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219. サブスク企業は、"解約忘れユーザー"でどれぐらい儲かっているのか?
2026-10-14 30:55

219. サブスク企業は、"解約忘れユーザー"でどれぐらい儲かっているのか?

今回は「サブスクの解約忘れ」をきっかけに、人の心理や行動経済学にまつわるクイズをお届けします!

  • サブスクの解約忘れ、いくら損してる?見直したつもりでも意外と残っているサブスク契約。アメリカのデータで見る「セルフ見積もり」と「実際の請求額」のギャップや、ジムの幽霊会員現象。サービス提供者側の視点として「使われない売り上げは本当に嬉しいのか?」を語り合います。

  • 解約できない理由の心理学現状維持バイアス、先延ばし、そして「憧れの自分」を諦めきれない心理とは?

  • 行動経済学クイズ

    • 電力会社の節電呼びかけ

      最も効果的だったメッセージとは?

    • イスラエルの保育園の実験

      お迎えの遅刻に罰金を導入したら、なぜ遅刻が増えてしまったのか?

    • 茶色のM&M's事件

      ロックバンド「ヴァン・ヘイレン」が契約書に書いた謎の条項「茶色のチョコを入れるな」の真意とは?

習い事やサービスの契約時に気をつけるべきポイントまで、楽しく学べるエピソードです。ぜひお聞きください!


Selling Subscriptions | NBER https://www.nber.org/papers/w31547


Why Did Van Halen Demand Concert Venues Remove Brown M&M's From the Menu? https://www.smithsonianmag.com/arts-culture/why-did-van-halen-demand-concert-venues-remove-brown-mms-from-the-menu-180982570/



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サマリー

サブスクの解約忘れについて、アメリカの調査で自己申告の月額平均86ドルに対し、実際の請求額は219ドルだったという差が紹介されます。ジムなどの幽霊会員による売上は、企業によって14%から200%超に及ぶ一方、提供者側からは「使われない売上」を必ずしも喜べないという意見も語られます。解約できない背景として、現状維持バイアス、先延ばし、理想の自分を諦めたくない心理が挙げられ、解約手続きを複雑にするダークパターンの問題にも触れます。 後半は行動経済学のクイズで、節電には「近所より電気を使いすぎている」という比較メッセージが最も効果的だった事例や、イスラエルの保育園で罰金導入後に遅刻が増えた実験が取り上げられます。さらに、ヴァン・ヘイレンが契約書に茶色のM&M'sを入れないよう求めたのは、主催者が契約書を細部まで読んだか確認するためだったと説明されます。最後に、ジムや習い事の契約時には大会開催時期などの条件を事前に確認するよう勧めています。

解約忘れサブスクの実態と幽霊会員
スピーカー 1
ゴロゴロ ゴロゴロ起業ラジオ
どうも、ハリーです。 どうも、やーまんです。
解約してもいいけど、支払い続けているサブスク契約はありますか?
スピーカー 1
あー、サブスクね。
はい。 その辺ね、最近見直したんで、今は健全な状態だと思いますね。
健全な状態、素晴らしい。 はい。
スピーカー 1
いいですね。 はい。
スピーカー 2
まあね、毎月クレカの内訳見てれば、これいらないなとかわかるんだけど、なかなか把握してない人多いっすよね。
クレカの内訳も毎月ちゃんと見れてないもんね。
スピーカー 2
見れてないっすね。見直した方がいいですけどね。
これね、ちょっとアメリカのデータなんですけど、
あなたは毎月どれぐらいのサブスクを契約しているかという質問をして、
これぐらいだと思うっていうセルフの見積もりと、
あと実際に内訳を見て正確に洗い出したデータ、質問、アンケートみたいなものがあって、
その時に平均でセルフ見積もり86ドル。
で、実際の請求額見たら219ドル。
倍以上やん。 倍以上ですね。
ということがあって、これ別に全てが解約忘れというわけではなく、
実際に使ってるけど使ってることを思い出せなくてっていうケースも含まれるのもあるんですが、
これぐらい把握しきれてない、あるいは使ってないものがあるみたいな。
ジムとかはね、これの王道ですよね。
スピーカー 1
ジムね。
スピーカー 2
小山さん結構ちゃんと行ってそうですけど。
スピーカー 1
そうですね。ジムは週1では必ず行ってますけど。
スピーカー 2
契約してるけど行かないみたいな話めちゃくちゃ聞きますからね。
スピーカー 1
もったいないよね。
スピーカー 2
もったいない。めちゃくちゃもったいない。
そしてこれでジムの会社は潤ってるわけですから、本当は辞めるはずの人がまだ払ってくれているということで。
スピーカー 1
そういうことだよね。
スピーカー 2
潤っている部分もあるんですけれども、これも同じくアメリカのデータになってしまうんですけれども、
解約忘れなどは会社の売上にどれくらい貢献するのかというのを調べたデータがあって、
だいたい結構幅があるんですけど、プラス14%から多いと200%超えらしいんです。
スピーカー 1
それ何に対するパーセンテージなんですか?
スピーカー 2
これね、簡単に言えば本当に使っている人が仮に1億の売上があったら、
200%だとしたら実際に使っているのはそのうちの半分、5000万円くらいの人。
で、残りの50%、5000万円分は実際には使っていない幽霊会員の売上みたいな。
スピーカー 1
200%だと?
スピーカー 2
200%だと。本当はちょっと違って、より正確に言うと、もし全員が毎月事務を来月も続けますか、
次の月も来月続けますかっていうのをちゃんとしていたら、
スピーカー 2
例えば半年で辞めていたであろう人が1年間使っていました。
みたいなのだと倍使っていることになるんで200%になるっていう。
スピーカー 1
そういう計算の仕方?
スピーカー 2
毎月見直していたら解約したタイミングと実際に解約をしたタイミングがどれくらい差があるかということで、
それが倍ずれていたら200%になるし、12ヶ月で辞めるはずが13ヶ月だったら8%とかそれくらいになるのかな。
スピーカー 1
なるほどね。
ということでね、これでね潤っている部分はあるんじゃないかなと思いますが。
スピーカー 1
少なからずあるってことですね。
スピーカー 2
でもこれね、うちもサブスクと呼んでいいかどうかわかんないですけど、
スクールをやってるんで毎月支払っていただいている分があるんで、
その人によっては確かに使ってないっていう人もいるんですよ。
果たしてこのジムとかそういうところで解約忘れで儲かることは正しいのか?
正しいのかというか難しいけど、いいのかなっていう気はしてるんですよね。
スピーカー 1
危険だけどね、そこ宛てにすんの。
スピーカー 2
ちょっとその話をしたいなと思って。
解約できない心理と定額プランの落とし穴
スピーカー 2
前提のところをいくと、やっぱり解約したいけどしない人はなぜしないかというと、
ざっくり3つくらいあって、
1つは現状維持バイアスみたいなものが働いて、
今の状態変えなくてもいいかな、
それをやめてどっか別のところを探すとか、
そういうことをやりだすと精神的な負荷が高いんでめんどくせえってなって、
今の状態を変えたくないみたいなパターンと、
あとは先延ばしにしてしまって、
後で解約手続きしようと思ってたらずるずると忘れてしまって、
ひどい時には1年ぐらい続いてしまうとか。
3つ目はジムに行くとか、あるいはスクールで英語を学ぶとかって、
こうなりたい姿があってそれに近づくための手段なんで、
それをやめてしまうとその憧れの自分との差がもうそこで埋まらなくなっちゃうじゃないですか。
自分のゴーストに一生追いつけないみたいな状況になるのは嫌だっていうことで。
スピーカー 1
なるほどね。自分に対する忌々め的な意味合いもあるよね。
よく言えばしがみつきですね。みたいな気持ちがあって解約できない人が多そう。
スピーカー 1
なるほどね。確かにサブスクってそういう特性あるっちゃありますもんね。
一度契約すると中身に伴わず解約しにくいみたいな。されにくいみたいな。
スピーカー 2
アマゾンの定期配送とかめちゃくちゃ使ってないの来たりしますからね。
定期配送?定期のやつで買ったやつが?
スピーカー 2
そうそうそうそう。
あー。
一時期もうそれ水だけで一部屋埋まるかなってぐらい溜まって。
スピーカー 1
水が飽きた。
スピーカー 2
そうそうそう。
入浴剤的なものとかだと一回余ってしまって、余るともう一生追いつけないみたいな。
スピーカー 2
35ギガ毎月届くのを1週間使い忘れたみたいな。
この1週間分って1日1回しか絶対使わないから一生追いつけないじゃんみたいな状態になったり。
スピーカー 1
なるほどね。
スピーカー 2
どうしようみたいなね。途方に暮れることもありますからね。
俺定期便で買わないけどね。
スピーカー 2
定期便ね。いや買わない方がいいあれは。
スピーカー 1
絶対多少高くなっても1回限りのやつにする。
スピーカー 2
いやその方がいいですよ。
スピーカー 1
管理できないもん。
スピーカー 2
じゃあ小山さん結構ちゃんとしてるんですね。
してるのかな。結構ザラザラ丼ぶり感情ですけどね。
僕もあんまり入らないようにはしてるんですよね。
ネットフリックスも入ってないし。
スピーカー 1
あ、そうですよね。
でも僕も今パパパパパって言えますよ。
本当ですか?何に入ってるんですか。
スピーカー 1
ネットフリでしょ。
ディズニープラスでしょ。
今エニタイム。
スピーカー 2
ジムね。
スピーカー 1
会社で行くといっぱいありますけど、
プライベートで行くとぐらいですね。
スピーカー 2
絶対そんなことないでしょ。
スピーカー 1
水道とかも入るの?もしかして。
スピーカー 2
水道は入らないでしょ。
スピーカー 1
水道は入らないよね。
スピーカー 2
どこまで入れるかっていう問題ありますよね。
マンションと駐輪場屋毎月200円くらい払ってるんですけど。
スピーカー 1
ああそういうのも入れちゃう。
スピーカー 2
これはどうなんだろうな。
駐車場代とかね。
スピーカー 1
そういうものを入れなければ、
自分のエンタメ的な、
エンタメというか、
スピーカー 1
なくても生活できるのに入ってるものって、
そのぐらいだと思いますけどね。
スピーカー 2
マジで?そんな少ないの?
スピーカー 1
逆に何ある?
スピーカー 2
僕あんま覚えてないですよね。
ちょっと見てみようかな。
僕パッと思い出せるのは、
個人のやつだと、
アマゾンプライムと、
スピーカー 1
アマゾンプライムは入ってます。
アマゾンプライムは入ってます。
スピーカー 2
あとアマゾンは、
Kindle Unlimitedっていう、
読み放題みたいなやつと、
Spotify、
スピーカー 2
あとノートで、
メンバーシップっていうのかな。
その有料のやつが、
1、2。
あと有料メルマが、
1、2。
そんぐらいかな。
だと思います。
ちょっと見てみよう。
あ、出た出た。
忘れてた。
めちゃくちゃあるわ。
スピーカー 1
俺も一個忘れてた。
三ッ星ファームだ、お弁当の。
スピーカー 2
冷凍?
スピーカー 1
冷凍弁当。
スピーカー 2
僕も似たようなやつで、
ベースフード。
4年ぐらい使ってますね。
スピーカー 2
あとあれもあるわ、
Nintendo Directだっけ。
スピーカー 1
何それ?
スピーカー 2
Nintendoのスイッチとかで、
たまに通信したい時に、
それ入ってないと、
使えない機能があるんで。
スピーカー 2
あとクックパッドも使ってますね。
スピーカー 1
クックパッドに課金してんの?
スピーカー 2
はい。
人気順で見たいんで。
スピーカー 1
あ、じゃあ。
スピーカー 2
いいでしょ。
いいでしょ。
スピーカー 2
でもそんぐらいかな。
スピーカー 1
会社の方入れるとね。
スピーカー 2
会社の方は。
スピーカー 1
でもそれは仕事で使いますから。
スピーカー 2
そうっすよね。
でも使ってないのもある。
スピーカー 2
会社でも。
月2回ぐらいしか使わないけど、
数千払ってるみたいなとこは。
スピーカー 1
あー。
あ、そう。
スピーカー 2
それ系のデータもあって。
これはまた事務ですね。
事務で月70ドルぐらい。
日本円だったら1万円ぐらい。
の定額プランに入ってますと。
ただこのプランを選んでる人の平均来店回数は、
4.3回でしたと。
1回あたり17ドル払っているんですけれども。
スピーカー 1
高いね。
スピーカー 2
高い、そう。
で、この1回あたりの値段だったら、
このプランよりも単発の回数券使う方が安いんですよ。
スピーカー 1
はいはいはいはい。
そういうことですね。
うん。
スピーカー 2
だけれども、入会するときにはやっぱり、
いや俺は10回ぐらい使うよと。
いうのを過信して、
スピーカー 2
10回使うんだったら回数券より
こっちのプランの方が安いわと。
入るんだけれども、
実際そんないかんっていう。
使い始めるときの予測と、
実際にそれを使うかどうかっていうのが、
全然合ってないっていうパターン。
スピーカー 1
なるほどね。
使われない売上とダークパターン
スピーカー 2
これによって潤っていくわけですね。
いやーでもなんかこの解約忘れ、
なんとなくそれで潤ってますってなると、
イメージ良くないじゃないですか。
スピーカー 1
全く良くないね。
スピーカー 2
だからそれを当てにしている会社もあるとは思うんですよ。
スピーカー 1
まあでもあくまでオプションっていう感じなんじゃない?
スピーカー 2
何割かは実際使わないだろうからみたいな。
ただまあこれ、僕の個人的な意見ですけど、
この使われなかった売上、
嬉しいかって言われたら、
別に嬉しかないんですよ。
僕はね、来てくれって思う。
スピーカー 1
そうやね。
スピーカー 2
本当に。
もちろん来た場合と来なかった場合で、
コストみたいな手間みたいなところを考えたら、
そりゃ来ない方が手間は少ないですよ。
けど来てくれた方が長く続けてもらいやすいじゃないですか。
絶対。
だし別に来た来ないで手間そんな変わらんっていうのもあるんで、
スピーカー 2
マジで来てくれと思うんですよね。
別にこれ嬉しくないんですよ。
本当に。
誠実にやってる人は別に嬉しくない。
スピーカー 1
っていうことですよね。
スピーカー 2
そう。来ない人絶対そのうち辞めるだろうなっていう。
もう飽きてるわけじゃないですか。
飽きさせてしまったっていう時点で、
もう継続はされてるけど、
そうさせてしまった時点で、
そこまでだったんだなっていうことなんで、
やっぱ来てほしいよね。
スピーカー 1
それを当てにしててもダメだしね。
事業やってる身としては。
スピーカー 2
まあどうなんだろうな。
チョコザップみたいなぐらいの規模感になると、
だいぶ幽霊会員の額があると思うんで。
スピーカー 1
めっちゃあるでしょうね。
スピーカー 2
そうなるとね、
いかに解約を後回しにさせるかっていうところに注力している人が、
そういう部署の人が何人かいるだろうとは思う。
知らんけど。
いや、いでる。絶対いでる。
それが行き過ぎるとやっぱダークパターンと呼ばれるような、
解約どうやってするのか全くわからないみたいな。
電話をして解約しないといけないとかっていうことになってしまうんだけれども、
でも来てほしいよなっていうところはあるけれども、
難しいよなと。
スピーカー 1
難しい。
スピーカー 2
思うんですよね。
この辺結構行動経済学的なところもあって、
やっぱ解約の手間が多ければ、
スピーカー 2
解約しづらくなったりはすると思うんで。
その辺を皆さんうまく考えて、
解約させないようにいかにするかっていうのをね。
いや、重要だと思うけど、
スピーカー 1
簡単に解約できないやつほど腹立つことないけどね。
スピーカー 2
あれね。
スピーカー 1
なんでいちいち電話しなきゃいけないのとかさ。
日本の生産性下げたいんかって思いますね。
スピーカー 2
なんで解約するだけなのに30分もごちゃごちゃ手続きしなきゃいけない。
スピーカー 1
でも待たなきゃいけないんだってね。
いや、本当に。
スピーカー 2
いや、よくないっすよ。
行動経済学はね、結構面白いなと思いつつ、
ただまあ再現性どうなんだろうっていう部分はあるんですけれども、
こういうね、この人の気持ちを利用して行動を変えるというのがね、
行動経済学なんですけれども、
それを使ってどんなことが起きているのかというのをね、
小山さんに聞いてみようかなと思いますので、
クイズ形式でやっていきましょうか。
スピーカー 1
好きです、クイズ。
スピーカー 2
どれにしようかな。
スピーカー 1
そんなあんの?
スピーカー 2
まあこれ行こうかな。
節電メッセージの行動経済学クイズ
スピーカー 2
これはある電力会社の事例です。
電力会社が節電した方がいいよと。
スピーカー 1
節電した方がいい、はい。
スピーカー 2
電気不足とかもあったんでね。
節電しましょうという呼びかけをしたい。
呼びかけだけじゃなくて実際に減ってほしい。
という時にどういうメッセージを送ると一番反応が良かったのか。
スピーカー 1
広告的ですね。
まあでもシンプルにいけば節電しましょうみたいなメッセージだと思うんですよ。
だけどよくトイレとかに行って、
初めて行くお店の初めてのトイレなのに、
スピーカー 2
いつも綺麗に使ってくれてありがとうって言ってくるじゃないですか。
スピーカー 1
いやいや俺この店初めてでこのトイレ初めてやぞと思っても、
なんとなくみんな周りこのトイレは綺麗に使ってるんだ、
じゃあ俺も綺麗にしておくかみたいな効果があると思うんで、
いつも節電ありがとう。
スピーカー 2
いつも節電ありがとうございますね。
スピーカー 1
弱いね。
いや弱いね。
スピーカー 2
いや別にいいと思うけど。
僕の選択肢になかったんで。
スピーカー 1
もっといいメッセージあると思うね。
電力会社ですよね。
スピーカー 2
まあじゃあヒント出しましょうか。
じゃあ3択にします。
A、B、C。
じゃあ1つ目。
電気を節約すると毎年○○円お得になります。
よくあるね。
スピーカー 2
B、環境のために節電をしましょう。
スピーカー 1
お金のためか環境のため。
スピーカー 2
C、近所の家庭と比較してあなたは電気を使いすぎています。
という3つのパターンを試したそうなんですが、
最も効果があったのはどれ?
スピーカー 1
もう直感でいいですか?
3番目。
スピーカー 2
あなたは近所と比べて電気を使いすぎています。なぜ?
スピーカー 1
節電にご協力くださいよりも、
周りの人はできているのにあなたはできていないですよって言われる方が行動につながる。
スピーカー 2
なるほど。
スピーカー 1
と思いました。
スピーカー 2
正解です。
スピーカー 1
これは選択形式にすると簡単ですね。
でもこれうまいね。
近所のみんなは節電してますよってことですよね。
スピーカー 2
自分たちは他よりも節電を使っていると思うと、
スピーカー 1
もっと使っていいかという考えにならないですよね。
スピーカー 2
そうそうそうそう。
これでもマジであって。
一時期家の電気代高くないと思って調べたんですよ。
これぐらいの部屋でこれぐらいの住人構成の時の平均電気代。
1.5倍くらいあって。
高い。
みんなこんな安いと思って。
そこから頑張りましたからね。
周りとの比較ね。
スピーカー 2
自分だけが損してるんですかって思ったら。
スピーカー 1
その感覚はすごくいいなと思った。
勉強とかでもそうだし、ダイエットとかでもそうじゃない。
周りのクラスのみんなが確実に2キロ3キロ痩せてるのに、
自分だけ全然痩せないってなったら頑張るもんね。
スピーカー 2
そうね。
スピーカー 1
セナっていうね。
これは理にかなってますね。うまい。
自分では出てこないですね。
洗濯形式だったんで簡単でしたけど。
スピーカー 2
じゃあ続きまして。
イスラエルの保育園と罰金の逆効果
スピーカー 2
これは前にもクイズで出したことがあると思うんで。
覚えていたら答えられると思いますが、
すごい有名なやつですね。
これはイスラエルの保育園で。
スピーカー 1
イスラエルの保育園?全く覚えてないよ。
スピーカー 2
もうこれでわかる人は、はいピンポーンって。
スピーカー 1
嘘だよ。
スピーカー 2
イスラエルの保育園はクイズの確定ポイント。
スピーカー 1
このゴビのられつ生まれて初めて聞きました。
スピーカー 2
うちハヤフルと一緒なんで入っていかないと。
スピーカー 1
マジ?イスラエルの保育園?
保育園といえば1個しかないんで。
スピーカー 2
イスラエルの保育園で、
すごいお迎えの時に遅刻する親が多かったですと。
なんかあったかもしれない。
そこで遅刻してる人を減らしたいと思った保育園は、
スピーカー 2
遅刻した場合に罰金を取ることにしました。
結果どうなったでしょう。
スピーカー 1
こんな話したかな。罰金取られるんでしょ?
遅刻は減った。
スピーカー 2
減ってません。
スピーカー 1
そうなの?なんで?
お金持ちが多いから。
スピーカー 2
答えは増えた。
スピーカー 1
なぜ?
スピーカー 2
なぜかというと、
それを聞いた他の人たちは、
お金払えば遅れていいんだっていうことで、
急いで行かなくなった。
スピーカー 1
なるほど。そっち?
前までは遅れたら申し訳ないと思って、
スピーカー 2
頑張って急いでた人が、
ちょっとお金払えばいいんだったら、
スピーカー 1
そんな頑張って急がなくていい。
200円とか300円とかだったらさ。
スピーカー 2
僕は子供保育園行ってて、
前まさに遅れたんですよ。
スピーカー 2
遅れたなと思ってすいませんって言ったら、
遅れたので追加料金かかりますって言われて、
かかるんだと思って、はいって言ったら、
スピーカー 2
何だったかな?覚えてないけど、
ほんと300円とかって、
安っ!と思って。
スピーカー 1
取る意味ないの?
あ、ある!
スピーカー 2
ないと思う、本当に。
スピーカー 1
遅刻を減らすための施策として、
追加料金をもらうんだったら、
とんでもなく高い方がいいよね。
スピーカー 2
そう思う。
どれくらい単位だったかな?
30分単位だったかな?
15分くらい遅れちゃって、
30分刻みとかだったと思うんですけど、
それで30分ごとに数百円とかだった。
スピーカー 1
まあ、でもそうか。
スピーカー 2
どうなんすかね?
遅れる方法っていう選択肢を与えちゃってるよね。
スピーカー 2
遅れることへの両親の過酌みたいなものが、
お金で長くなるんだったらいいや。
スピーカー 1
そうそうそう。
遅れちゃダメだから、
遅れるっていう選択肢はないから頑張ってたけど、
お金を払ったら遅れるっていう選択肢ができたがゆえに、
そっちを選んじゃうんだろうね。
スピーカー 1
なるほど。
結局どんなことをしたの?
スピーカー 1
イスラエルの保育園は。
スピーカー 2
たぶんやめたんじゃないですかね、罰金取るの。
でも罰金取るのやめても、
スピーカー 2
増えたまま減らなかったとかそんな話だった気がしますね。
スピーカー 1
そうなんや。
スピーカー 2
今ね、アドリブで考えてますよ。
スピーカー 1
そんなことできるの?
スピーカー 2
ちょっと待ってくださいね。
スピーカー 1
早くくださいよ。
スピーカー 2
これ行動経済学じゃないな。
茶色のM&M's条項の真意
スピーカー 2
有名な話でたぶん小山さん知らないだろうと思うんで。
うん。
これは良いですよ。
茶色のM&M's事件というのが。
茶色?
スピーカー 2
はい。
ブラウン?
スピーカー 2
ブラウン。
スピーカー 1
M&Mってチョコレートの?
スピーカー 2
よく知ってますね。
これはバンヘイレンというロックバンドがいます。
この人たちはコンサートの主催者との契約書に、
楽屋のお菓子についての情報というのが書かれています。
契約書に。
その中にM&M's、さっき言ったチョコのお菓子を用意すること。
ただし茶色は絶対に入れないこと。
というのが契約書に入っています。
なぜ?
スピーカー 1
意味が分かんない。
M&M'sってこんなキャンディーみたいな。
マーブルチョコみたいなやつですよね。カラフルな。
スピーカー 2
いろんな色のやつがあって茶色のだけは絶対に入れるなと書いています。
なぜ?
その楽屋の契約書に?
スピーカー 2
コンサート主催者との契約書。
それ以外の定型的な契約がある中の一つに茶色のM&M'sは入れるな。
スピーカー 1
なぜ?
スピーカー 2
なぜ?
スピーカー 1
その女がめちゃくちゃ茶色嫌いとかそういうことじゃないの?
スピーカー 2
このバンヘーデンさんが茶色が嫌いだから入れないで欲しい。
スピーカー 1
とにかく茶色が嫌いだと。
スピーカー 2
なるほどね。
スピーカー 1
見るのも嫌だと。
スピーカー 2
違います。
スピーカー 1
違うよね。
そもそも契約したくなかったから不可能を突きつけてきた。
スピーカー 2
不可能かな?
スピーカー 1
なんで茶色ダメなの?それが問題だって話だよね。
なんで茶色ダメなの?
スピーカー 2
茶色が嫌いだからではないですね。
スピーカー 1
そこの会場の契約?
スピーカー 2
コンサート主催者との契約。
スピーカー 1
コンサート主催者ね。
今メモ取りました。
コンサート主催者との契約でファンに配るお菓子?
スピーカー 2
楽屋のお菓子でM&Mのチョコを用意してください。
ただし茶色は絶対に入れないでください。
スピーカー 1
これ主催者が言ってきたの?
スピーカー 2
バンヘーデン側が出した契約書ですね。
スピーカー 1
ごめん今日全然頭回ってないな。
スピーカー 2
朝5時から仕事してきたそうなんでね。
バンヘーデンさんがコンサートの主催者で楽屋には茶色のM&Mを入れるなと。
スピーカー 1
それはなぜか?
これは今スミソニアマガジンというサイトを見てますね。
スピーカー 2
バンヘーデンといえばね。ギターがかっこいいですよ。
スピーカー 1
バンドルマンなの?
スピーカー 2
はい。暗闇の爆撃という曲が僕は好きですね。
スピーカー 1
その楽屋のお菓子ってバンヘーデンさんが食べるんだよね?
スピーカー 2
そうです。
スピーカー 1
それをファンに配るとかそういうことなの?
スピーカー 2
いや、配らないです。
スピーカー 1
自分が食べるのに?
チョコレートって全部茶色じゃない?そもそも。
外側のカラフルな部分の話だよね?
スピーカー 2
カラフルな部分が茶色いのもあります。
スピーカー 1
それがダメっていう話?
スピーカー 2
そうです。ピンク、黄色、緑とかは全然OK。
スピーカー 1
なぜ茶色がダメか。
茶色が嫌いとしか出てこないな。
なんで?
スピーカー 2
これね、すごいんですよ。
初めて聞いたとき、そりゃすごいわと。
バカな回答しか出てこない。
スピーカー 1
そのコンサートが終わった後に食べるんですよね?
自分が疲れたって。お菓子でも食うかって言って食べるんですよね?
スピーカー 2
うーん、まあそういうもんでしょうね。楽屋のお菓子なんで。
スピーカー 1
ですよね。
他の赤とか青とか緑とかカラフルなやつは食べるんでしょ?
茶色だけをやめてくれっていうこと?
スピーカー 2
茶色は絶対に入れないでください。
取り除いて用意しろっていう話ですね。
スピーカー 1
なんで?
スピーカー 2
なんで?
スピーカー 1
黒はいい?黒はOK?
黒はいい。黒あったっけ?M&Mの黒。
スピーカー 2
まあ黒は大丈夫ですよ。あったとしたら。
スピーカー 1
なんだろう?バンヘーレンは何のバンドなんですか?そもそも。
スピーカー 2
めちゃくちゃロックなバンドですね。
ロックバンドね。
スピーカー 1
そのバンヘーレンさん、チョコ好きなんですか?
スピーカー 2
チョコ好きかどうかは関係ない。
スピーカー 1
関係ない?
スピーカー 2
え?
わかんないです。
スピーカー 1
それすごい。わからない。
今回の問題にバンヘーレンがチョコが好きかどうかは関係ない。
スピーカー 2
関係ない。
スピーカー 1
はいはいはいはい。大ヒントですね。ありがとうございます。
これはM&Mのチョコじゃなくてもいいんでしょ?別に。
例えば。
スピーカー 1
アメちゃんとかでもいいんじゃない?
スピーカー 2
アメ?
スピーカー 1
なんでもいいんでしょ?
例えば、棒付きのキャンディーを用意しろでも成立する。
スピーカー 2
うーん、まあ一部。
スピーカー 1
例えば、日本から仕入れたイチゴ味のハイチュウを準備しろでも成立するんじゃない?
うーん、いいかな?
スピーカー 2
いいと思う。
スピーカー 1
あー、別にお菓子じゃなくてもいいよね?
例えば、イチゴオレンのペットボトルのジュースを準備しとけでもいいでしょ?
スピーカー 2
すごい、かぐや姫のお姫様じゃん。
スピーカー 1
はいはいはいはい。大ヒントですね、これは。
スピーカー 2
はい。
あー。
スピーカー 2
じゃあじゃあ、イメージありそうなんで答えてもらっていいですか?
スピーカー 1
主催者が契約書をちゃんと読んでるかどうかを確認したかった。
スピーカー 2
正解!
スピーカー 1
ほらねー。
なるほどなるほど。
ちょっとその問題の出し方がせこいわ。
スピーカー 1
M&M知ってます?みたいなこと言うからさ。
もうすげーとらわれたやんか。
スピーカー 1
なるほどねー。
これすごいなーと思って。
スピーカー 2
うんうんうんうん。
スピーカー 1
だから別に、ごめんなさい、ちょっと興奮があったお様じゃなくて、
M&Mのチョコじゃなくても全然いいってことですよね?問題。
スピーカー 2
ちょっと特殊なわがままみたいな情報だったら何でもいい。
スピーカー 1
それを後から自分で確認できることであれば、
こいつちゃんと契約書読んでんだな、確認してんだなっていうのを見るため。
どうでもいいこと入れてるんでしょ、要は。
そうです。で、なぜこれが必要だったかというと、
スピーカー 2
バンヘーデンさんはロックバンドなんで、
例えばその会場でちょっと火を使うようなものだったりだとか、
過激な演出も結構多くて危ないとリスクが高いことをするんで、
そいつがちゃんと一時的に契約書を読んでいれば用意できるはず、
用意できていなければちゃんと読んでいないので、
お前ら大丈夫かっていうリトマス氏としての一部があったっていう。
はいはいはい。
スピーカー 1
ロックバンドっていうのもヒントだったわけだな。
そういうちょっと過激な演出するときに、
安心とか安全とかそういう条件、設備も含めた。
そういうのをちゃんと読んでるのかというのを確認するために、
どうでもいいことを言われたんだ。
なんでって思うようなことを言われたんだ。
スピーカー 2
これすごいですよね。
いい問題だ。
スピーカー 2
見事正解しましたね。
スピーカー 1
この問題当てれるってすごくない?
バンヘーデン、あの問題が秀逸すぎですよ。
秀逸すぎですよ。
スピーカー 2
結構有名なんでね、いろんな本とかでも載ってますけれども、
いつか僕もやりたいなと思ってますね。
この相手の仕事の丁寧さをチェックするみたいな仕組みですよね。
もしかしたらね、契約書なんか読んではいるけれども、
全然読み飛ばしている変な情報があるかもしれないですからね。
スピーカー 1
そうよ。
一生コーラは飲めませんみたいな。
スピーカー 1
それ嫌だな。
スピーカー 2
そんな感じですね、今日は。
スピーカー 1
久しぶりのクイズ楽しかったので、またクイズ回お願いします。
スピーカー 2
やりましょう。
契約時に確認したい習い事の条件
スピーカー 2
だから何が言いたかったかというと、
サブスク、解約忘れ、そんなにこっち側としては嬉しくないよっていうことね。
スピーカー 1
そうね。
スピーカー 2
でも本当にね、ジムとかあとはうちみたいな習い事みたいなところとか、
もっといろいろ聞いたほうがいいと思うんですよね、入会するとき。
スピーカー 1
そうね。
特にね、これは聞きなっていうのはね、やってる身からすると思うのは、
スピーカー 2
いつ大会できますかは絶対聞いたほうがいいですよ。
本当ね、場所によっては3ヶ月前に言ってくださいねみたいなルールになってるところあるんで、
な、アホなっていう話じゃないですか。
それは聞いたほうがいいんでね。
これからね、お子さん習い事何しようかと。
その辺気をつけてください。
スピーカー 1
確かに。
スピーカー 2
ということで、今回の感想をメールまたアップルポッドキャスターのエビアスポティファイのコメント、
ボイシーのコメントでお待ちしています。
二人でコメント欄を全て読んでいますので、今後の番組をより良くするためにあなたの感想をお待ちしています。
それでは、今週も聞いていただいてありがとうございました。
また来週お会いしましょう。
さよなら。
30:55

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