後継者・後継社長が資金について担当するようになると、社員に給与や賞与を払うようになります。
その時誰でも感じることが、「金額をどのように決めるのか」。
特に賞与は短期的な評価ですから、評価を明確にする必要があります。
社員の行動と会社の成果をどのようにバランスをとるかを解説しています。
10:44
コメント
こちらもおすすめ
-
第174回 後継者・後継社長のための、自社の「存在理由」を問う
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第1回 事業承継の難しさの全体像
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第57回 後継者のための財務知識（社内のコストについて）
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第152回 後継者・後継社長のための利益を増やす損益分岐点売上高について
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第139回 事業承継の3つのフェーズ 第3段階「手続き論」
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第61回 事業承継における財務管理・資金判断のポイント
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
スクロール