Podcast制作の始まり
この前ちょっと話した通り、一人でPodcast番組をまた自分でも撮って、あの5分ぐらいでいつも何かこう自分の思ったことを言うみたいな。
やってますよね。
そう、やってたんですけど、一応ね、3週間なんと1日も欠かさず回したんです。
すごいじゃないですか。
すごい、3週間。で、面白いのは3週間回してきたらね、やっぱりだんだんとインプレッションが上がってきたんですよ。
あー、そうなんですね。
リスナー数も増えていって、で、あとなんか3週間20個か21個ぐらいなんですよ今、あのタイトル、Podcastの番組の。
で、それやったときにやっぱりどれが再生数伸びて、どれがあんまり伸びないかみたいな、なんかちょっとやっぱり分かってきた。
あー、傾向があるのね。
そう、だけど、で、このタイミングでなんか、仕事に効くザ・法人営業サプリっていう名前だったんですけど、12月27日時点では。
で、その日からちょっとタイトルを変えたんですよ。ザ・法人営業の秘密のメモ帳っていう。
カバー画像も真ん中にこう薬のカプセルの、金色に光る薬のカプセルに、ミドナイトブルーのカバックに、その金色のカプセルの図だったところを金色に光るメモ帳にしたっていうだけなんですけど、
このタイミングでどういう風な配信をしたのかっていうと、
どういう風な配信か。
配信内容をどういうことにしたらいいのか。
あとさらに言うと、配信内容ぶっちゃけよくてやっぱりタイトルが一番大事なんじゃないか。
あー、はいはいはい。
で、そのタイミングで、
えー、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
で、
あーい、はいはいはい。
はいはい。
まあ、つまり、多くのリスナーに聞いてもらうために大事な時はなんですか。みたいなことをね。
あぁそういうことね。
で、
そこで言われて。
あと多分ヤニシタさんは色んな人の
ポッドキャストとか研究してるじゃないですか。
はい。
で、その中でやっぱり何が伸びてる、伸びてないそういうのが
あるのかなっていうのをちょっと聞いてみたいなと。
私へのアドバイスをくださいっていう回です。
そうですね。
まぁいくつかポイントはあるんですけど、
まぁまずは、杉本さんはクリアできてると思うんですけど音質ですよね。
ですよね あほんとこれ後は今一人でポッドキャスト始める人多いじゃないですか
なんか最近増えてますよねそうだからその人たち向けにも是非 山井さんお願いしますよ音質はねやっぱり音質が悪いと離脱するんですよ
そうなんだ毎日聞いててやっぱり音質がクリアじゃないと聞きづらいしストレスがかかるん ですよね
そうだからやっぱりいくつか僕番組聞いてるんですけども 音質が悪いやつやっぱ途中から聞かなくなっちゃいますね
音質って別にジングルが入ってるとかじゃなくて単純にこのマイク マイクですマイクですマイク
やっぱりマイク違いますかね全然違うでね bluetooth のマイクはやっぱり良くない感じが する
それ音が割れるんですか音が割れるあとは何て言うんですか今僕らってその単独の マイク使ってるじゃないですか
使ってますねそうだけど骨電動のイヤホンについているマイクとかああいう bluetooth の マイクを使ったりするとダメですね
ちゃんとしたマイク使わないと音質がめっちゃ気になる そうなんだそれちなみにスマホとかで外で私2回ぐらい
車の中で撮ったやつとかあるんですかそれでスマホで撮るやつとマイクで撮るやつでも 音質違うんですかねやっぱ
あーまあそれは全然違いますよ違うんですか だけどまあそれはライブ配信的なもので時折入れるんだったらありだと思うんですけど
僕も20回のうち2回ぐらいだまあそれだったら全然いいと思いますね毎回音質悪いと 結構きついと思いますなるほどね
そういうことかだから逆にそのボイシーとかってそもそもスマホで撮るって感じなん で結構音質悪いんですよね
確かにそうかもそうそうそうだけどポッドキャストはだいたいアップルポッドキャストと スポーティファイで配信されるじゃないですか
で人気のポッドキャスターの方は音質がいいんで毎日そのローテーションで色々聞いたと 音質が悪いって余計感じるんですよ
タイトルとリスナーの増やし方
はいはいはいはいそうだが音質は絶対こだわった方がいいと思います意外とね今年始め たビジネス関係の人多いですけど
音質悪い人結構多いです私のちなみに聞いてたらやっぱりマイクで撮ってるから音質は クリアしてるか
あー音質はクリアしてると思います あっそうなんだありがたいなぁヘザーさんに頂いたこのマイク
ずっと使わせていただいて僕もね音質のとこはやっぱドングレーフムのなるみさんに これはもう絶対マストですって言われたんでそうなんだ
で自分で編集したりすると余計気になります 私はノー編集だからちょっとそこらへんもう気にしないでえいってあげてるんだけど
でも毎日配信だったらもうそれでいいと思うんですけどね あとなんか発見してもらうスポーティファイのやつとかなんか見てても
Xの方から入ってきてるのかもしれないですけど意外とインプレッションのやつ見ると スポーティファイのやつで発見インプレッションスポーティファイフォームと
スポーティファイサーチとスポーティファイライブラリーで スポーティファイフォームとサーチがやっぱ伸びてるんだけどこれってあれなんですかね
スポーティファイに入ったところから そうですねあとはこの番組を聞いている方は他のこういう番組も聞いてますって
形でレコメンドされていくんで レコメンドされてくるからそれであれなのか
僕もポッドキャスターの方とかに聞いたらレコメンドとかおすすめで出てくるところから の流入が一番重要だとは言ってました
そうなんだレコメンドしてもらうためには何かあるんですかね まあ一定あれですよね配信数をちゃんとコンスタントに重ねるっていうのと
あとやっぱアルゴリズム上何でもそうですけど基本は良質なコンテンツが聞かれるじゃない ですか
じゃあ良質なコンテンツなんだのって感じた時にフォロワーの方がちゃんと最後まで聞いて くれる
コンテンツって考えると毎日配信する時間をちゃんと決めてその時間ちゃんとコンスタントに 配信していくっていうの結構重要ですよね
僕いつも朝5時です朝5時そういうのがいいと思いますなので告知はそのもっと遅く なっちゃうんですけど
でもそれでフォローしてもらえば杉本さんの番組は朝5時に朝の習慣に組み込まれて くると思うんで
まあでもそこはクリアできてると思うんですよねまあこれ僕らもそうですけど かっちりやりすぎないっていうのは結構ポイントだと思うんですよね
台本とか作ってかっちり真面目な話しすぎるとちょっと聞くのにも力がいるじゃない ですか
だから割とポッドキャストだと緩い感じの方が聞き心地はいい気はしますけど
私でもなんかちょっとあのこういうタイトルに話そうと思うんだけどもって トークコッシュ案をせいせいに投げることと変わるんですよ
だけどコッシュだからその台本通り読んでるわけじゃないからめちゃめちゃ脱線して あの5分で作ったコッシュやると大体10分話したんですよ
そのぐらい緩くてもいいんですよ 全然いいと思いますよ 台本通りに言ってないんだけど
せいせいが言った通りになってないけどね今考えたら
だからそれぐらいかな だから杉本さんもともとキャラクターも結構そういう雑談力があるし
普通にやっててコンスタントに勝馬和代形式だと伸びるじゃないですか 勝馬和代形式ですからね
あと一個コツで言うとタイトルにあんまり固有名詞とか入れない方がいいと思います
例えば今回で言うと杉本さんがくれたテーマだと柳沢さんにポッドキャストの基本の基本を教わりたい
テーマにしてくれたじゃないですか で僕冒頭で柳沢さんには抜いて今発表したんですよね
おーなるほど その知らない人がいわゆるスポットファイで発見された時に固有名詞出てきちゃうと
柳沢さんって何になっちゃうわけですよ だけどポッドキャストの基本の基本を教わりたいっていうタイトルだと
ポッドキャストを聞いててこれからやりたいなって思ってる方には刺さるわけですよね
そこに固有名詞出てきちゃうと知らない第三者が冒頭に来ちゃってるんでクリックしてもらえない
まあこれは完全に僕の持論なんですけど
はいはいいやでもそれはそうかも
だからこれもドングリエフのなるみさんとかにノートの書き方とかでも教わったんですけど
できるだけ前編後編とかにしない方がいいとか音声も
いわゆる後編から聞く人いないじゃないですか
そういう初めて聞く人にも聞いてもらいやすいタイトルにするみたいな
なるほど私がなんかこの20何個かやる中で最近結構比較的なんかエピソード数が伸びたやつがあって
ある某外資ITの有名な企業の部長さんと飲んだんです
その時に飲んだ時に得たいろいろな金元をちょっと3回ぐらいに渡って
外資ITの営業部長と盛り上がった営業の昭和の体温みたいな
だからそれは固有名詞じゃないからいいんですか
固有名詞じゃなくて結構伸びたのは外資IT営業に聞いた
逆にこれ入れた方が伸びたのかなと思ってて実際伸びたんですけど
外資ITの営業が言ってる何を言ってるんだろう営業部長の人何言ってるんだろうとかって気になるから
なんか単純なんか昭和の体温とかいうよりもそれが結構最初の冒頭に入ったので比較的伸びたのかな
この時フォロワー増えたんですよめちゃ
それはいいと思うんですよね
例えばその外資ITの説明なしに何々さんに聞いたとかだとその方が有名じゃない限り伸びづらいんですけど
その方の何て言うんですか特徴みたいなのがなのでそれはいいんじゃないですか
方の森岡さんに聞いた
森岡さんね
そう今確かに何か体温っぽいけどそれは話聞きたいですよね
それは聞きたい森岡さんのインタビューとか最近結構出てるから見ちゃいますけど
イマージブオブ東京お台場の2月に閉めるらしいですね
まあそう言ってて僕行ってないんだよな
僕も行ってないけどでもなんか逆に行きたいなと思って
私もそう思いました逆に閉めちゃうのかって思って
そう閉めるなら行きたいなと思って
行ってやっぱりレポートしようかな
行ったことなかったのよな
来年の2月末で終わっちゃうんだ
あれもう話脱線しちゃうかもしれないですけど
ディープな体験版とライトな体験版の2つあって
森岡さんの読みだとライトな体験のアトラクションから入って
ディープの方にリピートしてくんじゃないかみたいな読みだったんですけど逆だったみたいなんですよね
はいはいはい
ディープな方から最初から来るみたいな
だけどそっちは不快が故に回転率が悪くて
単価は高いけど儲からないみたいな
はいはいはいはい
そうで読み違えたみたいなこと言ってるけど
なんかそれは森岡さんだって人間だし
人の動き当てられることもないから
逆に多少外してくれた方がなんか親近感は開くけどなって気はしますけどね
まあまあそうですね
私はでもそういう意味だとなんか反感美意気じゃないですけど
森岡さんぐらいの知名度があった時に
言うことだけ言って本書いてやってれば
多分どんなに失敗してようが森岡さんの地位安泰だったのに
自分でこういうのをやっていって失敗していく
森岡さんの挑戦とマーケティングの重要性
っていうことがすごいなと思いましたけどね
でもこれで森岡さんがイマジボブ東京とか
結構丸亀政権の再建も実は失敗してたみたいなんて
いろいろ言われてますけど
これでまたV字回復したらまたすごいことになりますよね
この逆境から乗り越えて今度は要は会社員としてじゃなくて
一事業会社の社長として偽りを切ってやってるわけですから
そうですよね
なんかすごい物語になるっていうか伝説を刻める感じはしますけどね
そういう意味だと私は自分自身でチャレンジしているっていうところに関しては
やっぱりすごい逆にすごいなんかね
後ろに楽なところに入れたのに
最前線というかに出てきて
本当にだってやっててすごいなって思いますけどね
だからねなんか最近急に批判する人が増えてきて
あーなんか残念だなって
あー結構でも私の周り結構応援してる人の方が多い気もするけど
グロスXだからかな
グロスXとか限らず
限らず
頑張ってほしいって言ってる人が私の周りには多くて
でも一個あれなのかな
なんかちょっと森岡さんの確立女子校の戦略論とか
すごく難しい方式とかわからないんですけど
なんか定量的な数字とか
シミュレーションにとらわれすぎたのかなとか
ちょっと素人だから
思っちゃうんですけど
なんかマーケティングとか人のビジネスの根幹って
人がこうなんかいわゆる
もうめっちゃ基本の木で言われてることで
人のなんか人間の深く行動とか言葉にできない
インサイトを発掘することが大事だとか言うじゃないですか
意外とその発掘できなかったそのインサイトのところを
数式とか定量的なものじゃなくて
もっとなんか普通の人間が考えたらこう思うだろうなみたいなところとか
そういったところを結構ちょっと見落としてたりとか
してやしませんかみたいな
何お前が偉そうなこと言ってんなって感じなんですけど
結局その数字を重視しすぎて
まさに現場の声とかお客の声を聞いてないってことはないんでしょうけど
ちょっとウェイトが低かったのか
ウェイトが低くなってるのかなとか
あとでもちょっと聞いて思ったのが
僕あの知り合いですごく私も参考にさせてもらってる
ヨッピーさんとかが言ってた
ヨッピーさんがでもその無料化さんのところの前から
無料化さんが関わったこの温浴施設
まったく行けてないってことをずっと言ってたんですよ
そうなんですか
でそれ何でかっていうと
私もあんまり入らないの知らないんですけど
夢に入って炭酸風呂をこうやって浴びるのに深すぎるんですと
人って寝ながら入ってそこで気持ちいいってなるのに
これじゃあ中腰にならざるを得なくて
中腰のままずっと人がこの体勢でいるなんて
つらすぎるじゃないですか
なんでこれを持たないんだとか言ってたんですよ
結果確かにそこを無料化さんの関わり外して
今回復させてるっぽいんですけど
そういうのを聞いていくと
陸でこうやって人を集客して集めるとか
っていうことはいいかもしれないんですけど
そのお客さんが実際どう体験して
継続してきてもらうかっていうところの
お客体験の部分のところが実はちょっと
無料化さんが弱いのか
あるいはそこを現場に落とし込む時に
何かがそこがオペレーションというか
考えるところから抜けてるんじゃないかなっていう気がしていて
それでも体験って一番重要じゃないですか
顧客体験の向上
誰かが何かそう動いてたのに
突っ込む人がいなかったかもしれないですよね
あまりに噛みすぎちゃって
お客さんが言うなら間違いあるまいみたいな
言っちゃって
だけどなんかちょっとみんなおかしいと思ってる人は
実はその音域術やってる人はいたかもしれないけど
言える雰囲気じゃなかったとかかもしれないよね
こういう声って実は現場知ってる人からじゃないと
上がってこないインサイトとか
あるいはさっきのタイミングの話じゃないですけど
現場の人だからこそ知ってる何かとか
これちょっと違うんじゃないかっていう声を
拾い上げるっていうことができてたのかなとかね
そういうところがちょっと気になりますね
その話聞いてたらふと思い出したのが
昔刀が多分ね結構前かな
2021年ぐらいかな
ニュースピックスで研修みたいなやってたんですよ
森岡さんがマーケティングを教えるみたいな
そうなんですか
でいろいろその当時やってて
ザモデル書いた福田さんが
ゴートゥーマーケットの戦略を教えるとか
いろいろそういう3ヶ月間に渡って
教えるとかいろいろやってたんですけど
僕は福田さんのやつ受けたんですよ
森岡さんのやつもあって
実は森岡さんのやつめっちゃ受けたいなと思ったんですけど
引っかかることがあってやめたんですよ
それは何でかっていうと
森岡さんじゃなくて社員の方が教えるパートが
結構多かったんですよ
ああそうなんですね
でも今結構森岡さんの会社も
従業員結構いると思うんですよね
何百人っている会社じゃないと思うものの
プロジェクトも全部森岡さんが
オーナーになってないんじゃないかなって
気はしますけどね
おなるほどね
で例えばUSAJの時とかって
森岡さんがCMOとして
もう1から10まで全部見てたわけじゃないですか
今刀としてタッチしているプロジェクトって
1つのプロジェクトの森岡さんが
キャッチアップできるウェイトって
USJの時ほどフルコミットじゃないはずなんですよね
それもあるのかなーっていう
これはあくまで邪推ですけど
逆に言ってもジャングリアとかは
森岡さんかかってるウェイト高そうだから
まあね確かにね
こうやって欲しいってのはありますけどね
あれもなんかちょっとウルトラシーンみたいな感じで
ちょっと復活できるといいなっていうか
なんか黒字にはなってるって
なんかどっかで見たような気がする
そうなんですか
単資販機だとなんか黒っていうのを
聞いた気がするんですけど
いやでもなんか挑戦しなくてもいいこと
わざわざ難しいことを挑戦してるから
リスペクトはめちゃくちゃしますけどね
そうですね確かに
あえてここで挑戦するのかっていうところは
あの規模の挑戦だっていないじゃないですか
なかなかソフトバンクの
孫さんとか三木谷さんとかクラスじゃないですか
いないし意外と思うんですけど
マーケターできた人がトップに立って
大きな事業を推進するケースってなくないですか
そうそうそうそう
コモンとかそういうところで
やっていく人が多い中で
自分で事業をコミットするみたいな人って
エンジニアか営業じゃないですか
なんか事業のトップ立つ人って
マーケターの人が立つって珍しい気がするから
確かにそこも含めてやっぱりリスペクトするよね
それは
