Voicyの基本情報とマネタイズ
稲城さんです。杉本です。 今回の40s Biz talkのテーマは、Voicyのマネタイズに思うことです。
どういう経緯だったんですか、これって。 ちなみに杉本さん、Voicy、昔やってたじゃないですか。
やってました、やってました。やってたんだけど更新してない。あと、Voicy、私結構好きな人がいるので、
ちょっと聞いてたんですけど、最近その時間を今他に移っちゃってて、リボットとか、あと実はグロースXの動画とか、
ポッドキャストとかに変わってて、音声聞くやつもちょっとVoicyからちょっと申し訳ないんですけど、離れちゃった。そうなんですよ。
僕は毎日聞く番組が実は1個あって。 何聞いてるんですか。Voicy News Picks。
あ、Voicy News Picksって、あれ、のびーさんとかがやってるやつとは違う。 のびーさんかな。
DJのびーさん。 もう出てくる気がする。 あ、ですよね。もう昔からVoicyのやられていて、結構私この方も好きで、私聞いてましたね。
朝一ストレッチしながら聞くのが習慣で。 おお、なるほど。 ただなんか僕も杉本さんと一緒で、昔は結構聞いてた番組があるんですけど、
それ以外も全然聞かなくなっちゃいましたね。 なるほどね。
最近起きたことで言うと、あのVoicyって視聴者からは課金してなかったんですよね、もともと。 はいはい、そうでしたよね。
で、もともとのVoicyのマネタイズって、スポンサー広告みたいなところ。 Voicyの番組が始まる前にスポンサーの広告が流れて、
本題に入るみたいなところ。 で、それを人気のパーソナリティのチャンネルごとに販売してるみたいな感じなんですよね。
それをVoicy側の影響が打ってくることもあれば、パーソナリティさんが自分から営業して打ってくることもあって、まあでもどちらにしてもVoicyの取り分は結構あるみたい。
プレミアムサービスの導入と影響
はいはいはいはい。 で、まあもともとそういうマネタイズ方法だったんですけども、先月ぐらいからかな、その
Voicy Premiumかな、なんかその無料で聞けたユーザーに課金を促すものが出てきて、それちょっと名前はVoicy Plusか。
はいはいはい。 で、
それはどういうことかっていうと、今までその番組に番組ごとに広告主が付いてたのが、なんかYouTubeの広告みたいな仕組みになって、
ランダムで出るようになったんですよね。まあ多分ターゲティングされていると思うんですけども。 はいはいはいはい。
それを広告を聞かなくするためには、Voicy Plusに加入してくださいみたいな。 はいはいはいはい。
で、それが先月から始まって、あとはなんかその倍速再生も、ちょっと僕それはあんまりVoicyに関しては倍速で聞くことがなかったんだりですけど、
倍速にするにも課金してくれないとできないみたいな。 あーなるほどねー。 で、そっち側で炎上したんですよ。
なるほどー。それは私だったら激怒しますね。やっぱり。 そうなんだ。 私もう倍速、
ポッドキャストとかもそうですけど、動画系、YouTube系、グロースXの学習系、基本倍速しないことないので。 あーなるほどね、はいはいはい。
YouTubeだと太田上田とか、あと芸人の人とか、なんかそういうコンテンツとして落語とか芸人の人とか、そういったのは発信のコンテンツの
スピードとかも含めてコンテンツじゃないですか。 だけど、私やっぱり学習とか情報が大事っていうものについては、正直もう
倍速が普通で1.5倍から2倍ぐらいにして聞くので。 で、だいたいVoicyでそういうものが多いですから。
私は毎回過去使ってた時も倍速してましたし。 あーそうなんだ。 うーん、私もし最近使ってたら多分
パーってまあなりますね、私だったら。 そう、結構ね、突然やったからっていうのもあるんだけど。
今、池早さんのポストを写していただいてるんですね。 Xで、なるほどなるほど。
多分ね、倍速のマネタイ追加課金は突然やったっぽいんですよね。 なるほど。
それで大炎上してパーソナリティがどんどん離れていくみたいな。 パーソナリティが離れていく。なるほど、やばいね。
ユーザー以上にね、プラットフォームを作ってパーソナリティが離れていったんですか、実際。 え、でも実際池早さんは結局でもすぐこれ1週間ぐらいで戻ったんで。
そうなんですか。池早さんはボイシーやるんじゃないかな。 なるほどなるほど。池早さんだけじゃないってことなんですかね。
めっちゃ炎上してましたよ。 パーソナリティ側から炎上したって感じですか。 どっちもですね。
どっちもか。まあ僕もユーザーとして聞いた時もそうですし、パーソナリティとして私も過去何個か出してたけど、それは起こると思うな。
で、ちきりんさんとかは倍速ができないんだったら私が早く喋りますねみたいな対応してたらしくて。
大人な対応。 大人ですね。大人だけどちょっと、それはそう、なるほどね。
そう、で僕はねボイシーそもそも倍速して聞かなかった理由が一個あって、ボイシーの番組ってだいたい短いじゃないですか。
10分以下ぐらい。ですぐ終わっちゃう番組が多いから基本倍速にしてなかったんですよ。 なるほどね。
Voicyの未来とユーザー体験
あとは最近ほとんど聞かなくなってたっていうのは、なんかそのプレミアムリスナーにならないと好きなパーソナリティの配信が聞けないみたいな。
あーそうなんだ。 そうそう、パーソナリティごとに無料で聞ける配信と有料配信があって、結構人気のパーソナリティは有料じゃないと聞けないみたいな
番組が多かったんで、昔は結構入ってたんですけども、とはいえそのコンテンツって今たくさんあるじゃないですか、消費しきれないぐらい。
その上で有料にまでして入りたいと思えるようなものがなかったりしたんでも離れちゃってたんですよね。
なるほどね。 だけど最近そのボイシーニュースピックスとか結構朝の10分とかで前日のニュースとかキャッチアップするのに良かったんで、
まあここ3,4ヶ月毎日聞いてるんですよ。でなんかね僕がねちょっと気になったのは、僕は正直その前日の通り倍速は気にならなかったんだけど、
このマネタイズの仕方がすごい気になって、今広告配信の仕組みが変わったんですよね。 まずそのYouTube形式で今までは番組ごとにスポンサーがついてたのが、
それは残ってるのか残ってないのかわかんないんですけども、番組開始とともに最初の5秒間ぐらいは絶対スキップできない広告が入る。
でそのタイミングで広告をスキップするにはボイシープラスかな、に入ってくださいっていうのが同時に起きたんですよ。
ただボイシープラスそれが先月同時に起きた時に、ボイシープラスはなんか2,3週間無料で使えますみたいな感じだったんですよ。
お試ししてくださいねみたいな。で僕が気になったのが、それを同時にローンチして、ちょっともしかしたら時間差あったのかもしれないんですけど、
僕の認識としては同時にローンチされた感じがあって、そもそも邪魔なものを配信してるんだねって思ったんですよ。
僕が広告主だったらめっちゃ気になるなと思って、そのユーザーの体験を悪くするものを配信してそれを解除するためにはボイシープラスに。
確かに。
そうで、僕スマートニュースに巻いたんですけども、スマートニュースってニュースアプリじゃないですか。
はいはいはい。
なんでそれをすごく思ったのかっていうと、スマートニュースの広告の思想って、アドアズコンテンツって思想があったんですよ。
要はコンテンツとしての広告っていう思想があって、結構その思想が好きで入ってくる人が多くて、広告は邪魔なものじゃないっていうか、
広告もそのニュースと同じように楽しめるコンテンツにしようっていう。
素晴らしいですね。
元々当時の上司だった川崎さんのそういう思想で、だから今まで広告営業やってた人が、例えばヤフーとかLINEとかこの会社でいた人が、
広告って邪魔なものだっていうちょっと後ろめたい思いで営業してたのが、その思想にすごく共感して入ってきた営業が多かったんですよ。
なるほど。
そうなんですけど、ボイシーの今回の先月のマネタイズのシフトの時に、広告は邪魔なものだっていうね。
確かにな。
そのプラットフォームとして何を成し遂げたいのかが、単純に金儲けしたいんだろうなっていうのしか伝わってこなかったんですよね。
わかる。確かにそうなるとそう考えますよね。
僕が広告主だったとしたら、そこのプラットフォームに広告を出すのはめっちゃ嫌だなと思ったんですよね。そういう出し方をするなら。
確かに。いやーわかる。そうですね。いやーわかるなーこれ。
そもそもLINEもそこですごい考えてるじゃないですか。そのスタンプで広告に見えないスタンプにしてるわけじゃないですか。
はいはいはい。
ひめつの刃とかドラえもんとか、日々のコミュニケーションの中に好きなキャラクターとかがさりげなく入ってくることによって、そのキャラクターとかその会社が好きになるみたいな。
はいはいはい。
いわゆるアドアズコンテンツっていう考え方。
そうですね。あーめちゃめちゃそこに柳田さん気づいてくれてるのは嬉しいですね。
何気ないことですが、あれ多分相当考え抜いて。
あれはそうなんですよね。まあはっきり言ってできたのは正直スタンプっていうののまあ偶発的な要素もすごい大きいと思うんですけど、当時それこそめちゃめちゃライブドアのネイバーの人たちと一緒にまとまってたし、まあその当時田畑さんがね広告のトップだったですから、まあ正直お金儲けをしなきゃいけないって期待されてた要素はありつつ、その広告にとってLINEってまあスタンプとか出すときに1000万2000万ってどんどん値上げしやがってってめちゃめちゃ言われてるのもあるんだけど、
やっぱりユーザーオリエンテッドなんですよね。ユーザーがまず良いがあって、その先にまあ広告主もいるんだけど、それが悪いではなくて広告の人たちもそれで効果を出してもらって、でまあ良いものとして見てもらって、でそれがユーザーも良いと思って使っていって拡散させていってっていう、そう考えられてたしそれこそ
何だろうな、その運営する時にこういう広告やっぱり出しちゃダメだったりとか、ルールになる手前の時でも実はあの時アドのいわゆる運用者たちとかクリエイターとかそれこそ営業の人たちが実はめちゃめちゃ広告の人
折衝しながら、ルールとかが決まってない時にはまさになんでこれ出せないんだ、いやいやこうだっていうのを実は何回もやり合ってできているのがあのプラットフォームなんですよね。
そうだから広告とユーザーとの関係っていうので今回だとね、ボイシーだとパーソナリティも人もそうですからプラットフォームってやっぱりこうなんていうのかな
誰かが誰かを搾取するとかがダメなんですよね基本的に、まあ池谷さんもまさにここに三方良しじゃなくて三方悪しになってるじゃないかって書いてるけど
でもその通りでプラットフォームで本当大切に、やっぱり池谷さんすごいなーって今これ読んでて思ったんですけどそこをやっぱりしっかり捉えてるっていうのを本当さすがだなって思ったんですけど
でも僕ちなみにちょっとボイシーの昔話少ししたいんですけど、私ボイシーは最初からすごい好きで、出てきた時からすごい好きで応援してたんですよ
音声のプラットフォームっていうのがこれから大事になるっていうところのフェンケンフェンも好きだし、ボイシーその当時できた1、2年ぐらいの時から私そのぐらいの時から実はパーソナリティの資格、あれ審査制だったんですけど
実はボイシーさんから誘われたんですよ。私当初実は。誘われてやってくれませんかっていう話もきて
ぜひぜひって思ってて、でもねちょっと正直結構ボイシーのそのアカウント発信するまで時間かかったんですよ
どうやってやればいいのかわからないとか、音でどうするのかなとかいろいろなんかちょっとオンボーディングとか
ボイシーのユーザーの声
それわからなくて発信するの結構遅れちゃってたりしたんですけど、その時に私当時コミュニティ会みたいのがあってボイシーのパーソナリティとか初期の頃応援してる人たちが実は集まるイベントがあって僕行ったんですよそれ
まあやっぱりそのパーソナリティだったので、初期の。で行ったんですけど、その時ね実は結構なんかなかなか杉本さん発信してくれなかったじゃないですか
時間かかったじゃないですかって言われたんですけど、確かにそれは僕がね、筆部署だったり
なんか柳沢さん分かりますよね、そういうシステム的にこうやって準備するの苦手なタイプなんですよ
でこんなに簡単なのになんでこう杉本さんが最後ぐらいですよみたいな言われたんですよ実は過去で
まあそれはすいませんだったんですけど私そういうの苦手なんだと思ったんですけどちょっと気になったことがその時にずっと今まで突っかえてることがあるんですけど
なんかそういう時って普通プラットフォーマーとしてはそういうところを解消するためのヒアリングするんじゃないかなって思ったんですよ
何で配信してくれないのか
何で配信しないのか、で改善するためにどうするのかっていうことを普通だったらそこってまあ最初の頃のユーザーの声で声を聞くはずだなって思ったんですけど
なんかあれ聞いてくれる感じないなってその時実は思った
それが実を言うとずっとあってなんかであとなんかちょっと操作がちょっとやっぱり僕やりにくかったんですよ簡単に他の人皆さんパーソナリティね
沢さんとか伊藤洋一さんとかね私が尊敬するパーソナリティの人たちとかめっちゃ続けててまあ慣れれば簡単だしやっていくぞっていうのが強いと思うんですけど
マネタイズの問題
私正直難しくてなんかボイシーのやつって難しいから例えばですけど今柳沢さんが私もう喋るだけじゃないですか
めっちゃ簡単めっちゃ簡単じゃないですかででもそこをなんかちょっと拾っていく
お客をヒアリングする姿勢みたいなってなんかあんのかなっていうのが当時からずっとなんか気になっててなんかここでやるぞっていうのが思いっきりきれない
ところもあってでもちょっと聞いてたんですよそう好きなパーソナリティいるからだけどやっぱりなんか
ポッドキャストもなんかいいしなぁみたいな良い人出てきたし最近ピボットとか youtube もなんか画面見なくても音で聞くやつだけでもすごい良いのあるしなぁみたいな
バックグラウンド再生もできるしバックグラウンド再生できるしで実際僕がね今所属して グロース x とかも動画コンテンツで資料打ちしながらこう解説するまあユーデミーとかもねみんなそうです
けどあれって意外と声だけ聞いてても全然参考になるんですよ あとで見直してもいいし別に音だけじゃない普通の画像好きコンテンツでも別にいいやって思う
ようになってきて聞かなくなってユーザーとして なんか今回の騒動のところとかでもこれ少しでもちゃんとヒアリングと顧客の
インサイトみたいのを聞いたり試したりしてるのかな っていうのが
プラットフォーム側の姿勢としてはもうちょっと客観的な目線では気になりましたかね だってパーソナリティの人がこう思うだろうとかこういう人ってコミュニケーションとってれば
多分気づくかもしれないし普通だったらこういう本腰入れる前に だいたいユーザーテストみたいなすると思うんですよ
ユーザーテストとか聞いてみたりとか でもしかしたらやってるのかもしれないんだけど僕これ
スタートアップあるあるボイシー様まぁだんだん開かしてスタートアップあるあるかも しれないですけどその聞いていることが実は形外化しているみたいな可能性とかあるんじゃない
かなと思っていて 最後トップがバッて決めたらそれで進むこれはスピード感があっていい話なんですけど
逆に言うとそれを誰もトップ決める決断をするトップないしは事業責任者に 口出しできない状態になっている
可能性もあるなんか建設的な実は議論が生まれてないんじゃないかっていう もうなんかちょっと感じましたかねこれを見て
ボイシーのその岡田さんも結構そのスタートアップのビジネスモデルとかいろいろ 投資もしているみたいですし
結構その知見があるじゃないですかはいだからまさか こんなことすごいいろいろ考え抜いた挙句したんだろうとは思うんですけどどっちなんだろう
競争の激化
ね岡田さんがその考え抜いた結果これなのかあるいは逆に誰かに任せていたからなのか っていうのはありますけどなんか僕でも多分これちょっと思うのは組織文化
的なところが実は起因してるんじゃないかって僕はちょっと思いましたかね マネタイズの仕方があまりにもお粗末だったんで
プラットフォーマーにいる人たちだったら10年とか20年ぐらい前だったらやったかもしれないですよ こういうやり方とか確かにただ2020年の令和の令和の時代でこの
マネタイズの仕方って 嘘でしょみたいななんかすごい相当戦略があるあるのかなと思ったら
案の定炎上してるからその悪いお手本みたいな感じになっちゃってて どっかで岡田さんのノートかななんか読んで
なんか1回岡田さん自身がこれ発信してたからどっかで言ってたと思うんですけど 1回こうなんか伸び悩んで組織崩壊もしましただけどここから頑張っていきますみたいなの書いて
いて あーなんかいろいろ大変だったのかなと大変だったけどこれから頑張るっていうところでちょっと
うる覚えなんですけどいろいろ任せていたってか分散させてて あえて権限異常してたけどともあれなので1回私がもう1回手綱引き直してって
いうことを言ってたなっていうのを今なんかちょっと思い出したんですけど あーなんかありましたね
でもそれでやってこれだとするとちょっと確かに大丈夫かなんでこれやってしまったんだろうっていう まあ人にアドバイスするのは結構できるけど自分のことって意外と
わからなかったりしますからね そうなんですよねでもこれ本当にそうねちょっとでも頑張って
いやーなんか頑張ってもらいたいなーってちょっと思うんですけど なんか行き早さん
ツイッターで今書いてるのちょっと読んでたんですけど 高市さんとかシンバさんとかなんでチャンネル作ったらいいんじゃないかみたいな
なんか書いてで確かにそれは確かにそうだよなーっていう逆に言うとそういう コンテンツでちゃんと勝負しないと確かに何か厳しい色々だってあるじゃないですか
ね聞くものも含めてだからちょっとそうだなぁとこれを機にちょっとがほんと頑張ってほしいし あと最後これもすごいな
スマホ一つで発信できるっていう手堅さを提唱しながらご自身のチャンネル更新が滞っている のは少しもったいないですね
池早さんすごいなーと思うのはこういうところをちゃんと逃さないっていうか 確かにでもさっき僕言ってたじゃないですかこれ発信できるっていう手軽さを確かに提唱してる
はずなのに自身発信できないってことはやっぱり手軽じゃないんじゃないかってことですよ ね
すごい今なんかこれ池早さんなんて池早さんさすがだなーみたいな思っちゃって逆に すごい鋭いなーみたいな
さすが池早さんってちょっと思った話でしたね 確かに池早さんちょっと今 x 投影してますけどフォローされてて僕がフォローしてなかった
からフォローバックしときます 池早さんフォローされてるんですね
ということで引き続き同じ音声発信しているものとして応援しているので ちょっとこれから巻き上げて欲しいなと思ってます
これを機にもう一回なんかちょっと逆に聞いてみようかな 他のパーソナリティの
