり新鮮さとかあるじゃないですか。
あとモチベーションとか。
そういうので1週間から結構グイっていっちゃうんですよね。
だけど2週間になるとね、それだけじゃいかないんですよね。
へー。
絶妙な。
2週間くらいがちょうどいいんですよね。
3週間とか1ヶ月でもいいんですけど、
どちらかというと2週間くらいで小さなフィードバックループを回していった方が、
たぶん結果的に早いんじゃないかなって感覚はなんか感じます。
06:04
すみません、これ完全に僕の個人的な意見ですけど。
なるほど。
私は日数はそこまで問題じゃないとは思ってて、
結果が21日以上とか言ってて、
すぐ3週間なんですけど、
7×3だからとかよく私も覚えてないですけど、
そういう話もあって、
とにかくちょっと続けるにしても、
そのくらいやれたらやってるうちに何かしらの自分の中での蓄積とか感覚とか、
これは続けられるなとか、これだと違うなとか、
もうちょっと改善が必要だなとか、
何かしたら次が見えてくるのが、
そのくらい1週間で短いよね、みたいな話なんだろうね。
そうですね。
なるべく小さくした方がいいですね。
ミニマムな風にした方がね。
小さいってどのくらいですかね。
自分一人で完結するみたいな感じなんですかね。
たとえばですけど、
1日、
たとえば15分もあればできちゃうこととかね。
なるほどね。
それくらいでやったほうがいいですよね。
なるほど。
たとえばこういう録音をして配信してみるみたいなやつを、
たとえば15分くらいじゃないですか。
そういうのをやってみるとね、たとえばですけど。
なるほどね。
たとえばか。
そこがね、何だろうなって思いつきもしてないですけど。
私はだからこう、
これだ!みたいな、触れるようなストーリーを集めるみたいな。
なった時に、
私じゃなくていろんな人のストーリーを集める。
どうやって集める?みたいな感じなんですけど。
それを発信し続けるのも一つありますよね、たとえばね。
あとはもう話聞かせてって感じですもんね。
そうそう。
だからすごい大きいことになると、
この人すごいって思った人の話を、
本当にインタビューをガッツリ聞きに行くみたいな。
しかもそれを動画にしてYouTubeまで撮るってなると、
ちょっと大きいんですよね、私的に。
大きいですね。
サイズ感が大きいっていうか、
インタビューするための時間も2、3時間撮ってとか、
それを聞く撮影スタッフも用意して、
ちょっとでかいよね、みたいな気がしますね。
もうちょっとミニマムでできるものってなんだろうな、
みたいなのは確かにありますね。
確かにそうですよね。
たとえばですけど、
僕がミマさんみたいな人に
あなたのストーリー聞かせてください、
みたいに言ってもらった時に、
たとえばですけど、
いきなり2時間用意してますからって言われたら、
結構ドキッてしますよね。
そうですよね、お互いそうですよね。
私はこっち側も構えるし、聞く側も構えるし、
聞かれる側も構えますよね。
そうそう、だけど逆に、
たとえばだけど、
09:01
15分から20分くらいのほうが、
意外に要点絞っていい話が出てくるかもしれませんし。
逆にそれで15分刻みのもので、
連続になる、
これはちょっと連続で、
とかなったら聞き続けてもいいですもんね。
そうそう、そういうのありだと思いますけどね。
確かに、
面白いですね。
うん。
15分…
あとね、僕…
どうぞどうぞ。
じゃあすみません。
僕ね、
みむさんの人のストーリー、
物語の力を信じていて、
ストーリーを集めていきたいって、
めっちゃいいと思ってて、個人的に。
っていうのは、
みんな自分のストーリー喋りたいと思うんですよ。
そうですね、うん。
だって僕、
普段こういうコンサルの仕事をしてますけど、
クライアントさんって喋りたくて、
しょうがないんじゃないかって思うくらい、
いろんなこと喋ってくれるじゃない?
喋ってくださるんですよ、本当に。
僕以外には誰にも喋ったことないみたいなことを、
みんなすごい喋ってくれて、
うん。
だから、
本当はやっぱり人って喋りたいんですよね。
そうなの。
聞いてくれる人を探してるわけよ。
そう。
だから俺、
すげえ面白いんじゃないかと思うんですよ。
みむさんのモデル。
コーチングとかを…
私もコーチングみたいなことをやってた時に、
コーチって名前じゃなかったとしても、
やってることはコーチングだったなって思ってる時も、
やっぱり人って自分のことを、
ただ聞いてくれる人を探してるんだなって、
いつも思います。
そうそうそう。
うん。
で、こうなんて言うんだろう、
神経系的に言ったら、
なんて言うんでしょう、
壁を作らないで、
ただ本当に、
うんうんって聞いて、
こっちは安心感で、
全てを開示できるっていう人。
うんうんうん。
そういう存在って本当にみんな求めてるんで。
うん。
うん。
うんうんうん。
そうなんですよね。
そういうのがね、やれたらいいですね。
特に、
すごい今、
神経っていうか、
これ聞いてくださってる方とかもそうですけど、
なんかやりたいことがあるんだけど、
なんかこう、
どこからやっていいかわからないって、
結構あるあるの悩みだと思うんですね。
うんうんうん。
まさに私もそうなわけですよ、今。
で、なんか重たすぎるアクションは、
ちょっとなんか辛いかなとかね、
なんかこう思ってるので、
その小さなアクション、
1日15分ぐらいのものを、
2週間ぐらいは回してみましょうよ、
みたいなのはすごいイントだし、
それはなんかこう、
失敗してもいいじゃん、みたいな。
そうそうそう。
あくまで実験だからぐらいのスタンスでいければ、
なんかこう、
気が合わなくていいっていうか、
構えすぎずみたいな感じでやれるから、
とってもいいですよね。
なんか私もすごく、
気が楽になりましたね。
うん、本当に。
で、やっぱりポイントは、
2週間やってみて、
ちょっとでも違和感とか感じたらやめちゃって、
全然いいってことだし、
水のように意思決定は流れるように、
どんどんどんどん変えていって。
流れるようにやったらいいみたいなね。
そうそうそう。
確かに確かに。
でもなんかストーリーを聞くっていうことだったら、
12:01
いろんな人に声かけて、
ちょっとうちの、
なんかラジオ来てくださいよとかでね、
しかも動画じゃないってだったら、
簡単ですもんね、
なんかちょっと15分だけ喋ってもらえますか、
みたいな感じだったら、
遊びやすかったりとか、
そこから相手の案内したいままに、
ちゃんとリンクを貼るみたいな感じで、
なんかちょっと気軽でいいかもしれないですね、
それはね。
いや、本当にいいと思いますよ。
いいですね。
それありですね。
でも、突然なんかもしかしたら、
新しいチャンネルが爆誕するかもしれない私。
かもしれないし。
それだっていいじゃないですか。
2週間でやめてもいいんだし。
っていうこの気軽さがね、
続けなきゃっていう、
そういうのがあると大変ですよ。
それはなんか例えばさ、
ちょっと走ってみようかなとか、
何か新しい習慣を始めようと思っている人にとっても、
なんかあんまり構えずに始めるっていうのは、
すごいいいですよね。
いいですよね。
もう軽く行こうぜ、みたいな感じですよね。
楽しんで。
やっちゃえ、やっちゃえ、みたいな。
やってみよう。
途中でやりたくなくなったら、
やらなくていいじゃん、みたいなぐらいの。
そっか、そっか。
なんかそれぐらいでやって、
どんどんじゃあ次、
これはわからなかったなと思ったら、
次やる、次やるぐらいの、
なんかこう気軽さで思って、
アクションしていくっていうのが、
おすすめという回でした。
これいいですね。
みんなにとって結構励ましになるんじゃないですかね。
はい、というわけで今日もこんな感じですかね。
そうですね。
はい、というわけで今日も聞いてくださりまして、
ありがとうございました。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
13:43

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